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摘要：精細化預算管理屬于企業提升財務預算管理工作效率的有效手段。電網企業需要明確財務預算管理的重要位置，在財務工作當中貫徹落實精細化預算管理要求，把自身財務狀況準確反映出來，提升企業財務管理水平。本文主要分析了在電網企業財務管理當中，精細化預算管理的重要價值和開展措施。

關鍵詞：精細化預算；電網企業；財務管理

財務管理工作的關鍵內容是進行預算管理，在電網企業發展過程中，需要實現財務的精細化預算管理。隨著我國現代化市場經濟的不斷創新發展，如果不與時俱進地改變就會被社會淘汰。因此企業需要站在整體發展角度，根據企業實際發展情況和市場環境變化狀態，開展財務預算管理工作，確保財務預算能夠擁有更加及時和精確的數據依據，為企業各項發展工作的開展提供動力。

一、電網企業實時精細化預算管理的重要價值

（一）幫助電網企業實現預算管理目標

企業想要貫徹落實精細化預算管理，需要針對預算管理，各個工作環節進行重點控制，明確每個部門和工作崗位的職責要求［1］。確保整體的預算管理目標得到細化，細化到每一個工作崗位上，幫助工作人員實現自己的預算目標，從而推動企業整體預算管理目標的實現。在現代化電網企業當中，財務預算的編制工作、執行工作和監督控制工作，都需要實現精細化管理，詳細分解不同工作崗位的職責權限，通過有效的內部組織和協調工作，針對財務管理進行監督控制，為企業發展帶來更大的經濟效益，實現企業的可持續發展目標。

（二）優化企業資源配置

電網企業要完成精細化預算管理目標，需要有效的整合和分配企業內部的各項資源，把這些財務資源以及非財務資源都分配到各個部門和工作崗位上，提升企業資源的利用效率，確保資源能夠得到更好的細化和分配。要根據不同工作崗位的工作目標，確保資源分配更加科學合理，讓企業資源能夠跟崗位預算相互匹配，在滿足工作開展需求的同時，幫助企業創造更大的效益。要衡量不同工作崗位工作人員的創造價值，配合進行業績評價工作，根據實際情況來實現資源的優化配置。

二、電網企業財務預算管理現存問題

（一）預算管理全面性不足

企業預算管理工作的開展需要專門的工作機構負責。但是當前在電網企業財務管理當中，預算管理主要是由內部的財務部門兼職進行，并沒有專門的管理機構負責開展，現有的預算管理工作人員僅僅只有財務管理權限，預算編制以及執行工作開展調查當中，對于企業各個業務活動的參與度不足，僅僅是對各業務部門編制的預算進行匯總上報，因此在預算管理中相應的資源分配和調用，很難做到科學合理，導致企業內部預算管理全面性不足。

（二）企業預算管理執行力度不強

在電網企業預算管理工作開展過程中，預算管理工作的執行情況才是關鍵內容，目前電網企業預算管理工作的開展執行力度不強，這是影響預算管理水平提升的主要原因［2］。工作人員在完成相應的預算編制工作之后，并沒有把工作貫徹落實到人，企業在該工作環節進行中，也沒有配合設置出崗位責任制度，而是全權讓企業的財務管理部門負責進行預算管理，導致預算管理出現監督和考核力度不足的問題，不僅無法有效滿足預算管理工作任務，也會對企業各項工作的開展造成負面影響。

（三）企業忽視了預算管理工作的重要性

想要真正實現企業預算的有效管理，還需要對預算管理工作開展加強重視，認識到預算管理工作的開展，屬于對企業生產、經營和發展產生影響的重要因素，在工作當中把預算管理貫徹落實到實處，這樣才能夠真正提升工作效率和工作質量，目前一部分電網企業認為，預算管理工作的目標就是確定資金的使用率不要超過限額而且完成率較高即可，但是忽視了預算管理工作的重要內容是有效的整合和合理的應用企業現有資源。對于思想上存在誤差認知，也導致了預算管理工作貫徹執行力度不強的問題。

（四）預算編制不夠科學合理

通過有效的預算編制，能夠確保電網企業的預算管理工作更加精確。當前影響預算管理精確性的主要問題，是預算的編制不夠有效和合理［3］。在電網企業預算編制程序以及編制方法上存在較多問題，通常情況下電網企業是選擇逐級匯總和上下結合的編制工作方式，該工作方式創新性不足，沒有充分的利用計算機信息技術優勢，導致電網企業的預算編制工作存在滯后性。電網企業在進行預算編制工作中，沒有提前對于自身實際發展情況進行全面考察，以至于制定出來的預算編制方案跟企業的實際發展需求存在一定差異。

三、電網企業實現精細化預算管理有效手段

（一）優化預算管理工作流程

電網企業想要實現精細化的預算管理，需要不斷地拓展預算工作范圍，從過去預算管理單一的經營資金管理，拓展到電力資源生產經營、基礎建設、投資的資金的預算管理，把企業各部門在內的所有工作內容、經營活動都參與到預算管理工作過程中，實現企業資金的集中性管理［4］。企業的財務工作部門要認識到財務工作的業務量是很難用固定的數來進行衡量的，并且受到宏觀影響，預算編制方案內容很容易不符合實際需求。因此財務工作部門需要不斷地跟生產部門、營銷部門等部門保持信息溝通的暢通性，并動態性跟蹤監控各工作部門完成預算管理的工作情況，不斷地調整預算管理方案跟實際情況的偏差，企業能夠精確有效地完成預算管理目標。

（二）完善企業內部的風險控制

機制企業存在的財務風險不僅來自內部，也來自外部環境。針對企業的外部財務風險，可以根據當前國家針對電網企業的相關支持政策，爭取國家電價政策，滿足社會發展的高耗能用電需求［5］。這樣能夠確保社會的高耗能產業，通過電價的方式把較高的財務風險轉移到電網企業當中。要積極實現農網改造資產的產權轉移，不斷地減少電網企業在生產和經營過程中存在的不確定性因素。企業要通過繳納保費、購買財產保險等方式幫助控制風險損失，減少成本消耗。企業可以把特定時間的風險進行逐一分解，確保企業經營不會受到資金暫時性短缺的影響，避免企業因為風險帶來的損失而失去抵御風險的能力。針對企業的內部財務風險，可以通過不斷完善經營管理機制和管理意識，有效地控制風險的出現。還可以配置電網企業的內部財務風險預警機制，其中包含有基本監測系統、在線監測系統以及跟蹤監測系統，全面地掌握當前企業的發展情況，把財務風險扼殺在萌芽狀態。

（三）實現財務管理的信息化

通過利用現代化信息技術優勢，能夠有效地實現信息的集中管理，幫助電網企業實現集中化管理目標［6］。在信息化建設進程當中，需要進行實時的信息共享，這樣才能夠幫助企業及時的應對瞬息萬變的內部、外部環境變化，并根據發展需求作出科學的發展決策，不斷提升企業的風險應變能力和核心競爭力。隨著互聯網信息技術的創新發展，企業能夠實現在集團范圍內的財務數據、業務數據集中統一處理，避免了在企業內部出現信息孤島的情況，作為上級企業能夠隨時隨地地查詢信息、分析問題，并指導各項工作的開展，有效提升工作效率和工作質量。

（四）培養現代化人才團隊

電網企業需要積極培養現代化人才團隊，打造出高素質的工作團隊來適應企業當前精細化預算管理工作需求［7］。現有的工作人員需要具備終身學習理念，積極參與到企業開展的會計人員后續教育活動當中，通過自主學習提升工作能力和工作素質。企業需要針對現有的會計人員加強后續教育，形成高素質財會隊伍，要求會計工作人員能夠不斷地提升個人綜合素質水平。當前企業內部存在會計工作人員數量不足、素質不高、整體工作風氣不良的情況。想要做到防微杜漸，需要不斷地加強培訓教育活動開展，通過定期的繼續教育來帶領電網企業，財務人員學習先進和豐富的理論知識，不斷提升會計工作團隊的政治素質水平、業務能力，滿足電網企業精細化管理要求。為了能夠滿足企業的信息化發展目標，還需要培養人才具備信息技術應用能力，把信息化、精細化預算管理，要求融合到人才培訓當中，引進。先進的高素質人才，為企業的發展提供更加精確地財務預算數據基礎。

四、結語

綜上所述，通過在企業的運行當中貫徹落實精細化預算管理手段，能夠實質性的提升企業的財務管理水平，確保企業在激烈的市場經濟發展競爭下，也能夠占據不敗之地，擁有企業可持續發展、創新發展的動力，為企業帶來更大經濟效益的同時，也能夠創造出良好的發展環境。企業需要明確精細化預算管理要求，并把精細化預算管理目標分解到不同的部門當中，確保通過精細化預算能夠更好地為企業的穩定發展服務，讓企業財務管理工作開展更加科學合理，實現電網企業的可持續發展目標。

作者：鄭曉悅 單位：廣東電網有限責任公司汕頭供電局