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摘要：企業(yè)組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)組織中涉及要素眾多、范圍較大的綜合性工程，它利用價(jià)值形態(tài)來表達(dá)資金運(yùn)動(dòng)的決策以及計(jì)劃、控制的管理，被視為現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中的核心內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的特殊地位，決定了其財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，尤其在中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下，社會(huì)化大生產(chǎn)、公有制主導(dǎo)及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征延續(xù)等影響成分，對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著巨大影響。文章立足當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的新背景，探索工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出對(duì)應(yīng)地解決策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；策略

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的分析

（一）資金利用低下、資產(chǎn)管理滯后工業(yè)企業(yè)一般規(guī)模龐大、員工眾多、生產(chǎn)流程復(fù)雜，需要科學(xué)合理的協(xié)調(diào)機(jī)制才能確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其中，“資金流”是維護(hù)工業(yè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，但現(xiàn)實(shí)中存在不少企業(yè)對(duì)自身資金條件評(píng)估失真的現(xiàn)象，一味追求短期利益，存在盲目投資、擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致資金利用方向單一、效率低下，久而久之造成資金停滯，嚴(yán)重影響了資金的有效流動(dòng)性和功能發(fā)揮。此外，鑒于我國(guó)工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中的重要作用，一些新項(xiàng)目缺乏規(guī)劃、匆匆上馬，導(dǎo)致沒有形成完善的資金調(diào)度方案，進(jìn)入快速發(fā)展期之后容易出現(xiàn)資金窘境，與之截然相反的建設(shè)現(xiàn)象，表現(xiàn)為“畏首畏尾”，企業(yè)缺乏挑戰(zhàn)勇氣和開拓精神，造成大量資金沉淀，未能投入到產(chǎn)業(yè)流通上。或者，由于企業(yè)資金賬戶混亂，資金缺乏調(diào)度靈活性、統(tǒng)一性，喪失了良好的發(fā)展機(jī)遇。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、專業(yè)水平存在問題工業(yè)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平要求較高，其中“綜合素質(zhì)”既包括與職業(yè)相關(guān)的知識(shí)素質(zhì)，也包括個(gè)人的道德品質(zhì)、法律觀念等，如果員工自身素質(zhì)低下，很容易造成工作失誤，甚至徇私舞弊、貪污腐敗等問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，專業(yè)水平層面的問題，主要集中在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息化的掌握水平上，我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)（尤其是重工企業(yè)）都具有較長(zhǎng)的發(fā)展歷程，包括一些從大型化工集團(tuán)分離的子企業(yè)，其中財(cái)務(wù)部門的員工沿襲了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理思維，年齡較大、思想落后，難以跟上新時(shí)代的發(fā)展速度，如計(jì)算機(jī)操作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用等，存在一定的弊端。

（三）內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善如前文所述，工業(yè)企業(yè)中所涉及的管理要素繁多復(fù)雜，從財(cái)務(wù)管理角度而言，盡管不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)制度完善，當(dāng)主要圍繞著“財(cái)務(wù)核算”展開，并未能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)境的全方位改善。這其中包括了資金管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、投融資管理等方面，“產(chǎn)供銷”一體化的前提下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制環(huán)境呈現(xiàn)明顯的分裂狀態(tài)，各自為政、閉門造車，難以確保財(cái)務(wù)信息的對(duì)稱性；甚至存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)財(cái)務(wù)決策的情況。

（四）財(cái)務(wù)績(jī)效管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值被低估我國(guó)工業(yè)企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)部門的價(jià)值本身就存在較大偏見，認(rèn)為它只是一個(gè)單純地“支出部門”，主動(dòng)進(jìn)行投資的意愿較小，這也造成了財(cái)務(wù)績(jī)效管理的價(jià)值被嚴(yán)重低估。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理作用突出，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，有利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行激勵(lì)和培養(yǎng)，有利于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新改革，促進(jìn)各級(jí)管理者之間的溝通，等等；當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)績(jī)效管理的嚴(yán)重忽視，是阻礙財(cái)務(wù)管理水平提升的最大問題。

二、解決工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效建議

（一）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的資金管理流動(dòng)資金是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的重要保障，針對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍存在的資金利用率低、資產(chǎn)管理之后等現(xiàn)象，建議完善企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，可從兩個(gè)方面著手：1.完善預(yù)算管理系統(tǒng)流程，從編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估、考核等環(huán)節(jié)入手，理順系統(tǒng)工作流程，分階段、分批次完善預(yù)算管理的主要問題、次要問題，針對(duì)預(yù)算開支的管理摸清規(guī)律，做到有章可循、有據(jù)可依。2.加強(qiáng)資金合理運(yùn)用管理。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中資金風(fēng)險(xiǎn)抵御的方式并不復(fù)雜，要么開源、要么節(jié)流，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，尤其要加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性活動(dòng)的預(yù)算控制，包括出差費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等預(yù)算支出，建立嚴(yán)格的審核手續(xù)，規(guī)避浪費(fèi)貪污等現(xiàn)象，并盡可能壓縮這一部分成本，將更多地資金納入到科研、生產(chǎn)、服務(wù)等領(lǐng)域。進(jìn)一步分析，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)方面可劃分為“直接成本”和“間接成本”。直接成本顯而易見，財(cái)務(wù)出納的每一筆款項(xiàng)都能夠清晰地查到，如采購(gòu)成本、租賃成本、員工工資等，減少直接成本可以明顯地提高企業(yè)利潤(rùn)，但很容易達(dá)到價(jià)值上限。而間接成本主要包括合作成本、交易成本、培訓(xùn)成本等，不易察覺，但同樣是需要加強(qiáng)管理的對(duì)象。為了提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化，改變管理滯后的狀態(tài)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)有效的資金供給機(jī)制，以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌分配、合理支付、加強(qiáng)資金回籠，以及采取收賬款實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤等策略；必要情況下，可委托第三方資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，幫助制定合理的規(guī)劃方案，避免資產(chǎn)沉淀，處理不良資產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)無(wú)論何種企業(yè)組織，也無(wú)論何種社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，“人”都是管理活動(dòng)中的主導(dǎo)要素。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提升，一方面可通過引進(jìn)新型人才，實(shí)現(xiàn)快速的“新陳代謝”，另一方面，可以采取崗位培訓(xùn)的方式，對(duì)現(xiàn)有員工展開再教育。重點(diǎn)應(yīng)放在員工的道德品質(zhì)方面，使其具備良好的責(zé)任心，對(duì)工作積極負(fù)責(zé)、嚴(yán)于利己。

（三）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)完善，可從內(nèi)部管理制度入手，客觀上，健全的財(cái)務(wù)管理制度不僅對(duì)整個(gè)企業(yè)管理有著促進(jìn)作用，更有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保資金、資源、資本的合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備、銷售模式、人力資源等方面制定符合財(cái)務(wù)管理制度的考核制度，即以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，作為內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的有效途徑。

（四）工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中起著核心價(jià)值作用工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理改善的方式，主要落實(shí)在財(cái)務(wù)人員自身。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的學(xué)習(xí)、考核，讓財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重視自身職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，更好地適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備、新環(huán)境。另一方面，有計(jì)劃、有組織、有目的地展開財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德影響，樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀。

三、結(jié)語(yǔ)

總體而言，當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，在企業(yè)內(nèi)部視角下，其管理活動(dòng)涉及到日常生產(chǎn)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷、售后服務(wù)等重要環(huán)節(jié)，幾乎所有的企業(yè)內(nèi)部部門，都與財(cái)務(wù)部門發(fā)生直接的活動(dòng)聯(lián)系。相應(yīng)地，每一個(gè)部門在資金分配、使用方面，也都要向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行反饋，接受財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)階段性生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展提供決策依據(jù)；在企業(yè)外部視角下，工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈較為龐大，存在大量企業(yè)外部的供求關(guān)系，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上，工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)上的投融資行為越加頻繁。這都預(yù)示著工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)綜合性強(qiáng)、處于企業(yè)管理中心地位的特征。由此，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的總結(jié)及對(duì)策的研究，維護(hù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：凌華鳳 單位：廣東省東莞監(jiān)獄