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摘要：

新時期下我國經濟形勢發生了新的變化，在農業上，農業機械企業應開發出更多適合大農業發展的機械。農業機械財務管理是為了提升企業的財務管理水平，提升企業的資金周轉速度。為企業的良性運營打下堅實基礎，為企業在激烈的市場競爭中爭取生存空間。

關鍵詞：

財務管理；素質人才；創新管理

新時期下的經濟呈良好發展態勢，但在保持經濟發展增速的前提下，市場變得比以前更為復雜。這種復雜既給企業發展帶來機遇，也使企業面臨嚴峻的挑戰。若企業管理不善，經營不合理就會有倒閉的危險。在資金高速融資的今天，如何做好農業機械生產企業的財務工作是每個企業所需面對的現實。如何在復雜的市場競爭中占有一席之位，也是每個農業機械生產企業所需面對的實際問題。

一、財務管理對農業機械企業的重要作用

財務管理是農業機械企業根據企業自身的發展實際，以農業機械生產的情況和銷售情況，開展企業的資金分配工作，做好企業的財務組織工作，促進企業在財務管理上走向正規化和專業化。在農業機械企業中，做好財務管理工作對農業機械生產企業意義十分重大。做好農業機械的財務管理工作，有利于農業機械生產企業做大做強。財務管理工作的好壞直接關系到農業機械生產企業的資金周轉和流通情況，關系到農業生產企業的經濟發展情況，關系到農業機械生產企業能否在市場競爭中處于優勢地位，更關系到我國農業經濟的發展，關系到我國農業的發展。農業機械對農業發展有著極大的促進作用，這種作用體現在農業的機械化和現代化上，如果不能做好農業機械的制造工作，就不能發展好農業。而要做好農業機械生產工作，就需要農業機械生產企業做好財務管理工作，管理組織好農業生產企業的資金管理和投資、融資、利潤的分配。農業機械企業在財務管理工作中，可以優化自身的財務組織結構和優化資金的配置。

二、農業機械企業財務管理中存在的問題

1.財務管理缺乏有效的制度監督

一方面，財務管理工作是企業對自身的監督工作，管理層對財務管理工作不夠重視，忽視財務管理在企業中所發揮的巨大作用。另一方面，企業的財務管理工作人員對財務管理工作認識不到位，實際工作做得不好，給企業帶來了不必要的損失。財務管理制度是企業做好財務管理工作的基礎，一般而言，農業機械企業在財物管理上往往以資金的結算為主要任務，在體制管理上，管理不嚴或管理體制上存在漏洞，致使農業機械企業的財務管理工作出現不到位和財務管理混亂的情況。財務管理體制上主要存在著責任人不明確，相關制度執行不到位，實際工作落實不到位，工作人員態度消極等。在財務管理工作的監督上，沒有形成有體制的監督工作，致使財務管理出現了體制之外的疏忽，即財務管理工作上的不嚴密謹慎。

2.財務管理監督管理部門的運營能力差

財務管理部門是農業機械企業中組織財務的專業部門，但在實際運營中，農業機械的財務管理工作往往由于資金問題與其他生產部門糾纏不清，導致農業機械生產企業在財務管理上，往往不能及時有效地管理資金，導致農業機械生產企業往往由于資金問題而喪失新型機械的生產最佳時期。運營能力差還體現在資金的調配上，資金調配總是混亂而不符合企業的生產和銷售需要。

3.企業對資金的利用效率過低

隨著我國市場經濟發展的速度增快和形勢復雜化，農業機械企業面臨著新的挑戰和機遇。一方面，市場擴大給了企業發展空間；另一方面，企業自身的資金規模又可以反作用于市場。但在實際運營中，農業機械企業對資金的實際利用效率過低，僅僅關注投資領域，未能成體系，有效利用資金，把資金效益最大化。把投資、融資和運轉等環節有機聯系起來，形成有計劃性的財務管理工作。資金是企業的血液，流通越快，企業的經營規模就更大和市場效應就更快。但農業機械企業由于生產經營的工業化，對市場的反應不如其他企業靈敏，在復雜的市場經營中，往往持有資金而不能投資，致使資金擱置，而不能轉換為經濟效益。

三、新時期構建財務管理工作的具體措施

1.加強財務管理的預算工作

在財務管理中進行預算工作，是為了實現財務管理的預期目標，合理配置企業的資金，優化企業的經營行為和銷售行為，使企業的資金在財務管理工作中具備計劃性。農業機械生產企業在財務管理的預算工作上，應根據企業的生產規模、產品種類、市場需求、市場反應和自身的實際資金情況來制定具體的預算方案。由于農業機械是服務于農業的，在預算的制定上，還需要參考國家政策，根據政策制定具體的預算措施，確保企業的預算方案具有合理性和科學性、正規性。切忌盲目制定，隨意制定企業的生產預算和銷售預算，擴大自身的主觀能動性，忽視市場經濟的特征，忽視新時期下各項經濟活動的發展規律。做好預算工作，首先要制定出企業的發展規劃，根據規劃再制定企業的銷售計劃和資金的利用計劃，計劃制定一定要根據企業的實際運營情況。

2.制定規范的財務管理制度

財務管理制度是企業進行財務管理的制度保障。制度保障就是通過指定財務管理條例來規范企業的財務管理工作，使企業的財務管理工作在體制允許的范圍內運轉，使企業的財務管理工作可以更加具有科學性和計劃性，以達到財務管理所預期的目標。在企業中落實財務管理制度，需要一系列的措施，這個管理理念的落實和實施，需要關注員工的實際利益。在財務管理中，對員工進行素質教育和技能教育。財務管理要嚴格按照條例進行，對條例的規定和相關規范行為要嚴格執行。對于違規行為，要嚴格按照條例處罰。對條例的遵守要有合理性，不能盲目亂處罰，任何一種管理行為都要符合條例的規定，要做到言之有據，行之有規。3.加強財務管理人才的培訓和培養工作具備高素質和高技能水平的專業人才是農業機械生產企業進行財務管理工作的基礎和必要條件。專業人才有助于企業財務管理工作的開展，使企業的財務管理工作更具有專業性，提高企業財務管理的質量和水平，加強財務管理在企業資金管理中的能動作用。農業機械生產企業由于工業化的特性，在財務管理工作上，往往缺乏專業人才，為了規范農業生產企業的財務管理工作，需要引進專業的財務管理人才。財務管理作為一項財經類專業，在各大高校都有所開設。因此，農業機械生產企業可以去各大高校招納專業的財務管理人才，吸收他們進入企業，為企業貢獻自己的力量。在招收新人才的基礎上，要做好現有財務管理人才的培訓工作，聘請專家針對財務管理工作人員的思想意識和工作展開教育，提升現有工作人員的工作能力和管理理念。教育不是一項短期活動，它是長期的，需要企業長時間的投資。人才是21世紀最為重要的資源，當前，企業的財務管理工作進入了信息化時代，信息化時代財務管理制度的建立，離不開專業人才的支持。專業人才是財務管理工作中必不可少的，需要農業生產企業從思想上予以重視，實際待遇中給予扶持，對人才進行全方位的投資，吸收專業財務管理人才進入企業。

四、結語

做好企業的財務管理工作對農業機械生產企業來說是一個機遇，財務管理工作在專業人才的支持下，有利于農業生產企業在市場競爭中占得先機，保持先進性，提升農業生產企業的資金總量和財務工作質量。

參考文獻：

[1]詹小旦.強化財務管理提高經濟效益[J].當代經濟，2008，3（6）：20-24.

[2]田海偉.淺談企業財務管理的創新[J].現代經濟信息，2013，12（24）：60-63.

作者：劉會芳 單位：遼寧省阜新市農業機械局農機技術推廣中心