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（1）從微觀的角度看，在工程造價工作中首先遇到的問題是工程量計算復雜和計算的工作量很大的問題，技術人員需要從施工圖紙中讀取大量的尺寸和數據并進行計算，這就造成了工程量在計算的過程中容易產生誤差。工程量計算的過程中，由于每個人對圖紙的理解、技術水平等不同，往往會造成工程量的計算存在誤差，甚至出現工作內容重復計算，尤其是在一些隱蔽工程中。因此，傳統的手工計算模式的弊端是工作量大和準確性受到影響。目前工程量計算基本已告別手工計算的模式，而是運用專業的工程量計算軟件進行計算，盡管目前在某些專業還不能完全利用軟件計算，但技術人員也基本上是利用電子表格等進行工程量計算，有效地提高了準確性和工作效率。未來，在工程量計算方面相信隨著算量軟件等越來越成熟，更多的工程數據可以實現自動從CAD圖紙中識別讀取，工程量計算實現信息化處理的技術也將會越來越成熟。

（2）計價表項目套價中存的問題和用信息技術解決的方案在進行計價表套價時常會存在高套計價表和重復套用計價表的情況出現，這往往也會造成工程虛高，造成工程投資的損失。在編制決算的過程中也常出現將已經計算過的工作內容重新套用計價表。這類型的問題的信息化解決方案完全可以通過將相關的問題集中起來，在計價表和軟件的使用說明中明確說明，并且在套用計價表的過程中軟件適時自動地彈出一些提示性的信息來，這樣這種類型的問題就可以得到很好的解決了。

（3）如何適時地掌握建筑材料市場價格的問題和如何通過信息化管理來更好解決這個問題由于建筑材料在建筑工程中占據了半壁江山甚至更多，穩在核心位置，所以在我們的造價工作中要求每個技術人員必須要了解各種材料的價格。而建筑產品所具有的龐大性、多樣性、復雜性，使得建筑材料具有多樣性并且其材料價格隨著時間變化明顯。近年來，隨著改革開放和市場經濟的進一步發展，建筑材料市場空前繁榮，建筑材料的種類大大增加，建材市場價格也處于大幅度的波動中，并且有大量的新型材料不斷出現。但每個造價技術人員的個人精力是有限的，所以這時候及時地掌握和了解各種建筑材料的價格就成了一個比較困難的問題，這就要求造價技術人員必須依托建筑材料的信息化管理，才能更好的解決這個問題。建筑材料價格問題如何通過信息化管理來解決呢？筆者認為現在建筑材料的信息可以依托不同的平臺，傳統的解決方案是單位和技術人員多訂閱一些建筑專業報紙、雜志、建筑材料的價格信息、材料指導價等，掌握建筑材料的一些新變化、新動態、新趨勢外，必要時還應該要親自深入到建筑市場，了解建筑材料的價格。

而我們為了要更好更快地了解建筑材料的價格信息，現在我們也可以與時俱進地充分地利用網絡的優勢，目前作為建筑材料信息化平臺的一個網絡實際應用，已經有很多網絡運營商集成了數量龐大的建材供應商，并提供在網絡上給建材商和建設單位直接進行交流的平臺，并且對于會員使用單位提供在其網站上交易的各種材料的報價，因此可以適時地了解到材料的市場價格。另外，現在由于電子商務迅速發展，因此通過一些大型的建材交易平臺也可以很及時地查詢建筑材料的價格。而作為每個建設單位和施工單位及工程咨詢單位而言，也應該根據本單位的人力、物力、財力，由各部門分工協作盡可能地建立起本單位的建筑材料信息平臺和詢價渠道供本單位使用及交流所用。

特別是建設單位和審計單位在建設過程中審核變更材料簽價認價和在決算審核過程中審核材料決算價格時，要充分地利用本單位和各方面的資源進行全面審查，以實事求是為原則，相關管理部門的項目主管和技術人員積極配合，控制好建筑材料的價格，并對此工作建立完善的信息管理系統進行記錄和管理，使建設資金支付合理、不流失、不浪費。另外，建設單位也要特別注意在招投標環節控制好建筑材料的價格，并將此作為重點。現在建設單位的建筑工程通過招投標選擇施工單位后，如無特殊變更等情況，工程決算中的材料價格必須執行投標單價。因此在招投標環節，建設單位或工程咨詢單位在給出招標控制價時就必須控制好建筑材料的價格。建設單位和招標單位對于圖紙設計深度和材料招標的要求要盡可能地明確詳細，有相關的參考品牌和型號，確保各施工單位公平競爭，這樣就可以很好地控制招投標環節的建筑材料價格。對于建設單位而言，對一些價值大，對工程質量和各方面效果影響重大的材料，還可以選擇甲供，由建設單位專門組織專業人員進行市場調研和考查，進行公開招投標選擇質優價廉的供貨商，有效地降低工程成本。

（4）現場管理和現場變更簽證等在傳統管理中存在的問題和用信息化管理的解決方案施工期間往往由于現場和施工過程中發生的一些具體情況需要處理會出現很多現場簽證及設計變更，如果對現場簽證和設計變更沒有事先的考慮和施工過程中的重視，常會出現隱蔽工程的記錄不詳盡，簽字手續不健全，對簽證的控制不嚴格，這樣很容易提高工程決算價格，增加工程。另外對于受到地質資料、地質條件、技術條件和建筑材料等的影響而發生變化的工程設計，這些都要做好記錄和變更的確認，并辦理相關的手續。由于在整個施工過程中現場簽證的數量較多，因此無論是建設單位和施工單位都必須要對簽證進行分類管理，手工的資料管理在查找比較困難，而且如果需要隨時了解目前工程已發生的變更總計這方面數據也會比較困難。因此在這簽證管理這個工作上，我們可以適當地運用一些先進的項目投資管理控制的軟件進行整個項目的簽證變更管理工作。

在運用項目投資管理控制的軟件之前，應該首先要加強和落實對簽證的管理流程的工作。現場簽證包括設計變更聯系單和實際施工確認簽證、主體工程中的隱蔽工程簽證，其中主體工程中的隱蔽簽證尤為重要，這種工程事后根本無法核對其工程量，所以必須是在施工的同時，畫好隱蔽驗收記錄，手續要完整。同時為了明確建設單位與施工單位的經濟責任，加強工程項目簽證認價和造價的審核工作，應當完善施工資料和做好現場簽證工作。人員更是要認真分析設計變更、技術措施等的合理性及準確性，取得第一手真實可靠的證明材料，收集所需的各種文件、合同圖紙、數據、變更簽證等，并征求各方意見，根據實際情況核實，做到實事求是，每項簽證簽字之前，都必須要做好預算，并根據做好的預算報請相應的領導批示，原則上變更簽證涉及的金額越大，就應報更高一級的領導審批，以防在簽證過程中出現失控現象。

簽證和現場管理在信息化管理方面的發展方向是將所有關于項目的人力、物力、資金等的資源安排和平衡計劃全部錄入項目投資管理控制的信息系統，其中的工程進度、合同管理和簽證管理只是整個系統中的一小部分功能模塊，整個系統還有前期計劃、竣工銷項模塊，還設置了很多部門模塊，有財務部、項目部、審計部、資產管理部、設備采購部等，完全可以在系統中實現動態實時地管理施工過程中的施工成本。

錄入軟件的這些項目資源的信息包括合同和現場管理及簽證等都將形成永久的檔案記錄，每一個事項和程序執行的時效和責任人及分級審批的信息隨時查找都非常方便，程序可根據具體管理流程進行設置，分別由不同職級的專業人員和管理人員進行審批，這些所有的處理流程都將記錄在項目投資管理控制的信息系統中，這樣有效地杜絕了簽證管理中出現的相關人員失職和拖拉的現象，并且所有與本項目有關的信息和資源都全部地放置在項目投資管理控制的信息系統的信息平臺上了，實現全方位控制監管，并且這些信息都可設置分級開放，相應職級的人才能看到相應的職級的信息，很好地實現分級管理。

簽證的資料在施工過程中就錄入工程項目投資管理控制的軟件，對每項簽證和變更的費用及時地進行計算和核實并進行編號登記，這樣可有效地保證在整個項目過程中對簽證進行動態的管理。包括對施工現場的建筑材料出入庫和工地現場材料、機械、人工消耗量及各班組工作量的臺賬管理。由于這些繁復的信息如果使用手工臺賬進行管理是非常耗時耗力的，并且還常出現差錯和漏登，如果全部采用信息化管理，將大大提高效率和準確度。

隨著現代科學社會的發展，電腦科技軟硬件的不斷更新，建筑工程造價管理與計算機信息技術將會越來越緊密結合，未來有更廣闊的發展前景。要適應發展的需要，我們從事工程造價技術還要熟練地運用各種信息平臺、造價軟件和輔助軟件，多方面接觸工程實際，及時掌握新材料、新工藝、新方法。要做好工程造價管理工作，就必須加強終身學習和繼續教育，大力提高業務水平、職業道德等綜合素質，以便更好的為國家的工程建設服務。

作者：劉曉瓊單位：南京華弘工程咨詢有限公司