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摘要：當(dāng)前，在我國(guó)海洋石油企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，其中四種主要的工作設(shè)計(jì)包含了能力設(shè)計(jì)、物資采辦、設(shè)備建造、設(shè)備安裝。針對(duì)海洋石油工程物資采辦的特點(diǎn)分析，不斷提升物資采辦的管理和發(fā)展，有效提升了企業(yè)物資采辦的能力，實(shí)現(xiàn)了為工程項(xiàng)目建立起良好的服務(wù)環(huán)境，提高了工作整體效率，同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：海洋石油；石油工程；物資采辦

在海洋石油工程的建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中，在很多工作方面存在著比較明顯的特殊性，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境處于深海當(dāng)中，在實(shí)際運(yùn)行開采和運(yùn)用的過程中，對(duì)物資的采辦管理加以充分重視，這也是海洋石油工程物資采辦工作的必要條件。海洋石油企業(yè)在實(shí)際的管理和發(fā)展過程當(dāng)中，需要有效依照實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)石油資源的采辦工作管理政策實(shí)施有效的調(diào)整，保證不斷順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的條件下，有效提升了我國(guó)海洋石油資源的采辦管理的科學(xué)化與合理化，通過這種管理工作方式，可以在很大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改變了企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率，這也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式，相比于其他類型的管理方式上，可以在很大程度上提升采購(gòu)管理工作的整體水平，這也可以直接轉(zhuǎn)化成為石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1海洋石油工程項(xiàng)目采辦管理組織結(jié)構(gòu)分析

為更好實(shí)現(xiàn)對(duì)海洋石油物資采辦管理工作有效開展，首先需要做的就是對(duì)采辦管理組織結(jié)構(gòu)有著清晰的認(rèn)識(shí)和把握，整體上來講主要可以分為以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

1.1封閉式石油物資采辦管理模式對(duì)于封閉式的物資采辦管理工作來講，其中主要分為國(guó)內(nèi)采辦與國(guó)外采辦之分。在國(guó)內(nèi)采辦的管理模式當(dāng)中，CFE采辦的權(quán)限通常是非常大的，依照相關(guān)規(guī)定對(duì)其中具體的管理工作進(jìn)行落實(shí)，采用專業(yè)的項(xiàng)目小組實(shí)施封閉式采辦管理。在海外的物資采辦過程當(dāng)中，需要針對(duì)海洋總部采辦管理工作，經(jīng)過授權(quán)之后才可以進(jìn)行后續(xù)的工作開展，并且還需要嚴(yán)格的依照業(yè)主的具體需求來進(jìn)行科學(xué)的管理。

1.2非封閉式物資采辦管理模式分析

所謂的非封閉式的物資采辦和封閉式管理模式上有著比較明顯的區(qū)分，公司總部和各個(gè)分公司之間的類別有所不同，在進(jìn)行物資采購(gòu)過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格遵守石油總采辦單位的相關(guān)管理規(guī)定。并且在一些關(guān)鍵性的機(jī)械設(shè)備的使用方式，需要通過專門的供貨公司來進(jìn)行供應(yīng)，其他一些輔佐性材料需要通過相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來進(jìn)行正確采購(gòu)。

1.3對(duì)物資采辦管理工作人員實(shí)施統(tǒng)一化管理

對(duì)石油工程物資采辦過程當(dāng)中，通過相關(guān)組織機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的過程中，對(duì)其中相關(guān)工作人員實(shí)施科學(xué)性和統(tǒng)一性的管理是非常重要的環(huán)節(jié)。針對(duì)采購(gòu)工作人員實(shí)施科學(xué)合理的分配，并且對(duì)其中每一批封閉式的采購(gòu)人員，在外出工作時(shí)間方面進(jìn)行統(tǒng)一控制，不但需要保證物資采購(gòu)的整體質(zhì)量，同時(shí)還需要在最大限度上保證物資采辦的人性化管理，避免影響后續(xù)采辦工作人員的正常工作

2提升海洋石油工程物資采辦管理水平

2.1制定出科學(xué)合理的采辦方案和計(jì)劃

針對(duì)海洋石油工程物資的采辦工作當(dāng)中，其中相關(guān)的企業(yè)單位需要積極有效的控制物資采辦的相關(guān)方案，依照實(shí)際開展?fàn)顩r分析，充分保證在物資采辦管理技術(shù)實(shí)施過程中的合理化。不但對(duì)采辦管理計(jì)劃準(zhǔn)備階段進(jìn)行了科學(xué)化管理，同時(shí)在采辦工作完成之后，需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)，通過這種方式更好的保證石油物資采辦管理工作的精確化，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了石油企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，如圖1所示，為我國(guó)海上石油資源企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)圖，代表著當(dāng)前我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展模式。

2.2制定嚴(yán)格規(guī)范化的物資采辦管理體制

針對(duì)海洋石油工程的物資采辦過程當(dāng)中，有效的制定出科學(xué)管理制度是非常重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)實(shí)際的采辦工作發(fā)展?fàn)顩r，制定出必要的管理體制和規(guī)章流程，并且對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的管理和實(shí)施，充分發(fā)揮出了管理規(guī)章制度產(chǎn)生的約束性作用，通過這種方式有效保證了石油物資采辦管理工作的合理化程度。在此過程當(dāng)中，企業(yè)單位需要不斷創(chuàng)新采辦工作業(yè)務(wù)流程，最大限度上縮短物資采辦周期。比如，在主結(jié)構(gòu)鋼材的采辦當(dāng)中，通過之前每次招標(biāo)都依照商務(wù)技術(shù)合格之后，在開啟價(jià)格標(biāo)的方式，轉(zhuǎn)變成為商務(wù)和技術(shù)結(jié)合的方式，通過這種方案的有效實(shí)施，可以將物資采辦的周期縮短3~8周左右，大大提升了物資采辦的整體工作效率。

2.3大力實(shí)施集中采辦和集中招標(biāo)

集中采購(gòu)是石油業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的必然發(fā)展趨勢(shì)，集中采辦已經(jīng)慢慢發(fā)展成為當(dāng)前石油企業(yè)主流的采購(gòu)方式，集中采購(gòu)方式最大的優(yōu)勢(shì)就在于表現(xiàn)在規(guī)模和效益方面，集中采購(gòu)模式，在簽訂了主合同之后，處于不同的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)其中各分散性采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行開展。比如，在采辦部分封閉項(xiàng)目實(shí)施主體項(xiàng)目合同，通過集中采購(gòu)的方式可以表現(xiàn)出諸多方面的優(yōu)勢(shì)，可以充分保證企業(yè)可以得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，使得社會(huì)當(dāng)中一些大型公司會(huì)具備更加強(qiáng)烈的合作意向。在年度的協(xié)議分配工作當(dāng)中，需要依照一年當(dāng)中幾個(gè)時(shí)間段或者是幾個(gè)年度范圍下，協(xié)議供貨商的到貨及時(shí)率、貨物質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行有效的考慮，以此來判斷協(xié)議供應(yīng)商實(shí)際的供貨狀況，通過動(dòng)態(tài)量化方面考核機(jī)制來引領(lǐng)物資訂貨和協(xié)議份額之間的科學(xué)分配。

2.4提升物資采辦人員的業(yè)務(wù)技能

相關(guān)物資采辦工作人員，需要不斷進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)發(fā)展交流，在收集采辦過程當(dāng)中需要建立案例庫，并且還需要周期性進(jìn)行宣講活動(dòng)，通過各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來和相關(guān)工作人員之間進(jìn)行分享。建立起工程物資圖片庫，其中主要包含的照片類型、參數(shù)設(shè)計(jì)、尺寸設(shè)計(jì)以及設(shè)備產(chǎn)品的重量信息等。有利于對(duì)參半工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)采辦工作也具備良好的參考，或者是借鑒價(jià)值和國(guó)際化公司開展的經(jīng)驗(yàn)交流，還可以增派到國(guó)外對(duì)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，在相同工作階段和時(shí)間上，需要安排工作人員到上級(jí)單位和總公司實(shí)施招標(biāo)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在招標(biāo)工作的限制方面，要是不具備招標(biāo)資格是不允許做限上標(biāo)，通過這種方式來鼓勵(lì)相關(guān)工作人員要積極學(xué)習(xí)。

3結(jié)語

通過本文對(duì)海洋石油工程物資的采辦工作管理和分析，從中可以總結(jié)出在當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，做好物資采辦工作對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展具有非常重要意義，在提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和縮短物資采辦周期方面都有著重要影響，因此，石油企業(yè)在是發(fā)展過程當(dāng)中，需要充分注重對(duì)工作人員物資采購(gòu)能力的培養(yǎng)，同時(shí)還要建立起物資采購(gòu)管理體制，充分保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)這也對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。

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作者：張?jiān)氯A；湯娜；胡垠如；曹雷 單位：海洋石油工程股份有限公司