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一、媒資系統概念詮釋

媒體資產管理系統(Me⁃diaAssetsManagement，MAM)是對各種類型的視頻資料、音頻資料、文字、圖表等媒體資料的數字化存儲、編目管理、檢索查詢、素材轉碼、信息等進行全面管理的系統統稱。其核心理念是使用數字技術管理媒體現有和未來的資產。“媒體資產”可以從宏觀和微觀兩個角度來界定。宏觀的媒體資產，指的是媒體所擁有的一切資產，包括辦公場地、工作設備、人力資源、品牌資產和視音頻資源等等；微觀的媒體資產，指的是媒體的數字資產，亦即媒體在內容生產過程中所積累的一切有價值的數字化信息，本文提及的媒資內容，主要是指寧波電臺媒資系統里的歌庫、材料庫、和節目內容庫。

二、問題提出的背景

“內容資料”的海量媒體資源，是推動媒體行業發展的原動力，是媒體的核心資產。對任何一個媒體來說，海量的歷史資料和不斷累積疊加的新內容資料，無疑是極具價值的寶貴資源，對它們進行妥善、完好的管理，并使之得到最大化利用，其意義不言而喻。功能優良的媒體資產管理系統應當具備相對完善的特征：它除了完全滿足媒體資產擁有者收集、保存、查找、編輯、各種信息的要求，為媒體資產的使用者提供在線內容和簡便的訪問方法，還應該通過更先進、科學、合理的技術手段和管理措施，將大量視頻、音頻資料變為可視、可控、可得的內容。也就是說，將媒資內容進行價值再評估與再整合，重新梳理、歸類、拆分、組合，充分辨別、分析、挖掘內容所蘊含的內在價值，對那些具有唯一性的，尤其是具有濃郁本土氣息和重要價值的珍貴聲音資料進行搶救性保護，使其創造更好的經濟效益和社會效益，幫助廣電媒體在融媒體時代擁有更多可調動的資源，從而提升廣電媒體的綜合競爭力。

三、媒資系統開發再利用的意義

媒體競合過程中，作為內容生產最重要后臺支撐的媒體資產管理系統，不應只是一般意義上的資源存儲、共享系統，所要解決的問題也不僅僅是使用者能否得到基礎所需資料，而是應該在內容調度、內容整合、內容比對優化、內容價值認定、內容拓展、同一內容多用途等方面具備更實際的應用功能。即媒體資產管理系統應當建立起一個使內容能被各種應用系統有效利用的基本平臺，媒體資產使用者可以在這樣一個戰略平臺上將現有的資源緊密地結合起來，同時為開展新的資源利用提供易于實現的途徑。顯而易見，一個良好的媒資管理系統，為媒體發展所帶來的作用是極其重要的：互聯網時代，技術的迅猛發展和不斷推進、新媒體的不斷涌現，傳統大眾媒體受到的沖擊和挑戰前所未有，在傳統媒體優勢漸失的時代大背景下，媒體融合成為必然，各種新業務的拓展，勢必對媒資系統的管理提出更高的要求。如何實現對現有資源的更高效管理？如何使容量越來越龐大的媒資庫更好地服務于融媒體前端，如何讓舊資料變成新財富？讓歷史聲音重新煥發光彩？這都是媒體資產管理所面臨的急需解決的問題。事實上，媒體資產管理系統也是融媒體集團化運營中的一種強大武器，它可以將集團內部電視臺、電臺、報社等相對封閉的各部門生產、存儲的視頻、音頻、文字等資料，整合在一個平臺上，同時整合自身與外部資源（如寧波報業集團、寧波檔案館、寧波圖書館等），從信息管理角度實現集團化運作，借助科技創新和管理革新，使媒資內容庫成為傳統媒體向融媒體（新媒體）轉型的強有力后盾。

四、對媒資系統內容進行開發再利用的初步構想

2000年，寧波電臺全面采用數字化播錄控設備和音頻工作站系統，實現了節目采集、制作、播出的數字一體化，而基于數字化的音頻工作站正是寧波電臺媒資系統管理的初級模型，2008年開始，寧波電臺著手進行媒體資產管理系統的一期改造，之后媒資系統的技術改造一直在持續，但內容改造卻幾乎始終停留在原地。近年來，電臺節目內容不斷豐富，節目形式也多種多樣，節目資料中包括大量的采訪報道、專題、評論、綜藝、音樂等成品節目，以及戲曲、音樂等聲音資料，這些“內容”既是巨額財力投入的結果，也是電臺全體員工勞動的成果和智慧的結晶。

1.電臺媒資庫內容構成

電臺媒資庫包括公共庫和各頻率庫，公共庫內容由專人錄入，以全電臺獲獎作品、外購優秀作品、專題、廣播劇、音樂劇等成品為主，也有一定數量的從磁帶、CD等介質錄入的音樂、戲曲，內容更新擴充較為緩慢。相比之下，各頻率媒資庫內容更龐雜。總體來說，媒資庫里的內容主要用于日常播出、創優及資料存儲。具體包含：（1）大量新聞素材、原始資料、播出成品包括大量的記者采訪原始素材、嘉賓訪談、日常播出素材、現場直播素材及錄音，日常播出及創優的各類新聞、專題、綜藝、娛樂、音樂節目。（2）歌庫數量龐大的中外歌曲、音樂、戲曲，同一首作品的不同演繹版本。其中，音樂頻率的音樂資料相對更豐富，老少頻率戲曲資料儲備相對更齊全。（3）其他有價值的材料包括各種珍貴的歷史資料、活動、采訪、重要人物講話，具有稀缺性且不可再生的原始材料，具有濃厚地域特色的聲音資料、成品節目、文化、曲藝、音樂素材等。（4）外接入口庫包括外采的成品節目：曲藝、廣播劇、音樂劇、電影錄音剪輯、優秀獲獎作品、紀錄片、音樂等，也包括大量從互聯網上下載的音頻資料：段子、電視內容轉化的音頻、網絡歌曲、音樂等

2.目前媒資庫內容平臺存在的主要問題

（1）一方面，內容龐雜，大量無效資源占用巨大存儲空間，另一方面，許多有價值的資料，僅僅只使用一次，便永遠躺進浩瀚的媒資庫里，無人問津。（2）公共庫利用率極低，各頻率庫與庫之間內容基本不互通。由于統籌平臺缺失，除廣告人員及其他少數人員（管理員、一定級別的領導）之外，大量一線工作人員無法調用其他頻率庫的媒資內容，尤其是本土有價值的素材，只囿于一個頻率甚至一檔節目使用，造成重要資源浪費。（3）頻率庫之間內容重復率高，尤以歌庫為甚。由于錄入時書寫格式不統一，同一首歌曲往往由多人錄入，造成大量重復勞動。（4）不同于文字資料，可以有關鍵字詞搜索，音像資料的檢索通常只依賴標題搜索，由于內容歸檔過于潦草無序，除了錄入者外，其他人若想調用內容關聯度緊密的材料，如同大海撈針般困難。（5）媒資庫管理混亂，各頻率庫管理員多為后勤人員，缺乏對資料價值的判斷，甄別能力不強，一些不當操作，造成不少珍貴資料被刪除。

3.融媒體時代需要怎樣的媒資庫內容后臺支撐

融媒體平臺倡導的是信息源中心化，其核心是信息共享，在打破新舊媒體的壁壘和“界限”的同時，把傳統媒體與新媒體的優勢進行有效結合，實現資源通融、傳播互融共享、利益共融。融媒體時代的到來，必將帶來媒體生產流程、盈利模式、管理方式的變革。然而在互聯網大背景下，在重視“渠道為王”“產品為王”“技術為王”的同時，依舊需要將內容視為媒體根本，亦即“內容為王”，這也正符合著名傳播學家麥克盧漢提出的“媒介即訊息”。優質內容體現的是融媒體的公信力和權威性，也是融媒體的核心競爭力。優質內容從何而來？縱觀那些優秀的融媒體平臺或自媒體公號、自媒體人動輒十萬+甚至百萬+的粉絲量，他們正是依托資源唯一性、內容深刻性、觀點引領性等顯著特點，成功吸引用戶眼球，在借助恰當的營銷手段前提下，鞏固用戶粘性和粉絲忠誠度，而能做到這些，必然與其長期的信息積累、內容儲備、節目運作技巧、人脈積累息息相關。在受眾需求越來越個性化、多元化的背景下，受眾需要媒體從簡單的“信息提供者”轉型為“知識管理者”，當下發生的新聞與歷史資料有機結合，脈絡清晰、層次分明、容量豐富、個性鮮明、觀點明確、形式活潑的“內容”，才能成功吸粉。融媒體最終推出的成品，必將是集合了文字、音頻（視頻）、圖片的綜合體，正因如此，作為后臺內容支撐的媒資庫，在融媒體時代充當的角色也將越來越重要，尤其是那些具有重要價值的音頻（視頻）資料，以及與城市關聯度、百姓生活關聯度極大的資訊內容（包括新聞、民生和文化），從某種程度上說，互聯網時代，大眾對歌曲、音樂等內容的獲得并非難事，但對本土訊息、資料的獲得卻只能依靠本土媒體，也就是說，本土音視頻、文字、圖片內容將成為融媒體時代媒資庫最重要的核心資產，對于電臺來說，本土聲音材料無疑就是電臺媒資庫的核心資產。這些資產才是真正意義上的“稀缺性資產”。融媒體的運作方式決定媒資庫的存儲內容必須能夠最快速地被檢索、分析和調用。舉個最簡單的例子，當一個新聞事件發生，記者趕到現場，完成對現場情況的準確描述后，記者的任務完成了，后面的一系列工作需由融媒體后臺完成。編輯人員需要快速地對新聞事件中的人、事進行分析，然后快速調用資料庫里與該事件有關的聲音、畫面、圖像或文字，經過優選，組合，迅速梳理出事件的來龍去脈，前因后果，形成融媒體產品，推送到客戶端。因此，從媒資庫里調用的內容，必須包含有關鍵信息且碎片化的，同時還保證能憑借關鍵詞迅速搜索到，如此，才能使融媒體產品以最快速度、盡可能好地被生產出來，從而搶占新聞制高點。鑒于此，目前的媒資系統只能供電臺日常節目播出，離融媒體時代內容支撐的要求相去甚遠。

4.媒資內容整合、開發、再利用解決方案

如何將媒資庫里大量稀缺性資產轉變為能被融媒體快速、便捷使用的素材？如何運用有限的人力、物力和財力盡可能高效管理眾多的資源，并實現對資源調用、存儲的并行不悖？這是非常重要和重大的課題，需要協同技術部門認真研究和探討。本人能力所限，只能提出一些粗淺的解決方案，以供參考：（1）擴充公共庫，建立更細化、更完備的分級庫和分級目錄細分的子庫和子目錄，在資料存儲時稍嫌麻煩，但在資料調用時卻能更方便快捷，比如增加按時間細分、按區域細分、按行業細分的本土新聞庫，以及本土大事件庫、本土音樂庫、本土名人庫等。（2）系統梳理現有媒資內容，進行價值分類旨在將有價值尤其是與本土關聯度緊密的新聞、民生、文化、音樂訊息遴選出來，充分甄別素材的價值和重要性，按照科學的方式進行分類，重新建檔存放。（3）碎片化整理、打包這是融媒體時代媒資內容建設最重要的一環，也就是將所有有價值的內容碎片化處理，制作成包含關鍵詞和關鍵信息的聲音碎片，按照一定要求存放在各子目錄下，成為融媒體強大的資料庫內容后臺支撐，使融媒體產品能向深度和廣度（而不僅僅是速度）發展。（4）建立完善的統籌平臺加強總編室內容統籌、業務指導、資源整合等功能，建立一定高度的統籌平臺，使有價值的內容資料快速在各頻率流轉，保證優質資源最大化傳播和利用，節約成本，減少浪費和重復生產勞動。（5）人員保障需要具有甄別素材價值的能力，具備持續學習鉆研的能力，對新聞、文化、音樂等內容具有較強判斷能力的綜合性人才，參與媒資庫內容整合、重建工作。

五、結語

數字化時代創建了以內容為核心的全新技術，即只需創建內容資產一次，然后就可以以不同的形式，在不同的市場環境下，利用不同渠道，重復對其進行再利用和銷售，帶來新的增長點和贏利機會。使用適當的媒體資產管理系統，能更方便地加工、保存和管理各種形式的數字資產，并提供數字資產的有效利用和再利用手段，使數字資產保值和增值。在媒體激烈競爭的今天，如果沒有優良的媒體資產管理系統，就無法實現對海量內容的有效管理和利用，何談建立個性化的、豐富立體的節目內容。因此，媒體資產管理的變革，是推動媒體更深層次變革的有效手段。

作者：陳雅峰 單位：寧波經濟廣播