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摘要：后金融危機時代，依托長三角的有利區位優勢，中小企業在中部崛起的戰略背景下面臨著良好的發展機遇。良好的發展環境使得安徽中小企業疏于對自身財務管理的約束，出現財務管理制度不健全、職能不清晰以及人才不充足等問題。安徽中小企業應該構建完善的財務管理制度來強化企業管理，加速明晰財務管理的職能來推動企業科學投資與合理融資，重視高端人才的引進來構建財務管理長效發展機制，推動中小企業經營管理高效化。

關鍵詞：安徽；中小企業；財務管理；風險防控

一、引言

中小企業是促進安徽就業與繁榮安徽市場的重要力量，大力發展中小企業是安徽省的既定經濟政策。在美國金融危機發生后，安徽省各級政府積極響應國家政策號召，積極扶持中小企業的發展，降低中小企業的稅收負擔，確保了安徽中小企業沒有受到國際金融危機的巨大沖擊。由于安徽背靠我國長三角經濟帶，且中部崛起戰略開始加速推進，后危機時代的安徽中小企業獲得了長足的發展機遇。良好的發展環境使得安徽中小企業疏于對自身財務管理的約束，對企業經營風險不夠重視，然而在經濟增速放緩的大背景下，安徽省中小企業面臨著更大的行業經營風險，一旦未來金融系統的風險在不斷加大，中小企業面臨著更為復雜的經營環境。因此，安徽中小企業若不重視企業自身的財務管理約束與規范，忽視財務管理的經營現狀會引發企業自身的經營風險，最終不僅中小企業自身難以存活，更不利于社會經濟的繁榮與居民的充分就業。因此文章對后金融危機時代安徽中小企業財務管理的問題及對策進行分析探究。

二、后金融危機時代安徽中小企業財務管理的問題

1.財務管理制度不健全，企業的風險管理意識弱規模小是安徽中小企業的顯著特征，因此許多安徽中小企業為了降低成本，認為自身不必要構建完善的財務管理制度，由此導致了安徽中小企業的財務管理制度不健全，日常經營中的財務管理混亂，這突顯出安徽中小企業的風險管理意識薄弱。譬如，費用薪酬化、重要財務憑據管理不完善等。在后金融危機時代，安徽中小企業不注重企業財務管理制度的構建與完善，這就會讓安徽中小企業在日趨復雜的經營環境中摔跟頭，一旦再次發生金融風險、行業波動，安徽中小企業就會陷入發展困境。當前，安徽的中小企業的業務范圍主要是圍繞家電產業、鋼鐵產業、煤炭產業、人工智能產業發展的輔助加工業務，故而受宏觀經濟風險的影響較大，故而企業管理層沒有足夠的風險管理意識，對企業的長遠發展有著極大的危害性。

2.財務管理職能不清晰，企業的投融資能力欠缺在現代企業中，財務管理的職能非常豐富，財務核算、績效考核、資產管理、會計監督等都是企業財務管理的重要職能。從筆者對合肥、蚌埠等市的中小企業調研發現，目前安徽中小企業財務管理職能不清晰，原因在于企業管理者對財務管理的正規發展不重視，對財務管理的認識不全面、不準確，從而使得財務管理在企業的日常經營管理中沒有充分發揮財務應有的作用。財務管理職能的不清晰，最直接的后果就是限制了企業的投融資能力。在融資方面，沒有財務管理部門的密切配合，安徽中小企業財務信息披露滯后，也欠規范，從而會抑制投資者的投資動力。在投資方面，企業內部財務管理沒有科學的投資依據，會使得安徽中小企業在投資時難以考慮企業自身實際發展情況與投資決策的有效契合，從而可能會出現盲目投資的情況。

3.財務管理人才不充足，企業的財務管理水平低在后金融危機時代，平臺小、待遇差、工作壓力較大是安徽中小企業難以招攬優質財務管理人才的根本性原因，而財務管理人才的不足也直接制約了安徽中小企業財務管理水平的提升。尤其是在后金融危機時代，求職者更加看重企業的綜合實力，這意味著風險來臨時企業能否堅持到最后，進而是否會影響自己職業的穩定。但事實上，從個人的職業發展來說，中小企業雖然平臺小，但是也具有較大的發展空間，若管理者足夠重視，可以使優秀的人才獲得獨當一面的工作機會，這對于綜合性財務人才來說，有著較大的吸引力。待遇方面，安徽中小企業對于財務管理人力資源的配置模式不科學，重視工作人數而忽視人員質量，這就造成了人力成本開支高，但是人才隊伍沒有建設起來，最終限制了自身財務管理水平的提升，制約企業的高速、穩健發展。

三、后金融危機時代安徽中小企業財務管理的對策

1.構建完善的財務管理制度，倒逼中小企業管理層重視企業風險管理在后金融危機時代，安徽中小企業憑借有利的區位優勢與政策條件，有著非常好的發展機遇，但是必須看到“危中有機，危中有變”，不能對企業的經營風險不重視，真正要做到“居安思危，居安思變，化危為機”。因此，安徽省中小企業應該構建完善的財務管理制度，倒逼中小企業管理層重視企業風險管理。首先，要設置獨立運營的財務管理部門，確保會計預算、監督、考核、審計的獨立性，實現對企業經營風險的正確評估。其次，在后金融危機時代，安徽中小企業要更加注重企業內控管理的建設，要建立嚴格、科學、可行的內部控制機制，梳理企業內部財務管理流程與工作環節，確保企業內部運行井然有序。再者，安徽中小企業的管理層要重視企業經營風險的防范，要建立經營風險預警機制，并制定相對應的應對策略，真正做到對后金融危機時代各類風險的有效防范。

2.加速明晰財務管理的職責，推動中小企業財務會計與管理會計融合在后金融危機時代，安徽中小企業要真正實現現代企業管理，就必須吸取美國金融危機中的經驗教訓，進一步加速明晰財務管理的職責，加強企業內部控制，加速推動中小企業財務會計與管理會計融合。首先，安徽省中小企業要重視財務會計職能的明確劃分，確保每一個財務管理環節都能落實到崗并落實到人，對于員工的崗位職責劃分與管理，要堅持權力、責任、利益及義務相統一的原則，充分激活每一個崗位的積極性，確保財務管理運營的嚴謹、科學。同時，安徽中小企業背靠經濟發達的長三角經濟帶，應該進一步加快引進長三角地區先進的現代企業管理經驗，最為突出的就是要加速管理會計的引進，充分發揮管理會計“回溯過往，控制現在，謀劃未來”的積極作用，從而推動安徽省中小企業管理決策的科學化進程。除此之外，在后金融危機時代，安徽中小企業還應該推動中小企業財務會計與管理會計融合，降低企業財務管理成本，完善企業財務管理的數據分析，充分發揮財務控制在企業應對風險方面的價值與作用。

3.重視高端財務人才的引進，實施人才儲備與技術革新并重的發展策略在后金融危機時代，人才依舊是企業實現可持續發展的重要條件，故而安徽中小企業必須要重視高端財務人才的引進，從而確保企業在日益激烈的市場經營環境中獲得人才優勢。誠然，由于長三角地區經濟發達，對安徽人才資源的虹吸效應較大，在后金融危機時代的安徽省高端人才外流情況確實比較嚴重，這是制約安徽省中小企業發展的重要障礙。在此背景下，安徽省中小企業更加需要注重人才的引進，并且在人才的引進方面要更加注重策略，必須堅持物質激勵（薪酬、住房、家庭成員的工作與教育等）與精神激勵（企業文化、職業發展等）并重的人才引進策略，尤其要重視企業文化建設與員工職業發展前景的規劃，真心實意的邀請高端復合型財務人才來與企業共同成長、共同發展。與此同時，安徽省中小企業在加速人才儲備的同時，還應該注重對于新科學技術的利用。當前，人工智能技術發展迅速，人工智能在財務管理領域的應用更是遙遙領先，因此安徽省中小企業必須重視對于財務管理硬件設施的改善，充分利用大數據、云計算及計算機仿真等技術，提升安徽省中小企業財務管理的效率與水平。

四、總結

后金融危機時代，由于國內人口紅利逐步消失、改革步入深水區、開放面臨國際貿易保護主義等因素，我國經濟發展的不確定性增強。同時，世界貿易保護主義勢力開始抬頭，地緣政治沖突與局部戰爭持續發生，這將嚴重影響世界經濟的持續復蘇。在國內外經濟發展都具有極大的不確定性時，在后金融危機時代，安徽中小企業經營的環境也日趨復雜。因此，安徽省應該重視自身的財務管理，并借此來規避當前經濟發展不確定帶來的各類風險，確保自身能有序、高效、可持續發展。在后危機時代，安徽中小企業應該構建完善的財務管理制度、加速明晰財務管理的職責、重視高端財務人才的引進，真正通過規范財務管理來凝聚企業發展中的積極力量，打造自身的核心競爭力，最終實現在國內外復雜經營環境下的快速發展目標。

參考文獻：

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作者：朱帡鋼 單位：安徽財經大學金融學院