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一、水利施工過程管理分析

(一)水利施工過程管理是指經(jīng)過一系列的思考、考察和檢驗后，制定一套完整的工程施工計劃，并且組織專門的工程管理部門，對水利工程過程進行監(jiān)督管理的行為。其管理的主要內(nèi)容包括:工期、成本、質(zhì)量、進度。工期的階段性管理，水利工程工期長，工程耗時的長短對工程成本影響很大。水利工程建設(shè)在開始、推行和計劃階段是消耗時間的階段，也是影響工期的重要階段。而工程都會有質(zhì)量要求標準，水利工程管理更加要求質(zhì)量達標，因為水利工程的返修很難進行，所以在修建階段就要保證質(zhì)量達標。水利工程管理對質(zhì)量要嚴格檢驗。需要專業(yè)的團隊進行管理，有專門的管理部門。還要注意水利工程是對自然水的開發(fā)，自然規(guī)律就是一個客觀的制約條件。認識到資源的可開發(fā)性和可改造性是前提。同時，要抓好水利建設(shè)項目的建設(shè)計劃管理，任何事情開始要有計可依，才能有秩序開展工作。最后就是管理的主體，管理人員的選擇也要專業(yè)和全面，必須是各行各業(yè)的精英。

(二)水利施工工程是對自然界的開發(fā)和利用，自然界的客觀性不容忽視，水利工程修建就必須尊重自然的客觀規(guī)律，不能違背自然規(guī)律，僅憑主觀臆斷對自然進行肆無忌憚的開發(fā)，最終會受到自然的懲罰。水利施工工程是一項復(fù)雜、長期、

二、水利工程過程管理與工程成本

水利工程管理中工期是最大的影響因素，工期的長短與成本成正比，工期越長消耗的成本就越多，工程的維護和工作人員工資發(fā)放都與工期掛鉤，直接影響工程成本。要節(jié)約工期工期，對施工單位可以采取包干施工，以承包方式施工，這樣施工人員就會為了在最短時間拿最多的工資而努力工作，能有效縮短工期，能實現(xiàn)在最短時間內(nèi)成高效優(yōu)質(zhì)的任務(wù)。其次是有效控制施工材料的使用，水利施工過程要求工程質(zhì)量達標，高質(zhì)量要求優(yōu)質(zhì)的施工材料，而優(yōu)質(zhì)的施工材料也是造成成本高的一個原因，所以，質(zhì)量和成本也是一個正比的關(guān)系。要降低施工材料成成，就要掌握市場信息，當(dāng)原材料市場供大于求時施工單位要抓緊購買質(zhì)量好而價格低廉的材料，既能保證工程質(zhì)量，又節(jié)約成本。同時還要控制材料的用量，減少工作人員的浪費，設(shè)立專門的材料購買和使用管理部門，做好材料使用情況登記，多用量超標者要調(diào)查原因，如果材料實際使用量與支出登記量相差甚遠就要調(diào)查，對浪費嚴重情況要予以重罰，以做效尤。不僅要做好材料支出登記，還要對材料使用情況進行管理，如果沒有達到實際用量還必須收回剩余材料，盡可能實現(xiàn)材料的循環(huán)使用。還有管理制度的影響，水利工程是得到政府支持和投資的建設(shè)項目，受到我國市場經(jīng)濟的影響，目前社會主義市場經(jīng)濟還不夠成熟的情況下，市場經(jīng)濟的無形之手對建筑領(lǐng)域的不規(guī)范行為還沒有發(fā)揮作用，市場競爭環(huán)境還很復(fù)雜，對于企業(yè)誠信的考核還不夠嚴格，競標考核還沒有做到真實可靠。所以完善經(jīng)濟體制，加強管理體系建設(shè)。尤其是施工中要設(shè)立材料采購與成本核算部門之間的監(jiān)督體系，節(jié)約工程提高有效的節(jié)約成本，水利工程開發(fā)難度大，所以科學(xué)技術(shù)要求高，科技的創(chuàng)新是減低施工成本的有效途徑之一。科技創(chuàng)新是時代的要求，水利施工要求在技術(shù)上的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本是根本的解決辦法。如引進先進的鉆孔技術(shù)和混凝土施工技術(shù)。最后就是要完善過程管理制度，水利工程過程管理需要一個完整的管理體系，建立一個科學(xué)有效而穩(wěn)定的管理體系，是降低成本的有效方法。樹立工作人員的管理意識和管理能力、樹立科學(xué)發(fā)展觀，對工作人員實施獎罰制度，有效調(diào)動全員的積極性，合理分配勞動任務(wù)，各盡所能、盡職盡責(zé)、努力高效地完成工作任務(wù)。工過程的規(guī)范、驗收標準，要松緊有度，堅持適度原則。而施工程序的井然有序，水利工程檢查和驗收嚴格、檢查的項目多、程序繁雜，就要求水利工程應(yīng)該追求實在美，而不是表面的形式美。水利工程的承包單位要自覺對整個工程的每個環(huán)節(jié)負責(zé)，嚴格按照施工組織計劃進行工作，保證工程質(zhì)量要求，主動配合質(zhì)檢部門的驗收，改善管理制度。提高管理人員的綜合素質(zhì)，要加強管理人員的教育，培養(yǎng)管理人員樹立科學(xué)的發(fā)展觀。

三、水利施工過程管理問題思考

水利施工工程管理與成本之間肯定是成正比的，水利工程實施過程管理好了，工程成本也降下來了。水利施工工程管理重要階段在投資計劃、決策、實施階段，要將工程施工成本控制在工程預(yù)算成本之內(nèi)，隨時更正實施過程的誤差，合理分配人力物力資源，并且獲得較好的投資效益額社會效益。水利施工過程管理與工程成本正比，但是水利工程管理內(nèi)容中有幾個與工程成本成反比的因素，所以要正確對待兩個矛盾體，看清問題的只要矛盾和次要矛盾，節(jié)約成本是主要矛盾，所以要通過好的施工過程的管理，實現(xiàn)工程成本的低消耗。水利施工過程管理要實事求是，主要是對于質(zhì)量要實事求是。工程成本的減少不是以犧牲質(zhì)量為代價，而是以保證質(zhì)量標準為前提。工程的進度追趕要遵循適度原則。既要保證施

四、結(jié)束語

水利工程低消耗、高質(zhì)量是建設(shè)單位追求的目標，要實現(xiàn)這個目標就必須做好工程施工過程的管理。目前，我國水利工程施工單位已經(jīng)意識到施工過程管理對節(jié)約工程成本的重要作用。施工過程的管理不當(dāng)會導(dǎo)致虧損，給施工企業(yè)帶來利益損失，所以施工單位做好施工過程管理尤為重要。

作者：劉滋軍單位：水利部海委漳衛(wèi)南局