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1機電工程的施工合同管理

對于機電工程來說，施工合同管理是極其重要的。首先，在制定合同的過程中必須要以客戶的需求為基準，結合自身的實際情況，從全局的角度出發制定合同內容，確保合同內容不會出現紕漏、不會出現有歧義的條款，同時還要保證合同內容的科學合理且具有極強的可行性。其次，在合同執行的過程中必須要嚴格按照合同條款規定的內容執行施工程序，比如機電工程的開工、通水通電等能源供應、工人的住宿與伙食安排等。同時，還要明確機電工程中各管理人員的具體責任，根據業主要求的完工期限，合理制定相應的進度方案。

2機電工程的施工安全管理

在機電工程管理中，施工安全管理是重中之重。優秀的安全管理工作，不僅能夠確保機電工程施工的順利進行，保證工程進度不受影響，而且還可以降低工程事故發生的概率，避免施工企業發生工傷賠付支出，可以有效的降低施工成本。鑒于此，施工企業必須要高度重視機電工程的安全管理。首先，應該完善與安全管理相關的規章制度，并要求施工人員嚴格執行，要求其采取正確的施工方法執行機電設備的安裝施工。其次，企業必須加強對施工現場的安全監管，監測施工環境的動態變化。同時，還要加強對施工設備的檢查，確保設備的運行處于安全狀態，避免設備故障引起的安全事故。最后，企業還須加強對施工人員的安全教育，提高其安全意識，讓其在思想上引起足夠的重視，積極配合企業開展安全管理工作。

3機電工程的施工成本管理

在機電工程管理中，成本管理是主要的管理內容之一，它直接決定著施工企業的經濟效益。施工企業必須要制定詳細的成本控制計劃，每個施工部門都必須要嚴格按照該計劃執行相關的成本控制措施。同時，施工企業還要建立并完善相關的成本管理制度，將成本控制責任自上而下落實到每個施工人員的頭上，并在施工過程中嚴格監督成本的控制情況。對為成本控制做出杰出貢獻的施工人員進行獎勵，對影響到企業成本控制效果的施工人員進行處罰。獎懲分明，以此刺激施工人員參與成本管理工作的積極性。

4機電工程的施工協調管理

機電工程協調管理的相關工作主要可分外部協調和內部協調兩部分。對于內部協調來說，其主要是指施工單位的內部協調工作，具體的工作內容有協調好施工進度、協調好施工工序、協調好不同的施工隊伍、協調好施工設備的使用等，總之是通過一系列的協調措施保證施工的正常進行。因為機電工程涉及的專業非常廣泛，所以各項目之間的協調工作顯得異常重要。除了內部協調以外，施工企業還必須要做好外部協調工作，比如施工企業與業主。

5機電工程的施工進度管理

對于機電工程來說，施工進度管理也是非常重要的，合理的控制施工進度對于提高機電工程的施工質量有著不可取代的作用。但是很多機電工程施工企業為了獲取更高的經濟效益，強行縮短施工期限，加快施工進度，使得施工人員的工作壓力驟增。很多施工人員為了趕進度，無法再顧及到施工質量，進而引起施工質量嚴重下降，埋下了嚴重的質量隱患。這不僅會給業主帶來巨大的損失，同時還會影響到施工企業的形象。因此，機電工程的施工企業在施工管理中必須要控制好施工進度，切忌強行加快施工進度。

6機電工程的施工人員管理

施工人員職業素養的高低是影響機電工程施工質量的重要因素之一。因此，施工企業必須要加強對機電工程施工人員的管理，加強對施工人員的培訓，提高其專業水平。同時，還要加強對管理層的培訓，提高其對勞動力分配需求的認識，合理組織施工人員，充分挖掘施工人員的潛力。另外，施工企業還必須要建立起完善的激勵制度，調動施工人員的工作積極性，激發其創造力，這樣才能有效的提高機電工程的施工效率。

7結束語

總而言之，在社會主義市場經濟發展的新時期，機電工程在我國建設事業中發揮著越來越重要的作用。必須加強對機電工程的施工合同、施工安全、施工成本、施工進度、施工協調、施工人員等方面的全方位管理，提高施工質量和施工效率，促進我國機電工程事業的全面發展。

作者：翟玉波單位：國網山西省電力公司朔州供電公司