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第一篇

一、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理工作中的缺陷分析

1．公司管理層理財(cái)觀念落后，缺乏戰(zhàn)略與成本意識(shí)。由于受到物管行業(yè)早期發(fā)展的傳統(tǒng)管理理念的影響，行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作還存在很多不規(guī)范的地方，不少管理者的理念還停留在物業(yè)管理公司就是做好簡(jiǎn)單的維修保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生、搞好綠化和治安等工作，而沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理理念，難以確立自身的市場(chǎng)定位。更為嚴(yán)重的是，由于缺乏對(duì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，物業(yè)管理公司難以形成規(guī)模效應(yīng)，對(duì)資金、人才、信息等資源沒能做到優(yōu)化配置，成本管理意識(shí)淡薄，浪費(fèi)嚴(yán)重，影響了公司的整體經(jīng)營(yíng)效率。

2．缺乏健全有效的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與內(nèi)部控制。目前，我國(guó)物業(yè)管理公司大多內(nèi)部控制制度還不夠健全和規(guī)范，也難以形成體系化的財(cái)務(wù)管理工作辦法。有的物業(yè)管理公司由于會(huì)計(jì)核算十分簡(jiǎn)單，就沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，即便有的物業(yè)管理公司根據(jù)要求建立了賬目，但是由于管理觀念和人員素質(zhì)的局限，其會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)十分薄弱，建賬不到位，達(dá)不到會(huì)計(jì)科目的分類要求。還有的物業(yè)管理公司認(rèn)為日常業(yè)務(wù)十分簡(jiǎn)單，而且經(jīng)營(yíng)規(guī)模也較小，沒有建立內(nèi)部控制制度的必要。其實(shí)，這些現(xiàn)象都極不合理，長(zhǎng)此以往不僅不利于物業(yè)管理公司了解自身真是的會(huì)計(jì)信息，還會(huì)導(dǎo)致公司難以向業(yè)主解釋管理費(fèi)用的使用情況，直接影響了對(duì)業(yè)主的服務(wù)質(zhì)量。

3．資金管理水平低，籌資渠道單一。一家公司的財(cái)務(wù)管理水平往往反映在對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理上，而當(dāng)前物業(yè)管理公司的資金管理水平不高。首先，物業(yè)管理公司由于自身對(duì)于資金管理的重視程度不夠，常常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間過長(zhǎng)、資金隨意滯留等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了資金的使用效率。其次，物業(yè)管理公司自身的籌資能力較差，一般說來(lái)，物業(yè)管理公司目前的籌資渠道較為單一，籌資數(shù)量也難以完全滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。客觀來(lái)看，我國(guó)的物業(yè)管理公司以中小企業(yè)為主，注冊(cè)資本有限，缺少類似房屋、土地等可向銀行提供擔(dān)保的不動(dòng)產(chǎn)，取得貸款的難度也較大。

4．從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)亟待提高。從目前我國(guó)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成現(xiàn)狀來(lái)看，人員聘用制度不健全，隨意性較強(qiáng)，不少財(cái)會(huì)從業(yè)人員甚至連基本的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書都沒具備，其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)都有較大缺陷，難以保質(zhì)保量地完成公司的財(cái)務(wù)工作。另外，不少物業(yè)管理公司為了節(jié)約人力成本，在財(cái)務(wù)部門的職位設(shè)置上也沒能做到科學(xué)合理，一人兼任多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象比較普遍，這樣的人員配備難以適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作。

二、提升物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理水平的措施分析

1．重視對(duì)物業(yè)管理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。首先，物業(yè)管理公司應(yīng)該按照我國(guó)的統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合自身的行業(yè)狀況和管理需求，盡快建立起適用于本公司的財(cái)務(wù)管理辦法，指導(dǎo)具體的財(cái)務(wù)管理工作。另外，公司在不斷的發(fā)展過程中，根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和客戶需求的變化，還要對(duì)該項(xiàng)制度進(jìn)行不斷修正與細(xì)化，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常涉及到的項(xiàng)目，例如電費(fèi)管理、物業(yè)收費(fèi)辦法、空置房管理辦法等，需要制定出相應(yīng)的分支管理細(xì)則，明確各項(xiàng)條款和指標(biāo)。最后，物管公司應(yīng)建立完善各類備查賬簿，定期與各種財(cái)務(wù)資料進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)賬賬核對(duì)且賬賬相符。總的來(lái)說，物業(yè)管理企業(yè)亟需建立一套完整、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能有效管理自身的業(yè)務(wù)與自查，促進(jìn)公司健康、平穩(wěn)地發(fā)展。

2．樹立成本管理觀念，重視財(cái)務(wù)分析工作。在物業(yè)管理公司的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，成本管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分。針對(duì)物業(yè)管理公司來(lái)說，最大的成本支出基本體現(xiàn)在服務(wù)成本和人工成本上，如果要想控制物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)成本，這兩方面就是最主要的控制點(diǎn)。在服務(wù)成本方面，物業(yè)管理公司可以通過改進(jìn)服務(wù)模式，借鑒現(xiàn)有的現(xiàn)代科學(xué)管理模式，提升服務(wù)水平，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加附加值，提高成本收益率。在人工成本方面，首先需要在公司內(nèi)部營(yíng)造出節(jié)約成本的公司文化，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)，逐步打造出一支具有綜合管理水平的員工隊(duì)伍，同時(shí)，要重視科學(xué)設(shè)計(jì)工作崗位，做到人盡其才，盡量以最低的人力成本獲得最大的收益。

3．積極尋求創(chuàng)收途徑，提高公司資金籌集和運(yùn)作的能力。隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的物業(yè)管理公司意識(shí)到僅僅依靠提供服務(wù)獲取收入來(lái)支撐公司發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，鑒于此，公司需要積極尋求潛在的創(chuàng)收途徑。目前，有一些物業(yè)管理公司已經(jīng)開始這方面的嘗試，比較成功的有與信用社、儲(chǔ)蓄所合作，為居民提供配套服務(wù)，或者與一些建材公司、裝飾裝修公司、商品貿(mào)易公司等合作，為居民提供一些購(gòu)買裝修材料的便利，對(duì)于依靠房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展起來(lái)的物業(yè)管理公司，還可以同時(shí)承接房屋維修、園林綠化、室內(nèi)裝修等業(yè)務(wù)。除了拓寬公司的業(yè)務(wù)范圍，尋找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)之外，物業(yè)管理公司還可以積極尋求更加穩(wěn)定、高效的融資渠道，加強(qiáng)對(duì)于資金的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力。一般來(lái)講，物業(yè)管理公司除了銀行貸款之外，向業(yè)主收取的管理費(fèi)用是其最主要的收入，因此，物業(yè)管理公司必須重視對(duì)于資金的使用。要將有限的資金應(yīng)用在必要的物業(yè)管理項(xiàng)目中，同時(shí)選擇科學(xué)的資金投資管理模式，重視對(duì)于投資項(xiàng)目的論證和監(jiān)督工作。

三、結(jié)語(yǔ)

物業(yè)管理的工作與人民生活息息相關(guān)，社區(qū)的生活舒適度、綠化環(huán)境等問題都與物業(yè)管理水平息息相關(guān)。物業(yè)管理公司的管理模式與其他行業(yè)有所區(qū)別，最主要的差別體現(xiàn)在物業(yè)公司是以提供服務(wù)為主，需要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取相應(yīng)的回報(bào)。物業(yè)管理公司的服務(wù)對(duì)象是社區(qū)的所有業(yè)主，需要提供全天候無(wú)間道的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。鑒于此，物業(yè)管理公司要想提供更高品質(zhì)的服務(wù)，就需要一個(gè)強(qiáng)有力的資金保障，不斷完善、提高財(cái)務(wù)管理水平迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理工作在物業(yè)管理公司的運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，重點(diǎn)體現(xiàn)在針對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況制定的財(cái)務(wù)預(yù)算、結(jié)算以及對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行信息化管理等方面，為現(xiàn)代物業(yè)管理公司的管理提供了更加科學(xué)、快捷、直觀的管理方式。在新的形勢(shì)之下，廣大物業(yè)管理公司必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為其不可或缺的一部分，在意識(shí)和行動(dòng)上不斷探索更加高效的財(cái)務(wù)管理模式，從而更好地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

作者：楊玲單位：四川嘉寶資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司住宅管理分公司

第二篇

一、上市公司財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀及問題分析

（一）上市公司財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀

在我國(guó)上市公司現(xiàn)狀中，國(guó)有股東是大部分財(cái)權(quán)控制者，而中小股東對(duì)國(guó)有股東在約束制衡財(cái)務(wù)行為上能力很弱。可見，我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)配置具有高度集中體制特點(diǎn)。包括剩余收益權(quán)、籌資權(quán)和投資權(quán)的財(cái)務(wù)。公司的中高層管理者可以合理劃分公司的財(cái)權(quán)配置，這些財(cái)權(quán)配置就是對(duì)財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的合理劃分。誰(shuí)掌握財(cái)務(wù)決策權(quán)誰(shuí)就對(duì)其實(shí)施與監(jiān)督負(fù)責(zé)，這對(duì)公司來(lái)說特別重要。但是集權(quán)過分集中又會(huì)產(chǎn)生一些列的負(fù)面問題，如對(duì)公司財(cái)務(wù)資源配置效率與效果的影響，這可以決定著公司的生存與發(fā)展，只有在保證各個(gè)權(quán)利主體形成有效制衡，各司其職時(shí)，才能形成有效的財(cái)務(wù)治理機(jī)制結(jié)構(gòu)。

（二）上市公司財(cái)務(wù)治理的問題分析

1.財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的不合理。國(guó)有股和國(guó)有法人股在股權(quán)結(jié)構(gòu)中的比例較大，如此，董事會(huì)成員中的大機(jī)構(gòu)股東就是國(guó)有股的人。這導(dǎo)致我國(guó)上市公司董事會(huì)不但不能為所有股東提供使用“剩余財(cái)權(quán)”的機(jī)會(huì)，還是產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者“剩余財(cái)權(quán)”的安排不當(dāng)?shù)葐栴}。如此，國(guó)有股投資的主體缺位還容易產(chǎn)生“內(nèi)部人財(cái)務(wù)控制”問題，不利于經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司的主要財(cái)務(wù)控制權(quán)的掌握。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督控制沒有實(shí)質(zhì)性的作用，單純流于形式。這些問題都是國(guó)有股所產(chǎn)生的矛盾，而不是發(fā)達(dá)的經(jīng)理人市場(chǎng)所產(chǎn)生。

2.政府的公共財(cái)務(wù)監(jiān)督規(guī)則的保障力度較弱。在公共財(cái)務(wù)監(jiān)督規(guī)則上，政府的保障力度不充分導(dǎo)致在發(fā)展外部市場(chǎng)上有著明顯限制，這對(duì)建立與完善上市公司的治理機(jī)制很有阻礙。可見，目前我國(guó)政府對(duì)市場(chǎng)過多干預(yù)的現(xiàn)狀所帶來(lái)的人為控制市場(chǎng)主體的自由競(jìng)爭(zhēng)，最終只能是降低了市場(chǎng)資源配置源效率，這種政府較強(qiáng)管理的公司財(cái)務(wù)管理是屬于“強(qiáng)干預(yù)或管制型”。如此，通過在市場(chǎng)的資源配置功能上的政府代替，繼而是對(duì)公司財(cái)務(wù)的干預(yù)，這很容易形成惡性循環(huán)，市場(chǎng)———公司———市場(chǎng)，整個(gè)過程都有政府在人為控制。

3.相關(guān)機(jī)制不健全。上市公司的財(cái)務(wù)治理在有效的激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制上還很不足。股權(quán)融資的條件不同于苛刻的債券融資，同時(shí)股權(quán)資本作為自有資本并不承受著定期支付利息的負(fù)擔(dān)，這讓我國(guó)上市公司一直以來(lái)都偏好股權(quán)融資，但是在監(jiān)督約束方面股權(quán)融資卻遠(yuǎn)不能和債券融資相比擬，過度的股權(quán)融資必然會(huì)削弱公司經(jīng)營(yíng)者的約束作用。

二、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)治理的策略

（一）優(yōu)化我國(guó)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有股比例較高是造成我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)治理效率低下的主要原因之一。對(duì)財(cái)權(quán)的調(diào)整可以說是國(guó)有股的減持實(shí)質(zhì)，是將原來(lái)國(guó)家擁有的一部分財(cái)權(quán)讓給別的投資主體。本文認(rèn)為對(duì)主體錯(cuò)位現(xiàn)象的改善可以通過分行業(yè)限制國(guó)有股的最高持股比例與改變國(guó)有股持股主體引入其他所有制性質(zhì)的投資主體來(lái)解決。

（二）加強(qiáng)外部監(jiān)督

保證中介機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)利益的獨(dú)立是財(cái)務(wù)中介機(jī)構(gòu)行為規(guī)范的重要基礎(chǔ)。很多案例研究發(fā)現(xiàn)：獨(dú)立性受到傷害是會(huì)計(jì)師事務(wù)所失敗的原因。倘若沒有經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師們審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和信息向外部散發(fā)，必然會(huì)產(chǎn)生逆向選擇問題，在財(cái)務(wù)報(bào)告中上市公司敢于造假，這帶來(lái)的沒有真實(shí)性與可靠性的對(duì)外披露信息。同時(shí)，在企業(yè)提供的報(bào)告的質(zhì)量上，報(bào)表使用者們表示懷疑，財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)有的作用自然不能發(fā)揮。注冊(cè)會(huì)計(jì)師如果要對(duì)這種逆向選擇進(jìn)行消除，最重要的還是要保持在審計(jì)過程中的獨(dú)立性。

（三）規(guī)范信息披露制度

首先要完善立法，創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。其次要完善上市公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算的基本程序嚴(yán)格執(zhí)行，健全財(cái)產(chǎn)物資、財(cái)務(wù)收支的制度，如此便能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息提供真實(shí)可靠的基礎(chǔ)。最后，還需要政府對(duì)信息市場(chǎng)要進(jìn)行適度管理，通過行政手段的企業(yè)外部強(qiáng)化監(jiān)督，尤其是政府審計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)稅部門加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，并與會(huì)計(jì)管理部門合作，建立會(huì)計(jì)信息規(guī)范體系，規(guī)范企業(yè)信息披露的內(nèi)容與格式，披露會(huì)計(jì)政策選擇和變更、重大環(huán)境變化對(duì)企業(yè)造成的影響。

作者：臧建玲毛毛單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

第三篇

一、集團(tuán)公司發(fā)展過程中的現(xiàn)存問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與信息時(shí)代的到來(lái)，集團(tuán)公司以其特有的經(jīng)營(yíng)理念與方式，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也不斷完善，我國(guó)企業(yè)發(fā)展模式逐步由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，由粗放型轉(zhuǎn)向集約型，在這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變過程中，許多企業(yè)逐步向集團(tuán)化方向發(fā)展。集團(tuán)公司是建立在股份制的基礎(chǔ)上，以明確母公司與子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系而逐步發(fā)展起來(lái)的。集團(tuán)公司的主要特征表現(xiàn)為其具有法人地位，由一個(gè)母公司和若干個(gè)子公司組成，母公司持有控股權(quán)，對(duì)子公司有指導(dǎo)、控制、管理的權(quán)利。因?yàn)闄?quán)利控制不當(dāng)，我國(guó)集團(tuán)公司在發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，具體表現(xiàn)為集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)控工作落實(shí)不到位，資金管理混亂，母公司與子公司之間的財(cái)務(wù)信息溝通不及時(shí)等等。針對(duì)這些問題，集團(tuán)公司可以根據(jù)以下措施來(lái)加以解決。

二、優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的措施

集團(tuán)公司需要立足公司發(fā)展現(xiàn)狀與所處階段，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)與方向來(lái)選擇與本公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相符合的財(cái)務(wù)管理模式。由于集團(tuán)公司是由子公司與母公司組成，因此集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中一些環(huán)節(jié)是相互獨(dú)立的，這就需要集團(tuán)公司建立集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，明確母公司與子公司的財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作程序，進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算工作，組織財(cái)務(wù)管理部門人員培訓(xùn)活動(dòng)，通過這一系列的措施的施行，可以調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情與積極性，從而保證財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在集團(tuán)公司初級(jí)發(fā)展階段，集團(tuán)公司最主要的問題是財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，公司員工對(duì)于管理工作難以達(dá)成一致意見，公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)還沒有完全體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)集團(tuán)公司發(fā)展成熟的時(shí)候，各子公司會(huì)在管理模式與經(jīng)營(yíng)方式上產(chǎn)生矛盾，這就需要母公司在管理過程中以集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，既給子公司一部分權(quán)力，又要自己掌握大權(quán)。通過不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式來(lái)建立協(xié)調(diào)子公司與母公司的利益沖突，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益最大化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)公司必須建立公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中都會(huì)有財(cái)務(wù)危機(jī)不斷暴露出來(lái)，最后危及公司經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)是公司財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)紕漏的緣故，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，集團(tuán)公司需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以通過全程監(jiān)督觀測(cè)公司的財(cái)務(wù)管理工作過程，對(duì)監(jiān)督觀測(cè)結(jié)果進(jìn)行處理分析，并對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)處的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定位，在此基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行估計(jì)分析。集團(tuán)公司可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)模型，在輸入相關(guān)財(cái)務(wù)信息之后，數(shù)據(jù)模型自動(dòng)進(jìn)行定量定性分析，顯示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平并發(fā)出警報(bào)。這就能夠及時(shí)幫助集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出問題所在，從而采取有效措施化解風(fēng)險(xiǎn)。建立公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，它能夠?qū)⒛腹九c子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行橫縱向比較，既可以反映出公司在同一時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，又可以反映出不同公司之間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的差距，幫助集團(tuán)公司預(yù)測(cè)后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)。第二，它能夠在集團(tuán)公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)發(fā)出警報(bào)。從總體把握公司的財(cái)務(wù)管理工作狀況、進(jìn)行全程監(jiān)督與觀測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)問題，是集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的有力保障。建立公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠幫助公司管理決策層從集團(tuán)公司整體利益的角度出發(fā)，宏觀控制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作，能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響公司經(jīng)濟(jì)效益之前有效避免，從而使集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展。由于集團(tuán)公司的大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)自子公司，因子公司管理不善而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也錯(cuò)綜復(fù)雜，所以集團(tuán)公司要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理工作狀況進(jìn)行全程監(jiān)控，在子公司也建立公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而保證子公司財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

三、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)公司可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行集中核算與控制。集團(tuán)公司的信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)物流、現(xiàn)金流和信息流的集成化管理，集中核算并控制公司財(cái)務(wù)要求集團(tuán)公司建立便捷有效的公司資金管理系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)公司逐步普及會(huì)計(jì)電算化與財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這為集團(tuán)公司的信息化建設(shè)提供了技術(shù)保障。集團(tuán)公司通過公司資金管理系統(tǒng)，能夠?qū)ψ庸镜呢?cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管與控制，能夠根據(jù)監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行利潤(rùn)分配，并在監(jiān)控結(jié)果的基礎(chǔ)上，從宏觀角度整體規(guī)劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而減少子公司與母公司之間的利益沖突，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作行為。集團(tuán)公司通過管理系統(tǒng)能夠在各部門、子公司之間實(shí)現(xiàn)信息共享，從而有助于協(xié)調(diào)各子公司、部門之間財(cái)務(wù)管理工作。管理決策部門可以通過該管理系統(tǒng)來(lái)查閱各子公司的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，掌握集團(tuán)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，利用軟件生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)參考。公司資金管理系統(tǒng)的建立能夠減少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率與質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)可靠。

作者：劉偉單位：陜西延長(zhǎng)石油有限責(zé)任公司產(chǎn)品經(jīng)銷公司

第四篇

一、熱力公司在財(cái)務(wù)管理過程中遇到的主要問題分析

（一）熱力公司在發(fā)展的過程中依舊面臨融資的問題，資金缺口很大

我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)過最近幾年的發(fā)展都相對(duì)建立起了比較獨(dú)立且渠道多元的融資體系，但是融資困難，擔(dān)保復(fù)雜的問題依舊成為制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展十分突出的現(xiàn)實(shí)性問題，分析這一現(xiàn)實(shí)問題，我們可以總結(jié)出主要問題包括以下幾個(gè)方面，首先，作為中小企業(yè)的熱力公司負(fù)債還是過多，直接導(dǎo)致了融資的成本十分高，風(fēng)險(xiǎn)也比較大，繼而信用的等級(jí)很低，繼而處在一個(gè)十分不利的惡性循環(huán)中。其次，我們國(guó)家到目前為止還沒有設(shè)立一個(gè)專門的針對(duì)中小企業(yè)的管理以及扶持機(jī)構(gòu)，許多國(guó)家性的優(yōu)惠政策也沒有向中小企業(yè)傾斜，久而久之這些中小企業(yè)也將陷入到十分不利的地位中去。再次，我國(guó)許多的中小企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，許多銀行受到傳統(tǒng)的觀念以及行政方面的干預(yù)等問題，對(duì)中小企業(yè)的貸款不夠熱心。最后，我國(guó)專門提供中小企業(yè)貸款的中介機(jī)構(gòu)也不甚健全完善，甚至沒有設(shè)立可以專門為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融性中介機(jī)構(gòu)一級(jí)貸款的擔(dān)保性機(jī)構(gòu)。

（二）熱力公司從事會(huì)計(jì)管理人員工作的基礎(chǔ)相對(duì)十分薄弱，管理的觀念也相對(duì)陳舊

熱力公司作為典型的中小企業(yè)，其基本的管理模式還是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，這些企業(yè)的投資者實(shí)際上也就是它的經(jīng)營(yíng)者，這種高度集權(quán)的管理模式必然會(huì)給公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)比較沉重的負(fù)擔(dān)，另外，管理人員的管理能力以及管理素質(zhì)都相對(duì)較差，管理的思想也比較落后，甚至有些企業(yè)的管理者們出于自身的各種原因，并沒有將財(cái)務(wù)管理真正納入到企業(yè)管理的有效性機(jī)制中來(lái)，這也從間接上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和基本的作用。

（三）熱力公司的財(cái)務(wù)管理缺乏相對(duì)完善的管理制度

通俗的說，熱力公司等許多中小企業(yè)并沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方面的具體制度，因而，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于所從事的財(cái)務(wù)工作也沒有具體的規(guī)章制度可以遵循，甚至也不會(huì)有很大的約束，直接導(dǎo)致了企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)各種漏洞，這是十分不利于我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展需要的，另外一些企業(yè)雖然在表面上制定了一系列相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方面的制度，但是這些中小企業(yè)的管理者與一般的從業(yè)者之間都多多少少有著親緣或者血緣方面的關(guān)系，這些錯(cuò)綜復(fù)雜的人情關(guān)系就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行的過程中制度的約束力不夠，執(zhí)行起來(lái)也會(huì)遇到這樣那樣的困難。

二、解決我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在主要問題的基本對(duì)策分析

（一）要不斷增強(qiáng)中小企業(yè)的融資能力

我國(guó)中小企業(yè)的融資渠道相對(duì)比較窄，因而直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本質(zhì)量，同時(shí)也成為制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本瓶頸。另外，我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也比較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因而，針對(duì)其已經(jīng)存在的基本問題，我們就要根據(jù)自身的特點(diǎn)把資金投放到一些回收期比較短且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較低的項(xiàng)目中來(lái)，從而提升資金的使用效率，更為有效的完成企業(yè)的最終融資，促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。

（二）要不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性給予高度的重視

要做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)，我們就要綜合考慮做好以下幾點(diǎn)：首先，各個(gè)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們都要具有積極的創(chuàng)新意識(shí)，不斷的轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們要勇敢的提升在財(cái)務(wù)管理方面的自覺性，突破家庭式的傳統(tǒng)管理觀念的束縛，積極接受更為先進(jìn)的，科學(xué)的管理觀念，并且不斷致力于在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中給予實(shí)施，另外，也可以不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定出更為完善的管理理念，從而有利于更為方便的引進(jìn)高素質(zhì)的人才為企業(yè)的發(fā)展效力。其次，要積極加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，采用更為先進(jìn)的管理思想以及管理方式，完成企業(yè)的改革與發(fā)展。再次，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行科學(xué)的投資決策，各個(gè)中小企業(yè)都要嘗試著建立起自身的中長(zhǎng)期目標(biāo)，要更為妥善的處理好眼前利益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)心，不斷的樹立投資的基本信心。還要根據(jù)財(cái)務(wù)部門所提供的各種真實(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行深入的分析，通過了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況從而確定更為準(zhǔn)確的投資信心。第四，要不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德方面的基本教育，重視對(duì)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)以及激勵(lì)機(jī)制，財(cái)會(huì)人員也要對(duì)國(guó)家的相應(yīng)的法律法規(guī)十分熟悉，樹立起比較規(guī)范的職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，另外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)方面也要進(jìn)行一定的調(diào)整，并且樹立好自身的多種觀念，包括競(jìng)爭(zhēng)的觀念、風(fēng)險(xiǎn)的觀念、負(fù)債情況下經(jīng)營(yíng)的觀念、效率的觀念以及資金的時(shí)間觀念等，還要注重?zé)o形資產(chǎn)的觀念以及法制方面的各種觀念。企業(yè)也要適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)的管理者們實(shí)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，并按照貢獻(xiàn)的基本大小進(jìn)行適當(dāng)分配，同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性和有效性。

作者：郝景麗單位：赤峰橋北富龍熱力有限責(zé)任公司

第五篇

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問題

1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理定位不準(zhǔn)、思路不清晰

目前，很多集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限劃分不清，財(cái)務(wù)管理思路不清晰，未出臺(tái)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理的各種權(quán)利如籌資權(quán)、投資權(quán)等等進(jìn)行明確規(guī)定，從而造成集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，職責(zé)不清。有的集團(tuán)公司對(duì)各個(gè)子公司實(shí)行絕對(duì)的集權(quán)管理，將整個(gè)集團(tuán)作為一個(gè)大型企業(yè)，而各子公司則看作是一個(gè)車間或部門，忽略了子公司的獨(dú)立法人資格，子公司的籌資、投資、貸款、人員任命等大小事項(xiàng)都有集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，子公司沒有任何的財(cái)務(wù)管理權(quán)限。一方面；極大地挫傷了子公司管理層的工作積極性；另一方面，由于任何財(cái)務(wù)問題都要進(jìn)行層層上報(bào)，造成了財(cái)務(wù)管理效率低下，還可能喪失很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，子公司眾多的財(cái)務(wù)事項(xiàng)也給集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的工作量。還有的集團(tuán)公司則實(shí)行過分的分權(quán)管理，子公司的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如融資、投資、福利及獎(jiǎng)金發(fā)放和人員任命都由子公司自行決定，集團(tuán)公司甚至連審批權(quán)和監(jiān)督權(quán)都放棄了。這樣造成了各子公司可以隨意進(jìn)行資金運(yùn)作，容易造成盲目財(cái)務(wù)決策，不利于整個(gè)集團(tuán)的資源優(yōu)化配置和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.缺乏科學(xué)合理的資金預(yù)算體系

財(cái)務(wù)預(yù)算是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制的最有效手段之一，但是目前我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)并沒有建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體系和制度。即使一些集團(tuán)設(shè)立了預(yù)算制度，也只是作為一種形式或者擺設(shè)，并沒有成為指導(dǎo)和約束子公司進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)。集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況缺乏有效監(jiān)管，預(yù)算制度流于形式。長(zhǎng)期下去容易形成過多的不良資產(chǎn)，造成資金運(yùn)作困難等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.財(cái)務(wù)控制弱，資金使用效率低

很多企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制力度很弱。一方面，由于集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間業(yè)務(wù)量大、交易頻繁，可能會(huì)出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象，對(duì)抵銷關(guān)聯(lián)交易和編制合并報(bào)表產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而使得集團(tuán)決策層無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的獲取集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)信息；另一方面，由于缺乏對(duì)子公司的有效監(jiān)督，有的子公司很可能會(huì)提供虛假的財(cái)務(wù)信息，使得整個(gè)集團(tuán)的匯總信息不實(shí)，合并報(bào)表不符合公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況。這兩種現(xiàn)象都會(huì)給集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理和決策帶來(lái)很大的影響。由于受信息技術(shù)和管理模式的限制，很多企業(yè)集團(tuán)對(duì)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)資金尚未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。一方面，大量資金閑置、沉淀；另一方面，卻為一時(shí)籌集不到小額資金而發(fā)愁，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金信息不對(duì)稱使得集團(tuán)增加很多額外的銀行貸款和財(cái)務(wù)費(fèi)用，集團(tuán)整體資金使用效率低，資金的集中管理與內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾突出。

4.缺乏內(nèi)部審計(jì)，存在內(nèi)部人為控制風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)集團(tuán)都十分重視外部控制，通過外部審計(jì)部門對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督控制，而忽視了內(nèi)部審計(jì)和控制規(guī)范，使得成本居高不下。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制應(yīng)是外部控制與內(nèi)部控制的有效結(jié)合，單純依靠外部控制子公司是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并不能達(dá)到預(yù)期的效果。很多企業(yè)集團(tuán)的所有權(quán)都?xì)w屬于股東和董事會(huì)，而經(jīng)營(yíng)權(quán)則下放給了經(jīng)營(yíng)層，經(jīng)營(yíng)層的薪資報(bào)酬往往與其經(jīng)營(yíng)的公司業(yè)績(jī)直接掛鉤，由于缺乏內(nèi)部審計(jì)部門，很多經(jīng)營(yíng)層為了達(dá)到自身利益最大化的目的，往往會(huì)有意無(wú)意的改變一些與經(jīng)營(yíng)結(jié)果密切相關(guān)的財(cái)務(wù)政策或財(cái)務(wù)指標(biāo)，以達(dá)到增加報(bào)酬的目的。這種人為控制風(fēng)險(xiǎn)給公司經(jīng)營(yíng)也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)控制人員綜合素質(zhì)水平低

部分企業(yè)集團(tuán)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)控制對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)控制并沒有受到重視，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)控制部門形同虛設(shè)，配備的人員素質(zhì)低，并不能達(dá)到財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平直接決定著財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行效果，影響著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。從我國(guó)多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的人員配備情況來(lái)看，具備良好的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的人才還是相當(dāng)缺乏的，財(cái)務(wù)控制人員的平均素質(zhì)較低。

二、完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的對(duì)策

1.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的規(guī)范統(tǒng)一管理，就要采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理權(quán)限結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況進(jìn)行劃分，由集團(tuán)統(tǒng)一管理的權(quán)限和由子公司自行管理的權(quán)限要明確，建立完善的財(cái)務(wù)管理流程、明確的財(cái)務(wù)管理制度、準(zhǔn)確地授權(quán)制度、嚴(yán)格的執(zhí)行程序和監(jiān)督檢查約束保障機(jī)制；并出臺(tái)集團(tuán)性的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范化和制度化，整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理按照制度規(guī)定進(jìn)行，做到有章可循避免混亂管理現(xiàn)象的發(fā)生。

2.建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行全面預(yù)算管理

健全、合理、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有效用的前提，因?yàn)槿骖A(yù)算管理涉及到了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)管理層次的權(quán)利和責(zé)任安排。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理極其復(fù)雜，即使有了制度也不能確保其落實(shí)和執(zhí)行，必須建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)，確保決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)之間的相互分離和制約，理順企業(yè)集團(tuán)各要素之間的相互關(guān)系，形成嚴(yán)密、高效的權(quán)力制衡機(jī)制。預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理的一種手段，是達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的最有效途徑。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在建立規(guī)范的公司治理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上實(shí)行全面預(yù)算管理，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部所有財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和安排，并加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的控制與管理，確保所有集團(tuán)所有部門都能夠按照預(yù)算執(zhí)行，建立預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和考核制度，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為考核各子公司負(fù)責(zé)人的指標(biāo)之一。在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中，還要根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整，使之具有合理性和可行性。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金使用效率

首先，可以由集團(tuán)公司委派專門的財(cái)務(wù)總監(jiān)到子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)要適時(shí)地將子公司的財(cái)務(wù)資金狀況對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行匯報(bào)，使得集團(tuán)公司可以及時(shí)了解各子公司財(cái)務(wù)資金狀況，從而更好的進(jìn)行資金運(yùn)作，提高資金的使用效率，還有利于加強(qiáng)對(duì)子公司資金的監(jiān)督與控制。其次，可以設(shè)立資金結(jié)算中心，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的資金進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，加強(qiáng)對(duì)子公司資金存量和流量信息的控制和監(jiān)管，將集團(tuán)內(nèi)部各種閑置、沉淀資金集中起來(lái)統(tǒng)一管理，做好整個(gè)集團(tuán)的資金籌劃工作，建立資金運(yùn)作規(guī)范管理制度，降低資金供應(yīng)緊張矛盾，提高資金使用效率，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的閑置資金都可以得到最佳的利用。最后，可以利用信息化技術(shù)，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過全面推行ERP系統(tǒng)，對(duì)各子公司實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)網(wǎng)絡(luò)控制，集團(tuán)公司可以通過財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢、調(diào)用分公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司要對(duì)子公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)控制，保證各子公司嚴(yán)格按照集團(tuán)預(yù)算情況執(zhí)行，不斷調(diào)整信息偏差，確保信息真實(shí)、可靠。

4.內(nèi)外部審計(jì)相結(jié)合，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)外部審計(jì)相結(jié)合的原則，保障審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，一方面與外部專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作對(duì)子公司進(jìn)行外部審計(jì)，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供各種專業(yè)化的建議；另一方面通過建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)各子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的內(nèi)部審計(jì)，確保各子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范化和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。集團(tuán)公司對(duì)各子公司進(jìn)行的審計(jì)活動(dòng)可以有效防止子公司經(jīng)營(yíng)層的違法亂紀(jì)活動(dòng)，避免內(nèi)部人控制情況的出現(xiàn)。同時(shí)，集團(tuán)也可以實(shí)行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，將子公司經(jīng)營(yíng)層的薪酬工資與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)層的積極性，自覺遵守集團(tuán)公司的各種制度，采取與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致的行為，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

作者：王吉單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

第六篇

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1．1行業(yè)內(nèi)預(yù)算考核指標(biāo)不統(tǒng)一，相互不可比

不同保險(xiǎn)公司在預(yù)算考核指標(biāo)上都不盡相同，對(duì)于效益與規(guī)模各有側(cè)重點(diǎn)，有些直接以會(huì)計(jì)利潤(rùn)考核，有些綜合考慮剔除準(zhǔn)備金影響后考核。這些考核指標(biāo)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致行業(yè)主管部門監(jiān)管不利,同時(shí)也使保險(xiǎn)公司本身不利于對(duì)自己業(yè)績(jī)的評(píng)估與經(jīng)營(yíng)管理的改善。

1．2預(yù)算管理體系不健全，缺乏時(shí)效性

對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說，有效的預(yù)算管理體系能夠?qū)ζ渥陨淼幕I資活動(dòng)、投資活動(dòng)、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效地預(yù)期和控制，了解資金使用情況，把握業(yè)務(wù)進(jìn)度，切實(shí)保障公司的可持續(xù)發(fā)展。但是，由于我國(guó)的保險(xiǎn)公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，機(jī)構(gòu)分布十分廣泛，部門設(shè)置不夠規(guī)范，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作難以在公司內(nèi)部有效開展。由于這些不利因素的影響，我國(guó)保險(xiǎn)公司大都沒有建立預(yù)算管理體系，即便有的公司勉強(qiáng)建立起了預(yù)算管理體系，也難以設(shè)立專門的預(yù)算管理部門。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，各個(gè)部門之間往往只看到自己部門的利益，常常不按照預(yù)算管理制度的規(guī)定去爭(zhēng)奪有限的預(yù)算資金，嚴(yán)重降低了預(yù)算管理的時(shí)效性，相關(guān)管理理念也難以得到貫徹。

1．3對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏執(zhí)行控制

預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容是預(yù)算的執(zhí)行和控制。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督也就是預(yù)算執(zhí)行控制。有些保險(xiǎn)公司不對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和控制，只注重編制預(yù)算方案，那么整個(gè)的財(cái)務(wù)預(yù)算也只能成為一種擺設(shè)，失去了自身存在的意義。還有部分保險(xiǎn)公司雖然在預(yù)算編制上顯得非常重視，專門設(shè)置了預(yù)算職能部門參與預(yù)算編制工作，但很少參與預(yù)算執(zhí)行控制過程，也就是不重視預(yù)算的執(zhí)行過

二、加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

2．1細(xì)化流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在執(zhí)行方式上,本級(jí)各部門制定的標(biāo)準(zhǔn)公正公平對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)公開,核定權(quán)限上收,開支權(quán)限下放。對(duì)管理中非客戶和一線銷售接觸層工作權(quán)限集中,包括兩核和財(cái)務(wù)權(quán)限,對(duì)客戶和一線銷售接觸服務(wù)層工作權(quán)限下放,按級(jí)次進(jìn)行控制,考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上收,考核執(zhí)行過程和結(jié)果下放。為了保證預(yù)算各項(xiàng)目與實(shí)際實(shí)施的一致性,政策制定得到相同標(biāo)準(zhǔn)的貫徹,以制度管理而不是以權(quán)力管理,對(duì)于收入、賠款、費(fèi)用、資產(chǎn)、資金的確認(rèn)、執(zhí)行,建立獨(dú)立于同級(jí)部門和下級(jí)機(jī)構(gòu)的“執(zhí)行計(jì)算器”來(lái)實(shí)施,也就是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理中倡導(dǎo)的“后援中心”,實(shí)施集中管理。

2．2建立健全全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理分為全過程預(yù)算和全員預(yù)算，其涵蓋了公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃的全過程，其預(yù)算管理對(duì)象包括了公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金收支、資金需求、人員資產(chǎn)資源投入等各個(gè)方面。因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理決不能由財(cái)務(wù)部門一手包辦，而應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的組織體系來(lái)組織實(shí)施，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)有的積極作用。

2．3完善財(cái)務(wù)預(yù)算的分析與考核

通過預(yù)算分析與考核可以幫助我們找出問題與不足及尋求改善工作的方法。財(cái)務(wù)預(yù)算分析與考核的結(jié)果是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，也為編制下期財(cái)務(wù)預(yù)算提供了有價(jià)值的參考資料。具體來(lái)說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，按照財(cái)務(wù)預(yù)算所列項(xiàng)目，開展預(yù)算績(jī)效分析，切實(shí)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制責(zé)任。

2．4提高財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)

財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，并且會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，因此，要使財(cái)務(wù)工作做好，首先要使財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)得以提高，使財(cái)務(wù)人員在政治水平、專業(yè)思想方面更上一層樓，使他們能夠全心全意為企業(yè)做貢獻(xiàn)，提供優(yōu)秀的服務(wù)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在最初進(jìn)行的過程中，要做好預(yù)測(cè)工作，而在進(jìn)行的過程中，則要進(jìn)行有效控制，在結(jié)束時(shí)，則要對(duì)其進(jìn)行分析，把財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，從而打造出一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員。對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)水平，可以通過測(cè)算以及對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行，然后以準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總問言之，對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說，要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：張莉莉單位：陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

第七篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)治理存在的問題

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致。財(cái)務(wù)治理工作應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，財(cái)務(wù)治理工作的不完善和財(cái)務(wù)治理目標(biāo)設(shè)置的不合理，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失又進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)治理混亂，一系列的循環(huán)后，企業(yè)發(fā)展無(wú)目標(biāo)無(wú)戰(zhàn)略無(wú)資金。在集團(tuán)企業(yè)中也經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，那就是分公司財(cái)務(wù)治理目標(biāo)與整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，使總公司和分公司的經(jīng)濟(jì)利益不一致，進(jìn)而導(dǎo)致行動(dòng)混亂，經(jīng)營(yíng)效益下降。

其次，企業(yè)缺失財(cái)務(wù)治理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)有效管控，對(duì)財(cái)務(wù)治理的監(jiān)管工作比較薄弱。資金的流動(dòng)和資金的管理監(jiān)控不能齊頭并進(jìn)，企業(yè)集團(tuán)面臨的環(huán)境多變，風(fēng)險(xiǎn)較多，企業(yè)既沒有科學(xué)的預(yù)算管理，又沒有有效的內(nèi)部監(jiān)督，且較多的企業(yè)集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控不夠有效，缺乏針對(duì)性的內(nèi)部控制與之相對(duì)應(yīng)，也沒有專門的內(nèi)部控制管理人員和部門去控制風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)沒能做到全方位地監(jiān)管財(cái)務(wù)治理工作，領(lǐng)導(dǎo)層難以及時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，這都成為企業(yè)集團(tuán)失控的潛在因素。

再次，會(huì)計(jì)信息化的普及也在一定程度上加大了財(cái)務(wù)治理的難度。企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提升管理水平存在風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)極易受到外來(lái)攻擊。盡管實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高度集中和網(wǎng)絡(luò)化傳輸，可以提高數(shù)據(jù)收集、傳輸、交換以及處理效率，縮短經(jīng)營(yíng)管理的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高整個(gè)單位的科學(xué)管理水平。但是，數(shù)據(jù)存取及處理存在風(fēng)險(xiǎn):電子數(shù)據(jù)信息的存取一般都是利用磁性介質(zhì)工具來(lái)完成，這些磁性介質(zhì)的使用給數(shù)據(jù)存取帶來(lái)便利的同時(shí)，也使得數(shù)據(jù)存取存在風(fēng)險(xiǎn)。它們往往都無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯，一旦數(shù)據(jù)遭到篡改，通常難以找回原始數(shù)據(jù)。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作的建議措施

首先，企業(yè)要制定相關(guān)財(cái)務(wù)治理制度，嚴(yán)格強(qiáng)化制度的落實(shí)，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)制度，財(cái)務(wù)治理制度尤其要健全。企業(yè)要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)治理的重要性，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的要求設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，以此進(jìn)行財(cái)務(wù)治理和控制。其次，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)治理目標(biāo)，企業(yè)管理層需要征求一線工人、銷售人員、采購(gòu)人員、管理人員和董事會(huì)成員，將他們的意見匯總整理，報(bào)決策層審批，在此基礎(chǔ)上兼顧各方面的利益，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)合理地編制管理目標(biāo)。要界定清楚基本支出與項(xiàng)目支出，財(cái)務(wù)治理工作要注重公平和效率。

再次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)治理的監(jiān)管。依靠審計(jì)提升管理水平，通過審計(jì)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)治理的合理和準(zhǔn)確。重點(diǎn)加強(qiáng)支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計(jì)力度，逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理工作的透明度；有效杜絕財(cái)務(wù)資金使用過程中的不合理現(xiàn)象。要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平，必須重視內(nèi)部審計(jì)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。可以積極借助于專業(yè)的外部會(huì)計(jì)事務(wù)所，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的審查。借助于加大審計(jì)力度，利用社會(huì)中介或第三方的介入，保證開展好企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作的審計(jì)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)治理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況等一系列的財(cái)務(wù)工作效果進(jìn)行審計(jì)核查。也可以通過內(nèi)部審計(jì)管理，確保企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并督促企業(yè)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)治理制度高效規(guī)范地開展財(cái)務(wù)工作。由企業(yè)審計(jì)部門，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)治理狀況，選取適合的內(nèi)部審計(jì)控制指標(biāo)。

最后，及時(shí)科學(xué)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。確定考核獎(jiǎng)懲時(shí)，可以考慮實(shí)績(jī)與管理目標(biāo)的差異方向及大小。對(duì)于完成管理目標(biāo)難度較大的部門獎(jiǎng)勵(lì)多一些，對(duì)于管理目標(biāo)難度較小的部門獎(jiǎng)勵(lì)少些。以此鼓勵(lì)員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)治理方案。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，保障對(duì)財(cái)務(wù)治理工作的合理科學(xué)評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過于簡(jiǎn)單，在評(píng)價(jià)指標(biāo)上和評(píng)價(jià)方法上都不能反映相關(guān)人員的工作量，容易使相關(guān)人員產(chǎn)生消極情緒和負(fù)面影響，而且也不能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也容易產(chǎn)生短期效應(yīng)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：舒榮梅單位：太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司

第八篇

一、當(dāng)前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）在經(jīng)營(yíng)方面，高校科技優(yōu)勢(shì)尚未被充分利用。目前，雖然高校已成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，但由于審批程序復(fù)雜，高校大部分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)并未全部劃轉(zhuǎn)到位，導(dǎo)致一些資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)尚未完全開展起來(lái)，當(dāng)前公司的主要收入是固定資產(chǎn)或設(shè)備的出租，而作為公司的科技核心資產(chǎn)，如學(xué)校的高新科技成果的獲利能力及高校轉(zhuǎn)入公司的無(wú)形資產(chǎn)尚未被應(yīng)用起來(lái)，該部分的經(jīng)濟(jì)效益還沒有開發(fā)出來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益還未出現(xiàn)。

（二）在財(cái)務(wù)人員方面，精通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才欠缺。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)人員普遍由高校委派，高校財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)涉及不多，不甚精通，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也不強(qiáng)。雖然也有從社會(huì)上招聘過來(lái)的財(cái)會(huì)人員，但是由于待遇的關(guān)系，很難吸引到優(yōu)秀人才加入隊(duì)伍，所以財(cái)會(huì)人員很難注重財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

（三）在內(nèi)部制度方面，各類制度并不完善。沒有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，領(lǐng)導(dǎo)決策沒有可靠依據(jù)。考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不合理，沒有將經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，難以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。

（四）高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管比較薄弱，由于高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)，在人員結(jié)構(gòu)上，主要由學(xué)校部門領(lǐng)導(dǎo)充斥，盡管本意上是要加強(qiáng)管理，但是由于行政管理的知識(shí)范疇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)大相徑庭，讓教授、教育行政管理專家直接對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)督管理有些勉為其難。監(jiān)事會(huì)一年僅開一兩次會(huì)議，監(jiān)事們也難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳盡的了解，監(jiān)事作用形同虛設(shè)。

二、改善高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）為順應(yīng)高校“產(chǎn)學(xué)研”發(fā)展的需要，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司背負(fù)著促進(jìn)高新科技成果轉(zhuǎn)化、推進(jìn)學(xué)校科技成果產(chǎn)業(yè)化、孵化科技企業(yè)的任務(wù)。高校有眾多科研項(xiàng)目和豐富的科技資源，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)積極尋找高新技術(shù)成果與市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)，利用自身優(yōu)勢(shì)，開拓業(yè)務(wù)，開展多元化經(jīng)營(yíng)，改變主要依靠學(xué)校固定資產(chǎn)和設(shè)備收益的單一局面，多渠道開源增加公司收益。

（二）在加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)方面，要轉(zhuǎn)變公司財(cái)會(huì)人員的觀念，樹立新的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀、增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，跳出只算賬管賬的思維框架，充分利用會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策中來(lái)。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)，拓展知識(shí)面和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。可以對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作職能明確劃分為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分，會(huì)計(jì)核算人員主要做好報(bào)賬、記賬等核算工作、確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；財(cái)務(wù)管理人員對(duì)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前的控制、事中跟蹤、對(duì)會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行及時(shí)有效的分析，在定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告的同時(shí)，提交非專業(yè)人士可以看懂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的實(shí)際情況，借鑒國(guó)有企業(yè)的指標(biāo)體系，從企業(yè)的財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、償債能力、發(fā)展能力四個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計(jì)合適的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息，計(jì)算出各種指標(biāo)的結(jié)果。讓領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)的詳細(xì)情況，供董事會(huì)在投資、經(jīng)營(yíng)方面決策時(shí)進(jìn)行參考。實(shí)行目標(biāo)管理，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過制定目標(biāo)，明確資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司各級(jí)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。由此激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力，調(diào)動(dòng)他們經(jīng)營(yíng)管理的積極性。在激勵(lì)手段方面可以多元化，對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象采用不同的激勵(lì)方案。如提高工資、獎(jiǎng)金、改善福利待遇、個(gè)人的發(fā)展空間、學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)等等。良好的激勵(lì)機(jī)制可以有效的提高企業(yè)員工工作積極性。

（四）要加強(qiáng)對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)有效監(jiān)管，首先應(yīng)該做到定期向?qū)W校和上級(jí)主管部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。注重外部審計(jì)，做到應(yīng)當(dāng)每個(gè)會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)報(bào)告報(bào)學(xué)校及教育廳和財(cái)政廳備案。學(xué)校方面也要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)力度，要建立一套完善的企業(yè)審計(jì)制度，特別關(guān)注公司重大經(jīng)濟(jì)決策審批程序。

三、總結(jié)

綜上所述，完善的財(cái)務(wù)管理對(duì)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司持續(xù)、健康的發(fā)展至關(guān)重要。只有提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，才能增強(qiáng)資產(chǎn)公司的實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的管理目標(biāo)。

作者：林麗珍陳微云單位：溫州醫(yī)學(xué)院

第九篇

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險(xiǎn)，其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)要想有效地防范和化解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)先了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因。其中保險(xiǎn)公司中不同的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有不同的成因，以下從籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、承保環(huán)節(jié)、理賠環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行分析。

1.1籌資環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

籌資決策決定保險(xiǎn)公司的資本結(jié)構(gòu)若籌資決策不合理則易引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)比如籌資規(guī)模與投資規(guī)模不相符、籌資方式的選擇缺乏合理性、籌資結(jié)構(gòu)的安排缺乏合理性和籌資期限的確定缺乏合理性等將導(dǎo)致公司不能到期還債、公司所有者權(quán)益減少等風(fēng)險(xiǎn)。

1.2投資環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

保險(xiǎn)業(yè)龐大的資金來(lái)源主要是由保戶繳納形成的保費(fèi)收入，這一特點(diǎn)決定了保險(xiǎn)資金運(yùn)用以安全性為首要原則，兼顧收益性和流動(dòng)性。所以投資決策的正確與否決定了保險(xiǎn)公司是否取得投資收益。同時(shí)投資決策失誤會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為:對(duì)被投資方信息未進(jìn)行詳細(xì)了解、對(duì)購(gòu)買股票等投資方式的選擇不當(dāng)和分散投資風(fēng)險(xiǎn)方式的選擇不恰當(dāng)。

1.3承保環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

承保環(huán)節(jié)包括費(fèi)率執(zhí)行和費(fèi)用環(huán)節(jié)、應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)等兩個(gè)環(huán)節(jié)。不同的環(huán)節(jié)引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因也就不同。首先，在費(fèi)率執(zhí)行和費(fèi)用環(huán)節(jié)保險(xiǎn)公司是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的單位產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)保費(fèi)的測(cè)算是不合理、費(fèi)率的厘定或執(zhí)行不合理是、不同的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品配置的費(fèi)用的不合理等因素都會(huì)成為引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。其次在應(yīng)收保費(fèi)管控環(huán)節(jié)，應(yīng)收保費(fèi)比例控制不合理且催收不利沮客戶財(cái)務(wù)狀況問題導(dǎo)致保費(fèi)無(wú)法到期收回將導(dǎo)致呆壞賬比例不斷提高那么就會(huì)影響公司資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性，降低公司流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力從而引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.4理賠環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

理賠環(huán)節(jié)包括賠付支出環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備金環(huán)節(jié)。首先在賠付支出環(huán)節(jié)引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因有以下幾方面:

(l)理賠運(yùn)行和管理水平不高與公司業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配;

(2)費(fèi)率下降、承保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任增加增大了理賠環(huán)節(jié)的壓力;

(3)理賠管理體系問題較多，如理賠環(huán)節(jié)層層管控環(huán)環(huán)漏損，各級(jí)機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)利不相匹配或內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢等助長(zhǎng)了理賠管理風(fēng)險(xiǎn)加大里理賠成本的支出。其次在準(zhǔn)備金核算環(huán)節(jié)，大多數(shù)保險(xiǎn)公司準(zhǔn)本金賬務(wù)處理方法過于簡(jiǎn)單淮本金充足率較低嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。主要原因有:

(1)配備精算人員力量薄弱，從而無(wú)法對(duì)準(zhǔn)本金進(jìn)行準(zhǔn)確合理的評(píng)估;

(2)準(zhǔn)本金入賬不合理。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策

針對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因不同相對(duì)應(yīng)的管控措施也不同以下根據(jù)上述引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的各環(huán)節(jié)提出以下對(duì)策及建議。

2.1籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控

保險(xiǎn)公司籌集的資金主要包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。其中籌資活動(dòng)是公司理財(cái)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)所以加強(qiáng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)。加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，主要從有利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度來(lái)配置公司的資金結(jié)構(gòu)，主要通過合理配置權(quán)益資金和債務(wù)資金的比例，降低因籌資結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有:

(l)公司要樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

(2)通過合理配置籌資結(jié)構(gòu)來(lái)分散和降低風(fēng)險(xiǎn)并建立有效的、完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

2.2投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控

保險(xiǎn)公司資金的運(yùn)用首先要以安全性為主兼顧流動(dòng)性和效益型的有機(jī)統(tǒng)一。為全面提高資金運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控能力具體提出以下措施:首先才良據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略確定正確的投資方向合理確定投資資金的需要量并在滿足公司日常經(jīng)營(yíng)的需要的基礎(chǔ)上適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)投資資金的比例達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次正確確定風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬率的關(guān)系，以達(dá)到對(duì)證券投資等其他投資的風(fēng)險(xiǎn)管控目的。

2.3承保環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控

該環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品定價(jià)及費(fèi)用配置和應(yīng)收保費(fèi)回收兩個(gè)環(huán)節(jié)。為應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，具體各環(huán)節(jié)提出以下管控措施:

(l)公司要注重產(chǎn)品定價(jià)環(huán)節(jié)不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力通過主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)選擇，提高保費(fèi)充足率，限制虧損業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用差異化配置政策。

(2)在應(yīng)收保費(fèi)回收的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)根據(jù)影響資金回收風(fēng)險(xiǎn)的因素提出風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。

2.4理賠環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控

該環(huán)節(jié)具體包括賠付支出環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備金核算環(huán)節(jié)。針對(duì)不同的環(huán)節(jié)具體提出不同的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

2.5制度建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控

建立完善公司的制度對(duì)存在的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)警對(duì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示，以提高公司抵抗財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力和效率。具體從以下幾個(gè)方面減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn):

(l)建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)、設(shè)置高效、權(quán)責(zé)清晰、相互制約的機(jī)構(gòu)等措施以完善內(nèi)部控制環(huán)境;

(2)將績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管理資源配置分開，即績(jī)效評(píng)價(jià)是用于客觀評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)好壞、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力而資源配置側(cè)重于對(duì)費(fèi)用的預(yù)算和分類管理，以規(guī)范績(jī)效考核;建立完善激勵(lì)機(jī)制。

作者：吳紅艷單位：中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司濟(jì)寧中心支公司

第十篇

一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制存在的問題

(一)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善

很多企業(yè)、公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善，可操作性不強(qiáng)，具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)宏觀控制制度多于微觀控制制度，規(guī)章制度多于操作性制度，看似有不少條條框框的財(cái)務(wù)制度，但是能具體落實(shí)到操作實(shí)踐、指導(dǎo)監(jiān)督工作的卻不多。另外，隨著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的不斷發(fā)展，公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)等已經(jīng)不能夠適應(yīng)形勢(shì)的變化和經(jīng)營(yíng)管理的需要，很多制度沒有隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而進(jìn)一步修訂和補(bǔ)充，內(nèi)控制度相對(duì)滯后，所以就失去了對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制作用，不能對(duì)業(yè)務(wù)工作提供實(shí)際的指導(dǎo)和幫助作用。

(二)管理人員認(rèn)知不足

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制起步較晚，基礎(chǔ)比較薄弱，目前有部分企業(yè)的管理人員對(duì)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠重視，沒有制度或者有制度不遵守的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。許多企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的意識(shí)并不強(qiáng)烈，對(duì)于業(yè)務(wù)工作的關(guān)注度遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)工作，所以也不會(huì)足夠重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，這樣一來(lái),導(dǎo)致不少企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度殘缺不全或者有關(guān)內(nèi)容不夠合理，或者制度制定得比較籠統(tǒng)、不具有操作性，甚至有的企業(yè)對(duì)這方面還存在誤解，認(rèn)為內(nèi)部控制就是一堆堆的手冊(cè)、文件和制度等，從認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致有章不循，有法不依，將制定的規(guī)章制度“寫在紙上，貼在墻上”，為的只是應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度流于形式，不能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)指導(dǎo)數(shù)據(jù)，不能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能作用。

(三)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有限，財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)控執(zhí)行不到位

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)都關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行和落實(shí)。但是在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)主管、一般會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平良萎不齊，很可能導(dǎo)致內(nèi)控制度執(zhí)行不到位使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上取決于檢查、監(jiān)督處罰力度是否到位。雖然很多企業(yè)內(nèi)設(shè)審計(jì)部門，并配備了專職審核人員，但還是存在審核檢查力量薄弱、功能不全、監(jiān)控檢查不到位等問題，與業(yè)務(wù)發(fā)展要求不相適應(yīng)，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善。

二、改善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的具體措施

(一)建立高效、可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度就是通過規(guī)范企業(yè)各部門、各崗位環(huán)節(jié)的職責(zé)、行為，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)資產(chǎn)的保值增值的目的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，有針對(duì)性的建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。內(nèi)控制度要保證系統(tǒng)性，內(nèi)容要涉及到企業(yè)的各部門和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的每個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的總體性功能；內(nèi)控制度要注意高效性，避免繁復(fù)冗余，避免人員重復(fù)勞動(dòng)，提高制度的可操作性；內(nèi)控制度設(shè)計(jì)要保證流程步驟路徑順暢，風(fēng)險(xiǎn)控制文檔和程序文件對(duì)描述流程圖要詳細(xì)，有齊全的控制證據(jù)和文件。企業(yè)的負(fù)責(zé)人要親自對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，并專門成立的成立項(xiàng)目小組，才能保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度具有權(quán)威性。管理者要帶頭組織設(shè)計(jì)，才有可能在會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)之外，建立和運(yùn)作有效的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

通過培訓(xùn)教育方式，有計(jì)劃地分期分批組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、出納、結(jié)算、審計(jì)、電腦業(yè)務(wù)操作等基本制度，使職工掌握各項(xiàng)制度的具體規(guī)定，熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程；掌握一些基本的經(jīng)濟(jì)管理方法，從而可以更加科學(xué)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題，并及時(shí)提出完善管理的措施和建議，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。同時(shí)，要加強(qiáng)執(zhí)行制度重要性的教育，使職工真正認(rèn)識(shí)到執(zhí)行基本制度是保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，加強(qiáng)對(duì)法紀(jì)政紀(jì)、反腐倡廉的教育，增強(qiáng)自我約束能力，引導(dǎo)其樹立誠(chéng)信為本的企業(yè)形象，做到奉公守法、廉潔自律。

(三)健全內(nèi)部監(jiān)督體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部監(jiān)督既是日常監(jiān)督，也是全過程監(jiān)督，所以要重視事前監(jiān)督和事中控制。健全內(nèi)部監(jiān)督體系，首先要建立適合企業(yè)自身情況的監(jiān)督辦法，包括監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責(zé)任和獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度化、規(guī)范化；其次，要狠抓落實(shí)，執(zhí)行到位，對(duì)于重大的資產(chǎn)處置、資金調(diào)度等重要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的提案、決策、預(yù)算、決算和執(zhí)行，必須建立明確的相互監(jiān)督、相互制約的程序，以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)資金的安全完整和正常運(yùn)營(yíng)，做到有人負(fù)責(zé)，有章可循，有人監(jiān)督，有據(jù)可查，從而形成一個(gè)指揮、操作、監(jiān)督、反饋的良性循環(huán)。

作者：徐世偉單位：甘肅華運(yùn)高速公路服務(wù)區(qū)管理公司

第十一篇

一、高速公路公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題

1.1缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、有效、合理的資金管理制度

合理有效的資金管理制度是高速公路企業(yè)一項(xiàng)重要的核心制度，它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和直接經(jīng)濟(jì)效益。首先，高速公路的建設(shè)需要大量的資金，使其建設(shè)成本較高而且運(yùn)營(yíng)成本較大，并且收益周期較長(zhǎng)，這樣的特點(diǎn)往往會(huì)造成收支的不平衡。由于在財(cái)務(wù)管理過程中，良好的監(jiān)督制度得不到良好的實(shí)施和貫徹，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督無(wú)力、難以做到實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控而導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理控制作用。其次，對(duì)于建設(shè)資金出現(xiàn)缺乏情況的時(shí)候，缺乏有效的科學(xué)管理和合理的規(guī)劃措施。由于高速公路的建設(shè)工期長(zhǎng)、耗資巨大，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金缺乏的現(xiàn)象，遇到這種情況時(shí)，不少有關(guān)部門一味的注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷擴(kuò)大內(nèi)需，而不考慮資金的流向和支出計(jì)劃，導(dǎo)致資金不能到位而拖延工期的現(xiàn)象；最后，財(cái)務(wù)控制的機(jī)制不全面也導(dǎo)致了高速公路建設(shè)的財(cái)務(wù)混亂狀況。有些部門領(lǐng)導(dǎo)甚至以此為由而出現(xiàn)一些腐敗現(xiàn)象，要杜絕這種現(xiàn)象，就要從源頭上解決機(jī)制中規(guī)章和運(yùn)行實(shí)施問題。

1.2財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的涵蓋范圍局限性

高速公路公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的管理范圍是有限的，使得財(cái)務(wù)管理不夠完善和全面。在對(duì)于人員的管理和獎(jiǎng)懲制度上沒有一個(gè)全面合理的管理方法，造成員工缺乏工作的積極性，同時(shí)獎(jiǎng)懲制度的缺乏也會(huì)造成公司人員管理的僵化性。員工認(rèn)為自己工作積極與否不會(huì)影響到自己的薪資水平，因此就不努力工作，甚至消極怠慢自己的工作，加上考核和檢查制度的削弱，員工更加缺乏對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和控制工作的警覺性和自覺性。

1.3財(cái)務(wù)部門人員綜合素質(zhì)有待提高高速公路公司

作為營(yíng)業(yè)性和公益性雙重屬性的公司，公司的工作環(huán)境處于人際稀少地區(qū)，在公司建立初期公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷背景也參差不齊，有些職工觀念和思想呈現(xiàn)僵化和陳舊的趨勢(shì)，阻礙了公司員工創(chuàng)造力的發(fā)展，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致公司員工的積極性整體不高。

二、改善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施

2.1制定完善的內(nèi)部控制機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行

一個(gè)好的制度是公司正常運(yùn)行和健康發(fā)展的奠基石。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制能夠給公司帶來(lái)高效的運(yùn)行速度和保證公司財(cái)產(chǎn)收支的正常安排有效進(jìn)行。要對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善，就要對(duì)相關(guān)工作人員的職責(zé)權(quán)限、工作的內(nèi)容和工作的紀(jì)律有具體的要求。對(duì)于每個(gè)崗位的具體職責(zé)都要有一個(gè)明確的把握，要做到按章辦事、按要求做事，盡量減少因?yàn)槿藶橐蛩囟斐傻呢?cái)務(wù)方面的影響。另外，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制的完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，歸納出嚴(yán)格的、符合要求的規(guī)章制度是重中之重。

2.2加強(qiáng)資金管理的內(nèi)部調(diào)控

資金管理在高速公路長(zhǎng)期的施工工程中是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，做好對(duì)具體環(huán)節(jié)的綜合控制是關(guān)鍵。而綜合控制中，做好資金的流動(dòng)和安排分配是基礎(chǔ)，做好風(fēng)險(xiǎn)的控制是核心。在高速公路財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中，必須處理好權(quán)益融資和負(fù)債融資之間的關(guān)系。對(duì)于負(fù)債融資中的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金的流向和還本付息要做到保持其平衡性。也要根據(jù)長(zhǎng)期借款的特點(diǎn)進(jìn)行合理的安排，作出合理的控制，要在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，基于公司的償債能力盡可能減少資本成本對(duì)公司帶來(lái)的壓力。對(duì)于高速公路這種投資大、工期長(zhǎng)和回報(bào)期久的企業(yè)，近期的利益和長(zhǎng)期的利益必然會(huì)存在矛盾。例如，授權(quán)經(jīng)營(yíng)一條新的用于分流的高速公路，其短期利益必然受到影響，但是從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，這種投資又是有利于公司發(fā)展的。因此，高速公路企業(yè)內(nèi)部控制顯得格外重要。在內(nèi)部控制工作中，要做到盡可能詳細(xì)的對(duì)比分析，通過對(duì)比有效地發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期利益和短期利益的利潤(rùn)率，合理選擇投資方式。

2.3審計(jì)制度建設(shè)

審計(jì)制度作為財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督制度能夠很好的保障財(cái)務(wù)部門的工作順利進(jìn)行，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制。要建設(shè)好審計(jì)制度，就要建立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)職能部門。此監(jiān)督部門可以直接隸屬于總經(jīng)理，獨(dú)立地行使其監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，對(duì)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，防范不合理或者不正確的決定的產(chǎn)生。同時(shí)，公司的控制權(quán)人和董事會(huì)也要對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督和審查，做到每一個(gè)部門和階層都有效的被監(jiān)督，并根據(jù)審查部門提出的相關(guān)意見加以改正和完善。

2.4嚴(yán)格篩選和管理財(cái)務(wù)工作人員

針對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，可以制定嚴(yán)格的篩選計(jì)劃，針對(duì)崗位的職能和作用來(lái)規(guī)定對(duì)員工的要求，從而選擇最為合適的員工。招聘員工的面要盡可能的廣，接納各個(gè)層面、各個(gè)背景的員工，以求得企業(yè)員工多元化的發(fā)展，促進(jìn)創(chuàng)新力和工作積極性。對(duì)于在編的工作人員，更要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，從本質(zhì)上提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和思想的先進(jìn)性。要從多層次、多方位和多方向來(lái)對(duì)企業(yè)員工，特別是財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行深入的了解，為其制定個(gè)性化的企業(yè)人員培訓(xùn)課程，切實(shí)提升和完善企業(yè)員工的素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的法制教育，樹立其職業(yè)道德概念和法制觀念，使每一個(gè)員工都能夠知法、懂法、守法，遵守崗位制度和紀(jì)律。

2.5充分發(fā)揮貨幣資金在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)依托收費(fèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中主要靠收取通行費(fèi)來(lái)償還巨額貸款，在保證企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)，主要承擔(dān)還本付息任務(wù)，每年的貸款利息支出也在企業(yè)運(yùn)行總成本中所占比重很大，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中應(yīng)充分發(fā)揮貨幣資金的作用，科學(xué)編制資金預(yù)算，合理下達(dá)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，嚴(yán)格現(xiàn)金流量控制。按照“勤儉辦交通”的原則，量入為出，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)控開支，開源節(jié)流，努力開創(chuàng)高速公路管理新局面。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，作為處于高速公路管理中核心地位的財(cái)務(wù)管理，其內(nèi)部控制的重要性不言而喻。做好內(nèi)部機(jī)制的管理，不僅要從硬件上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制的機(jī)制的建設(shè)和審計(jì)工作的完善；更要從軟件上做好對(duì)高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工的管理和培訓(xùn)工作，開展有深度的教育工作，使員工的思想從僵化和陳舊轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極而具有創(chuàng)新性的先進(jìn)思想。嚴(yán)格做好高速公路公司的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制機(jī)制的加強(qiáng)和完善，不僅有利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，而且能夠使高速公路這一特殊的、具有雙重屬性的公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中取得有效的發(fā)展成果，對(duì)于高速公路公司的長(zhǎng)期發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

作者：惠敏單位：陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司西安繞城分公司繞南管理所

第十二篇

一、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因

（一）由于整體環(huán)境而為上市公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于我國(guó)的上市公司，在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，一個(gè)必須重視的原因便是整體環(huán)境的變化。在這里，整體環(huán)境包括我國(guó)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、法律與法規(guī)的完善、市場(chǎng)管理和調(diào)控、以及社會(huì)資源等等。以上的因素雖然不直接影響上市公司的經(jīng)營(yíng)，但是會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)決定性的影響。假若上市公司在財(cái)務(wù)方面難以很快適應(yīng)以上這些環(huán)境的發(fā)展，便會(huì)為公司的財(cái)務(wù)帶來(lái)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。公司必須依法納稅，這些費(fèi)用是公司對(duì)于公司而言是必須承擔(dān)的，而公司的現(xiàn)金流出也會(huì)因此而增加，所以對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理影響是十分顯著的。

（二）由于公司資本結(jié)構(gòu)合理性不足而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

如果一家公司在其資本總額的構(gòu)成里，其自有權(quán)益資本與公司的債務(wù)沒有形成比較合理的比例，則會(huì)為公司的預(yù)期收益帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一家上市公司的財(cái)務(wù)構(gòu)成而言，其資本結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況所帶來(lái)的影響是十分顯著的，假若企業(yè)有著較高的資產(chǎn)負(fù)債率，則一般會(huì)導(dǎo)致相對(duì)較大的財(cái)務(wù)杠桿利益，而其中便也蘊(yùn)含了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)必須正視的問題是在國(guó)內(nèi)，有許多上市企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率方面均高出一般值。據(jù)調(diào)查，有一些上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率甚至高于70%，這就使得公司在資本的結(jié)構(gòu)方面形成了不合理狀態(tài)。

（三）由于公司在財(cái)務(wù)決策方面的盲目而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

只有以科學(xué)客觀的態(tài)度進(jìn)行上市公司的財(cái)務(wù)決策，才能在最大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在不少上市公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，以經(jīng)驗(yàn)或者以主觀態(tài)度進(jìn)行不科學(xué)的財(cái)務(wù)決策的現(xiàn)象很多。這就很容易導(dǎo)致產(chǎn)生不應(yīng)有的決策失誤，為上市公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策失誤的具體原因，有可能來(lái)自于沒能在決策前對(duì)于決策相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行客觀系統(tǒng)的分析和評(píng)估論證，也可能是因?yàn)闆]能掌握更加全面的決策所需數(shù)據(jù)與信息，還有可能源于決策者沒能在相關(guān)領(lǐng)域有足夠的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)素養(yǎng)，以上因素均很容易造成投資決策失誤，進(jìn)而使上市公司所投資的過程項(xiàng)目難以取得合理收益，為公司形成難以規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略

（一）提升上市公司財(cái)務(wù)管理適應(yīng)力

上市公司應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的大環(huán)境，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理理念與體系進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化，從而與外界變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行匹配，增強(qiáng)適應(yīng)力。換言之，上市公司應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定符合自身實(shí)際情況與外界環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。外界的財(cái)務(wù)管理環(huán)境始終處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化之中，上市公司應(yīng)構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)部門，并為之配置符合需求的財(cái)務(wù)管理人員；通過不斷優(yōu)化和提升自身的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平得到質(zhì)的提升，并將其形成有效運(yùn)行的長(zhǎng)期機(jī)制，以制度的手段來(lái)規(guī)避企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理難以適應(yīng)外界的變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提升公司財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)素養(yǎng)

只有上市公司財(cái)務(wù)部門的人員素養(yǎng)和運(yùn)作水平得到提升，整個(gè)公司才能對(duì)于外界環(huán)境的變化提高抵抗力與適應(yīng)力。因此，上市公司應(yīng)該加大對(duì)于財(cái)務(wù)部門技術(shù)和管理的投入，并對(duì)部門人員進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展、外界環(huán)境與員工的實(shí)際情況，為其制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。上市公司往往業(yè)務(wù)廣泛、運(yùn)營(yíng)規(guī)范，需要其財(cái)務(wù)部門的員工具備對(duì)于多種知識(shí)的素養(yǎng)，其中包括法律知識(shí)、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、金融證券知識(shí)等。財(cái)務(wù)管理人員在擁有足夠?qū)I(yè)素養(yǎng)之后，便能夠從更加科學(xué)的視角，以財(cái)會(huì)工作的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合公司所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估與判斷。

（三）實(shí)施科學(xué)決策，避免決策失誤

上市公司在財(cái)務(wù)管理上的成敗與是否實(shí)施了財(cái)務(wù)的科學(xué)決策有著密切的關(guān)系。如果不通過客觀的調(diào)查與評(píng)估便進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)決策，由于主觀性太強(qiáng)，會(huì)使決策失誤的概率提升，從而帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，上市公司應(yīng)該實(shí)施財(cái)務(wù)科學(xué)決策。在實(shí)施決策時(shí)，要結(jié)合對(duì)決策造成影響的所有因素進(jìn)行綜合評(píng)估；并引入定量的豐富，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，實(shí)現(xiàn)決策的客觀和準(zhǔn)確，避免由于決策的失誤而為公司帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在原因以及控制策略是多方面的。筆者主要從宏觀環(huán)境、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)決策等方面進(jìn)行了探討，并對(duì)其規(guī)避策略進(jìn)行深入的論述。值得指出的是，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與規(guī)避是一項(xiàng)十分系統(tǒng)的周期很長(zhǎng)的工程。因此，值得投入更多的研究，實(shí)現(xiàn)上市企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

作者：蔡云飛單位：青海大美煤業(yè)股份有限公司

第十三篇

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因分析

（一）集團(tuán)公司在擴(kuò)張、籌資過程中，對(duì)項(xiàng)目調(diào)查不夠徹底，降低了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力

集團(tuán)公司的發(fā)展要受到許多外部環(huán)境的影響，包括金融市場(chǎng)因素、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、政治、法律環(huán)境因素等等。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說，很多外部環(huán)境是難以有效控制的，只能采取最為恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)盡量規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)，從而減少集團(tuán)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。客觀來(lái)看，集團(tuán)公司在快速擴(kuò)張過程中，由于為了籌集足量的發(fā)展資金，往往忽視了對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控。集團(tuán)公司本身以及下屬企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司整體的風(fēng)險(xiǎn)水平和負(fù)債能力都有著較大程度的影響。各種不同的籌資組合會(huì)直接影響籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本的大小。雖然一定的負(fù)債規(guī)模會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，但是也需要具體情況具體分析。針對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)受到來(lái)自政治、經(jīng)濟(jì)、金融市場(chǎng)等諸多外部因素的影響，會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)周期性波動(dòng)的現(xiàn)象。在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況不好的時(shí)候，如果盲目運(yùn)用這樣的杠桿作用，往往會(huì)適得其反。此外，有些集團(tuán)公司由于急于擴(kuò)張規(guī)模，對(duì)于一些投資項(xiàng)目缺乏細(xì)致、周詳?shù)恼{(diào)研，對(duì)擴(kuò)張后的經(jīng)濟(jì)效益盲目樂觀，在追求規(guī)模效益的過程中未能切實(shí)考慮自身發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大。

（二）集團(tuán)公司內(nèi)部的管理缺陷加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率

集團(tuán)公司的內(nèi)部管理缺陷，在客觀上為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生提供了溫床，其中比較明顯的管理缺陷有：首先，集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)概念模糊。不少財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，只要管理好集團(tuán)公司的資金，那么就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中，由于對(duì)集團(tuán)公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境缺乏了解，也就難以經(jīng)過充分、科學(xué)的論證，財(cái)務(wù)決策失誤的情況時(shí)有發(fā)生。其次，集團(tuán)總部擔(dān)保、子公司之間相互擔(dān)保的現(xiàn)象仍然存在，容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)看，母公司為子公司的貸款提供擔(dān)保往往不會(huì)對(duì)子公司資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦子公司貸款到期沒有能力償還，就會(huì)造成集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成資金鏈斷裂的嚴(yán)重危機(jī)。最后，由于集團(tuán)公司存在多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)，因此，每一級(jí)子公司可以說都是獨(dú)立法人，因此，各個(gè)子公司的薪酬制度未能統(tǒng)一，各個(gè)子公司都從自身的利益出發(fā)，擴(kuò)張速度往往超過預(yù)期進(jìn)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性陡然增加。

（三）信息傳遞失真、不及時(shí)造成決策失誤，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的集團(tuán)公司，大多都是采用多級(jí)法人的架構(gòu)，由于這樣的客觀狀況，子公司與母公司之間，以及與平級(jí)子公司之間的財(cái)務(wù)信息傳遞都是間接的，這樣的狀況容易導(dǎo)致集團(tuán)公司內(nèi)部存在信息傳遞失真或者不及時(shí)的現(xiàn)象，從而給決策帶來(lái)困難，容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成這樣的狀況主要由于以下幾點(diǎn)原因：首先，集團(tuán)公司在進(jìn)行決策前，需要將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，而匯總工作需要逐級(jí)完成，工作量和時(shí)間周期跨越都較大。其次，在信息的逐級(jí)傳遞過程中，往往需要集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或者是總會(huì)計(jì)師等來(lái)對(duì)信息的真實(shí)性、全面性、有效性進(jìn)行人為判斷，這樣的判斷取決于個(gè)人的能力與素質(zhì)，尤其考驗(yàn)專業(yè)水平和職業(yè)道德，難免會(huì)出現(xiàn)偏差。最后，由于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門人員水平良莠不齊，對(duì)信息的取舍能力也值得商榷，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致由于對(duì)信息解讀不當(dāng)而造成的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（一）重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與預(yù)測(cè)，建立長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重在事前的預(yù)防，因此，集團(tuán)公司要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與預(yù)測(cè)，建立起針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)短期預(yù)警系統(tǒng)。首先，在短期預(yù)警系統(tǒng)的建立方面，集團(tuán)公司可以通過對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算的準(zhǔn)確編制，向公司提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，防患于未然。具體來(lái)說，公司可以將基于預(yù)期的收益、現(xiàn)金流量、投資計(jì)劃等內(nèi)容，用數(shù)量的形式加以刻畫，建立起一個(gè)較為全面的預(yù)算，以便對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行滾動(dòng)式的現(xiàn)金流量預(yù)算，盡可能提高現(xiàn)金流量預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，以便管理層能夠在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆的情況下盡早采取措施。其次，在長(zhǎng)期預(yù)算系統(tǒng)的建立方面，對(duì)于集團(tuán)公司而言，這主要是對(duì)公司盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力的分析。這類分析主要需要借鑒一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表等重要會(huì)計(jì)信息的解讀，將關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比照，判斷是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）嚴(yán)格規(guī)范集團(tuán)公司對(duì)外投資行為

集團(tuán)公司應(yīng)該盡快建立起集中的對(duì)外投資管理部門，以便規(guī)范各個(gè)子公司的對(duì)外投資行為，并對(duì)投資情況進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查。首先，對(duì)外投資決策必須要遵循一整套嚴(yán)格的審批流程，切實(shí)做到事前控制。任何投資項(xiàng)目都必須經(jīng)過集團(tuán)公司主管部門的論證，形成可行性報(bào)告，最后在集團(tuán)公司層面進(jìn)行討論和決策，從而保障集團(tuán)公司的投資收益率，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，對(duì)于已經(jīng)審批通過的投資項(xiàng)目，還要進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤管理。可以采取對(duì)聯(lián)營(yíng)投資企業(yè)派出董事、資深財(cái)務(wù)管理以及各類先進(jìn)管理手段和技術(shù)的方式來(lái)保障對(duì)外投資項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，確保資產(chǎn)保值增值，從而有效地控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）通過將組織架構(gòu)合理化，盡可能減少集團(tuán)公司的管理層次

從集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要求來(lái)看，設(shè)立合理的組織架構(gòu)，盡可能的減少集團(tuán)公司的實(shí)際管理層次，不僅能夠有利于對(duì)人力資源成本的降低，同時(shí)還能夠在一定程度上改善財(cái)務(wù)信息傳遞過程中的失真和不及時(shí)現(xiàn)象。為了保障集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息能夠得到及時(shí)有效的傳遞，集團(tuán)公司可以建立一個(gè)連接母子公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，這一平臺(tái)打破了傳統(tǒng)的縱向信息傳遞方式，讓對(duì)財(cái)務(wù)信息有所需求的部門都能夠在第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)信息共享，大大提高了信息傳遞效率，并且由于減少了信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，也降低了信息失真的發(fā)生概率。另外，集團(tuán)公司還可以采取由總部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置和財(cái)務(wù)結(jié)算的方式，實(shí)行全面預(yù)算，統(tǒng)一收支，對(duì)各類采購(gòu)行為實(shí)行統(tǒng)一管理，最大限度的規(guī)避來(lái)自集團(tuán)公司自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓公司的經(jīng)營(yíng)管理都處于可持續(xù)發(fā)展的健康狀態(tài)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要想完全消除風(fēng)險(xiǎn)，或者是不顧成本效益原則以追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至是零風(fēng)險(xiǎn)都是不科學(xué)的。鑒于此，提高集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，提高應(yīng)變能力就顯得尤為重要。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、全方位的工作，需要根據(jù)集團(tuán)公司的市場(chǎng)地位和發(fā)展階段，綜合運(yùn)用全體集團(tuán)公司管理層和相關(guān)工作人員的整體智慧來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)本著成本效益原則，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍之內(nèi)，唯有如此，集團(tuán)公司才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

作者：高蓉單位：四川農(nóng)資大廈經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部