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《黑龍江科技信息雜志》2014年第十七期

1廣電工程項目建設

廣電工程主要是指涵蓋通訊系統的相應建設，主要有發射天線接收、通信管道、機房設備、光纜線路、網絡接入等的設計施工及運行維護等具體工作。在工程建設中諸如合同簽訂、工程施工工期及進度安排、工程造價、驗收質量標準及要求、項目工程款支付等眾多方面都具有共性，以符合項目管理的客觀發展要求。

2廣電工程建設項目管理

廣電工程建設項目管理主要涵蓋合同管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、溝通管理等很多方面的具體內容。

2.1合同管理。項目合同是指發包方與承包方為完成某一指定投資建設項目而達成一致，對相互之間權利義務關系進行明確并具有法律效力的協議。也是對建設方與承建方建立關系的重要文件，將雙方的要求與任務進行必要的確定，廣電工程建設在合同管理中主要對工程進度要求、合同范圍、雙方權利義務、工程質量驗收標準及違約賠償等方面具體內容進行管理。

2.2進度管理。工程項目進度管理也被稱為時間管理，是指在實施具體項目的過程中，嚴格依據項目進度計劃要求，為保證項目在計劃時限內順利完成，合理安排項目實施進度計劃。項目進度管理主要包括作業分配、進度控制、偏離校正三部分內容，一直作為項目管理過程中的一項重要內容，是項目管理中“三大管理”的一項重要內容。

2.3質量管理。任一工程項目的主要任務都離不開質量管理，特別是廣電工程建設，質量管理確立了項目質量方針及其實施過程中的具體工作內容與相應職能。采取預控途徑、事中及事后不同階段分別進行有效控制的途徑控制廣電工程的整體質量，從而使項目預期成果達到客戶所需要求。這對于項目管理過程中與客戶良好管理關系建立具有重要作用，需要對客戶的明確及隱含要求深入了解，進而才能有效提高客戶滿意度。

2.4成本管理。成本管理主要是指在生產經營過程中采取科學方式管理核算各項成本，并對成本進行分析、決策及有有效控制等行為的總稱，也是項目管理中“三大管理”的一項重要內容，為保證項目實際費用符合預算成本，成本管理應采取項目資源計劃編制、成本預算、成本估算及成本控制等不同方式對項目成本進行有效控制的過程，成本管理一般可分為成本規劃、計算、控制及業績評價四部分內容。成本規劃的制定是依據競爭戰略及其所處環境，對成本管理進行合理規劃，為成本管理的具體內容提供相應思路與具體要求。成本管理的基礎就是成本計算，成本控制是針對成本計算的相關信息，采用經濟技術手段使成本降低或成本目的達到有效改善的相應活動。業績評價用于評估對成本控制的效果，主要用于對于原有成本控制、對員工的激勵約束及對成本行為進行必要的改進。

2.5安全管理。在廣電工程建設項目中，安全管理對于項目順利實施是一個重要基礎，主要包括勞動保護與安全管理、職業健康安全管理兩部分內容，應在生產過程中提高對安全管理的重視。項目實施過程中，要加強對項目安全設施、設備情況及安全生產等相關內容要進行詳細登記以備后查。

2.6溝通管理。廣電工程項目建設離不開與客戶建立良好的溝通關系，這樣才能實現項目建設的最優化。所以，在項目管理過程中提高溝通效果，科學規范地管理項目內容、信息傳遞方式及相應過程對于項目實施具有重要保障作用。

3結束語

總之，項目管理在廣電工程建設項目中實施，能夠實現數據共享，使工作效率得以提高，對于工程項目的進展具有重要作用。當今社會，計算機技術日新月異，依靠人力的項目管理效率效率不高，需要輔以廣電網絡工程項目管理系統實現現代化管理，可明顯提高項目管理效率，促進廣電業務的不斷發展。項目管理對于項目異常狀況的及時調控，有效規避各種風險，確保項目如期完成都具有非常重要的意義。

作者：宋磊單位：五常市廣播電視局