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摘要：隨著新醫改政策的不斷深化實施，要求醫院經營管理發揮出更高的水平，其中，醫院財務管理工作作為醫院經營的重點，其質量和水平的高低直接影響著醫院的運營狀況與綜合實力。因此，提升醫院內財務管理效力已經成為一個重要的時代課題，為了保證醫院財務管理的重要性得以順利發揮，就必須運用財務戰略思維設定醫院未來目標，同時做好醫院財務管理的改革工作，不斷順應時展，以此實現醫院綜合實力的提升和可持續發展。

關鍵詞：財務戰略思維;醫院財務管理;管理效力

一個國家要想不斷提升綜合實力、獲得高水平進步與發展，就必須保障國民健康與后勤工作。其中，醫院作為治病救人、預防疾病、促進健康的重要部門，在國家后勤保障中起到著決定性地位。因此，醫院的經營質量與發展水平直接代表了一個國家的綜合能力和發展水平，也與經濟發展有著一定的關聯性和相關性。要想更好地發揮出醫院的力量，保障國民總體的健康水平和國家的醫療質量，就必須加大對醫院工作的管理和監督。醫院財務管理就是一項重要內容，而運用戰略思維來提升醫院財務管理效力既具有一定科學性，也存在一定的實踐價值，這是本文的重點。

一、戰略思維應用于財務管理的重要價值

醫院財務管理主要是指為了保證醫院的正常發展經營、實現經濟利益的管理與財務數據的穩定所制定的專業化、科學化的財務管理辦法，通過合理實施財務管理辦法在實踐中保證醫院財務工作的穩定性，從而實現醫院長久目標，促進醫院可持續發展進步。其中，財務戰略就從屬于財務管理內容中，它與財務管理的目標一致，主要工作是通過分析市場狀況來合理有效地將作用于醫院內資金的因素進行歸類整理，從而制定出更適合、更有針對性的財務管理方法。由于醫院在實際運營過程中可能會出現很多不可控因素，影響著醫院的財務工作以及資金的利用狀況，因此，常規的財務管理工作可能會出現一些力不從心的問題，無法解決一些突發性狀況，以及預防風險的出現。因此，財務戰略思維的使用就可以很好地解決這一問題。財務戰略思維是通過對資金鏈進行統一、規范化安排并挖掘醫院優勢與劣勢，為醫院量身定做一套有效的財務管理戰略，并對醫院總體發展目標進行保障，來減少資金風險和財務管理漏洞，從而實現財務工作的順利進行和高質量發展。

二、實現財務戰略思維的辦法

隨著信息化水平的進步與科技的變革，計算機已經出現在我國的各個角落，而醫院內的財務戰略思維的載體也就順理成章的成為了計算機。財務管理涉及到大量的財務數據與財務信息，因此財務人員在處理起來面臨著很多挑戰與難題，財務工作也成為醫院內最為精細化、復雜化的工作之一。但是，現階段的很多醫院都使用計算機信息化技術作為戰略思維的保障，使用信息化技術來促進財務管理工作邁上一個更高的臺階。在具體實踐中，財務人員可以使用計算機中的專業軟件來對冗雜的財務數據進行處理，通過建立財務數據庫、利用信息技術對不同財務數據進行分類等辦法來代替容易出錯的人工工作，并且能夠通過建立起一套大的數據庫來有效對各個時期的財務數據進行橫向和縱向的對比，通過定量分析來實現理論對實踐的指導。而這樣的工作遠遠比人工進行的工作更有效率，也更加準確。更重要的是，信息化技術的融入可以使得財務管理工作更加規范化，流程也會變得愈發清晰，通過對財務管理過程的保障實施，來實現管理結果的預見性和科學性，在對前一階段財務工作的客觀評估的前提下為下一階段的財務工作做出指導，以達到不斷提升財務管理質量和水平的目標。

三、醫院財務管理戰略思維的具體實踐

(一)創新傳統投資戰略。投資戰略是考驗醫院是否具備市場長遠眼光的一項重要指標，醫療市場中的競爭逐漸激烈，各大醫院想要在市場中站穩腳跟，獲得發展的一席之地，就必須樹立長遠眼光，對投資戰略進行有效創新。很多醫院還遵循傳統的投資戰略進行經濟活動，因此會忽略市場發展潮流，出現很多未知的風險，從而使結果變得不盡如人意。因此，對于投資戰略的改進與創新成為財務管理戰略思維的重要實踐內容。在醫院的投資活動中，醫院要在認清經濟形勢和投資對象的前提下進行規范操作，對資金情況有一個明確的認知，以避免將有限的資金投資到風險不確定的項目中去。另外，醫院要時刻留意同行業內的信息，通過比較和借鑒成功經驗來改正不合理的投資結構?？傊t院要不斷創新和改善自身投資戰略，培養敏銳的時展目光，為未來發展做儲備。(二)促進籌資戰略的穩定性。醫院籌資戰略的穩定性也是一項財務戰略思維的指標。在現階段經濟形勢下，醫院想要獲得進一步的發展，僅僅依靠自身的經濟結余是不夠的，這就要求必須進行資金的籌集，以保證后續活動的順利進行，所以，在醫院的財務管理工作中，籌資戰略也是一個基本的內容之一。在醫院籌資過程中，籌資項目的穩定性是一個重要方面，由于國家的政策與調控內容都會對籌資戰略有所影響，因此籌資戰略想要保證穩定進行，就必須讓資產運營效率與資金鏈處于一個安全性較高的位置，從各個方面降低籌資風險，并通過不斷改進來實現醫院籌資工作的順利進行?？傊I資得來的資金對于醫院進行工作以及實現醫療設施的更新具備重大意義，醫院管理者和決策者要謹慎對待。(三)運營戰略的改進。運營戰略在醫院總體目標的實現過程中，也占據了重要地位。近年來不斷激烈的醫院競爭就可以很好地體現這一點，市場是多變的，而醫院必須根據市場狀況來改變、磨合其運營戰略。醫院想要在競爭中處于優勢，就必須在運營戰略上占據主動，凸顯自身的優點，確保經營戰略與市場現狀相符合，并與經濟發展趨勢相一致。所以，在戰略制定的過程中，要結合各方因素，將醫院已有的資源和資金進行整理和歸類，運用財務戰略思維來對經營戰略進行思考，將資源中的資產利用實現最佳的配置關系，以提升醫院運營資金使用效能，從而實現醫院的最大化的經濟效益。

四、結束語

醫院的財務管理工作并非只是財務部門的專屬工作，想要更好的做好醫院財務工作，僅僅依靠財務數據是不夠的，對于市場的分析、人員的分配以及財務管理的流程和方法都有著很高的要求。總的來說，財務戰略思維能夠綜合各方面的影響因子，全方位地為醫院制定健康可持續的管理辦法和手段，以更好地實現醫院財務工作的順利進行。我國的醫療衛生事業將會得到更好地發展，獲得更大的進步。

參考文獻

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作者:王鳳明 單位:商丘市立醫院