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1.精細化工藝管理

精細化工藝管理，就是對產品加工過程進行必要的細化和分解，在工藝文件中盡可能多地將機械加工的每個工步和環節都描述清楚。通過工序圖和作業指導書，定義工件在每個階段的工藝尺寸和技術要求，通過工序內容，明確每一道工序的使用設備和操作步驟。具體到工件的裝夾方式和定位精度;所需工夾量具的規格和用途;優先保證的工序基準和關鍵尺寸;有可能發生的質量事故和注意事項;加工部位的尺寸精度和位置關系必須標注清楚，從理論上滿足操作者的工藝需要。為了確保產品合格率，質量檢驗應貫穿于整個工藝過程，從原材料的取樣試驗到成品入庫包裝，每一個加工環節，質檢人員都要嚴格按工藝尺寸檢驗，認真樹好首件，及時發現產品中存在的缺陷和隱患。遇到問題和分歧，通知有關部門共同協商解決，積極采取相應的補救措施，絕不允許因違反工藝而造成質量事故。

2.企業應采取的措施

(1)注重加工過程的控制以保證產品質量為前提，選擇最佳的工藝路線和加工方案，這一點與生產上急功近利的做法容易發生爭執。所以，生產部門要對產品工藝予以足夠的重視和支持，共同解決工作中遇到的爭議和分歧。必要時，可制定一次性工藝，組織單件或小批量產品試制加工，確認成功后再下發正式工藝文件指導生產。一線工人是工藝文件的最終執行者，以前，有些操作者只著重于圖樣尺寸和技術要求，對工藝缺乏正確的認識和理解，只要結果，不管過程，想怎么干就怎么干，造成了一些人為的質量事故，給下道工序增加了難度。為此，新進廠的員工必須進行相關的工藝知識培訓，認清工藝的重要性和違反工藝可能造成的嚴重后果，自覺遵守工藝文件。一切因素，歸根到底還是人的因素，操作設備的員工技術水平有多高，設備的加工精度和加工效率就有多高，生產調度的工藝水平有多高，工藝產生的規模效益就有多高，一些技術含量高、難度大的關鍵工序，要盡量安排在高新設備上，由操作熟練、經驗豐富的技術工人完成。鑄造、焊接、探傷等一些特殊工序，要對新員工進行專業培訓，取得一定資質后再上崗工作。

(2)兼顧工藝流程和生產調度工藝人員要以企業現有的生產條件為基礎，以保證生產任務為目標，全面考慮各項工藝要素。技術工人與加工設備的數量及優勢;生產場地和工作區域的布局與劃分;工件轉運途中的磕碰損傷及防護措施等一些具體環節，都要做到心中有數。鉗工劃線、超聲波探傷、硬度檢驗等一些純手工操作，要恰到好處地穿插在其他工序的空隙之間進行，不得占用機動時間，不同材料的熱處理對機加工序的要求也很苛刻，為防止熱變形和應力集中，要提前做好精切余量和尖角倒鈍的準備。關鍵崗位的員工素質、重點設備的加工精度、外購部件的計劃周期，這些都是資源和效益，運用到工藝中，都可以轉化為企業的利潤。受外部條件的限制，有些工藝方案可以不是最合理的，但必須是最實用的，紙上談兵、華而不實只能造成不必要的浪費。需要強調的是:依賴性較強的外協廠家要積極尋找替代資源，卡脖子工序要提前做好應急預案;潛在的設備故障和停機待修的輔助時間，人員調整造成的崗位空缺，臨時加班的力度與滿負荷運轉能力，非標刀具的消耗與補充，這些不確定因素都要經過周密計算，融入到工藝文件，真正做到有備無患。

(3)關注細節細節決定成敗，以前，我們曾分析和測繪過國外的名牌產品，壽命高出我們一截，價格高出我們幾倍，究竟原因何在?后來發現他們在機械設計方面與我們沒有太大的區別，產品結構和工作原理如出一轍，但在我們容易忽視的細節方面，都做得很到位、很完美。產品尺寸的一致性好;公差波動的范圍小;零部件之間的互換性強;整體裝配精度高;表面處理美觀實用。這些工藝優點同時集中到一件產品身上，就是“精品”。制造一件合格品需要很多環節，而造成一件不合格品往往只是忽略了一個細節。正是這些細節引發的產品質量問題困擾著企業的信譽和發展。生產線上的員工不可能樣樣精通，面面俱到。一些涉及面廣、專業性強的復雜產品，沒有嚴謹細致的指導性工藝文件很難付諸生產。在新工藝的試行階段，任何潛在的錯誤和事故都有可能發生，一個對產品負責、富有挑戰精神的工藝人員，沒有專心致志、胸有成竹的心理素質是絕對做不到的。

(4)追求完美追求完美是對產品質量的高度負責，體現的是一種求真務實的質量觀念，需要長期的堅持和具體的實施，這些都離不開工藝文件的正確引導和嚴格要求，在整個制造過程中要做到全面覆蓋，不留死角。現在的技術員工大多畢業于職業院校，基礎不錯，干勁也很足，就是缺少精益求精的質量意識和責任精神，眼前只看到計件工資與獎金收入，低著頭干活，就怕掙不到錢，情急之中忽略了很多細節，好端端的一件產品不是這里有缺陷就是那里不合格。看一看相關的質量事故記錄，多數是由于粗心大意造成的，稍加注意就可以避免，有了完整的工藝文件指導生產，抓住細節并不是什么難事，生產一線的員工只要工作認真，嚴格按圖樣、按工藝執行就夠了。

(5)加強監督工藝紀律檢查是監督和規范工藝執行情況的有效手段，也是精細化工藝管理中的重要組成部分。這關系著生產管理人員是否嚴格按照工藝流程組織生產，一線操作者是否嚴格按照工藝文件加工產品;關系著工藝執行過程中存在的問題能否在第一時間得到反饋和解決;關系著工藝人員能否認真聽取工人師傅的合理化建議，制定行之有效的優化方案，使之符合現有的生產需求。通過工藝紀律檢查，可以提高員工的工藝知識和質量意識，以認真負責的態度，在本職崗位上干出一流的產品。

作者：駱亞敏侯祖剛單位：德州聯合石油機械有限公司