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【摘要】水利工程為集發(fā)電、防洪以及供電一體的工程。在目前社會情況下，水利工程在社會工藝方面起到了巨大經濟效益。利用考核水利管理來創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，進而預防洪澇干旱等問題的出現(xiàn)，其直接對人們生活環(huán)境帶來影響。除此之外，在考核的工作當中，需要對水利工程管理進行重視勘查，最后對結果進行綜合的評價。在這個基礎上，本文從水利管理考核來提升水利工程管理水平方面入手，分析了水利工程管理的考核。

【關鍵詞】水利管理考核；水利工程管理；有效途徑

1水利工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1工程建設不規(guī)范

對社會發(fā)展而言，水利工程建設有著公益性。通常情況下，水利工程都是通過國家來投資。這個投資是構建國家水利工程方面，其自身不能得到一定的經濟回報，然而因為其含有國家資金作為基礎，因此，一些政府在發(fā)展的時候都會構建水利工程。水利工程在發(fā)展的時候一般會集中在對資金的爭取方面，對后續(xù)建設而言，往往不是而成功，計劃整體方面存在完整性，然而其整體的執(zhí)行情況往往不好。在施工的時候，審批手續(xù)也是盡可能的進行簡化。在施工過程的時候，太多對速度進行追求，質量管理方面存在一定的漏洞，進而讓工程建設驗收的程度存在比較大的問題。

1.2管理體制不健全

水利工程為集發(fā)電、防洪以及供電一體的工程。除此之外，這也為地方觀光的重要構成部分。這有助于推動地方經濟不斷的進步以及發(fā)展。然而，因為水利工程整體管理水平比較低，這樣在一定方面就會讓水利工程大大的進行削弱，不管為公益性，還為地方管理經營都受到許多制約。因為管理水平和權限等缺少一定的限制。在分配水價核定上發(fā)生一些矛盾，這將會發(fā)生一些問題。

1.3水利工程管理人員綜合素質比較差

在一定情況下，管理人員綜合素質直接對提升管理水平帶來影響。我國政府盡管將水利工程融入在整體規(guī)劃內，然而因為從上到下改革時候，不能讓水利工程管理存在比較大的變化。一些基層的管理人員在管理方面還受到傳統(tǒng)管理手段。人們一般對上級領導指示進行依賴，在管理方面不夠積極。這些都和新階段管理思想方面相違背。這樣將會對水利工程管理水平帶來影響。除此之外，對嚴重塌陷的水利工程，管理人員如果沒有上級的命令就不行動管理理念。在一定程度上，這將會減小了水利工程的效果。

2提升水利工程管理考核的有效途徑

2.1進行明確化以及差異性管理考核目標

水利工程項目和道路交通工程以及建筑工程方面的建設比較相同，其是通過砂石、鋼筋以及水泥等材料來施工。不同的是，其存在不一樣的施工環(huán)境。在水利工程當中，需要勘探水域資源的地理信息，同時分析水文信息以及生態(tài)詳情。這樣就加大了工程建設方面的困難度。對員工管理考核內容以及技術要求都增加了難度。在水利工程施工過程當中，需要引流和導流施工，并且根據(jù)圍欄技術來施工。所以，水利工程設計科學知識有著一定的復雜性。在考核管理當中，其包含了土木工程、水文知識、自動化技術應用等。在管理考核方面，考核人員需要對不一樣部門工作職責進行深入的熟知，對考核目標和考核重點進行明確，力求在考核時候對員工進行二次的培訓，對工程建設綜合素質教育進行加深。

2.2強化運行管理

1）綜合管理。首先，需要完善責任制，發(fā)揮水利工程綜合效益；其次，需要對工程標準、維修養(yǎng)護、檢查觀測、運行操作等方面的內容進行全面控制；最后，需要加強人才隊伍的建設，不斷引進高素質的專業(yè)人才，提升管理隊伍整體水平。2）現(xiàn)代化建設是有效提升水利工程管理水平的關鍵。首先，需要構建內部網絡，逐步實現(xiàn)無紙化、信息化辦公；其次，要構建全方位立體的監(jiān)控系統(tǒng)，尤其是堤段、險工等區(qū)段更需設置多層次的監(jiān)控設施，比如“全球眼”系統(tǒng)就可以用于這些地方的監(jiān)控；最后，是構建信息采集系統(tǒng)，及時對水利工程各個區(qū)段的各項數(shù)據(jù)進行采集、處理和分析，以對相關工作形成支撐。3）硬件設施的管理主要是機電設備和水工建筑的管理，一方面需要加強日常巡查養(yǎng)護；另一方面需要修繕升級，不斷提升硬件設施水平。

2.3對水利工程建設內工作職責進行明確

水利工程的施工環(huán)境比較復雜，其不但存在較多的施工項目，在使用機械設備以及人員數(shù)量方面也比較多。這需要利用系統(tǒng)性管理才能夠更好的進行控制。在管理考核當中，需要對考核內容，對各個部門以及人員工作職責進行明確，有效的統(tǒng)一工作內容和責任，大大提升員工自覺的意識。在施工制度以及工作職責要求方面，大大提升工程的質量。從安全管理、運行管理以及組織管理方面充分對有關職責進行落實，對責任人進行明確，對時間、要求以及任務進行明確，根據(jù)考核的標準，對各項內容進行比對，并且進行完善以及自查，分步驟和分階段的進行工作。為了能夠更好的對申報工作進行做好，建立內業(yè)組、督察組以及外業(yè)組。每一個小組都有著較強業(yè)務以及較高技術的干部，對各個職責、工作任務以及質量指標進行明確。外業(yè)組重點工作就是改善工程面貌，健全警示標語標牌等。內業(yè)組重要點對資料收集以及回報材料編寫進行做好。督察組需要對考核辦法進行定期完成申報工作質量以及數(shù)量。

2.4落實經濟管理

經濟管理的目的在于提升水利工程管理工作的經濟效益，首先，可以依托技術優(yōu)勢和行業(yè)管理建設水利工程施工企業(yè)；其次，可以構建船閘工程公司，最大化水閘工程效益；最后，可以開展碼頭經營、房屋租賃等業(yè)務，充分挖掘水利工程的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)管理工作的多元化。通過這些方式提升水利工程管理工作的經濟效益，可以有利于水利工程的長久發(fā)展，實現(xiàn)管理水平的提高。

3結論

綜上可知，在水利工程項目建設期間，工程管理考核工作的落實與其實際管理水平息息相關。所以，在水利工程的管理考核中，相關人員要充分的利用考核的信息反饋，對工作人員進行技能規(guī)范的同時，還要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)新型人才，并進行培訓與任用，對考核良好的員工進行績效獎勵，激發(fā)工人們的工作熱情。

參考文獻

[1]趙英,吳鋼.水利工程管理考核工作的實踐與思考——以無錫城市防洪工程管理為例[J].江蘇水利,2016(7):65-68.

[2]楊月,YANGYue.水利工程管理考核實踐與體會[J].水利建設與管理,2016,36(9):83-84.

作者：沙海明 單位：南京水利科學研究院