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摘要：雖然我國已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時代，但目前電力公司對市場風(fēng)險的敏感性始終不強(qiáng)，無法第一時間發(fā)現(xiàn)和解決自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，最終難免深陷財(cái)務(wù)危機(jī)。本文則在闡明目前我國電力公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題基礎(chǔ)上，基于大數(shù)據(jù)時代特征探討今后富有針對性的防范方法，希望借此推動電力公司可持續(xù)運(yùn)營與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；電力公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險；防范方法

處于大數(shù)據(jù)時代，包括電力公司等，都對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴性，但是由于對該類技術(shù)掌握不夠熟練、有關(guān)信息共享力度不足、平日管理不當(dāng)?shù)仍颍瑢?dǎo)致電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險問題頻繁滋生。至于如何加以有效防范，相關(guān)細(xì)節(jié)會在后續(xù)逐步延展。

一、當(dāng)前我國電力公司遺留的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題

（一）相關(guān)部門的互動性不強(qiáng)經(jīng)過信息化技術(shù)持續(xù)普及，涉及電力公司的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成，不過生產(chǎn)、營銷、調(diào)度等業(yè)務(wù)系統(tǒng)始終維持較強(qiáng)的獨(dú)立性。盡管說財(cái)務(wù)人員不必熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)則就可以進(jìn)行會計(jì)核算，可在欠缺生產(chǎn)和營銷等數(shù)據(jù)的狀況下，其又不能第一時間去和其余部門交流，這樣既不利于產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，又不利于提升數(shù)據(jù)利用、財(cái)務(wù)管理等工作效率的提升，正因?yàn)榉治霾蝗妫碗y免會埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患。

（二）財(cái)務(wù)職員的綜合素養(yǎng)不高盡管說如今電力公司積極推廣大數(shù)據(jù)技術(shù)，不過內(nèi)部的財(cái)務(wù)職員始終未予以更新替換，他們口中所謂的培訓(xùn)，不過是簡易的上機(jī)指導(dǎo)。如此一來，這部分財(cái)務(wù)職員的思維就會始終停滯在以往的核算框架之內(nèi)，很難勝任現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)工作。如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員，習(xí)慣于憑借臺賬、財(cái)務(wù)報表等獲取財(cái)務(wù)管理信息；而處于大數(shù)據(jù)時代下的財(cái)務(wù)人員，則要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，并基于此來細(xì)致性收集和解析對應(yīng)的銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以保留更多有用的價值信息。可偏偏因?yàn)橐恍┴?cái)務(wù)職員素質(zhì)的低下，才導(dǎo)致電力公司無法獲取更多有用的信息，不能準(zhǔn)確地對今后生產(chǎn)、銷售數(shù)量加以預(yù)測，隨后財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略就更加難以融合，戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成也自然遙遙無期。

（三）對核心業(yè)務(wù)風(fēng)險管控的力度不夠市場環(huán)境經(jīng)常變化，不同行業(yè)間的競爭趨勢更是愈演愈烈，為了令財(cái)務(wù)會計(jì)可以盡快過渡成為管理會計(jì)，作為財(cái)務(wù)職員，不應(yīng)該一味地進(jìn)行記賬與報表分析，還要多關(guān)注和分析生產(chǎn)、營銷等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并處理好對應(yīng)的風(fēng)險管控事宜。畢竟這部分核心數(shù)據(jù)才是企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施的基礎(chǔ)性依據(jù)。日后要做的，就是在理清業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險管控點(diǎn)基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)反映的真實(shí)情況進(jìn)行悉心調(diào)整；再就是保護(hù)核心數(shù)據(jù)，防范黑客或是病毒的侵襲，避免遺失。

二、大數(shù)據(jù)時代下電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的妥善方法

（一）搭建數(shù)據(jù)中心，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享電力公司要大力引入最新的信息技術(shù)，以方便快速整合和共享有用的數(shù)據(jù)資源，盡早令物資、設(shè)備、項(xiàng)目、經(jīng)營、人力資源系統(tǒng)彼此間的壁壘被打破，促成這些系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的集成。即僅賦予管理人員查看數(shù)據(jù)的權(quán)力，規(guī)避數(shù)據(jù)信息泄露的基礎(chǔ)上，由財(cái)務(wù)職員細(xì)致化處理不同領(lǐng)域間的數(shù)據(jù)，創(chuàng)建一類基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)中心并進(jìn)行集中化存儲、監(jiān)控；之后借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成篩選、關(guān)聯(lián)、重組、分析等任務(wù)，并借助有關(guān)終端平臺加以呈現(xiàn)，幫助管理者決策，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值發(fā)揮完全。

（二）改善財(cái)務(wù)職員的綜合素養(yǎng)推廣和使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時，財(cái)務(wù)人員的職能也開始由核算型向管理型方向轉(zhuǎn)變，力求令業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)得到精細(xì)化分析、風(fēng)險得到全面化管控之后，大幅度提升財(cái)務(wù)管理的效率和水平。基于此，電力公司有必要定期安排財(cái)務(wù)職員進(jìn)行集中性培訓(xùn)再教育，令他們學(xué)會用管理的視角去對待財(cái)務(wù)問題；再就是借助數(shù)據(jù)案例，來引導(dǎo)財(cái)務(wù)職員多層面、深層次挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的問題；還有便是融合國內(nèi)外最新工作經(jīng)驗(yàn)，教會財(cái)務(wù)職員及時處理好一系列風(fēng)險問題，令業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，管理效益大幅度提升。如借助公司數(shù)據(jù)中心來大力共享有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在方便各個部門進(jìn)行深入性地互動之余，傳授給財(cái)務(wù)管理人員更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧，令其透過數(shù)據(jù)深層次地解讀，來發(fā)現(xiàn)和解決問題，為今后電力公司各個階段的經(jīng)營決策，提供科學(xué)的指導(dǎo)性依據(jù)。

（三）推動大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險作為電力公司，須積極引入和普及大數(shù)據(jù)技術(shù)，令傳統(tǒng)的技術(shù)平臺得以及時升級更換，在容納更多數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，規(guī)避病毒、木馬、黑客等侵襲［3］。還有則是細(xì)致開發(fā)大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)算法，諸如回歸分析法等，來準(zhǔn)確預(yù)測和順利規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險。

三、結(jié)語

綜上所述，處于大數(shù)據(jù)的時代環(huán)境之下，涉及電力公司的財(cái)務(wù)管理，始終遭遇著海量數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲的挑戰(zhàn)，同時更存在財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變進(jìn)度慢、核心業(yè)務(wù)風(fēng)險管控力度不足等問題，如若不能將它們及時有效地解決，就會引發(fā)更加嚴(yán)重的風(fēng)險，從而威脅到整個公司的利益。因此，電力公司必須要加大對財(cái)務(wù)管理的重視度，大力使用大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)，在加快財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型之余，主動預(yù)防各種財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，確保今后在激烈的市場競爭風(fēng)暴中屹立不倒。

參考文獻(xiàn)

［1］袁振興，張青娜，張曉琳，張曉雪.大數(shù)據(jù)對會計(jì)的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對［J］.會計(jì)之友，2014（32）.

［2］李義梅.大數(shù)據(jù)與管理會計(jì)相關(guān)問題研究［J］.中外企業(yè)家,2014（22）.

［3］祝洪華.大數(shù)據(jù)背景下會計(jì)信息化的風(fēng)險分析與建議［J］.中外企業(yè)家,2019（5）.

作者：許杰 單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部