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一、分析園林工程施工前成本控制的措施

1.改變組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)職責(zé)范圍目前，隨著企業(yè)管理模式的逐漸改革，慢慢地采用崗位責(zé)任層次、項(xiàng)目操作層次、公司管理層次等管理措施代替工程隊(duì)、工程處、分公司以及公司等管理模式。另外，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施落實(shí)職責(zé)管理范圍，企業(yè)主要管理人員應(yīng)該將責(zé)任成本全面確定，并且落實(shí)到個(gè)人上，確保項(xiàng)目成本兌現(xiàn)、核算、服務(wù)以及監(jiān)督等工作得到實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目層的主要工作內(nèi)容是通過(guò)分析責(zé)任成本對(duì)不同方面的施工成本進(jìn)行全面控制、核算。并且落實(shí)不同崗位層主要負(fù)責(zé)的控制工作，確保項(xiàng)目部門(mén)、管理層的管理、監(jiān)督工作能夠確切的接受。

2.構(gòu)建相關(guān)核算機(jī)制由于園林工程施工過(guò)程中核算成本時(shí)應(yīng)該要將竣工決算考核、階段性考核等工作全面結(jié)合，構(gòu)建完全的竣工核算、年度核算、季結(jié)算以及月統(tǒng)計(jì)等相關(guān)核算機(jī)制。另外，構(gòu)建健全的約束以及激勵(lì)制度，確保園林工程在實(shí)際施工過(guò)程中崗位層、項(xiàng)目層、管理層等處于互相合作的狀態(tài)，從根本上促進(jìn)園林工程施工成本得到有效控制。

3.控制機(jī)械設(shè)備成本的措施雖然園林項(xiàng)目沒(méi)有應(yīng)用較多的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，但是機(jī)械設(shè)備在很大程度上影響園林工程施工質(zhì)量、整體進(jìn)度。要想在園林工程具體的施工工作中嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的成本，則應(yīng)該做好選擇機(jī)械設(shè)備的工作，要確保選擇的機(jī)械設(shè)備在與園林項(xiàng)目施工具體需求互相符合的同時(shí)，還要考慮所選擇的機(jī)械設(shè)備是否能夠節(jié)約成本。園林工程的施工工作中部分機(jī)械設(shè)備有著較小的使用概率時(shí)，可以通過(guò)借用、租用等措施，倘若在采用設(shè)備上沒(méi)有規(guī)劃性的選擇，則會(huì)在很大程度上使園林項(xiàng)目施工具體成本有所增加。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)入機(jī)械設(shè)備之后，應(yīng)該通過(guò)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備操作工作人員根據(jù)設(shè)備性能、操作流程的具體需求，全方位應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，盡可能防止由于人為因素導(dǎo)致?lián)p害機(jī)械設(shè)備的情況，使機(jī)械設(shè)備在維修工作上所花費(fèi)的費(fèi)用得到減少。園林項(xiàng)目施工管理工作人員應(yīng)該每隔一段時(shí)間檢查機(jī)械設(shè)備，根據(jù)機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題針對(duì)性的采取措施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備的施工周期得到延長(zhǎng)，從根本上促進(jìn)施工成本得到降低。

4.控制材料成本的措施園林項(xiàng)目的施工工作中應(yīng)該通過(guò)專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)材料的控制。通過(guò)分析園林項(xiàng)目具體規(guī)模、材料規(guī)格、數(shù)量等情況，專(zhuān)業(yè)工作人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)模進(jìn)行材料成本控制工作。園林工程施工過(guò)程中控制材料的具體有材料規(guī)格、數(shù)量、名稱(chēng)、材料經(jīng)手人、材料進(jìn)出場(chǎng)、定期檢查材料庫(kù)存、材料庫(kù)存報(bào)表等方面的內(nèi)容。另外，應(yīng)該對(duì)采購(gòu)材料的速度做好嚴(yán)格規(guī)劃的工作。應(yīng)該根據(jù)園林施工組織的具體要求做好采購(gòu)材料的工作，材料的存在應(yīng)該以滿足園林工作施工具體要求為主，盡可能地防止出現(xiàn)材料大量存放的情況。園林工程的施工工作中沒(méi)有計(jì)劃且大批的購(gòu)入施工材料，不但會(huì)造成管理工作者實(shí)際的工作量有所增加，同時(shí)還在很大程度上浪費(fèi)施工材料。

二、分析園林施工過(guò)程中成本控制的具體措施

1.盡可能確保園林種植處于最佳季節(jié)園林工程在實(shí)際的綠化施工中栽植園林植物屬于相對(duì)重要工作，而園林綠化工程植物成長(zhǎng)情況、移植成活率等對(duì)施工質(zhì)量有著非常重要的影響。而植物移植期在很大程度上影響著綠化植物的成活率，通過(guò)分析植物的生長(zhǎng)規(guī)律與生存條件得知，通常情況下，園林綠化工程的施工主要是10月到11月、3月到5月的時(shí)間為最佳種植時(shí)間。另外，園林綠化工程是在夏季處于生長(zhǎng)能力相對(duì)旺盛的時(shí)間，由于園林工程在冬季進(jìn)行施工時(shí)有著氣溫較低的問(wèn)題，同時(shí)根系處于休眠的狀態(tài)，沒(méi)有再生能力，這些問(wèn)題都在很大程度上導(dǎo)致植物移植成活有著較大的難度。園林工程的植物移植施工處于移植的最佳時(shí)間植株根系有著較為旺盛的再生能力、處于萌生狀態(tài)，植物生長(zhǎng)的狀態(tài)則不會(huì)發(fā)生失調(diào)較為嚴(yán)重的情況，促進(jìn)植物成活率有效提高。另外，植物種植還應(yīng)該盡量避免嚴(yán)寒、盛夏等季節(jié)進(jìn)行施工，合理的節(jié)約用水，能夠滿足減少浪費(fèi)的相關(guān)要求。如園林工程必須在冬季或者夏季施工時(shí)，倘若竣工日期允許的基礎(chǔ)下，將植物種植的時(shí)間合理延遲，能夠防止樹(shù)木受到嚴(yán)寒或者高溫危害的情況，促進(jìn)成本得到有效降低。

2.園林工程施工過(guò)程中控制成本的措施相關(guān)采購(gòu)人員在材料采購(gòu)工作之前應(yīng)該將市場(chǎng)調(diào)查的工作做好，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，對(duì)比不同方面的材料供應(yīng)商，確保在采購(gòu)材料的工作中有著不同的渠道，盡量選擇有著方便運(yùn)輸、較低價(jià)錢(qián)、較好質(zhì)量等采購(gòu)點(diǎn)；通常情況下，園林工程施工中需要零星材料時(shí)應(yīng)該以集中采購(gòu)的方式，使運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用得到減少。另外，施工工作人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該要科學(xué)布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)的空間得到全面利用，將施工材料合理地堆放到指定位置。同時(shí)，對(duì)于工程進(jìn)度應(yīng)該合理安排，確保工作效率得到提高，使在質(zhì)量得到一定保障的基礎(chǔ)下，將工期縮短，降低機(jī)械設(shè)備、工人等所需要花費(fèi)的資金。將工作流程科學(xué)地安排，盡可能地將大型設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入的頻率得到減少，防止二次搬運(yùn)時(shí)造成成本浪費(fèi)的情況。倘若園林工程施工時(shí)遇到較為堅(jiān)硬的土質(zhì)或者混凝土?xí)r，盡可能地通過(guò)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作施工，從根本上將工作效率提高。

三、分析園林工程竣工階段的成本控制措施

1.成本考核以分次進(jìn)行為主園林工程在竣工完成后，成本考核工作應(yīng)該分次進(jìn)行為主，伴隨著園林工程施工完成，則能夠確定項(xiàng)目支出的具體數(shù)額。工程主要部分則應(yīng)該細(xì)致地整理項(xiàng)目的具體支出，上交公司進(jìn)行審核工作，通過(guò)分析公司具體的審核工作，對(duì)項(xiàng)目支出數(shù)額的具體情況給予獎(jiǎng)賞或者懲罰。

2.工程驗(yàn)收過(guò)程控制成本的具體措施園林工程在竣工后，應(yīng)該做好相關(guān)的后續(xù)工作，將竣工工作所需要花的時(shí)間有效縮短。相關(guān)工作人員應(yīng)該將竣工驗(yàn)收工作需要用到的資料準(zhǔn)備齊全，例如竣工圖等資料，確保甲方備查時(shí)需要。竣工驗(yàn)收工作中，應(yīng)該全面處理甲方在驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)合同的具體要求，做好成本控制后續(xù)的具體工作，重視管理、跟蹤監(jiān)督園林工程相關(guān)責(zé)任人的工作，確保能夠順利交付工程，促進(jìn)園林施工成本得到有效降低。

四、結(jié)語(yǔ)

園林施工中采取合理的措施控制成本與合理利用工程資金程度、合理調(diào)度工程資金等有著直接的關(guān)系，同時(shí)還能夠在一定程度影響園林施工的工作。所以，園林工程的具體施工中，應(yīng)該做好控制成本的工作，從根本上促進(jìn)社會(huì)效益、企業(yè)效益的有效提高。通過(guò)專(zhuān)業(yè)、合理的管理措施進(jìn)行成本控制，確保能夠?qū)⒐こ坦芾砉ぷ髦谐霈F(xiàn)缺陷造成園林施工利益損失的情況降到最低。在園林工程施工成本得到降低的同時(shí)，使工程施工的質(zhì)量得到有效保障，促進(jìn)園林施工在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面有著良好的效益。

作者：胡文勝單位：黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院