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摘要：

水利工程是一項利國利民的重要舉措，隨著我國水利事業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的水利單位重視水利工程施工管理工作。科學(xué)合理的水利工程施工管理，不僅能夠有效確保水利施工的安全，而且還能夠保證施工的進(jìn)度。本文主要分析了水利工程施工管理的重要性和問題，并提出了一些相關(guān)的完善措施。

關(guān)鍵詞：

水利工程；施工管理；重要性；有效措施

0引言

近年來，隨著我國水利事業(yè)市場競爭壓力的逐漸增大，越來越多的水利工程單位逐漸認(rèn)識到了水利工程施工管理工作的重要性。但是，從目前我國水利工程施工管理的現(xiàn)狀來看，依然存在很多問題亟待解決，其中包括施工管理人員的技術(shù)水平低下、施工管理意識淡薄等，這些問題直接影響了工程管理的水平，因此，水利工程單位就應(yīng)該不斷提高質(zhì)量管理意識，并有效開發(fā)人力資源，培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人才，從而提高水利工程施工管理水平。

1水利工程施工管理的重要性

1.1水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)

針對水利工程來說，水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)，水利工程單位要想保證施工各階段的順利進(jìn)行，就必須重視水利工程施工管理。水利工程施工管理涉及的內(nèi)容比較多，其中包括施工合同管理、成本預(yù)算管理、投標(biāo)文件管理等。這些管理都是水利工程施工的重要基礎(chǔ)，同時在具體的管理中，工程單位還應(yīng)該明確各項工作人員的責(zé)任，實現(xiàn)資源的合理分配，并明確施工的進(jìn)度，對施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。

1.2水利工程施工管理能有效確保水利施工的安全

在水利工程施工管理中，還有一項非常重要的管理問題那就是施工安全問題。施工安全主要涉及兩方面的內(nèi)容，一方面是施工工程的安全，另一方面是施工人員的安全。因此，在具體施工過程中，水利工程單位就應(yīng)該不斷提高施工人員的安全意識，讓他們充分認(rèn)識到施工安全的重要性，同時，施工單位還應(yīng)該派相關(guān)的管理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)督，爭取把各種安全隱患消除在源頭，從而保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，最終保證施工的正常運行[1]。

1.3水利工程施工管理能更好地保證施工的進(jìn)度

水利工程施工管理貫穿施工的各個階段，它是施工中最重要的一部分內(nèi)容。因此，水利工程單位要想保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，就必須重視水利工程施工管理工作。在具體的施工過程中，相關(guān)的施工管理人員一定要對工程圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果看不懂圖紙中的某個設(shè)計就要及時向設(shè)計人員進(jìn)行溝通，并嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，從而保證施工的進(jìn)度。與此同時，施工單位還應(yīng)該采用科學(xué)有效的手段來減少人員的變動，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，充分認(rèn)識到水利工程施工管理的重要性。

2水利工程施工管理中出現(xiàn)的問題

2.1施工管理人員的技術(shù)水平低下

從目前我國水利工程施工管理的現(xiàn)狀來看，很多水利工程單位的施工管理人員的技術(shù)水平都比較低下，施工管理人員主要是由上級業(yè)務(wù)單位調(diào)派而來的，缺乏對基層施工現(xiàn)場的認(rèn)識，管理不好基層工作。與此同時，很多施工管理人員都普遍缺乏施工管理技術(shù)，管理理念依然很傳統(tǒng)，沒有吸納先進(jìn)的管理技術(shù)，而且很多的管理技術(shù)都是照搬照抄其他施工單位的，根本沒有結(jié)合自身現(xiàn)場施工的情況，從而使得基層施工出現(xiàn)了很多問題。另外，基層管理人員平時也沒有進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，很難承擔(dān)技術(shù)性較強的工作，從而在很大程度上影響了水利工程施工管理的質(zhì)量[3]。

2.2施工管理意識淡薄

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多施工單位的管理人員都沒有充分認(rèn)識到施工管理的重要性，施工管理意識淡薄。施工管理水平的高低直接影響著整個水利工程施工質(zhì)量的好壞，但只有不斷提高施工管理水平，才能保證施工的順利進(jìn)行。但是，很多施工單位都只重視水利工程施工過程，忽視了施工管理和基層工作的重要性，從而影響了工程施工的進(jìn)度[2]。

2.3監(jiān)控措施沒有做到位，施工管理監(jiān)測手段滯后

對于水利工程基層施工管理來說，監(jiān)控措施顯得非常重要，但是，目前很多施工單位的監(jiān)控措施沒有做到位，施工管理監(jiān)測手段滯后，一旦在施工過程中出現(xiàn)了問題，那么就不能夠及時采用合理的措施進(jìn)行解決。同時，施工單位也普遍缺乏專業(yè)的基層施工管理人員，施工管理監(jiān)測手段落后，未采用先進(jìn)的監(jiān)測儀器以及設(shè)備，最終不能保證水利工程施工的質(zhì)量。

3完善水利工程施工管理有效措施

3.1有效開發(fā)人力資源，培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人才

針對水利工程施工管理來說，有效開發(fā)人力資源，培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人才具有非常重要的意義。水利工程單位應(yīng)該重視對基層水利從業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷開發(fā)人力資源，如果有條件的單位還可以給予工作人員進(jìn)修的機會，不斷拓展相關(guān)基層管理人員的知識面。另外，在施工過程中，施工單位還應(yīng)該明確每位工作人員的責(zé)任，不斷提高基層管理人員的工作積極性，從而保證施工管理的質(zhì)量。

3.2加強質(zhì)量教育，提高質(zhì)量管理意識

對于所有的水利工程施工來說，施工質(zhì)量都是非常重要的。因此，水利單位應(yīng)該不斷加強質(zhì)量教育工作，讓基層管理人員都能夠充分認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，不斷提高質(zhì)量管理意識。同時，水利工程單位還應(yīng)該制定一些比較完善的質(zhì)量管理體系，組織相關(guān)專家一起討論施工質(zhì)量管理技術(shù)方案。另外，在施工的過程中，所有的工作人員及領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該重視施工質(zhì)量，不斷加強水利工程現(xiàn)場施工管理，如圖1所示，從而保證施工能夠順利進(jìn)行[4]。

3.3加強施工質(zhì)量控制管理

水利工程單位要想從根本上加強施工質(zhì)量控制管理，就需要從以下幾點做起：第一，水利工程單位應(yīng)該采用先進(jìn)的技術(shù)手段來不斷完善監(jiān)控方法，保證施工中各個階段的質(zhì)量，同時可以聘請相關(guān)的專家來蒞臨指導(dǎo)，及早消除施工的安全隱患。第二，要建立完善的獎懲制度，對于那些工作表現(xiàn)良好的基層管理人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ谀切┕ぷ鞅憩F(xiàn)差的人員要給予嚴(yán)厲的懲罰，從而提高施工質(zhì)量。第三，水利工程單位還應(yīng)該嚴(yán)格要求施工人員按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，保證施工的科學(xué)性和規(guī)范性，減少現(xiàn)場施工中安全事故的發(fā)生概率。第四，還應(yīng)該對施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果發(fā)現(xiàn)有問題的原材料就要制止進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時，還應(yīng)該嚴(yán)格檢查原材料的出廠合格證書，避免造假的問題出現(xiàn)[5]。

4結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工管理是一項非常復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，水利工程單位應(yīng)該不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，充分認(rèn)識到水利工程施工管理的重要性，不斷提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的施工質(zhì)量管理意識，從而為水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳寧，王旭洋.水利工程施工管理的重要性和對策探析[J].黑龍江水利科技，2015（02）：200-201.

[2]秦高念.淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].科技風(fēng)，2015（21）：167.

[3]張峰.淺談水利工程建設(shè)施工管理的重要性[J].陜西水利，2015（06）：125-126.

[4]陳仁強.芻議水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].四川水泥，2014（07）：253.

[5]汪大海.淺析水利工程建設(shè)施工管理的重要性[J].科技與創(chuàng)新，2015（24）：56+59.

作者:葉貽清 單位:梁平縣水務(wù)局屏錦片水利水保站