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摘要：在當(dāng)前企業(yè)管理的過(guò)程中，作為企業(yè)管理的核心部門(mén)之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)占據(jù)著關(guān)鍵而重要的位置，財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至還關(guān)系到了企業(yè)的存亡。因此，在當(dāng)前全球化不斷加快的背景之下，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，使二者進(jìn)行融合以發(fā)揮其綜合優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合優(yōu)勢(shì)

注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的相互滲透，是當(dāng)前提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施之一，可以促使企業(yè)在市場(chǎng)上更好地立足，扎穩(wěn)腳跟。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展發(fā)揮決定性作用，特別是對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息來(lái)說(shuō)，繼而區(qū)分出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支。在現(xiàn)代信息化社會(huì)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩部分相結(jié)合，有利于提升企業(yè)的綜合效益能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理效果，更好地規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制經(jīng)營(yíng)管理成本支出的同時(shí)，凸顯企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的全新表現(xiàn)形式。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核心本質(zhì)來(lái)說(shuō)，主要為了收集并整合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。兩者之間存在著必然的聯(lián)系，確保企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的數(shù)據(jù)信息憑證依據(jù)，提供必要的財(cái)務(wù)管理方面支持。其中，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展延續(xù)的全新表現(xiàn)形式。管理會(huì)計(jì)可以更好地貼合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，滿足企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者之間的管理決策需求。對(duì)于一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都隸屬于財(cái)務(wù)層面的基本內(nèi)容，都是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指標(biāo)而相繼存在的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不是相互分離的，二者之間相互依存，相互融合。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性

分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者之間的相互關(guān)系，不僅需要考量?jī)刹糠值年P(guān)聯(lián)性，更應(yīng)該關(guān)注相互之間的差異特點(diǎn)。具體而言，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息提供方面，兩者之間的對(duì)象選擇有所區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更傾向于被企業(yè)董事會(huì)所使用，為企業(yè)的重大決策問(wèn)題提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況的綜合數(shù)據(jù)論述，更為全面的展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況。而管理會(huì)計(jì)的主要對(duì)象是企業(yè)的高級(jí)管理人員，為企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)提供管理方案。從工作主體上進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體就是當(dāng)前實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)，而管理會(huì)計(jì)主體涵蓋的范圍更為寬廣，形式也更多樣化，可以是企業(yè)中的某個(gè)部門(mén)，也可能是企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展中的局部環(huán)節(jié)等。當(dāng)然，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，最終形成的會(huì)計(jì)報(bào)告也不盡相同。管理會(huì)計(jì)本身沒(méi)有明確的時(shí)間限制，無(wú)須在某些特定的時(shí)間內(nèi)，完成編制匯報(bào)。只需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，推斷預(yù)測(cè)出今后的發(fā)展行情。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告則需要注意匯報(bào)規(guī)定的時(shí)間期限，按期完成財(cái)務(wù)報(bào)表編制。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的重要意義

（一）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，使得大多數(shù)企業(yè)都需要對(duì)今后發(fā)展做出預(yù)判，提出全新的發(fā)展方向。提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的效率水平，就是行之有效的發(fā)展方式之一。將二者進(jìn)行融合，是抓住時(shí)代機(jī)遇的新做法，能夠有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在加強(qiáng)自身綜合管理水平的同時(shí)，也能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的方式，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，不重視管理會(huì)計(jì)信息的處理這一局面，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出決策。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)未來(lái)活動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是極為重要的，如果對(duì)其不加以重視，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)極有可能面臨破產(chǎn)的局面。因此，充分結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化升級(jí)，提升企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，做出風(fēng)險(xiǎn)最小化、收益最大化的會(huì)計(jì)信息。

（二）有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式內(nèi)容，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容相分離，隔斷二者之間的關(guān)聯(lián)性。雖然二者的名稱都是會(huì)計(jì)，但各自分工不同，各司其職，毫不干涉。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)步，企業(yè)管理者意識(shí)到這二者并不是毫無(wú)聯(lián)系的。將企業(yè)管理與會(huì)計(jì)管理進(jìn)行充分的融合，使二者的工作合二為一，從根本上控制前期資金的投入支出，盡可能地減少企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)成本，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量和綜合效率。例如，當(dāng)企業(yè)決策者需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息有所掌握時(shí)，單純借助財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息，即可獲取全面的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，從而推測(cè)出今后企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)投向和發(fā)展趨勢(shì)，幫助決策者提出最適宜企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)決策。

（三）有利于企業(yè)資源的整合

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的數(shù)據(jù)信息，能夠幫助決策者更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，有利于推進(jìn)企業(yè)資源的整合應(yīng)用，展現(xiàn)出積極的管理效益。例如人力資源管理部門(mén)在傳統(tǒng)的管理模式之下，由于企業(yè)內(nèi)部的管理方式較為復(fù)雜，因此，要想獲得該部門(mén)的會(huì)計(jì)信息，并不是很方便，不利于會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，更有甚者，對(duì)人力資源部門(mén)工作開(kāi)展產(chǎn)生制約。但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互結(jié)合，沖破企業(yè)部門(mén)之間的管理界限，幫助簡(jiǎn)化各部門(mén)獲取所需信息的方式，提升工作速率，展現(xiàn)企業(yè)高效率水平的財(cái)務(wù)管理能力。因此，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的有效融合，做好企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，才能夠促使企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的策略措施

（一）有利于制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合，才能更好地展現(xiàn)各自的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，使這二者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行結(jié)合，才能夠凸顯最大的效益。除此之外，還需要確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作程序的規(guī)范性，全面有效的應(yīng)用會(huì)計(jì)信息，更好的聯(lián)系企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。對(duì)于企業(yè)今后的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，規(guī)劃兩方面內(nèi)容于同一管理部門(mén)，貼合當(dāng)前宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，廣泛提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，避免與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間產(chǎn)生較大差距。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，更倚重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效用重視程度不高。也就是說(shuō)，企業(yè)需要注重統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理，盡可能的應(yīng)用規(guī)范的管理模式，有效地減少財(cái)務(wù)管理疏漏，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部信息資源的實(shí)時(shí)共享，推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展進(jìn)程。

（二）建立電子化企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，以及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的不斷進(jìn)步，絕大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)從人工作業(yè)變成了網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)作業(yè)，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了半機(jī)械化管理，符合方便快捷的優(yōu)化目標(biāo)，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度。雖有效地推動(dòng)了我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，但是依舊存在細(xì)節(jié)性問(wèn)題有待商榷。因此，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，就必須要完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，借助數(shù)字信息化的管理系統(tǒng)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)共享。有利于提升二者之間的工作協(xié)調(diào)性，為增強(qiáng)工作效率增添動(dòng)力。而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的導(dǎo)出獲取環(huán)節(jié)，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行重要信息篩選整合，突出企業(yè)管理者所需的信息內(nèi)容，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合。

（三）全面控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本支出

企業(yè)成本管理和核算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中也是重要的環(huán)節(jié)之一，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隸屬于企業(yè)成本管理的預(yù)算控制，是有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的重要表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)可以通過(guò)成本分析，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，構(gòu)建企業(yè)成本結(jié)構(gòu)框架體系。相關(guān)工作人員應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)預(yù)測(cè)，確保企業(yè)整體成本合理控制的前提下，盡可能地提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量，推動(dòng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理所起到的工作作用是巨大的，能夠通過(guò)合理的計(jì)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)的生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)工藝和企業(yè)精神狀態(tài)，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。財(cái)務(wù)人員按照管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，推測(cè)出百分比，探究相互之間的差異特點(diǎn)，分析二者存在差異的原因。并將這些因素進(jìn)行報(bào)表繪制，統(tǒng)一交由企業(yè)管理層使用，由此，盡快解決企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，減輕對(duì)企業(yè)可能造成的沖擊。通過(guò)削減不必要成本費(fèi)用支出，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成本核算內(nèi)容，凸顯出企業(yè)成本的多角度規(guī)劃，更好地迎合企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）員工建立全新的會(huì)計(jì)管理意識(shí)

通過(guò)企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互結(jié)合，更好的推進(jìn)二者之間的優(yōu)勢(shì)效用發(fā)揮。對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工管理，引導(dǎo)其確立正確的會(huì)計(jì)觀念，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展?fàn)I造良好的思想觀念環(huán)境。首先，注重企業(yè)員工的核心素養(yǎng)培育，加強(qiáng)員工的會(huì)計(jì)認(rèn)知，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)容的了解，更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中。其次，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展予以高度重視，制定合理的監(jiān)督管理制度，應(yīng)用科學(xué)的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而進(jìn)一步提升員工的工作使命感。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制來(lái)說(shuō)，促使員工對(duì)自身崗位職責(zé)有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身工作流程順序的規(guī)范性嚴(yán)格要求，展現(xiàn)員工職能效用。最后，選擇聘用更多專業(yè)性的綜合會(huì)計(jì)人員，從企業(yè)內(nèi)部篩選出高質(zhì)量的種子選手，實(shí)現(xiàn)合理化的崗位分配，構(gòu)建積極的獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施，以帶動(dòng)整體財(cái)務(wù)部門(mén)的工作積極性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效率。

（五）增強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)制定中的結(jié)合效用

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要由管理層根據(jù)企業(yè)規(guī)模預(yù)先完成制定，并且在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整，能夠兼顧到企業(yè)整體發(fā)展的各項(xiàng)內(nèi)容。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，在充分考量同行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)外，還需要考慮到企業(yè)內(nèi)部的信息和數(shù)據(jù)，綜合多種因素和發(fā)展情況，才能夠制定出科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在目標(biāo)制定的過(guò)程中，其中最不可或缺的就是財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程，必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有所了解和掌握，按照詳盡的原則完成會(huì)計(jì)分析報(bào)告。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有企業(yè)最全面的數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)庫(kù)。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的原始數(shù)據(jù)憑證只能通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作獲取，管理會(huì)計(jì)更傾向于對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)做出展望，預(yù)測(cè)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，關(guān)注企業(yè)過(guò)往的運(yùn)營(yíng)訊息，推斷今后的數(shù)據(jù)發(fā)展特點(diǎn)，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定。也就是說(shuō)，企業(yè)通過(guò)有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩方面的數(shù)據(jù)信息，完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)制定。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)運(yùn)行，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有利于更好地提升企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，財(cái)務(wù)管理工作不是一蹴而就的，不是一朝一夕就能夠完成的，還需要企業(yè)做好前期準(zhǔn)備，充分了解會(huì)計(jì)管理工作的細(xì)節(jié)內(nèi)容，參照企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，選擇性使用合理的策略措施，保障財(cái)務(wù)工作融合的秩序性特點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作人員要徹底完成會(huì)計(jì)融合工作的轉(zhuǎn)變，要在原有工作的基礎(chǔ)上調(diào)節(jié)工作方式。在成功完成會(huì)計(jì)融合之后，企業(yè)管理也要加強(qiáng)管理和監(jiān)察力度，對(duì)其中出現(xiàn)的一些缺陷以及漏洞做出及時(shí)的調(diào)整，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作，加強(qiáng)融合的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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作者：蔡彬 單位：廣州市現(xiàn)代中小學(xué)生報(bào)社