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摘要:財務部作為任何企業不可或缺的部門，天然擁有整個企業經營活動的所有財務數據。財務分析作為財務管理的重要組成部分，其本質就是搜集有關的各種財務信息，并加以分析和輔助重要決策的功能。盡管絕大多數企業都很重視財務分析工作，但仍然有一些企業在應用財務分析過程中缺乏多元性和系統性，導致財務分析不到位。本文主要分析企業財務分析過程中突顯的主要問題，就如何發揮財務分析的積極作用提出思考。

關鍵詞:財務分析；多元化；系統化

一、財務分析的概述

(一)財務分析概述財務分析是指經濟業務活動完成后，對經濟業務活動的經濟性作出分析判斷，使下一輪經濟業務活動達到更加經濟合理的要求的一種方法。財務分析其本質就是搜集有關的各種財務信息，并加以分析和輔助重要決策的整個過程。財務分析中常見方法：比率分析法是最常見的分析方法，也是財務分析的最基本的工具，主要就是就相關重要項目的相關數據相互比較，求出比率，用以分析公司目前和歷史的財務狀況變動情況，根據分析的目的，可以有側重的去分析和評價公司的各種經營能力(比如盈利能力、資產周轉率、償債能力等)；結構分析法是對各組成部分及其對比關系變動規律的一種分析方法，它可以從總體上對各項目的總體性質、總體內部結構合理性進行把控，比如常見的財務報表結構分析法就可以用來從總體上判斷各報表項目的比重及報表項目內部的比重是否合理，根據分析的需要結構分析既可以做靜態分析，也可以依據不同時期的數據做動態分析；趨勢分析法是對有關指標的各期對基期的變化趨勢的分析來了解企業財務經營的變化情況，為預測未來發展方向提供幫助的一種分析方法，主要用于對公司未來發展趨勢的分析。因此，財務分析主要目的是評價過去的經營業績，衡量現在的財務狀況，預測未來的發展趨勢。

(二)財務分析的重要意義雖然財務分析在企業發展的不同階段起的作用不同，但財務分析始終是企業進行管理決策所不可或缺的，其所發揮的作用也越來越重要。首先，財務分析是一個重要的評價途徑。通過財務分析，企業管理者可以合理的評價企業發展的整體水平，也可以對企業經營者的經營業績給予合理的評價，從而獎優罰劣，幫助企業管理者提高企業的管理水平。其次，財務分析為企業投資決策提供依據。通過財務分析，可以深入全面的了解企業的盈利能力、償債能力、收益水平和投資回收期等指標，進而預測企業未來的財務狀況及投資可能產生的風險，來幫助企業管理者進行正確的決策。最后，財務分析是實現理財目標的重要手段。通過財務分析，可以找出企業沒有被充分利用的人力資源和物力資源，同時還能分析出資源利用不當的原因，進而揭示企業經營中的問題，通過分析問題產生的原因，找出差距，不斷的提高企業的經營管理水平，促使企業的經營活動向企業價值最大化的這個終極目標靠攏。

二、現代企業財務分析中存在的問題

(一)缺乏重視或重視不夠從當前一些企業來看，對財務分析的重視不夠，有的企業中，財務分析人員和賬務處理人員就是同一人員，或者即便是分開的，仍然存在權責混亂，職責不清的情況，并沒有具備專業勝任能力的從業人員來主持財務分析工作。正是由于重視不夠，有的企業僅注重賬務處理，基本沒進行財務分析工作，當然也就不能發揮財務分析的重要作用。還有的企業把對財務工作的盤點工作就等同于財務分析工作，并沒有從企業價值鏈或者經營活動的細節入手去進行有效的分析，因此想要取得很好的成效就比較困難。很多企業在開展財務分析的過程中，基本上都是走走形式，存在一定的形式主義，財務分析數據有的過于簡單，每次分析的角度和思維都大同小異甚至生搬硬套，對于實質性、重要性問題避而不談更無從談發掘前瞻性的指標來助力經營，這已經成為制約企業財務分析深入開展的重要因素。綜上所述，由于企業在財務分析方面重視不夠，投入不夠，缺乏務實性，導致財務分析沒能發揮出對企業經濟活動的支撐性以及戰略性功能。

(二)缺乏多元化比如一些企業在開展財務分析的過程中，一般都是從經營業績、預算達成等角度進行分析，最多再附加一些簡單的財務預警，多表現為表格的堆砌，以數字解釋數字的特點，不夠具體，也不夠深入，缺乏新穎性，也就不能通過財務分析發現企業經濟活動中出現的一些苗頭性的問題。有的企業做的財務分析的時候摘錄的財務信息有極強的專業性，讓受眾或者使用者聽不太明白甚至一頭霧水。還有的企業盡管做了財務分析工作，但僅從財務視角羅列財務數據，未能和經營管理的深層次其他方面想結合，所以缺乏支撐性和戰略性，因此需要積極探分析角度索多元化的搭建，挖掘增值業務，使財務分析報告既簡單又有用，切實強化財務分析的相關性和決策輔助性。

(三)缺乏系統性當前我國一些企業的財務分析工作普遍缺乏系統性，很多都僅停留在對企業財務狀況經營成果的重新表述，缺乏對企業經營與管理活動的有效判斷，缺少對生產經營過程中存在問題的深入挖掘，未能一針見血的直指問題所在，對使用者造成不良的導向。更多的企業也缺乏對企業發展的未來趨勢的預測。再比如對一些需要單獨進行財務分析的投資決策、融資管理、技術創新等諸多專業決策方面的分析未能形容專業的財務分析報告。另外，由于一般的企業信息化程度有限，財務部及其他部門之間數據傳遞遲緩、滯后，各個部門無法實現數據共享，各部門之間溝通交流也多限于周報或者例會導致信息交流不充分，導致財務部不能立即獲得實時數據，進一步導致財務分析缺乏系統性，對從財務部爆出的問題也不能及時處理，導致財務分析無法取得良好成效。

三、企業財務分析對策和建議

(一)企業需要重視財務分析對企業來說，要想發揮財務分析的積極作用，首先要重視財務管理工作，其次要將財務分析作為財務管理的重要工作，企業的管理層，首當其沖給予更高的重視，要加大投入的力度，立足于發回其戰略性作用，我覺得可以從以下幾個角度來為開展好財務分析工作。首先，企業應把會計核算和財務分析進行全面分離，分別由具備勝任能力的專業人士來擔任。日常工作中把時間和精力不僅要放在新準則知識和技能的學習方面，更要對財務分析進行探究。其次，推進財務分析人才職業化，人員配置上不僅要求需要專業財務知識，而且還要適當掌握其他相關聯行業的專業知識，由具備綜合素質的專人才做的財務分析，會使得使財務分析的質量更高，生成的財務分析報告也才具有精準導向性，再次，要把財務分析納入到企業整體發展戰略當中，進一步健全和完善建立財務分析制度，每季度至少要要開展1次財務分析報告會，并且要求在財務部門的主導下其他各個部門也要實事求是的參與到其中，財務部門在初步完成報告之后也應反饋到各個部門，征求各個部門的意見，綜合其他部門的觀點來進一步修改和完善分析報告，使其更具有針對性、科學性。更重要的是通過財務分析切實查找出企業經濟活動存在的明顯或潛在問題，有針對性地制定解決方案及對策，特別是要針對影響經營穩定性進而影響戰略目標實現的風險進行識別、轉移、轉化，最大限度地發揮財務分析的參謀助手和決策輔助功能。

(二)不斷拓展財務分析的多元化視角在當今社會中，全面預算管理和財務管理都已經成為很多企業的重要的管理工具，財務管理的職能得到了極大的拓展和延伸，企業應該借此契機積極推動財務分析模式創新，進一步拓展財務分析領域和范圍，使財務分析為企業的發展提供高效的服務職能。財務部門建立起財務分析制度后，還需要積極鼓勵其他部門參與到財務分析工作當中，建立有效的協調機制，使財務分析與企業經濟活動的各個領域和各個環節進行有效對接，這樣形成的財務分析必然更具有延展性。從分析角度方面，除了要建立財務指標之外，還要設定非財務指標，把企業所處經營環境和競爭優勢等結合起來分析，因為這些可能也對企業的發展起著決定性的作用，實現分析質量的整體提升。

(三)運用系統思維推動財務分析要想發揮財務分析的積極作用，還要求企業必須運用系統思維。首先，分析方法方面：除了運用傳統的比較分析法、比率分析法之外，還應該綜合運用因素分析法、趨勢分析法、結構分析法等方法，使財務分析能夠發揮識別預警作用。其次，從分析視角方面：可以從經濟活動的不同環節、不同部門進行分析，確保提供全方位的評價性的分析報告。如果出現和預算、目標偏離的情況，需要盡可能第一時間找出偏差原因，明確責任部門，通知到相關的部門及責任人，匯報給上級部門，及時采取相應的處理對策進行整改，跟蹤改進的情況和效果，保證企業財務管理目標及整體戰略目標的落實和達成。運用系統思維推動財務分析工作，還要求企業要高度重視財務分析模式的變革，盡可能運用現代信息技術開展財務分析工作，比如有條件的企業應當利用大數據系統，第三方“云會計”平臺開展財務分析，條件不具備的也應該創造條件利用信息化系統，按照系統分析與人工分析相結合的原則，事前、事中與事后分析相結合，全面分析與重點分析相結合，提升財務分析質量的及時性、可靠性、相關性和共享性。綜上所述，在開展經濟活動的過程中，對于企業特別是對于那些具有戰略發展意識的企業來說，要想發揮財務分析的積極作用，首先要重視財務分析在經濟活動中的積極作用，不僅需要構建完善的管理體系，明確財務分析目的，更要配置專門的財務人員從事這項工作，同傳統的賬務處理人員相分離，加快財務分析人才職業化建設。其次要加強管理，針對財務分析存在的缺乏多元化、系統性等諸多制約因素，盡可能推動財務分析模式和方法創新，以更加嚴謹的態度推動財務分析，運用系統思維推動財務分析，保證財務分析報告的合理性和可靠性，并運用財務分析報告的結果去作用于日常經營活動，推進企業管理工作取得更大成效，為企業戰略發展奠定更加堅實的基礎。最后需要運用好財務分析這項管理工具，將其作為確保企業戰略發展的重要舉措和保障。

參考文獻：

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作者：羅曉鳳 單位：成都紅星美凱龍新南商業管理有限公司