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對于一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料品牌是其擁有的區(qū)別或領(lǐng)先于農(nóng)業(yè)同行業(yè)競爭對手的獨(dú)特能力，使其能在市場競爭中凸顯“四大優(yōu)勢”（品質(zhì)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、性能優(yōu)勢和完善的服務(wù)功能優(yōu)勢），從而引起消費(fèi)者的品牌聯(lián)想并促進(jìn)購買行為。在市場上，各企業(yè)都在銷售自己的品牌產(chǎn)品，而農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌的差異會直接影響企業(yè)的品牌競爭力。作為我國農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)的領(lǐng)跑者，北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱大北農(nóng)）緊緊圍繞綠色投入品開發(fā)和農(nóng)業(yè)植物新品種選育兩大方向，實(shí)施品牌建設(shè)戰(zhàn)略，走原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新之路。

1當(dāng)前我國民營企業(yè)品牌建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1.1當(dāng)前我國民營企業(yè)品牌建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

一直以來，我國民營企業(yè)普遍缺少核心技術(shù)。由于核心技術(shù)嚴(yán)重不足，民營企業(yè)在市場競爭中就不可能實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，只能實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，因而民營企業(yè)制造的原創(chuàng)產(chǎn)品不多，仿制的產(chǎn)品較多，拼裝的產(chǎn)品居多，它們共同的特點(diǎn)就是便宜。此外，由于實(shí)行了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，民營企業(yè)就要不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來攤薄固定成本，以求得規(guī)模效益，再配合以先天的勞動成本優(yōu)勢來獲取利潤。近年來，民營企業(yè)的這一發(fā)展戰(zhàn)略受到了越來越多的困擾，企業(yè)的低成本優(yōu)勢也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。另外，銀根收緊等原因使得企業(yè)的資金也捉襟見肘，企業(yè)無法通過進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模來攤薄成本，所以，企業(yè)陷入困境也就是必然趨勢。若要從根本上解決民營企業(yè)所面臨的困境，就需要企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略從成本領(lǐng)先調(diào)整為產(chǎn)品差異化，而這就需要知識產(chǎn)權(quán)來助力。民營企業(yè)之所以不愿意實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，主要是因?yàn)槠髽I(yè)擁有的、標(biāo)志著差異化的自主知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)嚴(yán)重不足。

1.2當(dāng)前我國民營企業(yè)品牌建設(shè)面臨的機(jī)遇

早在一百多年前，中國最早放眼看世界的一批優(yōu)秀知識分子就提出了“實(shí)業(yè)救國”的理念，經(jīng)過幾代中國人的拼搏和積淀，經(jīng)過幾番大浪淘沙、起起落落，中國企業(yè)、中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具備走出去、挑戰(zhàn)世界的勇氣和實(shí)力，中國品牌也有了決戰(zhàn)世界品牌的氣度和胸懷。近年來，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和愈演愈烈的市場競爭，使品牌成為農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)基業(yè)常青的源泉、惟一獨(dú)特的區(qū)分點(diǎn)這一國內(nèi)外知名農(nóng)業(yè)企業(yè)制勝的法寶，被越來越多的中國農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)形成共識。《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確提出要“推動我國自主品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值和效應(yīng)，加快發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大型企業(yè)。”但目前我國仍缺少具有國際競爭力的自主品牌，許多產(chǎn)品仍屬于勞動和資源密集型，質(zhì)量水平與國際先進(jìn)水平相比仍存在較大差距，農(nóng)業(yè)企業(yè)在國際、國內(nèi)市場競爭中處于被動地位，我國傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢正在減弱，培育我國的知名品牌，進(jìn)而塑造新的競爭優(yōu)勢迫在眉睫。為了切實(shí)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭能力，國家質(zhì)檢總局會同國家發(fā)改委等七部門研究制定并印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，就全面加強(qiáng)我國自主品牌建設(shè)，推動經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提出指導(dǎo)要求。

2加強(qiáng)品牌建設(shè)的主要措施

品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要大北農(nóng)全方位地完成為客戶創(chuàng)造價(jià)值的體系，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理等各項(xiàng)內(nèi)容。近年來，大北農(nóng)緊緊圍繞產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極創(chuàng)建產(chǎn)學(xué)研合作平臺，匯集更多創(chuàng)新人才，攻克更多技術(shù)難題，打造更多優(yōu)質(zhì)品牌,掌握更多自主知產(chǎn)權(quán)，在加強(qiáng)品牌建設(shè)方面重點(diǎn)抓好以下措施。

2.1創(chuàng)建國內(nèi)一流的農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)

2.1.1高起點(diǎn)組建科研體系

大北農(nóng)于1999年組建“大北農(nóng)研究院”，開始走技術(shù)研發(fā)之路，2006年被認(rèn)定為“國家企業(yè)技術(shù)中心”。2009年公司被批準(zhǔn)為國家創(chuàng)新型企業(yè)。為把該技術(shù)中心建設(shè)成為高起點(diǎn)、高端品牌的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研體系，大北農(nóng)相繼組建了7個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)：飼料技術(shù)研究中心、微生態(tài)技術(shù)中心、動物醫(yī)學(xué)研究中心、動保技術(shù)研究中心、金色農(nóng)華技術(shù)開發(fā)中心、綠色農(nóng)華技術(shù)開發(fā)中心、生物技術(shù)中心，各研發(fā)機(jī)構(gòu)受大北農(nóng)技術(shù)中心與各產(chǎn)業(yè)子公司雙重領(lǐng)導(dǎo)，并與各產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，形成具有大北農(nóng)特色（集生物飼料、生物疫苗、生物育種、生物農(nóng)藥等生物工程研究的科研航母）。產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員在各產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)推廣及銷售服務(wù)工作。

2.1.2高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)科研團(tuán)隊(duì)人是大北農(nóng)發(fā)展的唯一資源。一是企業(yè)文化培養(yǎng)人。創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)是保證大北農(nóng)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)。大北農(nóng)每年按20%的速度擴(kuò)大科研隊(duì)伍，形成一支內(nèi)外聯(lián)合、上下互動、持續(xù)創(chuàng)新的科技人才梯隊(duì)。實(shí)施以事業(yè)吸引英才、以待遇留住人才、以情感凝聚人才的策略，優(yōu)化科技隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力。深化智資股份機(jī)制，智資股份制是大北農(nóng)凝聚人才，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的機(jī)制，員工的股權(quán)收益直接和企業(yè)的實(shí)際效益掛鉤。強(qiáng)化培訓(xùn)管理，公司建立“學(xué)習(xí)型組織”，堅(jiān)持“工作培訓(xùn)人、舞臺鍛煉人”的培訓(xùn)意識，其技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用每年按10%的增長幅度遞增。二是技術(shù)創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理。2006年大北農(nóng)被增設(shè)為中關(guān)村科技園區(qū)海淀園博士后工作站分站，與科研院所通過產(chǎn)學(xué)研合作為企業(yè)培養(yǎng)高級研發(fā)人才。目前有在站博士后3名，留美博士后1名。2010年大北農(nóng)集團(tuán)院士工作站成立，首批共有9名院士進(jìn)站，努力營造有利于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和人才成長的整體環(huán)境，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化實(shí)力的不斷增強(qiáng)。公司現(xiàn)有科研人員508人，包括30名博士和151名碩士。

2.1.3高投入保障科技經(jīng)費(fèi)大北農(nóng)從2001年開始從科技飼料（預(yù)混料）向其他農(nóng)業(yè)生物高科技領(lǐng)域擴(kuò)展，包括微生物飼料添加劑、種業(yè)、動物保健和生物農(nóng)藥等。科技活動經(jīng)費(fèi)投入逐年增長，2008~2010年科技活動經(jīng)費(fèi)投入分別占當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的5.3%、4.2%和4.5%。

2.2積極開展自主創(chuàng)新活動

2.2.1創(chuàng)新戰(zhàn)略思路：“2+2”大北農(nóng)自主創(chuàng)新模式大北農(nóng)技術(shù)創(chuàng)新的總體思路是應(yīng)用生物技術(shù)發(fā)展生物飼料、生物育種、生物疫苗、生物農(nóng)藥四大核心產(chǎn)業(yè)；利用信息技術(shù)開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村所需信息化服務(wù)產(chǎn)品并建立綜合信息服務(wù)平臺；為農(nóng)村培訓(xùn)現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民，使其成為新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用者。經(jīng)過創(chuàng)新實(shí)踐，大北農(nóng)已經(jīng)形成“開放性研發(fā)與成果中試熟化相結(jié)合、農(nóng)民科技知識普及與企業(yè)公益微利相結(jié)合”的“2+2”自主創(chuàng)新模式。一是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)。大北農(nóng)聯(lián)合國內(nèi)高校與科研院所專家及研究資源，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，以廣泛整合科技資源為手段，加強(qiáng)與高校和科研院所間的技術(shù)合作與交流。二是農(nóng)業(yè)科技成果中試熟化與轉(zhuǎn)化，利用自身的轉(zhuǎn)化基地與技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將科研院所的科技成果盤活；將社會成果資源變成大北農(nóng)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。三是農(nóng)民科技知識普及的知識營銷策略。大北農(nóng)以技術(shù)和服務(wù)營銷為主要手段，構(gòu)建了總部、子公司、服務(wù)站三級服務(wù)支撐體系。四是建立公益事業(yè)機(jī)制，設(shè)立兩大獎(jiǎng)項(xiàng)。即在全國20多所農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)立了“大北農(nóng)獎(jiǎng)學(xué)金”；在全國農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)國內(nèi)農(nóng)業(yè)科技人員的“大北農(nóng)科技獎(jiǎng)勵(lì)基金”。

2.2.2體制與機(jī)制創(chuàng)新：開放性研發(fā)與合作為了實(shí)現(xiàn)共擔(dān)課題、共攻難關(guān)、共創(chuàng)品牌、共謀方略、共促發(fā)展、共享成果之目的，大北農(nóng)充分整合優(yōu)勢資源，與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京市農(nóng)林科學(xué)院等20余所科研單位建立了產(chǎn)學(xué)研深度合作關(guān)系。2003年?duì)款^聯(lián)合江蘇正昌集團(tuán)等16家企業(yè)成立“綠色偉農(nóng)企業(yè)聯(lián)合體”；2005年成立微生態(tài)技術(shù)中心，2010年獲批籌建“飼用微生物工程國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”；2007年?duì)款^聯(lián)合中國農(nóng)科院飼料所等38家單位發(fā)起成立“北京中關(guān)村農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。2009年公司聯(lián)合北京市種子管理站等19家單位發(fā)起成立“首都籽種產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟”。

2.2.3創(chuàng)新激勵(lì)政策體系：知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與利益共享創(chuàng)新與保護(hù)是大北農(nóng)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略。在組織機(jī)構(gòu)方面公司成立了知識產(chǎn)權(quán)部和法務(wù)部，專職人員7人，從專利、植物新品種權(quán)等多個(gè)方面對研究成果進(jìn)行立體保護(hù)，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)化。在制度建設(shè)方面，制訂了專利管理制度、實(shí)驗(yàn)室管理制度、產(chǎn)品研發(fā)管理制度等一系列管理制度。2003年公司聯(lián)合中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等共同開展“玉米品種農(nóng)大108維權(quán)”活動，首開國內(nèi)玉米種業(yè)品種維權(quán)先河。2005年公司開展了超級稻先鋒組合“兩優(yōu)培九的維權(quán)”活動，通過法律手段和協(xié)商解決了多起侵權(quán)糾紛，成為國內(nèi)雜交水稻行業(yè)最大的維權(quán)行動。

2.2.4成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化：品牌營銷和服務(wù)營銷大北農(nóng)利用自身的轉(zhuǎn)化基地與技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將過去一大批積累在國家科研院所的科技成果盤活的同時(shí)，也將社會成果資源變成了大北農(nóng)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。公司實(shí)施品牌營銷，大力推動“大北農(nóng)”牌飼料品牌、“金色農(nóng)華”牌雜交水稻種子品牌的整體宣傳和推廣。大北農(nóng)視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命線，擁有ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HACCP安全管理體系認(rèn)證體系，建立了覆蓋全國重點(diǎn)養(yǎng)殖和種植區(qū)域的營銷網(wǎng)絡(luò)，在全國首創(chuàng)“縣級服務(wù)站”營銷模式，建成以互聯(lián)網(wǎng)為工具、培訓(xùn)為手段、服務(wù)為內(nèi)容、產(chǎn)品為載體、服務(wù)人才為主體的全新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式，提升公司產(chǎn)品影響力和網(wǎng)絡(luò)競爭力。

3加強(qiáng)品牌建設(shè)的成效

大北農(nóng)通過“開放性研發(fā)與成果中試熟化相結(jié)合、農(nóng)民科技知識普及與企業(yè)公益微利相結(jié)合”的“2+2”自主創(chuàng)新模式，發(fā)展生物飼料、生物育種、生物疫苗、生物農(nóng)藥四大核心產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，為綠色農(nóng)業(yè)、健康養(yǎng)殖提供高品質(zhì)技術(shù)與產(chǎn)品。公司已成為國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家企業(yè)技術(shù)中心、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2010年公司總資產(chǎn)達(dá)到40.4億元，銷售收入52.4億元，利潤總額3.77億元。截至2010年12月底，公司承擔(dān)40余項(xiàng)省部級以上科研項(xiàng)目；授權(quán)發(fā)明專利25件，植物新品種權(quán)31件；獲得省級獎(jiǎng)勵(lì)兩項(xiàng)，市（縣）級獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)；中國名牌產(chǎn)品1項(xiàng)。公司成為國內(nèi)銷量最大的預(yù)混合飼料和第二大水稻種子的培養(yǎng)和推廣企業(yè)，“大北農(nóng)”牌飼料系列分別榮獲“中國著名品牌”、“國際知名品牌”、中關(guān)村“拳頭產(chǎn)品”稱號。“金色農(nóng)華牌”雜交水稻種子獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱號。通過品牌建設(shè)基本上解決了微生物飼料添加劑穩(wěn)定性、生物疫苗效力與安全性、雜交品種的快速純度檢測等行業(yè)關(guān)鍵性共性問題。飼料產(chǎn)業(yè)的“大北農(nóng)模式”、種業(yè)的“T+2”模式被國內(nèi)業(yè)界采用。