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摘要：財務管理作為企業的命脈，在其發展中發揮了巨大的作用。但由于商務競爭變得復雜，所以也對其財務信息處理的效率、精度、范圍都提出了較高的要求。為了解決上述問題，許多企業都開始嘗試利用互聯網 + 來幫助企業進行財務信息管理。但在本質上，互聯網的融入不僅給企業帶來了商機，還帶來了挑戰。所以為了幫助中小型企業優化在互聯網 + 環境下的企業經濟管理，本文對互聯網下的商業環境進行了詳細分析，并指出了兩者的融合切入點，以便幫助其在商業競爭中取得優勢。

關鍵詞：互聯網 +；企業經濟；財務管理；優化措施

雖然說大多數的中小型企業已經意識到互聯網 + 在經濟財務管理上的價值，但由于缺少實際的項目開展經驗，其效果也往往不盡如人意。實際上，如果沒有做好相應的準備就盲目進行互聯網 + 環境下的財務管理改革，將無疑是送羊入虎口。市場調查數據也表明，互聯網 + 環境下的財務管理門檻要比預想的要高很多。因為開放的平臺需要更加規范的財務管理制度來適應市場檢驗，所以這也給決策管理層帶來了巨大的挑戰。

一、互聯網 + 環境下優化企業經濟財務管理誤區

（一）急于改革，想要搶占市場先機

實際上，互聯網取得迅速發展是在最近的十年當中。而在這十年期間，與互聯網的相關產業都積累下了豐富的市場經驗。比如網絡電商、文化傳媒等相關企業，由于其主體經濟與網絡關聯性較強，所以在市場定位當中占據了大量的資源比值。也正是因為這些條件的加持，也使其能夠很容易適應互聯網 + 下的財務管理變革。當這些行業在網絡環境中初具定型時，其他行業的龍頭產業開始迅速加入并逐漸掌握大量的市場資源。在初期的互聯網資源爭奪當中，大型龍頭企業可以活用手頭上的資源來對互聯網上的資源信息進行整合，并能夠根據其資源信息來對自身的財務管理進行結構整改，以迅速適應商業經濟體系的變化。甚至可以這樣理解，龍頭企業針對互聯網環境變化而做出的財務管理調整會直接影響到行業的運行模式。而在其之后，中小型企業才開始能夠接觸到互聯網 + 的相關信息。只有認真分析自身的優勢，并針對于自身的實際情況，制定出合理的財務管理方案才是重中之重。如果只是積極地投身互聯網環境，那么其資本規模以及信息透明度會壓垮中小型企業脆弱的經濟管理模式，甚至還將成為龍頭企業的“下層生產商”，從而限制其未來的發展。

（二）全盤托出，沒有做好分“籃”處理

大多數的經濟管理者都聽過這樣的一句話，“不要把全部雞蛋放在一個籃子里”。但在實際的經濟改革當中，大多數的經濟管理者都會犯類似的錯誤。如果對 10 年間的歷史進行回顧，也不難發現，很多大型品牌逐漸消失在了人們的視野當中。雖然說互聯網能夠幫助經濟管理者迅速分析出自身企業的詳細數據信息，但其數據保存的穩定性依然有待考量。除了這些，其數據本身的安全性、資料存儲的安全性、數據交換的安全性、數據的繼承性等等，這些問題對于經濟處理來說，都是致命的，嚴重情況下，還將會搞垮整個企業本身。另外，“無紙化”的工作模式也促使了雞蛋在互聯網這個“籃子里”高度集中，也變相增加了企業經濟信息處理的風險。

（三）人員精簡，大范圍的結構換血

為了適應受互聯網 + 影響下的行業發展趨勢，大部分的中小型企業都對自身的人員構成進行了重新分析，以適應新的商業規則。而在這次分析當中，大部分的舊式經濟管理員辭退，取而代之的是掌握新型計算機人數的經濟管理人才。但由于新型人才的平均年齡較低，所以其面對的真實經濟事件也相對較少，在進行經濟處理時，也很難得到最優的處理效果。也是因為這個原因，大多數的中小型企業開始出現了資金鏈斷裂，從而無法維持公司的正常運轉。另外大的公司也有類似的情況，但由于其規模較大，體制也較為完整，所以受到的危害也相對較小。

（四）資源失衡，部門關系難以處理

中小企業的可利用資源十分有限，如果其想要第一時間進行財務改革，其勢必要進行資源的重新分配。拋開其他的矛盾先不提，就單論經濟管理與互聯網投資之間的矛盾。到底是互聯網 + 能給經濟管理帶來收益，還是說經濟管理能夠促使互聯網 + 的發展。可能是沒有理清這兩者之間的關系，也或者是中小企業能夠操作的資金不足而無法夠到商業游戲的基本門檻，不過從結果上來講，這兩種原因都導致了企業的資源失衡，最終面臨破產的風險。

二、互聯網 + 環境下，企業經濟財務管理面臨的外在危機

（一）體制仍不夠完善

雖然說互聯網 + 已經有了較長的發展歷史，但不代表著其本身已經趨于完善。實際上，互聯網在財務管理中的作用較為強勢，甚至已經超越了其作為工具的范圍。而且，在今后的財務管理當中，互聯網的比重將會越來越大，其對經濟數據的影響也會逐漸加深。雖然，大多數人都會認為，互聯網下的財務管理體制會趨近完善。但互聯網本身有著較強的不穩定性與隨機性，所以即便是對其體制框架進行修改，也無法保證其體制內容的完善性。

（二）人才培養成本較高

不同于其他領域的人才培養，經濟培養類的人才除了需要掌握基礎的專業知識之外，還需要對政治、文化等相關知識有一定的了解。因為在現實當中，經濟策略的制定不單只是受經濟因素的影響，往往還會受到政治、文化等因素的影響。這些經驗在書本上通常學不到，所以也需要監管人員進行實際體驗來進行掌握。另一方面，一些大型經濟事件的出現周期較長，所以經管人員也缺少對此處理的經驗，就連股神巴菲特在 2020 年之前，也就只經歷過一次熔斷事件。所以從這個角度上來看，企業經濟管理的人才培養成本極高，尤其是在這個互聯網時代當中。

三、互聯網 + 環境下優化企業經濟財務管理的方法

（一）保持冷靜，尋找正確的財改時機

雖然已經到了互聯網的成熟階段，但圍繞其的經濟財務改革依然不能掉以輕心。尤其是在針對于市場的經濟財務改革當中，更應該分清楚互聯網信息的真實性。其實在商業競爭當中，虛假信息實在是數不勝數，所以只有在保證市場信息大部分真實的情況下才能對其進行改革。另外，由于龍頭產業會對市場信息具有一定的主導性，所以，財務經濟改革應該按照自身的情況來對其適應性調整，而并非是將整體重心聚焦在市場內容當中。

（二）平衡資源，認清互聯網的實質內容

在企業經濟改革當中，財管人員要認清互聯網的實質內容，并做出相應的抉擇來平衡自身的資源分配。實際上對于市場商業行為來講，互聯網本身只是屬于一種信息收集工具，不過偶爾也會充當一個信息發布平臺的作用。對于大多數中小企業來講，其本身價值畢竟有限。如果想取得有效發展，則還是需要認真發展優勢產業，并將資金投入到其中。如果盲目將大量資金投入到互聯網建設當中，會給公司帶來巨大的壓力。所以，在沒有足夠的經濟實力作為支撐時，企業的經濟財務工作的重點最好放在內部體制的改革上，而并非是無腦發展互聯網的衍生體系。

（三）做好分“籃”，做好相關的風險控制

在企業財務信息的處理當中，大量運算的信息則可以利用互聯網來進行處理。處理完成后，則需要進行多通道的數據備份，以保證數據的穩定性。而在元數據的處理上，最好進行紙質處理，并進行編號，以免出現數據丟失。如果公司的規模允許，則可以采用雙通道的經濟核算方式來保證數據的穩定性。如果中小企業沒有進行經濟“分籃”的能力，則可以在內部進行相關的決策會議，以確定的各項財管改革政策的風險預估。當然，此項工作也可以委托社會第三方機構來進行。不過，這需要企業本身擁有較少的管理漏洞。

（四）安全處理，避免財管信息的泄露

在企業的財務經濟管理改革上，如果已經將企業的重心轉移到互聯網建設，則需要成立專業的信息安全處理部門，以保證數據交互時的安全性。首先在機密元數據的處理上，在交互時要進行加密處理。如果有條件，可以用公司內網來進行信息交換。在普通信息的處理上，企業可以設置信息過濾系統來對企業敏感信息進行抓獲，以降低信息泄露的可能性。另一方面，企業運轉當中難免會遇到一些不明網絡黑客的攻擊，所以還應該設置專門的信息安全墻來降低黑客的入侵幾率，從而保證自身數據的正常流轉。

（五）人員優化，做好管理經驗的傳承

（1） 舊員工的信息化培養。在企業經濟改革過程當中，大多數企業會認為舊員工的信息處理能力低下，所以也無法適應互聯網的高速信息交換需求。但實際上，只要能夠對員工進行信息化的處理能力培養，也能馬上適應新的工作需要。另外，比起新鮮血液的輸入，此類做法的培養成本更低，也更加穩定。（2）新鮮血液的經驗化處理。即使是招入了互聯網信息處理的新鮮血液，則還需要進行經驗化處理，才能夠滿足崗位對其的基本要求。比起上述方式，其實經驗化處理更加不穩定，其成本也會更加高昂。所以，還是需要企業對于自身的情況進行選擇，并減少人員大規模換血概率，以維持公司本身的人員穩定。

四、結束語

總而言之，對中小型企業來說，互聯網 + 環境下的企業經濟財務改革既是發展機會，也可能只是一個商業陷阱。所以在改革的過程中，中小型企業應該充分分析自身的企業優勢，以便于選擇最好的改革策略來應對市場競爭的各種形態。

作者：張瑞梅 單位：中國聯合網絡通信有限公司畢節市分公司