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摘要：對公路工程監理過程中存在的監理人員責任落實不到位、質量控制制度不完善、業務水平欠高、對計量工作不重視等問題進行了總結，并對此提出了相應的控制措施，應該明確工程參與人員的職責、不斷完善監理工作的質量控制體系和規章制度、加強監理工程師的培訓、轉變監理工作思路、加強對計量工作的重視等，從而有效提高公路工程的監理質量，確保項目的順利實施。

關鍵詞：公路工程；監理；問題；措施

引言

隨著經濟的快速發展，公路工程建設項目日益增多，為了確保項目的質量，監理部門發揮了重要的作用。工程監理是公路工程施工過程中的重要組成部分，在確保工程質量方面發揮了其職能和作用，得到了相關部門的高度重視。而我國監理工作起步較晚，到目前仍然存在一些問題。基于此，通過查閱相關文獻資料和自身的工作經驗，針對公路工程施工監理工作出現的相關問題進行總結，并提出相關的控制措施，希望對于類似工程的監理工作有所借鑒。

1目前公路工程監理過程中存在的問題

公路工程的監理，貫穿整個公路工程施工過程之中，不但需要對工程中的人員、設備等方面進行審核，還需要對部門、材料、工藝、管理等諸多方面進行審核管理。在施工過程中，監理工作受到外界因素的影響較大，不同的自然環境和施工情況，監理工作的展開也會有所不同。隨著經濟的快速發展，公路工程項目也在增長，由于承包商較多，因此承包市場的競爭非常激烈。于是，為了贏得項目，一些承包商和監理部門相互串通，導致監理工作出現問題，使得工程質量難以保證，主要原因有以下幾點：

1.1監理人員責任落實不到位為了占據更大的市場，一些公路工程監理單位不能夠公正公平的展開監理工作，把人、財進行分散的管理，不重視中小型項目的監理工作，導致中小型項目的監理人員嚴重不足。同時，監理人員的責任不明確，一旦出現質量問題便相互推卸責任，監理工作的責任不能落實到個人身上，導致工程質量無法得到保證。

1.2質量控制制度不完善監理工作涉及的內容較多，若沒有一套完整的質量控制制度，就容易導致管理人員、施工人員、監理人員的責任不明確，管理出現混亂。因此，在公路工程監理的過程中，應該明確各自的職責，對自己所在的崗位負責。在公路工程的施工過程中，禁止監理單位和施工單位串通一氣，實行各自的規章制度，影響項目質量。

1.3業務水平欠高由于現在的工程項目多種多樣，監理人員需要對項目的情況進行了解，對公路工程的施工動態進行掌握，遇到問題能夠及時的進行解決。但是有些監理人員技術水平和業務水平不達標，工作經驗缺乏，遇到問題時，不能及時進行解決，這樣就容易導致問題的出現。

1.4對計量工作不重視計量工作是公路工程項目中的一個重要環節，使項目在成型過程中能夠更好地控制投資。然而，該項目的個別施工和監理人員卻認為計量工作是些細枝末節的事情，屬于二線工作，是那些二線工作人員處理的事情，因此對計量工作并不重視，導致計量工作常出現滯后現象。而且，每個月的工程統計報表總會出現不嚴格的地方，這也體現了相關工作人員對其不重視。項目業主對計量工作中的數據和工程款的確認不及時，使工程承包方的資金周轉不能及時到位，整個投資項目都會受到牽連，甚至失去有效控制，最終導致工程質量和進度受到嚴重影響。同時，由于監理工程師與業主在計量工作上的觀點和認識上難免有差異，又因為對計量工作的不重視，在計量計算方法上沒有達到一致，其工作上也沒有及時的協調好，因此就會出現分歧甚至爭論，使得業主利益受到損失。

2公路工程監理的控制措施

2.1明確工程參與人員的職責在工程建設過程中，對于每一個工程參與者的崗位、責任、義務和權利都要進行明確的規定，使得人們對于自身的工作都有較高的責任意識。同時，對于工程中的每一個項目環節都要將責任明確到個人，防止出現相互推卸責任的現象。

2.2不斷完善監理工作的質量控制體系和規章制度只有不斷的完善工程監理的質量控制體系和相應的規章制度，才能在遇到問題時，采取有效措施及時進行解決。在公路工程項目施工的過程中，可以讓施工單位與監理部門成立一個質量控制和規章制度協調委員會，當各單元遇到利益沖突時，監理人員應該發揮相應的作用，堅持以事實為準則，依據相應的法律法規，確保公平公正，維護好相應方的合法權益。

2.3加強監理工程師的培訓監理工作具有非常強的專業性，需要有專業知識的人才負責，對于監理工程師，需要有國家發給的職業資格證書并且到有關部門進行注冊登記后才能正式負責監理工作。監理工程師作為公路工程項目監理工作的主要負責者和承擔者，是保證監理工作順利實施的關鍵保證。因此，對于監理工程師上崗前，一定要進行嚴格的審查。

2.4轉變公路工程建設監理工作的思路隨著市場競爭的不斷加劇，監理公司面臨著嚴峻的挑戰，在新形式的面前，監理企業需要加強合作和交流，營造一種互惠共贏的局面，才能形成巨大的產業鏈，不斷進步。完善監理服務，讓監理服務的技術含量上升，提升自身的核心競爭力；加大對外地市場的重視，堅決走“合作共贏”的發展戰略，利用其他地方豐富的資源和眾多的項目，提升自身的商務運營能力；拓寬公路建設業務的服務渠道，不斷完善自我發展模式，能夠為公路建設中提供全方位的監理服務，為該地區的建設作出自己的貢獻；探索開展交通信息化建設，充分利用信息化軟件工程建設監理體系；在未來發展中，監理企業要激活核心競爭力，為業主提供個性化的需求，形成以工程技術、法律事務、營銷管理、經濟專業等人員為主的經營部門，彌補單一的工程技術管理人員結構產生的專業缺陷，同時將質量和安全擺在第一位，確保工作的成效。

2.5加強對計量工作的重視計量直接涉及各方的經濟利益，也是監理工程師在項目管理中有效控制工程質量、進度的手段，各單位都應該重視該項工作，在計量工作人員選取上，監理單位應該督促業主選擇工作認真負責，業務能力強，職業素質高的資深人員來把關計量工作；計量工作需要經過測量、試驗、質檢等多步驟進行，其綜合性強，需將各方面的工作合理的配置。因此，需要監理人員和施工單位的負責人對計量工作進行嚴格的監督，建立該項目的工作責任制度；監理人員要重視計量工作的重要性，在調節項目合同雙方利益的同時，督促雙方根據自身義務來履行職責。

3結語

隨著國民經濟的快速發展，公路建設項目日益增多，監理在公路建設過程中充當了重要的角色，對公路施工監理也提出了更高的要求，但是在目前的公路施工過程中，由于施工難度大，施工條件艱苦，導致公路監理過程中存在一系列的問題，如果不能很好的解決，將對公路的發展帶來直接的影響。因此，應該做好各方面的工作，采取有效措施，提高公路施工監理的效率和質量，確保公路可以順利竣工。

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作者：武寬 單位：保定交通建設監理咨詢有限公司