HAZOP分析質(zhì)量的提升方式范文
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《現(xiàn)代職業(yè)安全雜志》2015年第二期
分析時應(yīng)關(guān)注的非直接關(guān)系安全與事故的問題第一，分析時應(yīng)關(guān)注停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格帶來的財產(chǎn)損失。在進(jìn)行HAZOP分析時，企業(yè)關(guān)注的往往是火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等影響特別重大的事故，而忽略了停車、產(chǎn)品質(zhì)量不合格帶來的經(jīng)濟(jì)損失，往往在分析時得出“不會造成安全事故”的結(jié)論后便不再分析，對于可能造成停產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量問題的偏離經(jīng)常不予關(guān)注。停車往往會帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，而產(chǎn)品質(zhì)量不合格沒有及時發(fā)現(xiàn)，也有可能會帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。上述案例1中，在進(jìn)行HAZOP分析時，同時對因停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行了分析。對于停車帶來的經(jīng)濟(jì)損失，按照每天產(chǎn)能帶來的經(jīng)濟(jì)效益乘以停車天數(shù)來進(jìn)行計算。對于因產(chǎn)品質(zhì)量不合格帶來的經(jīng)濟(jì)損失，按照會產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的量乘以單位產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計算。第二，分析方法的確定。近年來，通過定量或半定量風(fēng)險分析確定安全儀表系統(tǒng)SIL等級越來越受到重視，已經(jīng)有越來越多重視安全生產(chǎn)的企業(yè)選擇在HAZOP分析之后，采用LOPA（LayerOfProtectionAnalysis，保護(hù)層分析）的方法確定SIL等級。實際上已經(jīng)有很多項目在使用HAZOP與LOPA結(jié)合的方法進(jìn)行分析。因為這兩種分析過程有很多重復(fù)及相似性，因此選擇有實力的咨詢公司，用HAZOP與LOPA相結(jié)合的方式進(jìn)行HAZOP分析同時確定SIL等級，可以節(jié)省時間、人力、財力。另外，HAZOP和QRA（QuantitativeRiskAnalysis，定量風(fēng)險評價）相結(jié)合或者HAZOP/SIL審查和QRA同時進(jìn)行也是將來的應(yīng)用趨勢。例如案例2中泄漏事件嚴(yán)重程度是5級以上時就規(guī)定要進(jìn)行“FN曲線分析”，即需要定量計算社會風(fēng)險。第三，應(yīng)關(guān)注可操作性。操作的方便性，決定了事故時或應(yīng)急狀態(tài)下人員能夠正確操作的概率。同一個人在緊急狀態(tài)下，誤操作的概率要比正常情況下增加很多。因此在進(jìn)行HAZOP分析時，應(yīng)將事故時會增加工人誤操作概率的情況充分考慮進(jìn)去。誤操作在我國是發(fā)生重、特大事故的一個很重要的原因，因此，在項目建設(shè)階段關(guān)注可操作性是減少誤操作頻率的一個很好途徑。
“主席”的選擇是HAZOP分析成敗的關(guān)鍵在確立了企業(yè)自身可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)、確定了需要關(guān)注的分析范圍之后，便要選擇合格的HAZOP分析小組主席，即分析小組的領(lǐng)導(dǎo)人。分析小組主席的選擇直接關(guān)系到分析質(zhì)量，是能否進(jìn)行一次成功分析的關(guān)鍵所在。筆者在多次參與項目HAZOP分析時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在選擇第三方咨詢公司時，往往十分注重咨詢公司的業(yè)績和實力，或者單純注重HAZOP分析所需要的費用，常常會忽視主席的個人能力。而HAZOP分析的特點決定，一次HAZOP分析成敗的關(guān)鍵，恰恰在于分析小組主席的個人能力。因此企業(yè)在選擇咨詢公司時，不僅要注重咨詢公司整體的實力，同時更要關(guān)注咨詢公司所選派的主席的個人能力。在選擇分析小組主席時，可參考以下原則：1．?dāng)M選擇分析小組主席的個人業(yè)績。要關(guān)注其個人是否承擔(dān)過類似項目的主席，是否對流程熟悉，是否對分析項目的基本過程熟悉。例如，筆者在某項目分析過程中就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所聘請的主席對化工基本過程不是很熟悉，不能調(diào)動參會人員的發(fā)言積極性，致使分析成果偏離分析目的。2．?dāng)M選擇分析小組主席應(yīng)思維清晰、口齒清楚、表達(dá)能力強、有較強的控制場面能力。清晰的思維、令人舒服的嗓音、較強的表達(dá)能力，都有利于在分析過程中使小組成員不易感到疲憊。如果分析時小組成員各自開小會，變成分析小組主席一人的獨角戲，則失去了頭腦風(fēng)暴的意義，因此掌控局面的能力也十分重要。3．有實際設(shè)計或生產(chǎn)經(jīng)驗。4．如有必要，企業(yè)可對擬聘用的分析小組主席進(jìn)行遠(yuǎn)程或面對面的交流，以確定候選人是否符合企業(yè)分析需要。
操作代表的選派操作代表的選派十分重要，無論是建設(shè)項目還是在役裝置。操作代表應(yīng)該具有多年（最好是10年以上）操作經(jīng)驗，并對所分析的裝置非常熟悉。如果本企業(yè)沒有合適人選，企業(yè)應(yīng)聘請同類企業(yè)的操作專家出席HAZOP分析會議。對于設(shè)計階段的HAZOP分析，因為設(shè)計人員一般沒有操作經(jīng)驗，因此在可操作性方面的考慮經(jīng)常欠缺。一個有經(jīng)驗、合格的操作代表可以將其在多年操作崗位上的生產(chǎn)經(jīng)驗貢獻(xiàn)到HAZOP分析中，提升設(shè)計的安全和可操作性。例如，在筆者曾參與的某次項目HAZOP分析中，由于企業(yè)派的操作代表操作經(jīng)驗不夠（僅有2年），在分析過程中就沒有起到應(yīng)有的作用。企業(yè)稱派其參加會議的目的是學(xué)習(xí)，但在這種情況下，企業(yè)應(yīng)同時從同類企業(yè)聘請有經(jīng)驗的操作專家參會。對于已經(jīng)有同類生產(chǎn)裝置的企業(yè)，操作代表的經(jīng)驗與所帶來的問題尤其重要。例如，某國內(nèi)大型國有企業(yè)在進(jìn)行HAZOP分析時，參會的操作專家已有20年工廠生產(chǎn)經(jīng)驗，分析時提出了很多設(shè)計人員在設(shè)計過程中沒有想到的問題，對消除隱患幫助很大。比如有一條管道，設(shè)計人員認(rèn)為不會凍堵，而實際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)，由于流經(jīng)該管道的介質(zhì)在0℃時易產(chǎn)生黏度較高的羰基化合物而導(dǎo)致管道堵塞，致使該管道在冬季經(jīng)常發(fā)生凍堵破裂事故，且該管道介質(zhì)中含有硫化氫，一旦泄漏容易導(dǎo)致人員中毒，嚴(yán)重時會致人死亡。因此在操作代表的建議下，此管道增加了伴熱設(shè)施。
重視提前溝通企業(yè)與分析小組主席的提前溝通非常重要，例如前述的案例2中企業(yè)與分析小組主席就在會前進(jìn)行了充分溝通，確定了企業(yè)自己的風(fēng)險矩陣，使得HAZOP分析有一個正確的基礎(chǔ)，保障了分析順利成功開展。提前溝通還包括分析小組主席提前到場與企業(yè)或設(shè)計單位進(jìn)行溝通，了解流程、劃分節(jié)點，以使HAZOP分析會議高效、順利的進(jìn)行。
二、HAZOP分析成果的多次應(yīng)用
HAZOP分析的成果即最終形成的報告，目前在我國的HAZOP分析中，往往是“一次性應(yīng)用”，即建設(shè)階段的HAZOP分析在對建議措施進(jìn)行關(guān)閉、在役裝置對建議措施進(jìn)行相應(yīng)整改后便使HAZOP報告成為了一項檔案文件。其實，一本好的HAZOP分析報告可以被多次利用，對于設(shè)計階段的HAZOP分析報告，可以作為開車前安全審查和試生產(chǎn)方案編制、操作手冊編制的依據(jù)，分析出來的不利后果可以為應(yīng)急救援預(yù)案的制定提供依據(jù)。而有沒有在生產(chǎn)階段對關(guān)鍵設(shè)備的機械完整性進(jìn)行很好地維護(hù)，也在很大程度上影響著事故發(fā)生的概率。對于HAZOP分析中確定的關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)在生產(chǎn)過程中的工藝安全管理程序中給予重點關(guān)注，加強其變更管理。進(jìn)行一次高質(zhì)量的HAZOP分析，形成一份高質(zhì)量的報告，可以給設(shè)計、生產(chǎn)、安全管理提供很多信息及依據(jù)，利用好這些有用信息，才算是物盡其用，才能讓HAZOP分析真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
三、目前我國HAZOP分析存在的問題及解決辦法
HAZOP分析方法雖然在很多國家都已經(jīng)應(yīng)用的相當(dāng)普遍，但在國內(nèi)尚屬于一種剛剛開始普遍被大家接受的方法。由于很多企業(yè)對HAZOP方法分析還不熟悉，一些咨詢公司對此也沒有足夠的資源儲備，因此目前在國內(nèi)HAZOP的實際應(yīng)用中還存在一些問題，如分析質(zhì)量不高、分析結(jié)果不能充分利用等。筆者認(rèn)為，主要原因包括以下兩方面：一方面是由于客觀上企業(yè)對HAZOP分析方法不了解和咨詢公司技術(shù)積累不夠，另一方面是由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抱有僥幸心理，主觀上對安全沒有足夠的重視。目前雖然很多項目在建設(shè)階段甚至在生產(chǎn)后都進(jìn)行了HAZOP分析，但往往還會發(fā)生事故，糾其原因，和企業(yè)在組織HAZOP分析時具有盲目性有很大關(guān)系。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀角度來看，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于“安全第一，以人為本”的理解還不到位，僅流于形式，在開展HAZOP分析的時候只注重價格不注重質(zhì)量，甚至部分企業(yè)開展HAZOP分析僅僅是為了應(yīng)付政府監(jiān)管部門。分析質(zhì)量不高，將導(dǎo)致比較明顯的疏漏沒有分析到，最終也會導(dǎo)致企業(yè)對HAZOP分析方法失去信心，從而使企業(yè)將HAZOP分析當(dāng)成一種差使來應(yīng)付。企業(yè)要想在組織HAZOP分析時得到高質(zhì)量的報告，應(yīng)首先了解這種方法，通過正規(guī)的培訓(xùn)使企業(yè)相關(guān)人員掌握HAZOP分析的一些基本知識，甚至培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部有豐富經(jīng)驗的人員成為合格的主席。筆者認(rèn)為，建立主席的培養(yǎng)制度和行業(yè)準(zhǔn)入制度，提高從業(yè)者素質(zhì)是從根本上解決問題的途徑。
總之，對于企業(yè)來講，若想組織一場完美的HAZOP分析會議，應(yīng)事先做好充足的準(zhǔn)備。首先應(yīng)確定分析基礎(chǔ)，即企業(yè)的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)等級劃分情況，確定分析使用的風(fēng)險矩陣。其次，應(yīng)明確HAZOP分析所關(guān)注的問題并選派合適的操作代表參會。最后，企業(yè)應(yīng)慎重選擇分析小組主席并在會前與主席進(jìn)行有效溝通，以確保分析會議在預(yù)計的時間完成并達(dá)到預(yù)期效果。對于企業(yè)管理者來說，從思想上提高安全意識，才能讓企業(yè)的工藝安全管理水平得到保障。
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