煤田地質(zhì)勘探隊(duì)經(jīng)營管理分析范文
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1、煤炭地質(zhì)勘探隊(duì)伍經(jīng)營管理上存在的問題
1.1煤炭地質(zhì)勘探中人力資源的結(jié)構(gòu)不合理進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代之前，我國的地質(zhì)勘探人員的主要工作就只是為國家尋找礦產(chǎn)資源，工作內(nèi)容單一，勘探人員的組成結(jié)構(gòu)也相當(dāng)簡單，他們大多數(shù)是有專家和技術(shù)工人組成。但是進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，由于地質(zhì)勘探產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化也很大，所以以往的簡單的人力資源的結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的需要，不合理的人力資源結(jié)構(gòu)使企業(yè)在市場競爭中的競爭能力大大降低。首先，相對(duì)于其他行業(yè)來講，地質(zhì)勘探業(yè)屬于知識(shí)結(jié)構(gòu)層次較高的行業(yè)，地質(zhì)勘探人員需要大量的知識(shí)型人才，但是目前我國的一些勘探隊(duì)伍的組成中，還有很多職工的學(xué)歷偏低，工作經(jīng)驗(yàn)不足，從而導(dǎo)致勘探隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高。這樣的勘探隊(duì)伍，由于知識(shí)層次較低，從而增加了人力資源再配置的成本。其次，有些勘探隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合拍，煤炭地質(zhì)勘探隊(duì)伍的主要任務(wù)是尋找煤礦資源，這就要求地質(zhì)專業(yè)人才是勘探隊(duì)伍的主要成員。但是由于以往地質(zhì)經(jīng)濟(jì)不景氣，地質(zhì)勘探隊(duì)伍多年不能找到合適的人才，加之地質(zhì)專業(yè)的人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致勘探隊(duì)伍逐漸進(jìn)入老齡化。近年來我國對(duì)地質(zhì)勘探企業(yè)予以了高度重視，勘探隊(duì)伍中專業(yè)人才欠缺的現(xiàn)象越來越明顯。因?yàn)槿瞬湃笔В瑪鄬訃?yán)重，導(dǎo)致很多地質(zhì)勘探隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。最后，近年來的數(shù)據(jù)表明，一些煤炭勘探隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)也不合理，由于人才缺失，隊(duì)伍老齡化加劇，導(dǎo)致煤炭勘探業(yè)的隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理。
1.2煤炭地質(zhì)勘探隊(duì)伍的培訓(xùn)體系不健全很多地質(zhì)勘探隊(duì)伍對(duì)于勘探人員的培訓(xùn)不夠重視，從而不能和企業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。某些企業(yè)單位過于重視自身的眼前的利益，不能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，從而降低了隊(duì)伍的綜合競爭力。一些在職人員因?yàn)槊τ诔Ｒ?guī)工作，進(jìn)而忽視了對(duì)于自身技術(shù)的培訓(xùn)，即使參加了培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容掌握的也不夠牢固，這樣長期下去就無法將單位凝聚在一起，使隊(duì)伍失去了團(tuán)隊(duì)競爭力。
1.3企業(yè)單位對(duì)于地質(zhì)勘探人員的考核機(jī)制不夠健全一些企業(yè)單位由于不能科學(xué)合理的設(shè)置崗位，從而使得一些專業(yè)性的技術(shù)人員的工資不能得到合理的安排，此外一些公司對(duì)于工資的設(shè)置并不是按照工作人員的能力來安排，從而使得工資不能發(fā)揮它的激勵(lì)作用。這樣的工資設(shè)置導(dǎo)致工作人員的積極性和創(chuàng)造性都得不到調(diào)動(dòng)，甚至導(dǎo)致人才的流失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。
2、煤炭地質(zhì)勘探隊(duì)伍經(jīng)營管理的策略
近年來，國家對(duì)于地質(zhì)勘探工作予以了高度的重視，所以企業(yè)的首要任務(wù)便是對(duì)人力資源的重新定位。這就要求地質(zhì)勘探業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要從傳統(tǒng)的人事管理的制約中掙脫出來，理性的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。只有有效地管理和開發(fā)人力資源，才能使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中取得主動(dòng)的地位。
2.1合理的制定人力資源的規(guī)劃企業(yè)需要制定合理的人力資源的管理計(jì)劃，在獲取、利用、開發(fā)人力資源方面制定合理的策略，從而使得企業(yè)在質(zhì)量和數(shù)量上都能保證對(duì)于人才的需求，匹配單位的整體計(jì)劃，使得地質(zhì)勘探人員隊(duì)伍可以適應(yīng)公司的整體的發(fā)展。作為人力資源管理中的重要內(nèi)容，合理的規(guī)劃人力資源對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。
2.2合理調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)地質(zhì)勘探工作要求工作人員有較高的專業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而才能保證地質(zhì)勘探工作的順利進(jìn)行。但是由于歷史的原因，地質(zhì)勘探工作在近十年中缺少專業(yè)人才的進(jìn)入，所以企業(yè)現(xiàn)在不能選拔出優(yōu)秀的人才擔(dān)當(dāng)?shù)刭|(zhì)勘探工作的骨干人員。為了能夠在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中贏得一席之地，企業(yè)需要更多的地質(zhì)勘探專業(yè)人員。具有創(chuàng)新精神的人才是企業(yè)的核心競爭力。為了合理的調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要多渠道的引進(jìn)先進(jìn)性人才以補(bǔ)充以往的人才的流失，彌補(bǔ)空缺。企業(yè)還要適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)新人，不要出現(xiàn)以往青黃不接的現(xiàn)象，避免隊(duì)伍老齡化的發(fā)展再次出現(xiàn)。
2.3建立高效的人才激勵(lì)機(jī)制為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)有助于提高工作人員的積極性，最大程度的激發(fā)他們的工作熱情。建立健全激勵(lì)機(jī)制可以有效地防止人才流失。企業(yè)要做到獎(jiǎng)罰分明，從而使優(yōu)秀的人才留在企業(yè)。公司要將精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)的結(jié)合在一起，在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上對(duì)工作人員進(jìn)行精神鼓勵(lì)，可以有效地提高勘探人員的成就感和對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感。對(duì)于創(chuàng)造性人才企業(yè)必須進(jìn)行表彰，從而充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，營造出良好的工作氛圍。
3、結(jié)束語
面對(duì)競爭愈加激烈的市場經(jīng)濟(jì)，為了保留住競爭的核心—人力資源，煤炭地質(zhì)勘探隊(duì)伍要加強(qiáng)對(duì)于人力資源的管理，結(jié)合實(shí)際情況解決在管理工作中出現(xiàn)的問題，從而保證地質(zhì)勘探隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)有更好的發(fā)展，提高企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
