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一、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的必要性

（一）財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的一個(gè)重要職能部門

從企業(yè)的自身實(shí)際情況考慮，企業(yè)能否長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是否能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)任何的漏洞或是問題，不僅會影響企業(yè)在市場上的占有率還會影響企業(yè)員工自身的利益，所以說財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的一個(gè)重要部門。財(cái)務(wù)工作作為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的中心環(huán)節(jié)，需要專業(yè)的人才對其進(jìn)行掌控和管理，在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念當(dāng)中，多數(shù)人認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是一個(gè)掌管資金流入和流出的部門，事實(shí)上并不是如此簡單，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的重點(diǎn)部門，承擔(dān)并掌握著企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況。

（二）財(cái)務(wù)控制保證企業(yè)戰(zhàn)略決策順利實(shí)施

企業(yè)的市場優(yōu)勢和整體資源是由成員企業(yè)之間在擁有共同目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)的，通過雙方協(xié)調(diào)合作聚合而成。企業(yè)要想從根本上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，最重要的就是企業(yè)之間要在整體上形成一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略體系，有著統(tǒng)一的管理體系和戰(zhàn)略目標(biāo)才有利于對企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的管理。

（三）財(cái)務(wù)控制保證業(yè)績考核的正確性和科學(xué)性

對于企業(yè)來說，正確的財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的，但是正確的業(yè)績考核制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件，因此企業(yè)合理的制定業(yè)績考核制度是企業(yè)能否長久且持續(xù)發(fā)展的前提條件。合適的業(yè)績考核制度能夠激發(fā)員工的積極性，使員工能夠?qū)⒆陨淼木θ硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中去，這樣不僅能夠發(fā)掘人才的潛能，同時(shí)也會為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）財(cái)務(wù)控制防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對于企業(yè)來說，資金的走動和流向會影響企業(yè)未來的發(fā)展，目前我國的國有企業(yè)當(dāng)中有許多子公司依靠著母公司向銀行借貸，在此母公司承擔(dān)著擔(dān)保的角色，也有很多公司是由母公司統(tǒng)一向銀行借貸，發(fā)放到子公司進(jìn)行資金投資，最后母公司會統(tǒng)一的進(jìn)行償還。這種借貸方式無論是子公司還是母公司都承擔(dān)者一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了盡量的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)控制機(jī)制和財(cái)務(wù)控制體系，這對企業(yè)未來的發(fā)展會起到非常大的促進(jìn)作用。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

（一）加強(qiáng)以內(nèi)部控制為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門即屬于管理部門又屬于服務(wù)部門，企業(yè)不應(yīng)該僅將財(cái)務(wù)部門的工作局限于財(cái)務(wù)活動方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將發(fā)展的目光放在制定發(fā)展戰(zhàn)略方面，注重人才的建設(shè)和人才的培養(yǎng)。用于突破現(xiàn)狀，并且建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，提高企業(yè)自身的資金流動速度，加快企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，可以對企業(yè)的人才進(jìn)行培養(yǎng)并進(jìn)行人性化的管理，這樣的管理模式有助于提高企業(yè)的自身素質(zhì)。配備高效的財(cái)會隊(duì)伍，當(dāng)好參謀，為企業(yè)的未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作是完善企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要手段，內(nèi)部審計(jì)包括事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)。據(jù)目前有效數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國的多數(shù)國有企業(yè)都是事后審計(jì)，事后審計(jì)固然重要，但是事后審計(jì)并不具有代表性，只能顯示一方面的問題，并不能將事情的全部展現(xiàn)出來，筆者認(rèn)為更重要的是要對事前的預(yù)防以及事中的控制。對企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制可以做到預(yù)防和有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）健全財(cái)務(wù)激勵機(jī)制

建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就不能將眼光局限于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將發(fā)展目光從追求個(gè)人效益最大化發(fā)展到追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此制定合理的激勵機(jī)制是非常重要的，企業(yè)為此可以設(shè)立報(bào)酬委員會，一些為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工或業(yè)務(wù)骨干可以得到相應(yīng)的報(bào)酬，在這樣的激勵機(jī)制下企業(yè)會逐漸的開拓出自己的市場，擁有自己的品牌價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)文化。

（四）明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限

財(cái)務(wù)控制的主要作用一方面是預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面是確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資金可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)、確定財(cái)務(wù)人員的工作范圍，以上兩點(diǎn)對于控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。無論是從外部風(fēng)險(xiǎn)還是從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來看，明確財(cái)務(wù)人員的自身職責(zé)權(quán)限都是非常重要的。對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理一定要加強(qiáng)重視程度，防治貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)，從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，不僅要注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，更要注重企業(yè)的人才建設(shè)和人才培養(yǎng)。

作者：王長明單位：內(nèi)蒙古海拉爾農(nóng)牧職工中等專業(yè)學(xué)校