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關于企業并購，目前應用較為廣泛的一個定義是“:為了獲得一些相關企業的自主決策權，以自己手中客可控的實體資產，如現金房屋等，以及虛擬資產（包括股票債券等），從而間接地改變其他目標企業的法人合法地位，從而達到自己一定的控制權，這種行為稱為企業兼并與收購?！痹诂F實的情況中，需要綜合平衡多方面因素。但是由于一些企業的管理模式和經營理念，公司體制等各方面的差異非常明顯，因而也就導致了其在收購過程中，雙方調和難度巨大，形成了很大的分歧。面對這些困難，如果不能采取有效的措施，企業在收購后，就要面對無法預估的風險，可能在失去合并利益的同時，也會使自身的競爭力下降，從而不利于公司的長遠發展。

一、企業并購的積極影響

(一)生產規模的擴大，發展潛力的提升企業在進行并購后，勢必會產生勞動者的數量和質量、機器設備及生產流水線的數量和水平、占地面積和建筑面積，資產總額及資本總額等規模的擴大，也會帶動企業生產規模的擴大。實行并購企業與被并購企業之間的優勢資源整合，促使企業形成一定規模，產生規模經濟，企業的市場占有率、生產效率和應變能力都會得到一定的提升，也使企業的發展能力、綜合實力以及競爭能力得到明顯地增強。

(二)合理避稅，減少企業支出創造盈利目前，在稅收體制方面，針對不同的資產，稅費差別較大，尤其是在經營收益，稅息補助，股票獲利等方面與資本之間形成了強烈的反差。而合并則有利于實現企業的合理避稅。比如一家擁有強大資金支付兌現能力的企業，若股利的增加和回收股票會對企業和股東產生一定的經濟利益。那么并購其他企業的股票時，若由于自己股利增加所帶來的額外稅收，可以通過獲利的部分減少稅額，以彌補多余的稅收損失。這些操作也都是在法律允許的范圍內進行的，有利于企業的合理避稅。此外，企業的兼并措施，有利于未來利用兼并企業豐富的外在資源和內部的網絡資源，從而全面提高自己的綜合實力，創造出更多盈利。

(三)盤活企業經濟，提高財務運作能力對于被兼并后的企業而言，它們可以利用增加的資金進行有效的投資，這樣可以獲得可觀的利潤回報，因而這就是企業巨大的生存優勢。企業在兼并之前，由于其償還債務能力的不足，以及銀行信用等級的偏低等因素，都會使兼并前的企業的發展遇到了巨大的挑戰。而在實行并購后，企業綜合實力會不斷的加強，這樣有利于其在面對各種風險時，不斷提高其抗壓能力，進而可以有效的保證企業更好地處理各種突發狀況，獲得更多的經濟效益。同時，企業的綜合實力提高之后，其資金的運作能力也能得到有效的提高，這樣企業可以提高其發展的規模，同時也可以提高其生產的技術，其資金來源、顧客的購買行為也能相應的得到提高，這樣公司在面對危機時，就能夠從容應對，從而實現其長遠發展，因而企業提高其財務運作能力，可以盤活企業經濟。

二、企業兼并的消極影響

在兼并后企業整體的資金方面最常見的一個問題就是并購資產質量較差，加大了財務風險。企業在進行并購時，許多被并購的企業存在著經營不善、業績不佳的情況。收購此類業績差的公司也存在著風險，首先是被并購公司有大量的不良資產，卻未進行清理核銷，新的大股東進入時，也無法挽救。其次就是原有的大股東資金周轉出現問題時，被利用的資金不能及時償還，造成了一定的風險。還有就是不能在規定期限內還請貸款，帶來了更大的利息壓力，卻又不具備償還的能力。更為重要的是一些企業沒有認清形勢盲目的擔保。當與大股東的債務問題糾纏不清時，可能會承擔相應的法律責任。此外，企業并購后會進行財務整合，如果兼并后的企業的實際狀況與預先設想的目標沖突時，會對企業帶來財務風險。而實際的情況卻也類似，當兼并后的企業財務方面的問題影響到公司整體的發展規劃時，不得不對原有的財務狀況進行重新預算制定，這在無形中打亂了企業發展的正常節奏，造成了不必要的風險。

企業文化差異引起沖突，造成人才流失和企業混亂也是影響企業財務的一個重要問題。不同的企業在企業文化上必然會存在差異，所以在實行企業并購后并購企業與被并購企業的文化沖突是無法避免的。這種沖突會引起員工特別是被并購企業員工的無所適從和不安心理，原有的生活和工作方式都會被打破，讓他們產生危機感，進而會產生消極怠工心理，嚴重影響企業的管理和正常運行。但是若是保留被并購企業原有的文化，也會對并購后的企業管理產生影響，這樣也是不合適的，所以企業文化的融合，要慎重對待。人才流失也是企業并購經常出現的問題，許多員工擔心新環境下的適應問題，所以選擇離職。被并購的企業員工也會產生消極或者抵抗心理，特別是一些長期在被兼并公司工作多年，經驗豐富的老員工，會因為長期對公司的情感選擇離開，一些管理者也擔心并購后自己權利下降，地位不保而選擇另謀它路。這些都給企業帶來了人才流失，特別是實行并購的初期，被并購企業往往要依靠其原有的員工才能維持運轉。此外，企業并購后的人員調整和裁員也是一個大問題，人事的變動不解決好，會極大影響企業的正常發展。

三、企業并購后財務問題的應對措施

在關于并購企業的資產方面，并購前要對被并購企業進行充分調查，并購后對資產進行有效的整合與拆分。根據自身發展的實際需求，謹慎地挑選適合自己模式的并購企業，并制定詳細的規劃對其進行綜合評估。比如從一些收購成本及后期大概產生的效益等方面，進行深入細致地分析。兼并后的企業要充分利用被并購企業擁有的資源和長處，彌補自己的短板，被并購企業也可借助并購企業的經濟設備以及優秀人力資源，發展自己原有特色，實現企業間的資源優化配置、資源共享，進而達到強強聯合的并購效果。

關于企業文化方面，融合企業文化，實現多元化經營，保持核心競爭力。企業文化理念的吻合在于兼并后的企業彼此實際的發展狀況以及雙方發展戰略目標一致性的程度。當兼并后的企業彼此的默契程度較高，則適合相互協作，共同發展。若是兼并的企業在文化理念方面的差異很大，就應該綜合考慮各自的文化特色。在保持各自獨立的文化模式的同時，需要衡量雙方未來發展的運營成本。企業的兼并可以吸收更多的人才資源和先進的經營理念，對于企業市場份額的擴大，有著積極地推動作用。兼并后的企業，可以利用先進的管理手段，有效的配置資源等方面全面發展。對于融入全新發展模式的企業，它可以借助更加強大的資本優勢和技術手段，更好地把握自己未來的發展方向，增強自身綜合的競爭實力。

此外，促進財務管理的創新也是提高企業并購財務整合效應的有效措施。一個企業的發展離不開創新，企業的發展條件和環境發生變化，企業的管理體系也要隨之變化并適應新的環境和條件，才能保證企業的正常發展。并購后的企業在發展空間、生產規模以及競爭條件方面都會隨著并購的而發生變化。要適應這些變化，企業的財務體系必須進行調整改革和創新，從而來不斷提高企業的財務管理水平，建立起能夠適應并購后新環境的財務管理體系，保障財務管理的正常運行。企業并購后的財務整合能夠促進企業財務管理的創新，包括在財務管理目標方面的創新、財務管理觀念方面的創新、融資管理方面的創新、資本結構優化方面的創新、風險管理方法方面的創新、財務分析內容方面的創新以及財務成果分配方式創新等。企業在經營管理實踐中可以結合各自的實際，進行大膽嘗試，總結出有具有自己特色的創新成果，來更好的實現對企業的財務管理。

四、結束語

企業并購對于企業的發展而言，有著十分重要的意義。企業并購的時候，可以采用科學的方法，以及有效的內控措施，來實現企業的并購。企業并購的成功可以為企業的發展帶來良好的發展機會，企業在這個過程中，可以有效的提高其發展的規模，同時也可以減少企業的支出，不斷為企業創造盈利，也可以提高企業的財務運作能力，進而可以提高企業的綜合實力和競爭力，這樣企業在面臨風險的時候，可以積極的應對，進而使得企業可以獲得長遠的發展。

作者：高靜 單位：深圳市傲冠軟件股份有限公司