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摘要：在施工企業(yè)項目管理的各個階段中，財務管理是其中最為重要的內(nèi)容，也是開展其他管理活動的根基所在，做好財務管理工作對建筑企業(yè)的良性發(fā)展可起到一定的促進作用。隨著時代的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，建筑施工企業(yè)財務管理也應與時俱進、不斷創(chuàng)新?；诖?，現(xiàn)對新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新進行探討和分析。

關鍵詞：財務管理模式；與時俱進；全面預算管理；審計監(jiān)督

隨著社會發(fā)展步伐的不斷加快，每天都會有眾多的企業(yè)應運而生，與此同時也有一些經(jīng)營不善的單位面臨著倒閉的風險，建筑工程行業(yè)也不例外，若在發(fā)展中固步自封、停滯不前則很難適應時代的發(fā)展。因此處在市場瞬息萬變的社會中，建筑施工單位要想取得更長久的發(fā)展，必須創(chuàng)新管理理念，尤其是在財務管理方面，應轉變傳統(tǒng)的思路，改進管理模式，提高管理的成效性，為建筑施工企業(yè)的持久、有序發(fā)展提供可靠的保障。

一、新經(jīng)濟時代的內(nèi)涵

新經(jīng)濟時代也被稱作知識經(jīng)濟時代，即以知識為基礎的經(jīng)濟時代，屬于一種新型經(jīng)濟。新經(jīng)濟時代主要是以高新技術產(chǎn)業(yè)為主要支柱，以智力資源為主要依托點，通過技術創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)化的新型經(jīng)濟?！靶陆?jīng)濟”的“新”字有多層含義，既包括概念層面的創(chuàng)新，也包括對運行模式以及技術革新層面的創(chuàng)新。隨著時代的不斷變遷，新經(jīng)濟必將迎來嶄新的發(fā)展局面，也在一定程度上加快經(jīng)濟發(fā)展的進程，為人們創(chuàng)設安全、舒適的居住環(huán)境。新經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展在一定階段所必經(jīng)之路，更是前所未有的創(chuàng)新性、科技性經(jīng)濟。

二、新經(jīng)濟時代對建筑施工企業(yè)財務管理的影響

處在新的時代背景下，在建筑施工企業(yè)管理中，財務管理工作已然成為管理的核心所在。一個企業(yè)要想取得長久的發(fā)展與財務管理的有效與否有著密不可分的關聯(lián)。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，采取系統(tǒng)的相對集中管理非常關鍵，具體表現(xiàn)在如下幾個層面。

1.可增強集團的資本意識，對資金進行優(yōu)化配置。通過財務集中管理后，企業(yè)可將公司內(nèi)部暫時不用的閑置資金集中起來，通過貸款的方式將其分配給管轄范圍內(nèi)的子公司，這樣一方面可從中獲取到一定的利息，另一方面也能實現(xiàn)集團內(nèi)資金的相互流轉，強化了財務管理能力，最大限度的發(fā)揮了財務管理的靈活性原則。

2.可在一定程度上增強公司的信貸信用等級，提高其社會影響力。通過企業(yè)內(nèi)部財務管理的集中化，集團內(nèi)部的一些子公司在需要資金周轉時無需從銀行進行貸款，降低了子公司的風險等級；若需大額的資金，則可以借助公司的名義在銀行取得貸款，公司的經(jīng)濟實力也使得銀行可以放松警惕，不會擔憂子公司無力償還。由此可知，企業(yè)財務管理關乎企業(yè)的經(jīng)濟命脈，做好財務管理工作可為企業(yè)的長久發(fā)展提供可靠的經(jīng)濟保障。

三、新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新

（一）采取資金結算中心管理模式

資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，也是一個企業(yè)得以長久發(fā)展的重要經(jīng)濟支撐。企業(yè)相關負責人應結合實際情況，通過對當前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行科學分析后，強化企業(yè)內(nèi)部的資金管理力度，構建資金結算中心管理模式，對資金進行集中管理，對資金進行優(yōu)化配置，使閑散的資金發(fā)揮其應有的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值。此外，還應遵循以收定支的基本原則，財務人員應根據(jù)情況認真編制現(xiàn)金流量預算方案，以現(xiàn)金流量預算作為企業(yè)理財與資金首付的主要依托，采取資金收支的雙層管理模式，將企業(yè)所管轄范圍全部單位的資金收支進行統(tǒng)計歸類，綜合管理，若某一下屬單位需要使用資金，不得擅自支取，而應上報公司，征得同意后方可使用資金。與此同時，各下屬單位還可在內(nèi)部銀行設立自己的分賬戶，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量預算相關規(guī)定對資金進行合理的收付管理。

（二）構建財務共享中心管理模式

新經(jīng)濟環(huán)境下對建筑企業(yè)財務管理模式也提出了新的要求，即財務管理工作也應與時俱進，不斷創(chuàng)新，以順應時展的潮流，構建財務共享中心管理模式已勢在必行。所謂財務共享中心管理模式主要指的是對財務預測、計劃、實施等方面的信息進行全方位的管理，借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)財務信息的動態(tài)化管理。財務共享中心管理模式屬于一種特殊意義上的扁平化財務管理方式，借助網(wǎng)絡技術資源，實現(xiàn)財務信息資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和優(yōu)化配置，這種新型的管理模式是以企業(yè)的核心功能為財務管理的中心，對企業(yè)內(nèi)部的各分管部門的財務狀況進行集中管理，此種管理模式一方面可大大提高工作效率，減少勞動力，另一方面也能使主管領導及時掌握該部門的動態(tài)信息，對存在的問題可及時采取有效的措施加以改進，促使企業(yè)得以良性運作。

（三）強化財務管控力度加強存貨和應收賬款的管理

強化財務管控力度，強化存貨與應收賬款的管理工作，具體可從以下幾個層面入手。

1.加強存貨管理力度。要使資金得以靈活周轉，企業(yè)要避免積壓貨存，采取多樣的方式對積壓貨物進行處理，使資金的有效性得以發(fā)揮出來。按照企業(yè)實際情況制定出合理的庫存量，這樣做一方面在機器停止生產(chǎn)時材料不致積壓過多，另一方面也會留出充足的流動資金，用以維持企業(yè)的正常運轉。此外，通過此種方式，也能在一定程度上減少進貨成本與進貨次數(shù)，為企業(yè)節(jié)省一定的開支。

2.強化應收賬款管理工作。對于施工企業(yè)來說，應收賬款拖欠現(xiàn)象是普遍存在的問題，解決起來非常棘手，尤其是對一些小型企業(yè)來說，若長期處于收賬款拖欠狀況，則會影響企業(yè)的正常運作，經(jīng)營不善的企業(yè)甚至會面臨倒閉的危險，為此要做好應收賬款的管理工作。各建筑施工企業(yè)應結合實際情況制定出切實可行的收款管理制度，并指派專人進行全權監(jiān)督與管理，對在管理中存在的某人員對假賬等現(xiàn)象應嚴厲打擊，并做出一定的懲處，以提高其他工作人員的認識。對于一些被動應收賬款，可采取調(diào)解、司法等措施，保護面臨流失的資產(chǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應形成強大的內(nèi)部管理制度，對徇私舞弊、以假亂真的人員，根據(jù)情節(jié)嚴重采取必要的措施。不管那種形式的應收款項，都應按照欠款結構，制定出切實可行的收款政策，對不同性質的欠款應進行區(qū)別對待，以防形成死賬現(xiàn)象。

（四）實行全面預算管理

以前，我國建筑施工企業(yè)大都是以集團企業(yè)的形式進行經(jīng)營，而在新經(jīng)濟時代背景下，實行全面預算管理可對集團企業(yè)在進行財務管理方面提供一定的幫助。全面預算屬于一項科學的控制行為，實行全面預算管理不僅對建筑企業(yè)各部門內(nèi)的財務資源進行科學分配與有效控制外，而且還能更好的組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)得以有條不紊的發(fā)展。建筑施工企業(yè)全面預算管理是全面的、綜合性的管理，可對企業(yè)各部門的財務狀況進行綜合管理與有效控制，通過分析后對各部分所面臨的難題尋求有效的解決方式進行處理，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。建筑企業(yè)集團成員往往分布在祖國各的，因此要做好全面預算管理工作。首先應構建行之有效的預算控制組織體系；其次根據(jù)需要構建分級預算管理機制，針對區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，采取針對性的管理方式，有效防止企業(yè)內(nèi)部之間的不正當競爭行為的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

（五）完善財務風險管理機制

在企業(yè)生產(chǎn)中，財務風險是在所難免的，但企業(yè)可以采取相應的措施盡可能的規(guī)避風險，降低風險等級，減輕企業(yè)所承受的財務壓力。完善財務風險管理機制具體可從以下兩方面加以強化。1.做好施工企業(yè)會計基本工作，提高信息的精確性。企業(yè)的主要決策者一般是通過會計信息做出一定的決策的，因此會計信息質量的精準性則顯得尤為重要，高質量的會計信息可使公司經(jīng)營者做出準確的判斷，有效應對各種風險，為公司創(chuàng)造更高的價值。2.健全與完善會計控制設計，加強審計監(jiān)督力度。開展有效的會計控制不僅可對企業(yè)財產(chǎn)的安全起到一定的保障作用，而且也會使會計信息更加可靠性。施工企業(yè)的審計部門工作的開展能夠杜絕會計中的一些徇私舞弊行為，促使會計工作朝著公開化、透明化的方向發(fā)展。

四、結語

綜上所述，處在競爭日益激烈的新時代背景下，建筑施工企業(yè)要想得以長久發(fā)展，必須轉變工作思路，尤其是在財務管理方面應與時俱進，充分利用網(wǎng)絡化，采用大數(shù)據(jù)、云計算等方式探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的新方向，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的有效性，更新企業(yè)理念，提升財務工作的管理效率，使企業(yè)在改革的浪潮中站穩(wěn)發(fā)展腳步。

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作者：江水 單位：中交二航局第二工程有限公司