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1園林施工項目的成本管理都存在哪些問題

1．1成本控制相關的制度體系不完善，沒有得到切實的實施

成本管理制度的實施對象是采購部門、項目經(jīng)理、施工人員。在實際的施工過程中，成本控制的制度體系不完善，到執(zhí)行環(huán)節(jié)又跟不上。很多施工企業(yè)在制定項目成本措施的時候太過精細，太過注重形式，這里存在一個常見現(xiàn)象，就是設計單位都是憑借著以往的經(jīng)驗來設計和規(guī)劃，沒有實際考慮到項目的施工條件和工地條件等方面的因素。另外，項目施工單位的各部門不能有效配合，責任分工不明確，也影響著對施工成本的控制。

1．2施工人員專業(yè)技能不足，增加了施工成本

在實際的園林綠化施工過程中，施工人員的專業(yè)技能水平、素質水平的高低都直接影響著工程的質量。一些施工人員技能不足和素質不到位的現(xiàn)象嚴重影響著施工成本的控制。特別是導致了惡劣結果如出現(xiàn)補工、返工的工程現(xiàn)象，這都大大增加了人員和機械的使用率，進而增加了施工的成本。

2加強施工的成本控制的措施都有哪些

2．1原材料成本的控制

在園林綠化工程中，項目建設總成本的大約60%－70%都用在了原材料上，因此原材料的成本控制是重中之重，也是整個控制流程的重要環(huán)節(jié)。綠化景觀的材料品種和規(guī)范特別多、模型也復雜，特別是主要材料是有生命力的植物，更是增加了選擇材料和控制本的困難度。筆者認為，我們可以從這幾個方面來注意原材料的成本控制:

(1)在正式施工前，施工圖紙的繪制必須通過認真學習和實地考察，要將需要的材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和質量標準具體化;理出個別超出預計材料的原因及解決方案;相關人員對材料市場信息要有充分的掌握，選擇質量高、價格低的材料，以降低工程成本;出入庫的制度必須嚴格化;把關好綠化花卉、苗木的檢疫許可證;其他材料的正式工廠證書。

(2)在建筑工地正式施工過程中，必須集中保存工程材料并設有可靠的倉庫管理人員;改良提高施工技術，促進使用低成本低消耗的新技術工藝;施工現(xiàn)場的原材料要管理得當，減少存儲損失;在選擇原料供應商時要貨比三家，以保證質量為前提，控制購買價格，降低資金占用額;同等材料就近原則，選擇合適的運輸方式，控制運輸成本。

2．2人工與機械費用的控制

在園林項目的施工過程中，人工費用與機械費用所占的比重是極大的。因此對人工與機械費用的有效控制已經(jīng)成為園林施工費用管理的重要一環(huán)。從人員方面來講，首先我們要加強對工作人員工作技能的培訓，提高工作人員的工作效率。其次，我們要科學安排施工工作，不要出現(xiàn)重復勞動或是無效勞動的情況。最后，我們還要控制好人員管理的開支，對一些項目機構的多余人員要進行裁減。從機械方面來講，首先我們要對所有的機械進行合理安排，例如:挖掘機、裝載機、叉車、栽植工程用吊車等一系列設備。只有這樣才能確保施工過程的不間斷性，同時避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。其次，我們要做好項目內部各個部門的協(xié)調工作，從而有效提供機械設備的利用率。只有機械的使用次數(shù)和使用數(shù)量減少了，機械臺班費的支出才能降低。最后，我們要妥善使用和保護機械設備。只有機械設備的損耗降低，機械維護維修人員和設備零售配件的成本才能得到控制。

2．3樹立良好的職業(yè)道德和節(jié)約意識

員工職業(yè)道德的高低直接決定了工作成績的好壞。所以加強對員工職業(yè)道德和節(jié)約意識的培養(yǎng)對園林綠化施工項目的成本控制有著重要的意義。相關部門在園林項目施工前期就要對施工人員展開樹立良好的職業(yè)道德和加強節(jié)約意識的培訓活動。在施工過程中，相關部門要不定期的對施工人員的工作狀態(tài)以及因個人原因產(chǎn)生的問題進行總結。通過這種方法，可以及時的糾正施工人員錯誤的工作心態(tài)，提高施工人員的職業(yè)水準和工作效率。這對避免、返工、補工以及材料浪費都起到了重要作用。

2．4加強對成本控制制度的監(jiān)管力度

俗話說，無規(guī)矩不成方圓。任何事情如果脫離了相應的規(guī)章制度，必定是一團亂麻。這一點對園林綠化施工項目的成本控制也不例外。所以相關部門在施工項目的成本控制方面要迅速確定控制途徑，及時落實施工項目成本管理的責任分配，要將工作落到實處。在施工項目的成本控制制度的確立過程中，相關部門要結合施工項目的實際情況做出科學合理的規(guī)劃。施工項目的成本控制制度的制定不可以單獨交由一人或是一個部門完成，應該由負責項目的幾個重要部門通力合作完成，并要交由項目管理層最終審核確認。在項目施工前期，相關部門就應建立施工督查指揮小組，應由項目的最高管理者擔任組長一職。在施工過程中，督查指揮小組要對項目施工的每個部門進行定期與不定期的檢查。檢查內容包括各個部門是否按照施工項目的成本控制制度中的要求進行施工，是否遵守園林項目施工的相關規(guī)定，是否出現(xiàn)貪污浪費等不法現(xiàn)象。對于那些違反規(guī)定的行為，督查指揮小組要及時向上面呈報，并勒令其立即做出整改。對于那些情節(jié)較為嚴重的，要依法予以處罰。同時，對于那些工作表現(xiàn)出色，為整個項目節(jié)約成本的員工，相關部門應給予通報獎勵。只有做到獎罰分明，才能有效的激發(fā)員工的工作熱情，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的工作效率。為了避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，各個部門也可以采取相互監(jiān)督的方法。這樣不但增進部門之間的了解，對施工項目成本的管理和控制也起到了積極的作用。總之，只有科學嚴謹?shù)谋O(jiān)管制度，才能確保園林綠化施工項目的成本達到最低，園林綠化施工項目的質量達到最好。

3結束語

園林綠化施工中，項目成本控制是重要環(huán)節(jié)，在整個施工過程中意義重大。加強對原材料成本、人工費、機械費的控制;加強對施工人員的素質和節(jié)約意識的控制;加強對項目制度體系的監(jiān)督與控制，都為項目施工的順利進行提供了保證。同時，保證企業(yè)在預算范圍內有合理的資金周轉，以達到獲取更大的經(jīng)濟收益的目的。園林綠化施工的成本控制是一門學問，也是一項技術，操作者不僅要具備一定的專業(yè)的知識，也要不斷地總結出符合實際情況的技巧，同時提高成本控制意識、端正成本控制態(tài)度，園林綠化施工項目成本控制存在的問題都能夠得到合理解決。

作者：林福加單位：廈門深富華園藝有限公司