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摘要：

財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理兩者間具有相互促進(jìn)、相輔相成的作用，財(cái)務(wù)管理是在財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上而運(yùn)行的，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析有助于財(cái)務(wù)管理效率的提升，所以應(yīng)引起我們的重視。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；作用；應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)與分析企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息，從而反映企業(yè)整體發(fā)展情況，是企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理和進(jìn)行正確經(jīng)濟(jì)決策的前提保障。作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)分析則在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，規(guī)范財(cái)務(wù)分析流程、完善財(cái)務(wù)分析方法，這些對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用不言而喻。

一、財(cái)務(wù)分析的含義及方法

（一）含義財(cái)務(wù)分析主體以會(huì)計(jì)信息及其他數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，通過計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，采用高效完善的措施與手段綜合分析與評(píng)價(jià)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)企業(yè)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)、診斷及有效監(jiān)控為決策層做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。財(cái)務(wù)分析通常有內(nèi)部分析與外部分析兩種類型。其中，將企業(yè)的管理者、所有者及員工等作為內(nèi)部分析主體部分；將債權(quán)人、股東、其他企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等作為外部分析主體部分。由于財(cái)務(wù)分析主體存在差別，所以有著不同的分析側(cè)重點(diǎn)，財(cái)務(wù)分析主體直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容。

（二）方法1.趨勢(shì)分析法。該方法主要是詳細(xì)比對(duì)企業(yè)兩期或以上的財(cái)務(wù)報(bào)告存在的相同指標(biāo)，掌握該指標(biāo)的增減變動(dòng)信息，從而反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)。該方法主要涉及以下方式：一，對(duì)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較。比較各個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的相同指標(biāo)或者比率，準(zhǔn)確獲悉指標(biāo)的增減變動(dòng)信息，并了解指標(biāo)今后的發(fā)展趨勢(shì)。在比較各時(shí)期財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，可采用兩種方式，第一種是定基動(dòng)態(tài)比率，將某時(shí)期的數(shù)據(jù)作為自身固定的基期數(shù)，以計(jì)算相應(yīng)的動(dòng)態(tài)比率。定期動(dòng)態(tài)比率等于分析期數(shù)據(jù)除以固定基期數(shù)據(jù)；第二種是環(huán)比動(dòng)態(tài)比率，將各分析期的前期數(shù)據(jù)作為基期數(shù)，以計(jì)算相應(yīng)的動(dòng)態(tài)比率。環(huán)比動(dòng)態(tài)比率等于分析期數(shù)據(jù)除以前期數(shù)據(jù)。二，會(huì)計(jì)報(bào)表的比較。綜合各期的會(huì)計(jì)報(bào)表金額，對(duì)科技報(bào)表中存在的相同指標(biāo)增減變動(dòng)金額進(jìn)行比較，從而獲悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果變動(dòng)。2.比率分析法。主要以財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)兩項(xiàng)相關(guān)聯(lián)數(shù)值的比率為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析。由于分析的側(cè)重點(diǎn)不同，所以比率分析一般會(huì)采用下列方式：一，效率比率，即某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所費(fèi)與所得的比率，揭露了投入與產(chǎn)出之間的關(guān)聯(lián)性。通過效率比率能夠準(zhǔn)確掌握得與失，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)濟(jì)效益。二，相關(guān)比率，即結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)際存在的彼此依存和聯(lián)系的關(guān)系，比較與某一項(xiàng)目存在關(guān)聯(lián)性但類型各異的項(xiàng)目，以獲得相應(yīng)的比率，從而揭露有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系。比率分析法最大的好處就是方便計(jì)算，能及時(shí)對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行判斷，實(shí)際使用時(shí)，應(yīng)注意幾點(diǎn)：一，切實(shí)保證對(duì)比項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性；二，對(duì)比口徑必須達(dá)到一致；三，采用的衡量標(biāo)準(zhǔn)必須具備科學(xué)性。此外還有因素分析法。主要對(duì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素進(jìn)行整體分析。采用該方法的主要目的是，當(dāng)諸多個(gè)因素影響分析對(duì)象時(shí)，假設(shè)其他因素沒有任何變化，分別確定各因素獨(dú)立變化時(shí)所帶來的影響。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)分析有助于理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目前比較認(rèn)可的理財(cái)目標(biāo)即企業(yè)價(jià)值最大化，是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。要想保證理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須注重財(cái)務(wù)分析，通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)存在的潛力和差距，真實(shí)反映人力、物力資源的利用狀況，對(duì)有效資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而保證企業(yè)正常有序的經(jīng)營(yíng)，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）財(cái)務(wù)分析為現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建提供了保障當(dāng)前，一套完善的現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義，而財(cái)務(wù)分析能第一時(shí)間找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)完善的評(píng)價(jià)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有利的信息，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，使企業(yè)在市場(chǎng)上處于不敗之地。

（三）財(cái)務(wù)分析能夠提供為投資決策提供有用的信息在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展下，企業(yè)涌現(xiàn)出了多種類型的投資主體，債權(quán)人和投資者在進(jìn)行信貸與投資等決策時(shí)，需要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)投資者和債權(quán)人提供有用的信息，從而保證決策的正確性。企業(yè)投資者通過財(cái)務(wù)分析，可以了解企業(yè)的盈利能力及償債能力，合理預(yù)測(cè)存在的投資風(fēng)險(xiǎn)大小和利益的高低，從而進(jìn)行科學(xué)決策。財(cái)務(wù)分析已經(jīng)是多元化債權(quán)人與投資者了解相關(guān)信息的不可或缺的一種分析手段。

（四）利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析后，有助于我們及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量情況以及企業(yè)的營(yíng)運(yùn)、盈利、償債幾方面的能力，能夠幫助企業(yè)管理層和相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，根據(jù)分析結(jié)果合理劃分干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況的各類因素，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，政府對(duì)企業(yè)從過去的微觀管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^調(diào)控，所以準(zhǔn)確性、完整性、可靠性的財(cái)務(wù)分析信息，不僅為國(guó)家有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)政策制定提供了有力依據(jù)，而且還有助于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀加以準(zhǔn)確的判斷。

（五）財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供依據(jù)并有助于業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一般情況下，企業(yè)會(huì)在年初或上年末會(huì)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及業(yè)績(jī)目標(biāo)，作為績(jī)效考核的依據(jù)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)細(xì)化到預(yù)算控制科目及主要指標(biāo)。通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算分析及滾動(dòng)預(yù)測(cè)分析，不僅可以監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制，還可評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的完成情況，并根據(jù)財(cái)務(wù)狀況分析的結(jié)果，及時(shí)糾正偏差，最終完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）忽視了財(cái)務(wù)分析的作用當(dāng)前，由于企業(yè)投資決策者及管理者實(shí)際管理過程中對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用及決策過程中的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的實(shí)際需求并不是很大，財(cái)務(wù)分析工作在財(cái)務(wù)工作者的實(shí)際業(yè)務(wù)中所占的比重不大。另外，相關(guān)政策和規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)信息披露的要求中，對(duì)財(cái)務(wù)分析相關(guān)的信息披露要求并不高，隨著企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與具體實(shí)施細(xì)則的不斷更新，使得企業(yè)財(cái)會(huì)工作者將大部分的精力都用在了對(duì)新準(zhǔn)則和新制度的學(xué)習(xí)上，忽視了財(cái)務(wù)分析的重要性，一味的以會(huì)計(jì)核算為中心，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮。

（二）側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的分析，忽視了完善未來的財(cái)務(wù)管理有的企業(yè)管理層熱衷于分析歷史數(shù)據(jù)和已經(jīng)知道結(jié)果的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)今后的財(cái)務(wù)分析很少關(guān)注，對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集與處理過程中，將內(nèi)部、靜態(tài)的信息作為主要依據(jù)，很少考慮外部動(dòng)態(tài)信息，這將嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)分析結(jié)果在決策方面的指導(dǎo)作用。

（三）缺乏資金成本與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，進(jìn)行決策時(shí)很少考慮對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，不了解風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，降低了企業(yè)決策的正確率。由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度不高，導(dǎo)致企業(yè)一遇到風(fēng)險(xiǎn)問題就哆嗦，缺乏系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，不知道風(fēng)險(xiǎn)背后所隱藏的對(duì)企業(yè)有用的價(jià)值，錯(cuò)過了良好的發(fā)展機(jī)遇，被市場(chǎng)淘汰已成為必然。還有的企業(yè)一味的埋頭苦干，根本不在意企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題，最終不僅削弱了資金的收益水平，而且還威脅到了股東權(quán)益。

四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的途徑

（一）保障財(cái)務(wù)分析信息的高效性首先，隨著新準(zhǔn)則的全面貫徹落實(shí)，使得財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，但還不夠全面完善，應(yīng)從綜合反映財(cái)會(huì)報(bào)告的角度出發(fā)，詳細(xì)披露影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)信息，要披露確定和不確定的信息，披露財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。人在整個(gè)生產(chǎn)要素中是最具有活力的一項(xiàng)因素，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也意義非凡，因此財(cái)務(wù)報(bào)告中對(duì)人力資源情況進(jìn)行披露也至關(guān)重要。其次，隨著信息時(shí)代的到來，信息的時(shí)效性成為了重點(diǎn)，財(cái)會(huì)報(bào)告也不例外，時(shí)效性也十分重要。充分利用信息時(shí)代的成果，可以為信息披露的及時(shí)性與全面性提供便利。

（二）制定完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系企業(yè)應(yīng)該制定完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，以提高財(cái)務(wù)分析的有效性，具體應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行：1.分析企業(yè)現(xiàn)金流量，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)行狀況；2.分析企業(yè)營(yíng)銷情況，通過分析企業(yè)的固定成本、目標(biāo)利潤(rùn)、貢獻(xiàn)毛利等環(huán)節(jié)來選出最優(yōu)的營(yíng)銷手段；3.進(jìn)行成本分析與控制：首先，在細(xì)致分析下，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視程度；其次，找出引起成本降低和升高的具體原因，對(duì)增加成本的因素采取措施加以防范，以保障企業(yè)的整體管理效率；最后，積極探索有助于減少成本的方法；4.將綜合分析與專項(xiàng)分析有機(jī)結(jié)合。以分析單項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套基于各項(xiàng)指標(biāo)的完整體系，彼此協(xié)調(diào)配合，開展全方位的分析和評(píng)價(jià)，分析企業(yè)整體運(yùn)行情況，從而全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息及其效益。并且對(duì)企業(yè)管理問題進(jìn)行專題分析，比如分析企業(yè)的專項(xiàng)成本、內(nèi)部控制制度成本效益等。通過分析清晰了解點(diǎn)與面之間的關(guān)聯(lián)性，提高分析的針對(duì)性;5.對(duì)比分析企業(yè)間的橫向指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析不光要涉及企業(yè)內(nèi)部，更要與其他企業(yè)間對(duì)比。只有和相同行業(yè)進(jìn)行差距或優(yōu)勢(shì)比較，才能準(zhǔn)確確立本企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，進(jìn)而調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，突出自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)一套完善的財(cái)務(wù)分析制度對(duì)財(cái)務(wù)分析工作具有規(guī)范性作用，然而現(xiàn)階段，仍有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度存在缺陷問題，所以加強(qiáng)構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)分析制度刻不容緩。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將財(cái)務(wù)分析作為推動(dòng)企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)管理的手段，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)分析制度，通過深入細(xì)致的分析來提升企業(yè)管理效率。作為財(cái)務(wù)工作者應(yīng)了解財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，為提高財(cái)務(wù)分析工作能力，保證財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

五、結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣化的特點(diǎn)，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理有了更為嚴(yán)格的要求。隨著企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理制度效用的全面發(fā)揮，眾多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)得到了實(shí)踐應(yīng)用。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的核心組成部分，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，方可保證財(cái)務(wù)管理效率，只有將財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，才能有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理有條不紊的運(yùn)行。

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作者：劉芳 單位：翰昂汽車零部件（北京）有限公