本站小編為你精心準備了施工階段成本管理分析探討參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1施工階段成本管理存在問題

1.1由進度對比偏差分析開發商、施工單位成本管理問題

由項目2、3、4月的月進度對比圖（略）可以知，一直存在工期滯后的問題，而且各棟施工進度落差也不同，就此結果調查分析提出以下問題結果。

1.1.1開發商方面影響問題

（1）過多變更影響進度及成本：M項目工程于2012年6月27日施工許可證辦理完成，現場正式開始施工。在統計2013年設計變更中的結構變更就有50余個。例如：在2012年11月17日發出的設計修改（補充）通知單第74號，總包發出的工程變更價款調整報告，D棟核心筒樓梯及周邊正負零樓板已于2012年11月6日安原設計圖紙完成模版及鋼筋工程，具備澆筑混凝土條件，根據設計修改通知單需實施如下操作：將此樓梯－2．500m－0．050m踏步板鋼筋計模版拆除，由于樓梯尺寸發生變化，該踏步板鋼筋需重新制作，原鋼筋廢棄。在此次變更中就造成了施工單位整體組織機構的變動，在鋼筋綁扎的環節就出現了嚴重漏洞，流水施工出現問題。（2）臨時用水、臨時用電手續的辦理問題：在整個施工過程中由于業主方是香港開發商，在工程項目開工前未能及時辦妥臨時用電手續，導致政府部門沒有批文使用臨時電，這樣為了使工程項目如期開工，總包使用了發電機供電施工。發電機用電量大，使用柴油成本消耗大，增加了大數目的施工成本。并且，發電機電量不穩定，危險性較大，極大程度的影響了施工及施工安全。在2013年5月12日，總包在支付大量的用電費用上承擔不起，下停工令，與業主方協調。

1.1.2施工單位項目存在的問題

案例工程中，在抽查分包單位的資質中發現，在分包單位經常出現備案人員與實際不符的現象，其次還發現分包單位個別人員資質不夠就掛名為項目經理一職。項目管理者忽略了各方的聯系，在項目中精裝修分包單位工程已經完成了屋頂的建設，但是消防工程在進行下一步施工中，沒有很好的團隊意識，破壞了精裝修已完成的工程，導致二次施工，不僅使成本增加也影響了進度。

1.2人材機的資源管理存在欠缺

1.2.1人工費存在問題

本工程在一期項目施工中，分部分項工程的勞務分包隊伍都是直屬于總包的勞務分包。在工程中人力資源配備經常出現不合理的現象，項目部出現不按崗、不按實際需要配備人員，項目經理部的人員使用缺乏監督，尤其表現在勞務分包單位，多次出現人員多報為了爭取人員費，而致使總包成本居高不下。

1.2.2材料費存在問題

材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是對材料用量的管理控制，二是材料價格選用的控制。在本工程項目中，材料配備、購買等影響了成本有相應的問題產生。材料價格是隨市場價格時刻變動的，很難合理的掌握價格的信息，也很難判斷。為了提高成本，承包商在購進材料時想低價進一批，但是后續工作也容易出現很多問題。本案例工程中，在3月承包商低價進夠一批鋼筋原材，鋼筋原材使用需要多重工序，鋼筋存放也需要大量空間。

1.2.3機械費存在問題

機械費的使用也在成本管理中有極大的作用，如何將施工機械資源的合理利用是節省成本的首要問題。在案例工程T塔工程施工中，由于物料提升機相關手續無法辦妥，禁止使用。因此，所有鋼材提升都使用了塔吊，吊塔價格是物料提升機的幾倍，這就直接引起了費用的增加。其次，由于工期的需要夜間澆筑混凝土，機器就涉及到連續使用，檢查中發現夜間加班人員在不適用機械時不及時關閉電源，不經常保養等現象，這也都直接影響了機械費。

2M項目施工階段加強成本管理的措施

2.1加強與業主方以及各分包單位聯系

在本案例工程中，由于業主方式香港開發商，其中就有很多需要磨合的問題。在項目中因材料報驗問題被勒令停工間接因素與三方協調有很大的關系。本工程應采取措施是加強業主方聯系以及各分包單位配合，即業主方和總包及監理應該多次開會協調，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。

2.2加強項目部的三費控制

2.2.1人工費的控制

在案例工程中，總包單位應該采用必要的措施控制人工費，來彌補人工費控制問題。如在簽訂勞務分包合同的方面，要求計算后再工作，避免先工作后計算中人工費無法控制的局面。這樣，也就是說總包的管理人員如果能把成本控制好，那么項目的成本控制也就成功70％以上。在這方面，案例工程結構復雜，分包單位多，模板使用方面，總包單位應合理配備人員，做組織流水施工圖，從而節省人工費。

2.2.2材料費的控制

材料費占建筑工程的造價比例一般在60％左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，本工程應采取如下方法：（1）材料的采購采用招標的方式?？偘撠熣袠说牟块T，先通過對市場調查后，分析各單位的招標報價，選擇報價合理的供應商。這樣以來減少采購中出現的漏洞，保證采購價格能夠“貨真價實”，從而降低了項目的采購成本。（2）材料的領用采用限額領用的制度。在總包的領用料中就出現了問題，材料領用過多就會出現材料存放等問題。本工程分為A、B、C、D棟、T塔五棟樓，一期工程流水施工也就要保證材料等供應及時。

2.2.3機械費的控制

機械臺班單價是指一臺施工機械，在正常運轉條件下一個工作班中所發生的全部費用。案例工程中總包在機械方面工作，因為工程屬于超高層建筑，工程建筑層數越高，對機械的使用方面要求越大，安全也是隱藏背后的重要因素。在成本方面，總包也應該積極爭取機械使用合格證件辦理，避免出現上述因證件不合格使用物料提升機代替塔吊的問題。

3結束語

對于M項目這種標志性的大型項目來講，施工項目成本管理是企業的重點經濟手段，做好施工項目成本管理工作就可以使施工項目成本管理水平有很大的提高。其中加強施工項目經理部對三費的有效控制，選擇合理人材機，為施工成本提高有效的經濟成本；加強施工項目成本管理的事前也十分重要，做好事前控制可以有效的避免施工項目人工、材料、機械設備的浪費，也就提高了企業成本，從而提高企業的經濟效益。

作者：沈艷麗單位：沈陽工程學院