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摘要：

近些年來，我國逐漸進入了經濟發展新常態的發展階段，各企業間的競爭愈加激烈。在這樣的發展背景下，通過加強企業財務預算管理而降低企業投資與發展中所承擔的風險十分必要。本文將對目前我國企業財務預算管理中存在的問題進行分析，并結合企業發展需求談談提升企業財務預算管理水平的一些建議。

關鍵詞：

企業；預算管理；問題；對策

在計算機信息技術的快速發展影響下，企業的財務管理模式不斷發生著革新，企業財務管理水平不斷提升。但由于傳統財會管理思想的影響，目前我國大部分企業財務預算管理過程中還存在很多問題，是制約企業發展和進步的重要因素之一。因此，對目前我國企業財務預算管理中存在的問題進行探討并提出一些改進對策十分必要。

一、企業財務預算管理中存在的問題

（一）企業預算管理理念認識不足一方面，全面預算管理體系對于促進企業快速、穩定發展所發揮的作用是不可忽視的，但目前部分企業領導人并沒有結合企業管理現狀改進全面預算管理體系的主動意識，這樣就很難在企業大范圍內形成一種良好的全面預算管理建設環境，這不僅是導致全面預算管理建設積極性較差的原因，也是導致全面預算管理制度落實度較差的主要原因之一；另一方面，企業全面預算管理是一項系統化、一體化的工作，不僅需要完善的全面預算管理體系、健全的全面預算管理制度，更需要全體工作人員的共同參與。

（二）企業預算管理制度的可行性較差一方面，我國企業的規模不斷擴大，組織結構體系更加復雜，管理工作流程更加復雜，預算管理的難度不斷增加。目前，我國部分企業并沒有在深入分析企業的組織結構的基礎上，構建完善的全面預算管理體系，從而對企業各項收支情況進行監管，預算管理體系不切合企業組織運行需求的現象還是普遍存在的；另一方面，目前，在我國大部分企業全面預算管理工作中，缺乏完善的監管制度和績效考核制度。預算管理是企業財務管理工作的重要組成部分，但目前我國部分企業仍然缺乏一體化、信息化的財務預算管理監管體系。

（三）企業預算管理手段較為落后一方面，企業預算管理工作的范圍很廣，流程較多，但目前我國部分企業預算管理的智能化和自動化程度不足，預算管理工作中的很多流程都是通過人工核算來完成的，人為不可控因素對預算管理工作的影響較大；另一方面，雖然大部分企業已經將智能化管理軟件應用于財務預算管理工作中，但由于基層財會工作人員的專業素養不足，信息化財務預算管理工作的質量和效率并沒有在短時間得到顯著提升。

（四）預算編制方法落后當前，我國的很多企業采用的是固定預算與增量預算，通過預算期內正常水平下的某一業務量以及上一個預算期內的預算編制方法為依據，來進行財務預算編制。雖然采用這二種方式可以在穩定的情形下予以反映出預算編制的科學性，但是如果出現一些比較特殊的情況、市場環境發生了變化，采用這二種方式就會造成預算編制和實際不符合。有一些大型的企業采用的是彈性預算和零基預算，采用這二種方式的預算編制具有很高的真實性和科學性，但是就是預算的時間比較長、對于人力物力的消耗比較大、片面的追求短期效益。

二、加強企業財務預算管理的對策

（一）加強企業預算管理認識，創設良好的預算管理環境一方面，企業領導人員更加深刻地認識到全面預算管理體系對于企業發展的重要意義，在此基礎上強化全面預算管理體系建設的主動意識，逐步將全面預算管理意識融入企業文化，創設良好的全面預算管理內部環境；另一方面，企業領導人應該通過制定充滿活力的工作制度和獎懲制度，激發全體員工的預算管理參與意識，只有企業全體員工共同參與，積極提供預算管理過程中的反饋信息，才能從根本上解決預算管理體系中存在的問題，從而強化預算管理體系對于各部門經營管理活動的協調效應。

（二）制定可行性較高的財務預算管理制度制定可行性較高的財務預算管理制度對于企業發展十分必要。一方面，預算管理工作的任務量較大，管理人員必須要注重預算管理體系的系統性和一體化。企業預算管理人員應該深入分析企業的組織體系和運行模式，在此基礎上確定全面預算管理的工作內容，有效避免管理漏洞的存在，通過預算管理體系將各部門之間的生產、經營、管理活動很好地協調起來。另一方面，企業應該結合預算管理工作要求，構建系統化的監管制度和績效考核制度。在監管過程中，要對企業的資金管理現狀和成本管理現狀進行反思，及時發現預算管理過程中的漏洞和不合理現象。同時，企業應該注重企業全面預算管理人員的績效考核工作，有效避免各種人為因素對全面預算管理工作質量的影響。

（三）充分利用信息化的財務預算管理手段企業財務管理人員應該順應時展的需求，將各種新興技術融入全面預算管理體系中，改進企業的全面預算管理手段。一方面，企業預算管理人員應該將各部門的生產、經營、管理活動進行系統性分析，在此基礎上利用各種先進的軟件構建系統化、一體化的全面預算管理體系，確保各項預算管理工作高效完成；另一方面，企業預算管理人員應該充分利用計算機信息技術和分析處理技術對預算管理工作進行統計分析和整合處理，不僅可以通過對預算財務信息的整合處理發掘更加深入的相關價值，還可以通過預算管理工作中的差異分析找出預算管理工作的不足。

（四）采用科學合理的財務預算編制方法對于企業來說財務預算的編制方法主要有五種：一是固定預算；二是增量預算；三是零基預算；四是彈性預算，五是滾動預算。對于現金流量、預計資產負債等可以采用零基預算；對于預計利潤分配調整比較多的項目可以采用彈性預算；對于固定支出、固定資產可以采用固定預算；對于財務預算逐漸增長的可以采用增量預算?？傊髽I在進行財務預算編制過程中一定要充分利用好各種方法的特點，以此來提高財務預算編制的質量。結束語：通過有效、經濟、適當的財務預算管理，可以高效地協調企業各部門之間的生產、經營、管理活動，確保各部門的生產、經營、管理目標高效達成，從而有效提升企業的綜合實力。因此，企業管理人員應該與時俱進，促使企業預算管理體系向著信息化、智能化、一體化的方向發展，從而逐步達成“強預算管理，促企業進步”的戰略目標。

參考文獻：

[1]廖敏霞.我國企業實施全面預算管理的實踐與探討[J].企業經濟，2013，05:42-45.

[2]隋玉明.以全面預算管理為核心的企業內部控制研究[J].金融理論與教學，2014，01:60-64.

作者:任靜 單位:華安證券公司