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一、碳財務戰略管理的概念及其評述

縱觀國外學者對碳財會領域的研究，大多圍繞碳會計及其財務的相關定義而展開，對于從企業碳財務戰略角度來進行系統性、綜合性研究的還并不多見（王琳、肖序，2012）。“碳財務戰略”是由我國學者王琳、肖序于2012年首次提出，至今國內外學者很少對此議題做進一步探索。介于碳財務戰略管理是在碳會計理論發展的基礎上建立并以碳會計為基礎的，本文將從碳會計的定義出發，闡釋碳財務戰略管理的概念與內涵。

碳會計（CarbonAccounting）的思想成熟于90年代的環境會計、綠色會計，但其這一名詞則是由美國學者StewartJones等人于2008年首次提出的。具體是指碳排放、碳交易及其鑒證等方面的會計問題。早期碳會計研究主要是在傳統財務會計視域下進行的，側重探討碳交易市場中的碳排放權的授予、購買或取得的會計確認、會計計量、會計記錄和會計披露等問題。今天，碳會計研究已不僅僅局限于碳排放權及其交易的會計處理，也涉及到成本核算、管理會計、不確定性管理、外部審計等方面，遠遠超出了傳統財務會計框架范疇，逐步滲透到了廣義會計學的其他領域（王愛國，2012），由單純的財務業績滲透到企業戰略、市場、產品開發定價、供應鏈等內容，碳財務戰略管理應運而生。

作為新視角下的財務戰略管理，碳財務戰略管理，肖序等認為“應是對原有的財務戰略管理的反思與發展，特別強調原有財務戰略管理所沒有考慮的利益相關者對企業實施低碳化戰略、節能減排戰略以及隨之產生的財務績效，建立基于企業碳績效戰略與財務績效戰略共生的企業碳籌資、碳投資、碳成本管理、碳財務績效評價戰略等。”筆者認為，其具備的特征應有以下幾點：

其一，碳財務戰略管理的邏輯起點應該是基于碳理念的社會整體環境與企業戰略目標。在碳理念的指導下，明確企業經營目標和財務目標，引入碳意識，考慮碳因素，將財務戰略管理尤其是財務戰略形成過程限定在一個合理的框架之內，為探尋最佳的碳財務戰略綜合管理體系提供參照標準。其二，動態環境分析仍然是碳財務戰略管理的重心和難點。

動態的分析諸如政治、法律、社會文化、經濟等宏觀環境的變化情況及發展趨勢，包括碳排放權及其交易在內的碳貿易、碳投資、碳稅金等碳政策。行業、供應商、客戶、競爭者以及企業內部因素與碳資源的微觀環境及其變化情況。其三，與碳理念下企業戰略管理的其他方面一樣，碳財務戰略管理同樣也并非僅指碳財務戰略管理方案的形成，還包括碳財務戰略方案的實施、控制與評價。

在此基礎上，筆者認為碳財務戰略管理（CarbonFinanceStrategy）應是以碳理念為指導，以傳統財務戰略管理為基礎，在碳會計理論體系及具體內容的發展基礎上，與綜合考慮碳因素的企業戰略管理目標相結合，動態分析企業碳環境，制定、實施、控制與評價企業財務活動的過程，為企業培育新一輪的核心競爭力并加以動態的維護，為企業可持續發展服務。

二、中國企業現狀與碳財務戰略管理對中國企業的重大意義

（一）中國企業的碳戰略現狀

據2009年世界主要國家碳排放排名，中國已經成為碳排放的第一大國。面對著對內資源對外輿論的巨大壓力，中國政府逐步做出承諾，擔負起低碳減排的義務，在全國人大代表會議上明確提出：立足國情發展綠色經濟、低碳經濟，把積極應對氣候變化作為實現可持續發展戰略的長期任務，并納入國民經濟和社會發展規劃，明確目標、任務和要求。這一決議標志著低碳經濟正式進入了中國的國家戰略之中。我國企業與其他發達國家企業及世界上一些優秀的跨國企業相比仍然存在著不小的差距。

首先，我國企業目前普遍缺乏低碳核心技術，主要靠在交易中提供碳排放權，獲取核心技術的方式取得收益。而世界上許多跨國企業都把精力投入在自身低碳核心技術的開發與運用，尤其是新能源的開發，并將其作為未來的主營業務。只有擁有低碳核心技術，在整合清潔能源及相關技術的同時，在各國“綠色新政”不斷出臺的背景下，才能占據低碳產業鏈的制高點，擁有未來的企業核心競爭力。

其次，我國企業管理評價仍沿用舊指標體系，而世界上一些優秀的企業紛紛在采購、生產、銷售、運輸、消耗及廢棄物處置等整套經營環節實施碳戰略，把碳排放量的減少作為企業各級戰略的重要指標。

最后，我國企業對于低碳標準的制定意愿較差，尚未意識到掌握了低碳標準就掌握了未來生產與發展的主動權。在國際化競爭日益激烈的今天，我國企業若想“走出去”，須重視碳戰略的規劃，加快碳戰略實施的步伐。

（二）碳財務戰略管理對中國企業發展的意義

是否能夠成功、盡早實施一整套可行有效的碳財務戰略對我國企業構建未來核心競爭力有著長遠而重大的意義。

1.實施碳財務戰略可為企業持有經濟效益。實施碳戰略不僅可以在世界油品價格不斷增長的情況下，在企業生產的各個環節中節約成本，在很多開征碳稅的國家，還可以直接取得稅收成本的降低。此外，隨著碳交易的發展，企業可以通過一定的碳價格進行碳排放量交易而直接取得收益。碳財務戰略管理綜合運用碳會計、財務管理、企業碳排放與管理、企業能源管理等理論與方法，將上述碳收益與管理因素融入企業的財務戰略管理當中，從而兼顧企業財務業績與環境業績的雙贏（王琳、肖序，2012）。

2.實施碳財務戰略順應了市場的需要，規避產品在未來市場準入風險。各種直接針對企業低碳經營的制度、政策門檻使得越來越多的企業不得不實施低碳戰略，且世界各國低碳消費意識正在不斷的建立。企業若想取得優勝地位，必須主動實施低碳戰略，迎接新形勢的變化。

3.實施碳財務戰略可以幫助企業在實施碳戰略的同時更好地搶占未來市場。全球低碳產品市場增長速度迅猛，低碳產品將成為新一輪產業發展的重中之重，只有建立在碳財務戰略管理系統上的管理才可能是有效的、科學的。

三、結語

隨著碳經濟的發展，在今后的研究中，碳財務戰略管理必將成為戰略管理研究領域與環境會計大學科研究領域的前沿與熱點。目前，碳財務戰略管理學科體系及相關的理論研究屈指可數，只有通過對碳財務戰略，才能更好地制定與執行企業總體碳戰略，從而保證企業總體目標的實現，才能在面對變幻莫測的國內外市場時，使企業處于不敗之地。

作者：劉朔劉英尤佳單位：廣東機電技術學院中海油廣東銷售有限公司