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一、解決中小企業(yè)的籌資難問(wèn)題

首先，國(guó)家政府要積極從相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)出發(fā)，制定和完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，如從稅收、財(cái)政支出、貸款援助、鼓勵(lì)社會(huì)力量幫助等構(gòu)建中小企業(yè)的資金扶持政策體系，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。例如，在貸款援助方面，政府可以利用政策引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)建立好擔(dān)保體系，解決好中小企業(yè)在信貸中的擔(dān)保問(wèn)題，同時(shí)將信用擔(dān)保制度與其他的社會(huì)服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)的融資問(wèn)題在多樣化的途徑中來(lái)解決。其次，可以創(chuàng)新中小企業(yè)的融資渠道，促進(jìn)中小企業(yè)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展。第一，鼓勵(lì)個(gè)人將個(gè)人、家庭的積蓄投入到企業(yè)中去，提倡個(gè)人創(chuàng)業(yè)；第二，提倡證券融資方式，讓沒(méi)有能力上市的中小企業(yè)在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行股票、債券的方式籌集資金，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和科技投入；第三，引導(dǎo)銀行將融資渠道創(chuàng)新化和寬松化，將中小企業(yè)納入到信貸的計(jì)劃中去，放寬一些對(duì)中小企業(yè)的信貸的限制，根據(jù)企業(yè)的不同資信、銷(xiāo)售狀況和經(jīng)濟(jì)周期狀況實(shí)行不同彈性系數(shù)的抵押貸款率等等。當(dāng)然，除了以上幾個(gè)方面的努力，中小企業(yè)自身也要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)力，把握好市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，做好自身的改革工作，逐漸提高自身的信用素質(zhì)，努力地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高自身的融資能力，創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的融資內(nèi)部環(huán)境。

二、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制首要的是建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，確保企業(yè)相應(yīng)的資金管理制度、財(cái)務(wù)管理制度得到有效落實(shí)。如針對(duì)物資的管理，通過(guò)對(duì)采購(gòu)、領(lǐng)取、使用、銷(xiāo)售、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督體系的建立。，促進(jìn)了物資在每一個(gè)環(huán)節(jié)中的有效管理，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的資源保護(hù)和安全，防止資源的流失和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在建立財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督制度的過(guò)程中，要保證將財(cái)產(chǎn)的管理與記錄分開(kāi)來(lái)，以便形成有力的內(nèi)部牽制機(jī)制，這就需要將資產(chǎn)的管理、記錄、檢查等工作交由不同的人員來(lái)負(fù)責(zé)，否則很難達(dá)到監(jiān)督效果。此外，要想發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的作用，還可以從外部監(jiān)督職能的完善出發(fā)，發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)，可以加大財(cái)務(wù)核查力度，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度要從資金的使用效率出發(fā)，確保資金的使用發(fā)揮實(shí)效。一方面，要促進(jìn)資金的來(lái)源和使用得到密切配合，注重保存好用于固定使用方向的儲(chǔ)備資金，注重管理好閑散的資金。例如，不應(yīng)該用短期的借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定的資產(chǎn)，否則就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。另一方面，要確保資金的收回和支付的時(shí)間，及時(shí)地結(jié)清應(yīng)付和應(yīng)收款項(xiàng)，防止壞賬的出現(xiàn)。例如，應(yīng)收賬款應(yīng)該可以什么收回，就應(yīng)該及時(shí)收回，而在一段長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)應(yīng)該將未收回的賬項(xiàng)及時(shí)清零，否則將會(huì)影響企業(yè)的資金管理和調(diào)配。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度要加強(qiáng)好存貨的管理。加強(qiáng)存貨管理，是要盡可能地壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，防止資金呆滯現(xiàn)象發(fā)生。在目前理論體系中，比較科學(xué)的存貨管理方法是經(jīng)濟(jì)批量法、定額管理法ABC控制法等，而企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)存貨進(jìn)行有效的日常管理，杜絕過(guò)多的儲(chǔ)備，以避免更多的資金受到占用。

三、規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作

提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該從規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作開(kāi)始，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的內(nèi)部控制核心，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中的核心，也就是會(huì)計(jì)工作，在會(huì)計(jì)工作中逐漸更新觀(guān)念，制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求等工作規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者嚴(yán)格遵守工作規(guī)范，創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的控制環(huán)境，從而規(guī)避企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投資、籌資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要完善會(huì)計(jì)核算方法，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及具體制度的要求，確保會(huì)計(jì)核算客觀(guān)、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。其次，企業(yè)要建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確好會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，落實(shí)會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，配置專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，改變會(huì)計(jì)工作隨意性較大的現(xiàn)狀。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要將審計(jì)部門(mén)分離出來(lái)，形成獨(dú)立的職能部門(mén)，充分發(fā)揮審計(jì)的功能，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到保證。在人才選拔上，企業(yè)還應(yīng)該不斷吸納會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才，并不斷加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷吸引和留住優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，為企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和能力

提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和能力，是解決企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和能力較差問(wèn)題的重要方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，如何提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和能力呢？首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)控制工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)部門(mén)，并注重選拔好財(cái)務(wù)管理的人員，注重好企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置之間的牽制作用，促進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境得以營(yíng)造。其次，從領(lǐng)導(dǎo)者自身的角度來(lái)說(shuō)，要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資等決策的時(shí)候，要充分結(jié)合財(cái)務(wù)信息來(lái)考慮，避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策的時(shí)候，要嘗試建立動(dòng)態(tài)性的項(xiàng)目可行性分析和評(píng)價(jià)指標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)該以先進(jìn)流量為基礎(chǔ)，運(yùn)用貼現(xiàn)技術(shù)增強(qiáng)其決策的科學(xué)性。目前最常用的動(dòng)態(tài)性評(píng)價(jià)指標(biāo)有投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等，這些動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用，在很大程度上彌補(bǔ)了靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷和不足。但是，需要注意的是，在動(dòng)態(tài)性指標(biāo)的運(yùn)用中，需要?jiǎng)討B(tài)性運(yùn)用，如果是靜態(tài)性運(yùn)用，如動(dòng)態(tài)性的觀(guān)念、信息、方法來(lái)運(yùn)用，否則很難達(dá)到效果。

作者：吳琳單位：安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司江蘇分公司