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一、完善企業(yè)內(nèi)部控制的主要措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)思想重視，營造企業(yè)內(nèi)控文化

由于歷史的原因，當(dāng)前仍有許多企業(yè)采用過去計劃經(jīng)濟(jì)時代的決策機(jī)制，缺乏基本的市場風(fēng)險意識，缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，只憑借領(lǐng)導(dǎo)者的個人感覺來決策，這種情況若持續(xù)發(fā)生，則很可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，提高員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，有利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施。通過各種措施讓所有員工真正認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控管理的重要性，從而樹立內(nèi)控意識，全面落實內(nèi)控管理機(jī)制，主動配合相關(guān)工作。

2.構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制組織，落實企業(yè)財務(wù)監(jiān)管責(zé)任制

加大企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度是全面落實企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制的一項重要手段，因此加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管和財務(wù)管理，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，合理地進(jìn)行結(jié)構(gòu)組織，確保企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)數(shù)據(jù)實施雙人負(fù)責(zé)管理制度；企業(yè)財務(wù)內(nèi)控組織管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立職權(quán)劃分機(jī)制，細(xì)化財務(wù)管理流程，明確各負(fù)責(zé)人員的權(quán)限，以便于不同崗位上的人員分工、權(quán)限劃分，防治出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

3.強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)，提高財會人員及管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能

統(tǒng)計顯示，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)中的問題的主要環(huán)節(jié)主要是因為領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)，過分地干涉財會人員的工作。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要加強(qiáng)自身建設(shè)，實踐中應(yīng)當(dāng)注意以身作則，通過不斷的加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和教育，來有效地提高責(zé)任感。同時，在充分發(fā)揮企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理軟件、硬件功能的基礎(chǔ)上，還要切實提高財務(wù)內(nèi)控管理水平，將企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的價值發(fā)揮到最大限度。實踐中，還要將企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)設(shè)備與工作人力資源有機(jī)地結(jié)合在一起，從而發(fā)揮其管理效能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工在對財務(wù)內(nèi)控價值有了一個正確、準(zhǔn)確的認(rèn)識和定位以后，還應(yīng)當(dāng)大力配合財務(wù)人員工作，以此來全面落實財務(wù)內(nèi)控機(jī)制。同時要確保財會人員的能力，做到持證上崗。提高自身判斷能力，當(dāng)企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生問題時，可以根據(jù)其自身的直覺和經(jīng)驗，快速判斷上述問題產(chǎn)生的原因，并且能夠在工作過程中不斷的學(xué)習(xí)最新的會計知識和技能，不斷地提高自身素質(zhì)。從以上我們可以看出，除了要提高企業(yè)員工的職業(yè)技能素質(zhì)之外，也要加強(qiáng)企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)教育。

二、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)控工作的主要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的好壞直接決定著企業(yè)經(jīng)營成果，若企業(yè)財務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)問題，企業(yè)內(nèi)部其他事情就會陷入混亂，使得企業(yè)無法有效運轉(zhuǎn)。為了保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利進(jìn)行，必須建立并完善當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系，使得企業(yè)能夠在市場競爭中得到良好發(fā)展。

作者：王喜林單位：青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院