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【摘要】財務是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關系。企業(yè)財務是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財務活動,處理財務關系的經(jīng)濟管理工作。財務在企業(yè)管理中居于重要地位,也歷來備受最高管理者的關注。而現(xiàn)實生活中,有很多企業(yè)在發(fā)展中忽視了財務職能的發(fā)揮,企業(yè)的財務人員也忽視了自我的職能,使得財務職能在企業(yè)的發(fā)展中不能充分地、更有效地作用于企業(yè)。這種財務現(xiàn)象既不利于企業(yè)的發(fā)展的,同時也不利于我們社會經(jīng)濟的發(fā)展。

【關鍵詞】財務管理失效

一、財務管理活動現(xiàn)狀

1、財務人員觀念落后,財務管理工作中財務職能的發(fā)揮上意識淡薄

受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約,財務人員自身對財務管理工作中財務職能發(fā)揮出來的重要性認識不夠,一味地聽從領導安排,工作缺乏主動性、原則性。在企業(yè)的日常財務工作中,忽視了財務管理工作中要重在抓財務職能的發(fā)揮,一味地記死賬。

2、單位領導重生產(chǎn)經(jīng)營,輕理財

企業(yè)領導中,生產(chǎn)型、技術型居多,經(jīng)營管理型甚少,他們的財務管理意識并不強,認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)、銷售(經(jīng)營)出來的,和財務管理沒有太大關系,對加強財務管理的意識淡薄,財務工作的重視度、關心度不夠;更加不清楚充分發(fā)揮財務職能對企業(yè)發(fā)展的重要性。

3、基礎管理工作薄弱,信息失真

一些企業(yè)基礎管理薄弱,原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬,即便是使用微機操作,也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表,計算機處理信息迅速準確的優(yōu)勢沒有充分有效地發(fā)揮財務的規(guī)劃職能及信息收集職能。

4、財務人員素質(zhì)低

目前財務從業(yè)人員中,受過大學專業(yè)教育的為數(shù)不多,高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結構趨于老化,新畢業(yè)的學生理論水平較高,但實踐工作經(jīng)驗有待于提高。一些財務人員記死賬,死記賬,與經(jīng)營部門的分歧越來越大,根本就談不上,服務于企業(yè)生產(chǎn)、銷售(經(jīng)營)等各部門。

二、改進財務管理工作,增強財務職能

1、財務要參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營決策,搞好服務

(1)統(tǒng)一思想,提高認識。思想統(tǒng)一,才能行動一致,認識到位,才能有效的指導實踐。我們的財務人員和企業(yè)的管理者們特別是企業(yè)的最高行政長官必須都要達成如下的共識:企業(yè)財務是為實現(xiàn)理財目標,在充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時為企業(yè)提供與規(guī)劃、控制、決策、考核等相關的信息。同時在復雜而規(guī)律的運轉過程中也形成了企業(yè)與投資者、債權人、政府部門和社會公眾等的各種財務關系。財務的最高目標是在充分考慮社會效益的同時實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,是企業(yè)發(fā)展的終極目標,但企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)前提是要兼顧社會效益。不兼顧社會效益的企業(yè),是會夭折的,是不能持久的。(2)企業(yè)要梳理財務操作流程。一套科學完善的管理流程,可以使企業(yè)規(guī)范運轉,部門分工明確,職責清晰,監(jiān)控有力。每個企業(yè)的發(fā)展和操作都有別于其他企業(yè),企業(yè)要結合自身的經(jīng)濟發(fā)展形勢,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,首先要通過對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務流程進行梳理、規(guī)范、優(yōu)化,從而使得我們的財務操作流程才不形式化,更加適用于、作用于本企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過梳理財務操作流程,就會建立一套清晰順暢的財務工作流程、完整嚴密的財務管理制度,來約束和規(guī)范企業(yè)財務管理行為,為企業(yè)科學發(fā)展提供制度保障。

(3)企業(yè)要提升財務信息化水平。企業(yè)財務在抓好財務基礎工作同時不但要夯實財務規(guī)范化的管理還要做好財務數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析。

企業(yè)的財務在為企業(yè)做好賬務處理的同時除了要為企業(yè)的各級部門提供各項經(jīng)營指標的數(shù)據(jù);企業(yè)的財務還要為企業(yè)的領導層隨時提供經(jīng)營決策所需的價格、成本、利潤等各項綜合性指標,同時按月度、季度、年度提供企業(yè)經(jīng)營、財務同比及環(huán)比分析數(shù)據(jù)指標等。

企業(yè)財務人員要為企業(yè)提供各項指標數(shù)據(jù),就必須要積極參與經(jīng)營,了解情況,做到數(shù)據(jù)收集、整理真實準確。只有通過真實準確的數(shù)據(jù)分析,企業(yè)才能夠得出精準的規(guī)劃預測方案及經(jīng)營決策方案;以備企業(yè)管理高層統(tǒng)籌安排并規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營決策方案。

2、全面核算、加大監(jiān)督力度。

通過制定相應的財務管理辦法、規(guī)章制度約束企業(yè)的經(jīng)營活動。會計工作貫穿于經(jīng)濟活動始末,會計核算也應該從頭著手。

本人認為,企業(yè)應該依托財務管理,建立風險預警模型,通過對經(jīng)營杠桿系數(shù)、財務杠桿系數(shù)和復合杠桿系數(shù)等預警指標的計算、分析和識別可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險、財務風險和投資風險等,恰當評估所面臨風險的發(fā)生概率、風險強度、風險分布、將來可能造成的損失,積極構想回避、轉移或分散風險等風險防范和控制方案,加強風險防范,將企業(yè)可能遭受的損失降到最低限度,達到以最小的成本來保障最大收益的目的,增強企業(yè)自身的環(huán)境適應能力、應變能力和抗風險能力,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

3、由服務監(jiān)督型轉為管理型。

市場經(jīng)濟條件下,會計工作的職能已由服務監(jiān)督型上升到管理型,在企業(yè)管理中起到中心作用。

財務部門不但要強化服務意識,在認真做好財務基礎工作統(tǒng)籌安排與組織協(xié)調(diào)的同時,開展經(jīng)常性的督促檢查,做到指導到位、監(jiān)督到位,及時掌握工作進展情況,狠抓各項工作落實。財務部要理清工作職責,明確管理責任,完善規(guī)章制度。同時要加強配合與溝通。財務管理是企業(yè)管理的一個獨立方面,是一項綜合性的管理工作,在企事業(yè)里處于管家人的地位。因而將財務職能由服務監(jiān)督型轉為管理型,對于促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。

三、小結

轉變企業(yè)財務職能將改變公司財務部門的傳統(tǒng)地位,使財務人員從簡單處理數(shù)據(jù)的信息員,轉變?yōu)榫哂袘?zhàn)略性的優(yōu)秀的分析、判斷、預測和決策能力思想家。他們將參與企業(yè)所有的重大項目,參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,引導企業(yè)的重大變革,尋找具有價值的企業(yè)核心競爭力,塑造企業(yè)的價值鏈。

參考文獻

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