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一、高速公路企業(yè)財務預算管理的幾點建議

科學的預算管理是企業(yè)不斷發(fā)展的先決條件，但是由于主觀或是客觀的諸多原因，高速公路企業(yè)財務預算管理中還存在許多問題，制定的財務預算往往不能發(fā)揮最大的作用。因此，本文提出了幾點提高高速公路企業(yè)財務預算管理的建議。

1.根據(jù)高速公路企業(yè)的具體工作任務制定財務預算在企業(yè)的整個財務預算管理過程中，制定財務預算是財務預算管理的核心內(nèi)容，也是基礎。因此，在進行高速公路企業(yè)財務預算之前，應當充分的考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與制定的相關的戰(zhàn)略。預算編制的質(zhì)量直接決定著企業(yè)的預算管理活動的成效，所以要根據(jù)企業(yè)的實際的運行情況中，對資金以及各項維護保養(yǎng)的費用，進行實際的測算。考慮高速公路的生命周期內(nèi)所耗費的人力、更換的物力、財力等各個方面，結(jié)合企業(yè)對下一年的戰(zhàn)略規(guī)劃，對高速公路企業(yè)財務預算進行科學有效的制定管理。實現(xiàn)總體利益與局部利益，短期利益與長期利益相結(jié)合，為高速公路企業(yè)財務預算奠定良好的基礎，實現(xiàn)高速公路企業(yè)財務預算的整體的目標。

2.對于高速公路企業(yè)財務預算管理進行嚴格的執(zhí)行進行高速公路企業(yè)財務預算管理的前提是設計出一套科學的預算的方案。由于企業(yè)的最高決策層在預算的管理過程中占據(jù)著非常重要的地位，因此在實施這套方案的時候，高速公路企業(yè)的領導層面應當給予高度的重視，以此來提升高速公路企業(yè)財務預算管理工作的執(zhí)行的力度。首先，保證方案實施的強力性，高速公路企業(yè)應當進行權威的決策，并且這項方案引起下屬部門以及工作人員的重視。其次，在高速公路企業(yè)財務預算管理的部門設立監(jiān)督執(zhí)行的機構，對實施方案的過程進行實時的監(jiān)督和控制，防止工作過程中的懈怠和馬虎。

3.完善高速公路企業(yè)財務預算管理的體系制度一般來說，高速公路企業(yè)財務預算管理的制度建設主要有以下兩點內(nèi)容。第一是實行財務集中管理，分級按部管理的制度。也就說在高速公路企業(yè)設置專門的財務預算管理部門，構建全面的預算管理體系。眾所周知，科學的管理制度和規(guī)則是企業(yè)管理的基本條件，因此企業(yè)進行預算管理首先就是重視預算管理的制度建設，通過實時的財務進行調(diào)度、分配監(jiān)督和考核，從而使員工認識到企業(yè)預算編制工作的嚴肅性，科學、真實地編制企業(yè)財務預算。與此同時，還能夠降低制造虛假信息、隨意報送預算報表等現(xiàn)象的發(fā)生。第二是設置嚴格的考核制度。為了確保預算管理方案的實行，在進行預算管理的過程中應該建立考核制度，以此來對員工或者部門進行績效考核，充分調(diào)動高速公路企業(yè)財務預算員工的工作積極性，從而不斷提高員工的工作效率，并在一定程度上提升企業(yè)的管理水平。除此之外，還能夠達到提高預算編制的效率和效果的目的。

二、總結(jié)

由此可見，高速公路企業(yè)財務預算管理對于企業(yè)具有重要的現(xiàn)實的意義。現(xiàn)階段，市場的競爭十分的激烈。面對如此激烈的競爭環(huán)境，高速公路企業(yè)必須進行科學合理的財務預算管理，以此來降低企業(yè)整體的運營的成本。合理的控制交通企業(yè)的財務運算，提升企業(yè)的競爭的積極性，擴展企業(yè)的發(fā)展的空間。在高速公路企業(yè)財務預算管理中為高速公路的運營企業(yè)的領導層面提供及時有效的管理的信息，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)的成本，促進高速公路企業(yè)整體運營效益的提高。

作者：周莉 單位：江蘇京滬高速公路有限公司