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摘要：當(dāng)前，我國(guó)的一些汽車制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法比較單一，而且在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析的工作方面遇到很多阻礙，例如其他部門不配合或者財(cái)務(wù)工作人員互相推諉責(zé)任等。本文就汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，進(jìn)而從財(cái)務(wù)分析的角度出發(fā)，并提出完善汽車制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的相應(yīng)對(duì)策，從而提高汽車制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，降低財(cái)務(wù)分析，為汽車制造企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；對(duì)策

1前言

財(cái)務(wù)分析是一個(gè)企業(yè)必須要審慎進(jìn)行的，必須建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)分析主要是服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和歸納，從而分析出財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)或者取得的成績(jī)，為企業(yè)進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略部署提供切實(shí)可行的參考[1]。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，汽車制造業(yè)企業(yè)管理者可以有效地了解到企業(yè)盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)水平、償債能力以及未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)能力，且可以對(duì)汽車制造業(yè)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面分析，從而為汽車制造業(yè)企業(yè)制定出合理的經(jīng)營(yíng)決策提供有效幫助。

2汽車制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題分析

2.1財(cái)務(wù)分析管理機(jī)制不完善

我國(guó)的汽車制造業(yè)企業(yè)早在20世紀(jì)60、70年代就得到了發(fā)展，然而由于我國(guó)當(dāng)時(shí)仍然與國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往不夠密切，我國(guó)的汽車制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面大多是比較野蠻粗放，在財(cái)務(wù)分析管理方面大部分都是不夠規(guī)范，還有很多不完善的地方，尤其是財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性方面，并沒(méi)有相應(yīng)的分析管理體系，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度成了擺設(shè)。然而事實(shí)上，有一些企業(yè)雖然也知道財(cái)務(wù)分析管理的重要性，但是在實(shí)際的工作中，沒(méi)有真正地去執(zhí)行財(cái)務(wù)分析，使得財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析的地位十分的尷尬，成為我國(guó)汽車制造業(yè)企業(yè)在投資和發(fā)展中的一大弊病，因此必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)分析管理的普及和推廣，幫助企業(yè)建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度。

2.2財(cái)務(wù)分析方法的科學(xué)性不強(qiáng)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,市場(chǎng)體系的日臻健全,對(duì)企業(yè)行為的要求也日趨規(guī)范、科學(xué)。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一條重要評(píng)價(jià)途徑,評(píng)價(jià)、分析企業(yè)生存和發(fā)展基礎(chǔ)的償債能力、盈利能力及其整體水平,也就顯得尤為重要了。當(dāng)前我國(guó)汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)分析相比于國(guó)外企業(yè)科學(xué)性不夠強(qiáng)，關(guān)于分析的法律法規(guī)大多是指導(dǎo)性的并沒(méi)有具體的條款規(guī)定，因此造成很多汽車制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，這就造成同樣的數(shù)據(jù)會(huì)得出不同的結(jié)論，一些財(cái)務(wù)分析的教學(xué)書籍對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的具體條款也闡述得比較籠統(tǒng)，可操作性不夠強(qiáng)，在實(shí)際的工作中也難以得到順利推行[2]。有的企業(yè)采用逆查法和符合法，這些措施不僅有一定的局限性，且工作量巨大，給汽車制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。

2.3缺少財(cái)務(wù)分析的監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要方法之一，它是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的會(huì)計(jì)信息作進(jìn)一步的加工和處理，為股東、債權(quán)人和管理層等會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。然而在一些汽車制造企業(yè)當(dāng)中，盡管也有相應(yīng)的規(guī)則制度的條文，然而卻在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)分析當(dāng)中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有專門的監(jiān)督部門去考核財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析效果，造成的財(cái)務(wù)分析執(zhí)行不力。

2.4財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在實(shí)際的工作中，汽車制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員比較被動(dòng)地處理日常財(cái)務(wù)分析事務(wù)，沒(méi)有時(shí)間研究深層次的財(cái)務(wù)分析方面存在的問(wèn)題，許多汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，主觀地認(rèn)為財(cái)務(wù)分析管理就是按部就班地來(lái)管理財(cái)務(wù)賬目，加之財(cái)務(wù)管理人員常把日常業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分開看待，導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)的能力降低，而企業(yè)的基層財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)分析能力，難以為管理高層的戰(zhàn)略決策提供有效的方法支撐，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大大增加。

2.5缺少行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制

在汽車企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員屬于內(nèi)勤部門，不直接創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)為了保障財(cái)務(wù)員工的基本生活水平，一般都給予財(cái)務(wù)人員比較不錯(cuò)的薪資待遇，一些財(cái)務(wù)分析人員在工作上比較安逸，只把基本工作任務(wù)做好，沒(méi)有工作積極性。由于財(cái)務(wù)分析是比較復(fù)雜的事情，財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有去做深度分析的主動(dòng)性，企業(yè)人性化的制度中缺少相應(yīng)的懲罰機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲制度的缺失造成相關(guān)人員的責(zé)任心進(jìn)一步降低。

3完善汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析的措施

3.1完善財(cái)務(wù)分析管理制度

一些汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的工作人員大都是立足于做好企業(yè)的出入賬，而專業(yè)能力高一點(diǎn)財(cái)務(wù)人員則利用軟件分析財(cái)務(wù)狀況，然而現(xiàn)代汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)分析管理制度是企業(yè)一個(gè)極其重要的部門，不僅可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析在投資方面幫助企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)之中，及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。因此必須完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析管理制度，建立以財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人為核心的管理體制，實(shí)行定期向董事會(huì)匯報(bào)制度，切實(shí)把財(cái)務(wù)分析管理制度執(zhí)行起來(lái)，這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以制度規(guī)范企業(yè)的各種投資行為和日常經(jīng)營(yíng)行為。通過(guò)對(duì)汽車制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)、盈利、償債等方面的能力進(jìn)行有效的分析，從而幫助管理者對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。

3.2提高財(cái)務(wù)分析方法的科學(xué)性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方式，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面快速高效地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)分析，而且財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性必須依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)分析管理軟件，如ERP等先進(jìn)財(cái)務(wù)分析管理工具，配合使用財(cái)務(wù)分析電算化信息系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以有效且快速地提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作的發(fā)展。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員不能一味地停留在傳統(tǒng)手工查賬的階段上，一定要與時(shí)俱進(jìn)，要適應(yīng)企業(yè)的信息化發(fā)展要求，及時(shí)抓好企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和財(cái)務(wù)分析管理軟件的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性，同時(shí)為內(nèi)部財(cái)務(wù)分析向信息化方向的發(fā)展埋下堅(jiān)實(shí)的鋪墊。

3.3完善財(cái)務(wù)分析執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要目的是確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)，而通過(guò)財(cái)務(wù)分析，能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，從而采取相應(yīng)措施，對(duì)偏差進(jìn)行及時(shí)糾正。例如，汽車制造業(yè)企業(yè)通過(guò)比較分析法的財(cái)務(wù)分析方法和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以把結(jié)果清晰地描述出來(lái)，為汽車制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)。科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制可以幫助汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)分析更加科學(xué)準(zhǔn)確，而監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中是十分重要的，因此必須建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析監(jiān)督體系，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的賬務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)管理制度執(zhí)行力度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的部門和人員及時(shí)處理[3]。汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)分析由于存在一定的復(fù)雜性，在監(jiān)督方面必須多管齊下，把財(cái)務(wù)分析人員和審計(jì)人員的職能分開，實(shí)行內(nèi)部分權(quán)機(jī)制，才能有效地增加財(cái)務(wù)分析的過(guò)程和結(jié)果的科學(xué)性，為汽車制造企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加準(zhǔn)確。

3.4提高企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前一些汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)分析管理的科學(xué)性很大程度上受到財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)影響，特別是面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，高層財(cái)務(wù)人員的處理能力尤為關(guān)鍵。因此在任用財(cái)務(wù)分析人員時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和管理的能力培養(yǎng)，直接促使財(cái)務(wù)分析人員提高專業(yè)素質(zhì)水平，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理層人員還是普通的財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要破除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和自己無(wú)關(guān)的觀念，汽車制造企業(yè)要充分培養(yǎng)普通財(cái)務(wù)分析人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，通過(guò)再教育等方式培養(yǎng)他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。

3.5建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度

汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的重要性不言而喻，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)分析不僅會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略決策難以奏效。而正確的精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析則可以幫助企業(yè)有效地進(jìn)行戰(zhàn)略決策和部署，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能否做到準(zhǔn)確有效，和財(cái)務(wù)分析人員的能力、態(tài)度密切相關(guān)。因此，汽車制造企業(yè)必須建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于財(cái)務(wù)分析做得好的人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高其工作積極性，充分發(fā)揮其專業(yè)能力，獎(jiǎng)勵(lì)還能幫助員工獲得對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，更好地留住人才，通過(guò)獎(jiǎng)懲分明的制度，可以更加有效地幫助企業(yè)做到科學(xué)的財(cái)務(wù)分析管理。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)分析在很多方面依然存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題企業(yè)必須有效的解決，只有提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的意識(shí)，認(rèn)真地對(duì)待財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)而通過(guò)整改，確保財(cái)務(wù)分析工作的有效實(shí)施，從而有效地監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)分析措施的落實(shí)，這樣才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在汽車制造企業(yè)中的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性，才有可能避免在財(cái)務(wù)管理和審計(jì)方面出現(xiàn)不該出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。此外汽車制造企業(yè)要通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

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作者：曹永永 單位：安徽華菱汽車有限公司