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摘要：經濟新常態下，國內各類型企業持續經營發展中的壓力增加，利潤獲取空間被不斷壓縮時，成本控制難度卻相對較大，借助內部管理活動的更好開展來促進企業自身更好發展也十分必要。固定資產管理是現代企業持續經營發展中的一項重要管理活動，通過對部分企業固定資產管理狀況進行分析可以發現，一些較為顯著的固定資產管理問題依然存在。本文將對現代企業固定資產管理中存在的共性問題進行逐一分析，并就其如何更好進行固定資產管理問題的解決提出合理化建議。

關鍵詞：經濟新常態；固定資產；管理

現代企業持續經營發展中無法繞開固定資產管理這一管理內容，固定資產管理是一個動態過程，實際管理活動開展中更是會受到很多因素的影響和制約。受制于主客觀多重因素的影響，企業在固定資產管理中很容易出現這樣或那樣的問題，這些問題可以存在下，固定資產管理進程會被嚴重拖慢，固定資產管理成效取得的現實壓力與難度也會不斷上升。很多企業對于固定資產管理缺乏清晰的認識，其也不知道如何進行相關問題的解決，鑒于此，探尋出企業更好進行固定資產管理的有效策略也十分必要。

一、企業固定資產管理概述

從字面上來看，固定資產管理是對固定資產進行管理的系列活動總稱，固定資產管理本身是一個動態過程，具體的管理內容則包括固定資產結構分析與優化，固定資產規模調整，固定資產核算以及固定資產的處置等。從具體的管理所屬來看，固定資產管理是企業財務管理體系中的重要一環，其管理狀況好壞與否不僅會直接影響到財務管理狀況，更加會對企業綜合管理狀況乃至常態化的發展產生諸多影響。一些新的固定資產管理理念與方式方法不斷出現時，企業在進行固定資產管理時有了一些新的選擇，但絕大多數企業固定資產管理的狀況并不良好，很多共性管理問題更是長時間存在于其固定資產管理活動開展之中。如何在固定資產管理活動開展中對這些問題進行有效分析和解決也是值得思考的現實性問題。

二、企業固定資產管理中存在的問題

(一)固定資產管理制度不健全固定資產管理制度缺位或固定資產管理制度不健全是企業固定資產管理中的一個共性問題，固定資產管理制度并不健全時，各個層面與各個時期固定資產管理活動開展便無法得到較好的指導與規范，一個良好的固定資產管理環境更是無法形成。固定資產管理制度不健全的原因一方面是很多企業核心領導層在思想意識層面并未對固定資產管理形成一個全面性認識，其自然也無法對固定資產管理活動開展給予足夠重視。另一方面，部分企業雖然進行了固定資產管理制度的建設，但其并沒有結合管理上的環境、狀況與需求變化在制度建設層面進行不斷的完善，完善的固定資產管理制度也無法確立。這一情形下，固定資產管理活動在開展上的隨意性色彩會十分明顯，想要在固定資產管理層面取得突破也十分困難。

(二)固定資產管理缺乏重點固定資產管理缺乏重點的問題也十分普遍，很多企業雖然看似在較為積極的進行固定資產管理，但固定資產管理成效并不明顯，這也與固定資產管理缺乏重點有直接關聯。固定資產管理絕非是某一個點或某一個層面的管理，其本身涉及很多具體的管理內容，絕大多數企業的固定資產管理資源十分有限，且企業缺乏一套成熟的固定資產管理模式和相關管理經驗。這些因素共同影響和作用下，固定資產管理自然會缺乏一個具體的側重，企業也很難精準且高效的進行固定資產管理。長此以往發展下去，固定資產管理很容易成為一種形式大于內容的管理，很多管理資源更是會處于閑置、浪費的狀態之中。思想意識層面以及管理活動開展層面對進行的固定資產管理調整也很難有效轉化為固定資產管理成效取得。

(三)閑置資產處置手段單一在固定資產管理中，閑置資產的處置是一項常規管理內容，特別是經營發展速度相對較快的企業內，落后產能的淘汰會使得閑置資產規模不斷增加，這也使得閑置處置成為了固定資產管理中的一項重要事宜。雖然固定資產中閑置資產的處置較為必要和重要，但很多企業在閑置資產處置上的能力明顯不足，其閑置資產處置的手段更是十分單一，對于閑置資產進行簡單的變賣也使得企業資產的流失速度明顯加快。也有部分企業在思想意識層面并沒有認識到閑置資產處置的重要性和緊迫感，閑置資產處置的時間周期相對較長時，資產結構的不合理狀況也會加劇。可以看出，閑置資產處置中存在的問題已經嚴影響到了整體上的固定資產管理活動開展，甚至是引發了很多次生性的固定資產管理問題產生，這一問題無法解決時，企業固定資產管理狀況也會不斷變差。

三、企業固定資產管理中相應問題的解決策略

(一)強化固定資產管理制度建設企業更好的進行固定資產管理首先要在制度建設層面進行一些調整，通過固定資產管理制度的確立以及制度的完善性建設，使得固定資產管理制度能夠更好成為具體管理活動開展的指導和規范。基礎性管理制度的較好確立和完善不僅可以大為提升具體管理活動的規范化程度，其對于一個良好的固定資產管理環境形成也有重要意義。例如，葵花藥業集團在2016年對既有的固定資產管理制度進行了完善，并重新確立出了固定資產管理的原則、目標、一般性權責關系和主要內容，這一更為優化的固定資產管理制度也有效帶動了固定資產管理有效性的提升。其它企業也應當認識到固定資產管理制度建設的重要性，將其作為強化固定資產管理的一種前置性工作，圍繞著特定管理制度進行固定資產管理體系的構建也能夠持續性促進實際管理能力的提升。

(二)明確固定資產管理重點固定資產管理中涉及的管理內容雖然較為多樣，但很多企業的固定資產管理資源較為有限，這要求企業在進行固定資產管理時，結合自身固定資產管理資源總量，固定資產管理實際狀況與需求等，進行管理重點的明確。例如，某民營醫療器械生產制造公司將固定資產核算作為了管理中的重點，核心領導層授意下，財務管理人員每季度都會進行固定資產核算與盤點并形成具體的核算報告，核心管理層與財務管理部門通過對核算結果進行分析的方式會制定具體的固定資產管理方案。其它企業在固定資產管理活動開展中也可以對這一做法進行借鑒，但在固定資產管理重點的確立上，相關企業需要充分結合自身的固定資產管理實際，在企業重修經營發展中，也要進行固定資產管理重點的調整，避免固定資產管理活動在開展上陷入到較為僵化的狀態之中。

(三)多元化閑置資產處理手段由于閑置資產的處置狀況會對企業固定資產管理活動開展產生較為直接的影響，為了有效的進行固定資產管理，企業也需要在給予閑置資產處理應用關注的基礎上，注重閑置資產處理手段選用上的多元。具體來說，企業應當確立出一個閑置資產規模分析的具體機制，并明確出閑置資產處理的具體時間周期，做到及時有效的進行閑置資產處理。不僅如此，在進行具體的閑置資產處理時，直接變賣是一種有效選擇，但企業也需要在財務層面進行對應的折舊處理，在閑置資產的價值相對較高時也可以通過對機械設備等閑置資產進行一定的改良，對于其進行更為有效的利用。這一狀態下，固定資產管理中閑置資產處理的現實壓力可以得到有效緩解，企業的固定資產結構在優化上也能更為簡單。

四、結語

企業不僅要給予固定資產管理以及固定資產管理問題解決以足夠重視，更加需要確保固定資產管理問題解決的相關策略可以落實到實處，避免具體管理活動的開展以及相應問題的解決最終流于形式。值得注意的是，無論是系列管理問題的解決，還是管理能力與管理有效性的提升都需要一個時間周期，在常態化進行固定資產管理活動開展的同時，企業也要對相應管理問題產生的原因，以及可能誘發的影響進行分析，從而更為精準，有效的進行固定資產管理問題解決，促進固定資產管理能力提升。

參考文獻：

[1]解淑芳.企業固定資產管理的現狀及完善對策[J].現代經濟信息，2017(24):286-286.

[2]劉海泉.企業固定資產管理中存在的問題及對策[J].中國商論，2017(9)55-57.

作者：許紅霞 單位：河南海王醫藥集團有限公司