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摘要：社會在不斷的發展，我國的市場經濟體系也在不斷的完善當中，各個企業面臨的競爭也越來越激烈，時代的發展使得現代大部分的企業在發展的過程中面臨著很多內外部的挑戰，要想在如此激烈的競爭環境下更好的進行發展，企業就要加強對內部的改革，重視企業財務的精細化管理，這樣不僅可以降低企業資金運營的風險，還可以促進企業經濟的良性發展。本文通過分析新時期背景下企業財務成本精細化管理存在的問題，提出了相應的應對措施，旨在促進企業更好的發展。

關鍵詞：企業財務成本精細化；問題；策略

所謂的精細化管理是圍繞著“精細化”三個字開展的財務管理活動，值得是企業在進行財務管理的過程時要植入精細化的管理概念，幫助企業轉向科學性、規范性與全面性的方向發展。在對企業財務管理進行精細化管理過程中，企業要兼顧經濟利益與財務風險兩方面，用科學的財務管理方式實現企業的經濟利益最大化。近年來，財務精細化管理也成為了很多企業所追求的方向與發展目標，越來越多的企業在不斷的探索財務精細化管理的方法及改進措施。

一、新時期背景下企業財務成本精細化管理存在的問題

（一）企業內部財務精細化管理的意識不強企業內部財務精細化管理的意識不強主要體現在大部分的中小型企業中，這主要還是因為中小型企業的財務管理模式不是特別的完善，在面臨激烈的市場競爭的時候，其還不具備能夠完全的抵御能力，很容易受到侵害從而導致自身的經濟損失。但是在這樣的背景下，大部分的企業還是盲目的堅持落后、傳統的管理觀念，并沒有徹底的意識到精細化財務管理的重要意義，因此這樣落后的思想觀念也直接使得企業的財務精細化管理工作得不到根本落實。

（二）財務管理人員的能力還有待提升我們都知道，任何一項工作的順利進行都離不開執行人員的能力，信息技術的經濟水平的不斷提升使得財務管理的工作顯得更加的重要。信息化社會使得越來越多的科學技術被應用到了財務管理的工作中，特別是當下很熱門的人工智能技術。但是大部分的還沒有意識到人工智能會逐步取代部分人工，這是人工智能的時代。雖說是人工智能，但是人工智能還是需要人為的進行操作，因此相關管理人員要盡可能的提升財務管理人員的綜合素質，促進精細化管理的進程。

（三）企業內部財務管理制度不夠完善社會的不斷使得現在企業內部的競爭也是越來越激烈，其內部的經濟體制也在發生著巨大的改變，因此這樣的背景需要企業在進行財務管理活動的時候優化自身的工作制度。但是受到長期傳統管理制度的影響，大部分的企業都沒有做到成熟化的精細化管理，內部各個部門之間的溝通不及時，其交接功能也是存在很大的問題，嚴重的影響了企業的業績。

二、新時期背景下企業財務成本精細化管理的改進策略

（一）及時的轉變財務管理的相關意識大部分的企業在財務管理工作方面還是存在比較落后的情況，在新時期，只有企業內部的相關領導、基層的財務管理人員充分的意識到財務精細化管理的作用，才能真正的進行全方位的經濟改制，只有相關人員及時的調整了自己的工作思路，才能做到與時俱進。因此，相關的財務人員要積極的參與到企業的生產經營中，在企業內部開展精細化的管理，達到降本增效的效果。例如，早在2012年，蒙牛聯合AMT啟動了高效財務共享體系的建設，歷時2年多時間，成功打造了全集團“網上費用報銷管理平臺”，并全面實施推廣，有效的控制財務風險和提升運營效率，為實現財務共享中心奠定基礎。

（二）建立并完善相關的財務管理制度企業的良好發展一定離不開健全的財務管理制度的支持，健全的財務管理制度是企業財務精細化管理的前提，完善的財務管理制度能夠保障財務精細化管理的順利進行。首先，精細化的財務管理制度需要企業從上到下的人員都能意識到財務精細化管理對于企業發展的意義，規范化的財務管理制度，不僅是約束財務人員的制度，更是精確的明白各個部門職責所在的制度。

（三）創建一支優秀的財務管理團隊精細化財務管理對財務管理相關人員有著更加嚴格的要求，精細化財務管理的實施也離不開財務管理人員的參與，這就需要企業內部定期的對所有的財務管理人員進行系統的培訓，對財務管理人員的工作方法與工作內容都進行全面的革新，主要的重點就在促使這部分人員掌握更加先進的財務管理的方法，只有才能使企業的財務管理工作在任何情況下都可以很好的被實施。一支優秀的財務管理隊伍是當代企業財務精細化管理的根本前提。

（四）創新企業內部的財務管理框架推動企業長遠發展的核心內容是企業的財務精細化管理，這就需要企業根據自身的實際情況，從全企業的整體控制出發，對內部的企業財務預算管理體制進行不斷的細化與調整，對內部的各項成本與開支做出詳細的管理，這樣可以有效的避免內部資源的浪費。此外，相關人員還要根據企業外部的市場環境與發展的實際情況進行合理的管理，加強內部成本的核算力度，有效的對內部各個環節進行有力的監控與管理，這樣也能進一步控制企業內部的成本，保障企業可以獲得更好的經濟效益，實現有效的企業內部管理。例如，中興的精細化管理的每個環節中都貫穿了“粗心的人員不得重用”“細致嚴謹的作風”“持之以恒的精神”“勤儉持家的精神”“天下大事必作于細”等新地人必備的管理要素。這些要素看似簡單，卻是推進精細化的關鍵，直接為公司節省了每一分錢，創造了價值。

結束語：

綜上所述，社會經濟與科學技術水平都在不斷的提升，不管是行政單位還是其他規模的各個企業，都應該在經濟改制的浪潮中站穩腳跟。特別是在目前經濟發展的新常態背景下，我國對于各個企業內部的財務管理工作也提出了更加嚴格的要求。精細化的財務管理制度可以有效的發現財務管理過程中出現的漏洞并對這樣的漏洞進行彌補，并且還可以為財務工作人員提供更加可靠的數據來源，達到提升企業整體財務管理水平的目的，促進企業的可持續、健康發展。

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作者：楊斕 單位：九江學院