本站小編為你精心準備了管窺農業產業化路子參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1科學決策

農業是露天工廠，影響其生產的因素比較多，但最終決定其效益的是產品如何以較好的價格銷出去。價格高，銷得出，那效益就好；價格低，難銷售，那效益就差。這就首先要考慮“種什么”的問題。適應性、管理技術、投資多少、市場前景諸多因素必須考慮。公司領導在這方面花了大量精力，通過走訪科研院所、市場調研、參觀考察、外出取經等方式取得第一手資料后，經多方分析研究，權衡利弊、風險評估后才作決定。經過充分論證，最后選擇了設施葡萄與鱘魚養殖這兩項為主要發展項目。事實證明科學決策至關重要。如果沒有在決策前做大量細致的工作，新昌縣來益農業發展有限公司不可能這樣順利發展，生態園也不可能這么快建成投產，也不可能有如此好的經濟效益。

2做好規劃

為了保護環境、合理利用資源，也為了園區工作的順利開展與方便管理，在園區開建前就必須做好規劃設計工作。公司對這一工作也極為重視，多次現場踏看，并繪制地圖，記錄園區地形地貌，并邀請有關專家現場指導，系統匯總后交由浙江省農科院做規劃設計。設計完稿后又組織了多次研討，力爭完善。“磨刀不誤砍柴工”，這為我們快速建園、快速見效打下了堅實基礎。

3組建團隊

農業生產管理的復雜性遠比工業生產管理可比，因此管理團隊要十分精干，而且要熟悉農業與農村工作。為了創建現代農業企業，管理層還必須具備相應的企業管理經驗。組建團隊的要求大大高于工業企業管理層的選拔。經過多方物色、考察，最后選定的7名管理人員都具有中、高級技術職稱，且有一定的管理經驗，同時也熟悉農業與農村工作。為保質保量做好各項園區工作提供了有力保障。

4嚴格管理

公司按照現代企業制度要求，規范各部門的內部管理，實行經理負責制。做到明確目標，制訂計劃，分步落實。保項工作嚴格按制度執行，責任落入到人，同時不定期監督檢查。財務管理以節約增效為原則，嚴格按有關規定執行。公司對各功能區進行宏觀控制、獨立核算；人事管理以職能相稱為原則，采用擇優聘用模式，功能區內部管理建立約束機制、激勵機制與監督機制，確保園區正常高效運營。

5注重科技

科技是第一生產力，科技進步是推動農業增長方式，實現優質、高效農業的關鍵。生態園區選擇的項目主要有兩個：一個是設施葡萄，品種為歐亞種；另一個是鱘魚養殖，品種是冷水魚種。兩者均非本土生物，技術要求特別高。技術問題其實就是“怎樣做好”的關鍵。生態園特別注重新技術的引進與應用，配備了精干的班子，制訂多個技術規程，通過請進來、走出去不斷引進新技術。幾年來引進的新技術多達十多項。在設施葡萄栽培方面引進的新技術有：配方施肥、滴水灌溉、生物防治、控產提質、套袋技術、夏剪技術、新型架式、無籽化技術與促成技術；在鱘魚養殖方面引進的技術有：配方飼料喂養、人工繁殖、性別檢測等。為了更快更好地掌握新技術，生態園還與多家科研院所開展新技術應用試驗和技術攻關活動，多次承擔了國家級、省級科技項目，使生態園成為了農業新技術的研發基地。

6加大投入

農業的基礎設施、配套工程、產后商品化處理、抵御自然風險、新技術應用都需要大量的資金投入，安全、優質的農產品是各項農業新技術的集成，更需要大量的資金投入作為支撐，沒有高投入，不可能有高產出與高效益。幾年來，浙江醫藥累計投入1500多萬元，主要用于溝、砍、路、渠等基礎設施、給排水工程、鋼架大棚及配套工程。隨著生態園效益的日益顯現，示范效應十分明顯。我縣有許多工商企業開始投資農業，其中上市企業京新藥業、萬豐奧特更是信心滿滿，租地上千畝進行農業開發，工業反哺農業引起熱潮。浙江醫藥審時度勢，決定再投入2000多萬元，用于魚子醬、葡萄酒加工生產，屆時農產品的市場風險會大大降低，而附加值將大幅上升。產業鏈的延伸，為農業產業化經營勾勒出了美好前景。綜上所述，農業要走產業化之路，規模經濟是前提：沒有規模，什么管理團隊、品牌營銷都無從談起。資金投入是關鍵：高投入才能高產出，沒有大量投入，不可能有完善的基礎設設施與配套工程，也不可能去重視科技。管理團隊是保障：沒有好的管理團隊，農業生產不可能按部就班，環環相扣，生產環節就會出現大問題。一項項小技術集成了安全、優質的農產品，一個個規模園區就形成了產業群。有了產業群，才可能使農業產前、產中、產后服務專業化，也才有可能出現農產品的商品化處理與深加工，從而延長產業鏈，增加農業的經濟效益，促進農業增長方式的轉變，使農業朝現代化方向發展。浙江醫藥的探索實踐為農業現代化辟出了一條新路。

作者：李文君單位：新昌縣來益農業生態發展有限公司