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一、我國電力系統財務預算管理中存在的問題分析

對于我國電力系統管理來說，財務預算管理是用以維系電力企業在市場環境中有序運作的基礎，也是保障企業可持續發展的必要管理環節。在以往，電力系統財務部門的負責人在制定電力財務預算管理方案時，往往側重企業的眼前利益，相對而言，缺乏針對企業長期發展目標的規劃。從既往的工作中可以看到，我國電力系統內部的財務預算管理存在一定的問題亟待解決，例如：盡管我國電力財務預算管理工作的實際目標是由多個短期目標所組成，但各個短期目標之間缺乏必要聯系性，這就可能會造成財務預算管理“斷層”的現象發生，即各預算管理工作在執行過程中缺少銜接。另外，電力系統財務預算管理中的動態化管理較弱，這會在一定程度上影響企業資金運作的靈活性與穩定性。因此，需要在具體的實踐過程中，進一步完善我國電力系統財務預算管理的效力，滿足當前社會開放式市場環境當中對電力能源的需求，借助相關管理制度，提升電力服務的質量及其效率。

二、新時期強化我國電力系統財務預算管理的主要方法

通過分析我國電力系統財務預算管理過程中所出現的各類實際問題，能夠清晰地了解到電力企業要突破的管理瓶頸，只有從根本上意識到電力財務預算管理的重要性，以及財務預算對于整個電力系統運作的重要作用，便能夠找到解決實際問題的方法。

(一)構建系統的電力企業財務預算管理機制從實際情況來看，我國電力企業要構建一套新的企業財務預算管理策略，令其與現階段我國市場供送電環境相契合，同時，企業管理者要重視預算管理風險工作的執行效力，從最基礎的財務預算管理細節出發，逐步完善整個電力系統的預算風險管理能力，維系電力企業持續有序地經營。實際上，為了強化電力財務預算管理工作的效力，我國電力企業也在積極地轉變發展思路，將市場變化趨勢的分析內容納入到電力企業未來一段時期內的預算管理方案之中，這樣，既能夠提升企業的財務預算管理與時俱進的特性，而且，還能解決財務管理的風險性問題，預留一部分資金應對企業所可能面對的突發狀況。

(二)合理配置電力企業各項管理資源，持續推進電力財務預算管理效能的提升在當前的信息化社會環境中，電力企業預算管理也要借助有效的信息管理系統平臺，制定出相對完善的企業預算管理方案。除此以外，電力企業還可以建立項目小組管理、強化人力資源配置等等有效策略，來進一步優化電力企業財務預算管理的實際運作效力，使電力系統的服務效率更高，有利于企業效益以及核心競爭力的提升，展現我國電力企業的全新風貌。

三、結束語

總而言之，通過研究在當前我國市場經濟條件下，電力企業經營管理過程中所存在的實際問題可知，企業在執行財務預算管理時，要考慮到市場環境中用電需求的變動，如若沒能跟進電力服務，往往就會導致電能資源供給服務不及時等實際狀況，影響部分用戶及時用電。在新時期的發展氛圍中，我國電力企業要綜合考慮客戶的需求，維護好電力系統平臺環境，加強電力財務預算管理，從而更好地為廣大電力用戶做好供送電服務。

作者：王強 單位：國網遼寧省電力有限公司大連供電公司