本站小編為你精心準備了企業財務精細化管理的意見參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、企業財務精細化管理中存在的問題

（一）部分企業財務管理制度不規范，精細化管理缺乏保障

財務精細化管理的前提是將企業財務管理的各個環節進行分解和精細化，這需要嚴格規范的財務管理規章制度和管理流程來提供保障。然而，我國的部分企業長期以來對于財務管理工作缺乏重視，沒有建立起一整套行之有效的財務管理制度，財務管理的流程非常不規范，在實施財務精細化管理之后，這種混亂的財務管理模式使得精細化管理難以得到推廣實施。例如，部分企業對于會計憑證和財務數據的管理非常混亂，甚至存在著會計憑證缺失的現象，這種狀況使得企業的精細化管理缺乏必要的數據和憑證支撐，使得精細化管理無法開展。

（二）企業缺乏嚴格的預算管理制度

嚴格的預算管理制度是企業推行財務精細化管理的重要保障，目前，我國的很多企業沒有建立嚴格的預算管理制度，預算的編制缺乏合理，預算的執行力度不高，這些都使得精細化管理難以進行開展。首先，很多企業對于預算編制工作不重視，預算編制工作過于隨意，粗放，沒有根據企業的實際業務要求來編制詳細科學的預算，導致企業的財務管理工作缺乏科學合理的引導，使得財務管理工作非常粗放；其次，一些企業在預算的執行方面缺乏力度，在預算執行的過程中存在著隨意修改預算的情況，導致企業的預算管理難以落到實處，無法對于企業的財務活動進行科學的管理，使得財務精細化管理缺乏必要的支撐。

（三）企業缺乏嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系

嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系是財務精細化管理的重要保障。目前，我國的大多數企業缺少有效的內部審計制度，很難發揮內審制度在財務精細化管理中的作用。大多數企業沒有設立專門的內部審計部門，內部審計工作一般都是由企業的會計和財務人員來完成，導致內審的程序非常不規范，很難有效的發揮其在財務管理中的監督和控制作用。一些成立了內部審計部門的企業，由于部門的權限非常小，在進行日常的內部審計工作時，只能按照企業的領導的意思去執行，難以發揮審計工作的獨立性，審計工作往往只是形式化的表面工作，很難對于企業的經營管理進行有效的監督和控制。另一方面，很多企業缺乏科學的績效評價體系，無法將財務精細化管理的相關指標納入到企業的財務績效評價體制中，使得無法對于企業員工執行財務精細化管理的情況進行激勵和約束，財務精細化管理缺乏人力保障。

二、完善企業財務精細化管理的對策

（一）完善企業的財務管理制度，為財務精細化管理提供制度保障

完善的財務管理制度，規范的財務管理活動的流程是企業財務精細化管理的首要保障。企業要建立完善的財務管理制度，規范財務管理活動的流程，為企業的財務精細化管理提供制度保障。首先，企業要根據實際情況，對于財務崗位進行精細化管理，將財務各個崗位的任務和職責進行明確，并定期的對于財務崗位的執行情況進行檢查和監督。其次，企業應該將財務管理的流程精細化和規范化，企業要根據自身的情況，對于財務精細化管理的各個環節都相應的制定規章制度，并進行定期的核查和監督，保障規章制度的執行力度。

（二）建立全面預算管理制度，實現預算定額的精細化管理

企業應該建立全面預算管理制度，加強預算編制的準確性，提高預算執行的力度，從而實現預算定額的精細化管理，為企業財務精細化管理提供保障。首先，企業要提高預算編制的準確性，并基于財務精細化管理的要求對于預算編制進行細化，在進行經營活動和計劃之前，要全面對市場的信息和數據進行整理和分析，并且根據企業的規模，發展情況，現金流動性等情況，編制科學的預算，使得企業的的未來財務計劃有據可循。其次，企業要嚴格預算執行的力度，預算執行情況是決定全面預算管理的目標能夠得到實現的關鍵。企業在預算執行的各個環節進行嚴格的管理以及監督，保障預算能夠得到科學的嚴格的執行。另外，企業要對于資金的流動和使用進行嚴格的管理，避免資金使用到不合理的地方，防范資金的浪費，提高資金的使用效率，并且充分發揮資金管理的財務監控作用。

（三）建立嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系

嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系是財務精細化管理的重要保障。首先，企業要建立嚴格的內部審計制度，充分發揮內部審計在財務精細化管理中的監督作用。通過內部審計制度，企業能夠及時發現財務精細化管理過程中存在的問題，并有針對性的進行彌補和糾正。并且，內部審計部門能夠對企業財務精細化管理的各個部門和環節進行監督，保證了財務精細化管理的執行實施。其次，企業要建立科學的財務績效評價體系，通過績效評價體系的構建，將企業財務精細化管理中的各個指標全面納入績效評價體系中去，從而通過績效評價和績效考核來激勵和約束企業財務精細化管理人員的工作情況。

（四）推進財務管理的信息化建設

隨著市場經濟的發展和企業經營規模的不斷壯大，企業的財務管理面臨的環境發生了很大的變化。企業需要處理的財務數據越來越龐大，財務信息越來越復雜，尤其在實施財務精細化管理之后，對于財務數據和信息的處理能力要求越來越高，這就需要有強大的財務信息化系統提供保障。企業應該不斷的推進財務管理的信息化建設，提高財務精細化管理的效率。主要做到以下幾點：首先，企業要將財務精細化管理與財務信息系統結合起來，利用財務信息系統對于精細化管理所需要的數據和信息進行統計，分析，保存，從而為精細化管理提供強大的技術支持；其次，企業要加強財務信息操作程序的控制，提高財務核算控制的力度，在財務信息化過程中，要定期的對于財務信息系統進行審查，要嚴格檢查數據的處理，統計等情況，保障財務信息數據的真實性。另外，要對于財務信息系統的安全性加強重視，定期的檢查財務信息系統的安全保護軟件，防止企業的財務信息和數據被泄露或者盜取。

三、總結

隨著我國市場經濟的發展以及現代企業制度的深入，對于企業的財務管理水平提出了越來越高的要求，在這種背景下，企業全面推行財務精細化管理成為了必然的趨勢。企業要認識到財務精細化管理的重要性，及時的發現在推行財務精細化管理中存在的問題和不足，采取相應的對策措施，不斷的提高財務精細化管理的水平，從而提高企業財務管理的效率，提升企業的經濟效益。

作者：趙金玲單位：中國聯合網絡通信有限公司甘肅省分公司