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摘要：我國經濟的快速發展促使水利工程的施工數量逐漸的增多，隨著施工經驗的積累和工程質量標準的提升，水利施工的質量管理要求越加嚴格。符合高水平驗收標準的施工質量，不僅僅需要創新施工技術和手段，科學有效的質量管理也是關鍵因素。質量管理水平的提高，不僅能夠保證自身企業所負責的工程的質量，也能在工程當中獲得更多的經濟效益，提升本企業的市場競爭力。

關鍵詞：水利施工；質量管理；策略

水利工程施工的環節多，涉及部門也多，施工企業需要用綜合的思想方法進行施工過程中的質量管理分析。在質量管理分析中應該著重去發現企業管理的不足，只有明確自身企業的短板才能夠定向進行短板補充，以不斷地優化企業的管理質量。

1水利施工質量管理分析的相關內容

1.1進行水利施工質量管理分析的意義。隨著經濟不斷高速發展，水利工程的建設尤顯重要。工程地點的區域自然環境復雜、多樣，往往使水利施工質量難以全面得到保障。所以進行水利施工質量管理的系統分析具有很現實的作用。通過質量管理工作的系統分析，能夠幫助企業明確質量管理的要點，把握影響工程質量的眾多因素，依據工程要求和地理環境特征制定保證質量的有效策略。對于施工的企業來說，提高施工質量管理水平，在保障水利工程質量的同時，還能從各個方面降低企業的建設成本，提升企業的經濟利潤，幫助企業建立起良好的形象，讓企業獲得更多的建設項目實現快速的發展。

1.2水利施工質量管理的特點。水利施工質量管理工作具有很強的專業性要求。需要質量管理的人員不僅具有企業管理能力，還應對工程施工的各個環節都很熟悉，并掌握一定的水利施工技術手段，能科學有效地對施工現場進行管理和協調。另外，地處不同氣候條件和地理條件下的水利施工項目，其工程環境特點是不同的，其施工管理則更需科學應變、因地制宜的管理方式與方法。施工現場的變化因素有很多，也可能發生突發事件，建立有效的施工質量管理策略，才能保證工程質量不受外部環境的影響，這就需要相關管理人員和技術人員能夠根據現場的變化及時地調整管理策略和技術措施。

1.3造成水利施工質量問題的主要原因。水利建設施工的每一環節都是相互聯系并有其固定程序的。在具體施工中，必須按照既定的程序行事，否則會出現很多的安全隱患。任何破壞施工程序的現象都是不允許的，這是施工的質量管理的重要內容。破壞施工程序會使隱患積累，最終使整體工程質量下降。其次，天氣和地理環境對施工的影響也很大。惡劣的天氣進行一些項目施工會影響到施工的質量，施工內容的制定要結合天氣狀況、地理條件由管理人員、技術人員來進行有效監督和科學決策。此外，建筑材料質量對施工質量的影響是毋庸置疑的，施工材料不達標會對工程的質量產生致命性的危害。

2目前水利施工質量管理中的瓶頸

2.1施工資金短缺，施工決策草率。水利工程耗資巨大，施工過程中各項材料、人工費用比較多。這些資金投入大部分都是由政府投資的，但有時政府的資金會出現短缺的現象，需要企業先行墊付，但是企業施工資金短缺的情況時有發生。施工資金的短缺會讓施工的進度大大延遲。資金短缺一方面導致人員雇傭的技術人員和施工人員不足。技術人員缺乏或熟練工人不足，可能導致操作的不熟練造成工程質量的降低，增加質量管理的難度；此外，水利工程施工的各個環節都應該經過嚴格的檢驗和預判，不能只根據經驗執行，而且因為施工環境的不同，完全依照經驗也會讓整體施工出現質量問題，因此需要工程管理人員對施工質量進行定量管理。

2.2對水利施工質量影響因素重視不足。一般地說，影響工程質量的關鍵因素都不會被企業管理者所忽視。然而很多看似微不足道的因素，卻對質量影響非常大。比如因施工人員素質不達標、專業素質低、不按照相應的規范施工，就會增加安全事故的發生概率。此外，管理人員因為缺乏水利施工知識，難以關注到施工各個環節的操作是否規范，出現不按照圖紙施工、違反質量規范的事件發生。

2.3缺乏管理意識，管理體系不完善。企業缺乏管理意識，企業管理水平低下。管理體系的不完善也是造成水利施工質量管理效果不佳的主要原因。很多企業管理者并沒有意識到管理的重要性，而是將大部分精力投入到技術研發上。而且管理體系的不完善也會讓管理工作遭遇瓶頸，管理人員無法準確地實施自己的權利。

3實現水利施工質量有效管理的策略

3.1加大資金投入，科學進行施工決策。加大資金的投入。一方面加大對企業各項資源采購的投入，保證材料和機械設備的質量達標，并減少安全隱患的發生；另一方面加大人員雇用費用的投入，合理配備和使用必要的技術管理人員和有實際經驗的施工人員，并科學的管理相關人員的工作總質量；除此之外，水利項目施工過程中的任何決策都不應根據經驗行事，而是要有科學依據；企業的質量管理者需要嚴格的對人員的施工操作進行監督，防止單純為節省時間而依靠經驗行事的現象發生。

3.2強化施工管理，關注細節部分。強化施工管理必須關注到細節部分以提升工程質量。在實施管理的時候，不僅要嚴格保證工程重點部分的施工質量，而是要照顧到施工現場的方方面面。對人員的管理要注重人員的專業素質水平，嚴格的進行人才雇傭。項目整體施工過程中，要從細小的地方入手，時刻監督施工操作和場地安全，防止安全事故的發生。

3.3強化管理意識，健全管理體系。強化質量管理意識，從根本上解決管理問題。管理意識的提高能促使企業加大管理投入，并且引進更多的管理人員參與到工程建設當中。健全的管理體系是讓管理工作發揮實效的關鍵。完善的管理體制能賦予管理人員一定的管理權利，防止施工人員不服從安排，也能杜絕一些降低施工質量的事件發生。

3.4依靠信息技術，加強施工質量管理。水利工程想要全面提高企業的管理水平，可利用信息技術來建項目信息數據庫，實現遠程監控，使水利工程能夠24小時得到現場質量管理的監控。并對水利工程的數據進行匯總，從而為施工質量管理中的決策提供有力的信息資源。結束語綜上所述，水利施工質量管理是一項系統工程，管理工作既涉及工程本身，又涉及施工環境要素；既需要完善的質量管理體系，又需要科學嚴密的管理規范；既需要管理人員高度責任感，又需要施工人員的高素質。為了更好地進行質量管理，必須進行施工管理方案的系統分析和科學制定，有針對性的采取有效解決措施。

參考文獻

[1]鄭玉華,李超杰.淺談水利工程施工質量控制與管理城市建設理論研究:電子版,2014(32):133-134.

[2]郭延榮,張明紅,蔡莉蓉.淺議水利工程施工中質量.保證措施[J].農業科技與信息,2013,(12):115-123.

作者：許超 單位：長春市新立城水庫管理局