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隨著全球經濟一體化進程的加快，企業在激烈的市場競爭環境下面臨的不確定性越來越大，為了在未來的經濟大潮中生存和發展，許多公司紛紛走向聯合。集團化己成為現階段公司應對殘酷競爭不約而同的選擇。但選擇集團化道路的同時，也就不可避免的選擇了與企業集團化相伴而生的權利制約與協調困難、資源難以集中優化配置、信息分散等種種弊端。許多大企業集團在財務管理上的問題日益顯現，如信息失真、監控不力、資金散亂等。因此，集團財務管理日益受到人們的重視。通過集中財務管理可以很好的解決集團企業在快速發展過中由于信息不對稱而遇到戰略難以執行、監控不利從而導致管理失控等諸多問題，進而提高集團企業對于有效利用資源效、降低經營風險、提高監管力度，從而提高管理與經營水平。

一、企業集團財務集中管理的可行性

財務集中管理可以把企業集團所屬子公司的財務情況全部列入母公司的核算和管理中，所屬子公司只有日常抉擇的權利和執行企業集團各項政策的義務。目前財務管理的集中管理已成為國際上一種流行的趨勢。為此，我國企業集團實施財務集中管理的可行性分析如下：

1、企業集團扁平化組織結構為集中管理提供了前提條件

隨著企業集團組織結構逐漸向事業部制和矩陣制發展，集團組織結構扁平化成為一種趨勢。事業部制企業集團按照業務活動的不同類別或不同的市場區域，分別建立相應的經營事業部，各事業部在集團總部的統一領導下，實行獨立經營、單獨核算、自負盈虧。每個事業部都是一個利潤中心，對集團總部承擔完成收入與利潤目標的責任。這使得集團的最高決策管理層從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力研究解決整個集團的發展戰略，推進集團整體管理效率的提高與業績的優化，也為集中化管理提供了條件。矩陣制是在各一子公司與事業部的某些部門之間橫向形成專業的項目小組，以滿足對特殊項目和特殊產品的需求。各項目除了受到有關職能部門的負責人管理外，還要接受負責該項目的經理人員的管理，其優點是能夠將各類專家集中在一起，通力合作，提高項目開發與生產經營的效率與效益。這種扁平化的組織結構層次減少，每個層次管理幅度增大，這就需要集團總部更多、更快捷、更真實地掌握各成員的財務信息，并及時給予財務決策和管理上的支持，因此集中式管理的必要性就不一言而喻了。

2、互聯網的普及和信息技術的發展是集中管理的直接動力

會計電算化和集中式的財務管理軟件，既能保證會計信息完整實時、核算流程科學合理、核算數據準確可靠，又能加快企業間傳遞信息的速度，使得母公司的管理人員能通過網絡及時了解子公司的財務狀況，為其進行財務決策提供了信息保障。同時也可以將母公司的財務決策迅速下達到子公司，便于子公司及時調整經營戰略。

二、企業集團集中財務管理的目標及內容

1、企業集團集中財務管理的目標

企業集團財務管理的目標和集團的整體目標是否能保持一致，是否能實現集團財富最大化，是企業集團財務管理首要考慮的問題。因此，企業集團的總體財務目標為集團整體利潤最大化。

（1）獲得規模經濟效益

在市場競爭的條件下，過大的固定成本需要較大的產量分攤，否則就無法形成競爭優勢，所以，企業集團財務管理首先要追求規模經濟效益這個目標。具體來說，企業集團母公司可以從戰略角度出發，合理調配集團內部各項資源，達到資源配置最優化;利用核心企業的核心競爭力迅速占領市場，提高市場競爭力:利用強大的技術力量進行科研開發，降低單位技術成本，等等。

（2）獲得管理協同效益

企業集團成員企業的數量越多，這些企業的經營狀況、管理能力和技術水平等差異就越大，其通過結構優化等獲得的管理協同效益也就越大。企業集團可以通過對這些企業的產品、技術、管理、市場、資金、人才等的一體化整合，在完善的組織機構和管理制度的配合下，充分利用資源，通過技術協同、組織協同、管理制度協同、市場協同、財務協同、人才協同等途徑，形成資源整合優勢和管理協同優勢。

2、企業集團集中財務管理的內容

（1）集中銷售收入

企業對有銷售收入的下屬單位實行收支兩條線，收入由各單位負責，支出由企業財務部根據各單位預算計劃統一調度。

（2）統一對外融資，統一償還貸款

企業根據生產經營和擴大再生產的需要，統一對外籌措生產經營建設資金，滿足內部單位的需要。企業根據資金計劃統一償還貸款。

（3）統一預算管理

預算管理是財務管理的綱，企業需要成立有權威的預算管理委員會，建立以財務預算為主線的企業經營計劃體系。根據上級或董事會的要求，結合市場變化趨勢和本企業的實際情況及遠景發展規劃，參照行業利潤率和銀行利率，確定利潤計劃，倒推出銷售計劃、成本計劃，根據成本計劃倒推出大修理計劃，材料、備件供應計劃、管理費用計劃，銷售費用計劃、財務費用計劃。根據資金來源計劃安排基建資金、技改更新資金科研及新技術開發資金使用計劃。所有的預算計劃經公司預算管理委員會平衡下達后，確定歸口實施單位。根據責任實施單位使用支配。公司不搞赤字預算，財務部門不搞資金欠賬。預算范圍內的資金需要，公司財務部門給予保證，如果資金不到位致使生產經營和工程項目受到影響責任在財務部門；職能管理部門和項目責任單位在預算盤子里把事情辦好，干不好或者干不了，追究有關人員的責任。從而使公司的資金投入能發揮應有的作用。

（4）統一確定稅后利潤的分配和擴大再生產

根據企業盈利水平和發展規劃，按照國家有關規定確定利潤分配計劃，確定擴大再生產的投資方向、規模、速度、水平。

（5）統一對外投資和收繳盈利

嚴格禁止二級單位違反規定對外投資、聯營。如二級單位確有必要和可能對外投資或聯營，均須報公司審批，列入公司的對外投資聯營計劃，由公司確定投資或聯營的責任人、規模、方式、盈利收取辦法、獎懲辦法等必須明確的事項。