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摘要：

我國民營企業(yè)延續(xù)著我國豐富的歷史地域底蘊，對于如何促進該組織更加壯大將是非常重要的艱巨任務(wù)。本文就民營企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、民營企業(yè)財務(wù)管理存在部分問題進行闡述，從而得出幾點對民營企業(yè)財務(wù)管理有利的對策。

關(guān)鍵詞：

民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

1、民營企業(yè)財務(wù)管理

我國民營企業(yè)初期（20世紀70年代末—87年代）發(fā)展到現(xiàn)在，本身具有其難得的特色，該特色如何得到保留又能促進企業(yè)發(fā)展就在于財務(wù)管理方向、體系、機制的逐步全面建立。民營企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者個人思維下創(chuàng)立，很多決策、控制、效率、會計、稅率等方面相對較為靈活、多變，其內(nèi)部財務(wù)管理體系大多是存在非常不完善的地方。民營企業(yè)發(fā)展中期（20世紀87年代—92年代）一定規(guī)模化、資產(chǎn)化，若是財務(wù)管理跟不上致使過度浪費資本、資產(chǎn)、成本和費用，再加上市場需求結(jié)構(gòu)、方向發(fā)生變化沒有及時改進創(chuàng)新思維模式，則必將導(dǎo)致民營企業(yè)的倒閉。民營企業(yè)再后期（20世紀92年代—21世紀初）我國民營企業(yè)的內(nèi)外管理矛盾越來越突出，內(nèi)部財務(wù)管理不適應(yīng)過快的經(jīng)營管理，外部全球化進程加快拔高了民營企業(yè)，使得經(jīng)營管理不能健康發(fā)展。雖然這個時期部分民營企業(yè)注意到財務(wù)風險管理、控制、規(guī)避，但我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展至今，國內(nèi)外供需關(guān)系已經(jīng)逐步在變化，若是不適應(yīng)這個變化來制定財務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略，將必然使得民營企業(yè)走向黑暗。我國民營企業(yè)近二三十年的發(fā)展，在我國社會主義市場經(jīng)濟中占據(jù)著重要的經(jīng)濟主體地位，其不斷壯大對我國市場完善性是具有重要作用，因此，充分了解、理解民營企業(yè)財務(wù)管理是具有重要戰(zhàn)略位置。

2、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀簡介

2.1財務(wù)管理框架不順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求我國民營企業(yè)或快或慢且不斷發(fā)展的過程中，響應(yīng)國家相關(guān)政策不斷擴大規(guī)模、多元化經(jīng)營管理模式，但目前很多狀況顯示擴大規(guī)模并不利于企業(yè)發(fā)展,很多財務(wù)管理框架合理性受到了威脅和沖擊。尤其隨著市場經(jīng)濟高速發(fā)展和股份制日益成熟，民營企業(yè)單一結(jié)構(gòu)經(jīng)濟組織不利于市場變化，財務(wù)管理框架變化跟不上企業(yè)組織形式變化，就將造成財務(wù)管理混亂，從而在一定程度上阻礙民營企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。

2.2盲目設(shè)置部門，使得財務(wù)管理模糊、困難民營企業(yè)一直處于家族化經(jīng)營模式，領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理認識影響到其部門的設(shè)置，設(shè)置財務(wù)部門結(jié)構(gòu)上過于主觀化、盲目性，使得后續(xù)一切財務(wù)管理更加模糊、困難，也不利于更多人才被民營企業(yè)科學(xué)化、知識化、實踐化發(fā)展。民營企業(yè)大部分設(shè)置部門單一、資金靈活度差，管控資金過于剛硬，這些都是民營企業(yè)盲目設(shè)置部門的初步就影響到了。隨著市場發(fā)展，民營企業(yè)設(shè)置部門越來越復(fù)雜化，更加使得財務(wù)管理靈活度受到嚴重影響。

2.3融資貸款與銷量經(jīng)營的沖突民營企業(yè)自身經(jīng)營組織規(guī)模不斷擴張使得融入資金更加困難，越來越多民營企業(yè)擴張，那么資金有限的情況下得不到資金支持的有特色民營企業(yè)將走向衰弱。隨著市場逐漸飽和，民營企業(yè)銷量又得不到擴大化，那么民營企業(yè)的融資貸款就將帶領(lǐng)企業(yè)走向末路，也會使得更多民營企業(yè)感受不到創(chuàng)業(yè)的樂趣。

3、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題

3.1民營企業(yè)稅務(wù)籌劃意識薄弱，長期不利企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展民營企業(yè)本身財務(wù)管理體系不健全未能及時跟上發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部會計基礎(chǔ)核算、現(xiàn)金與支票等基本管理逐步管控的過于嚴密，再加上地方政府部門稅務(wù)目標嚴格的話，就會導(dǎo)致民營企業(yè)會計核算虛假化，有些民營企業(yè)為了達到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤，因為民營企業(yè)稅務(wù)籌劃意識低，而走向管理偏門，長期下去非常不利于民營企業(yè)的生存。民營企業(yè)對于成本控制上本身非常欠缺，且缺乏稅務(wù)成本合理下降來控制貨物成本降低的思維模式，使得民營企業(yè)往往對于內(nèi)部經(jīng)營綜合管理上心有余而力不足，缺乏稅務(wù)籌劃意識將會使得企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)風險、經(jīng)營風險無形中增加了很多，從而影響民營企業(yè)的綜合收益水平。

3.2民營企業(yè)財務(wù)管理中建立內(nèi)控體系難度大民營企業(yè)長期處于家族式、獨裁式、個人性非常強的經(jīng)營管理狀況，財務(wù)管理觀念落后，模式僵化，企業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者又是管理者，財務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財務(wù)管理制度過于簡單，且流于形式。領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)管理知識面、意識面上都缺乏基本認識，從而就建立具有個人特色、個人缺陷的內(nèi)控體系，內(nèi)控體系的建立和完善的道路上就無形中增加了困難。雖然部分民營企業(yè)自身感覺到控制力不足，但是不斷改進中還是效果差，再加上民營企業(yè)所處的內(nèi)外經(jīng)濟狀況復(fù)雜，對財務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財務(wù)管理，財務(wù)管理成了企業(yè)成長中被動的服務(wù)工具。民營企業(yè)老總盲目對組織結(jié)構(gòu)進行修改來控制內(nèi)部財務(wù)管理，再加上我國可借鑒的民營財務(wù)管理經(jīng)驗少，使得民營企業(yè)將內(nèi)部控制體系的完善和建立變得舉步維艱，不能自主有效地參與到企業(yè)決策和管理過程中來，致使財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計劃和財務(wù)分析等財務(wù)工具無法發(fā)揮作用。

3.3民營企業(yè)盲目選擇財務(wù)管理方向和戰(zhàn)略民營企業(yè)具有自身特色、特色目標，其目標與財務(wù)管理目標方向上有著本質(zhì)區(qū)別，民營企業(yè)無從認識，而盲目設(shè)定以自身特色目標為主的財務(wù)管理方向和戰(zhàn)略。從籌措資金上，民營企業(yè)籌資目標盲目、合法化意識低，從而產(chǎn)生很多社會籌資問題。從資金利用上，民營企業(yè)過于隨意性，家庭和企業(yè)不分割的現(xiàn)象不斷，在一定程度上使得特色經(jīng)營目標受到偏移，更可況對于財務(wù)管理方向和戰(zhàn)略的不斷堅持。民營企業(yè)處理各種財務(wù)和利益關(guān)系上，做得不利于企業(yè)經(jīng)營方向和財務(wù)管理方向的統(tǒng)一發(fā)展。

3.4投資缺乏科學(xué)性大多數(shù)民營企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光。部分民營企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟規(guī)律行事，只看中多元化經(jīng)營分散風險的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。

4、加強民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

4.1針對民營企業(yè)應(yīng)不斷完善對稅法法律法規(guī)的制定民營企業(yè)具有非常強的地方區(qū)域特色，地方財政部門、各種政府組織該如何妥善維護其特色化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展，從而更好地制定地方稅法法律法規(guī)，來協(xié)助民營企業(yè)快速、穩(wěn)定、和諧、科學(xué)的發(fā)展下去，促進該地區(qū)經(jīng)濟不斷繁榮。地方政府部門具有很強的知識團隊應(yīng)該如何為民營企業(yè)稅務(wù)籌劃知識完善提供平臺，這是一個長遠的課題。有了政府的強力支持，民營企業(yè)才有動力來不斷提高自身的納稅籌劃能力，而不是走向偏離合法化、合理化的納稅籌劃道路。

4.2不斷促進內(nèi)外部信息化財務(wù)、綜合管理隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)模式就應(yīng)該加入信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的階段，民營企業(yè)起步就應(yīng)該對信息化綜合管理有一定的遠見，來不斷改善組織結(jié)構(gòu)模式和信息化財務(wù)管理模式，各種模式信息化結(jié)合來促進民營企業(yè)更快、更高、更遠的發(fā)展。民營企業(yè)建立財務(wù)共享信息中心的必要性和重要性應(yīng)該被及時關(guān)注，才能促進財務(wù)管理更加上一個檔次。

4.3根據(jù)民營企業(yè)現(xiàn)狀制定全面財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理民營企業(yè)制定財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理上應(yīng)該更加局部公開性來集思廣益，總結(jié)出對會計基礎(chǔ)管理、財務(wù)風險控制、預(yù)算管理等等財務(wù)規(guī)劃有利的戰(zhàn)略目標管理。民營企業(yè)就自身目前會計管理、經(jīng)營管理、籌資管理、綜合管理上的問題進行分析總結(jié)，從而制定短期財務(wù)規(guī)劃方向，不斷統(tǒng)一財務(wù)規(guī)劃方向來促進民營企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4.4組織全體員工對財務(wù)管理理念創(chuàng)新、吸收學(xué)習(xí)長期以來，民營企業(yè)獨裁私人制觀念強，應(yīng)該改變該觀念來廣納賢才，并培養(yǎng)本企業(yè)內(nèi)部人才，從而形成民營企業(yè)的自身特色企業(yè)文化，該特色企業(yè)文化將不斷激勵民營企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)提高全體員工先進管理意識、通過對現(xiàn)行財務(wù)管理知識和最近會計準則、制度的學(xué)習(xí)運用上來培養(yǎng)企業(yè)員工，也可以通過向各種民營企業(yè)和國有企業(yè)的實地參觀考察上，來增加對員工培養(yǎng)教育的平臺，也從而促進民營企業(yè)不斷往更高水平發(fā)展。

綜上所述，民營企業(yè)的重要性值得我國政府部門深刻體會，從而協(xié)助有特色有前景的民營企業(yè)不斷發(fā)展，從財務(wù)管理的基本支持上改變促進民營企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要歷史和革命意義。

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作者：楊文秀 單位：河南華東電氣有限公司