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在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)之前，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)文化的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)自身現(xiàn)實(shí)文化進(jìn)行客觀的分析評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)制定目標(biāo)企業(yè)文化，并有計(jì)劃、有組織、有步驟地加以實(shí)施，以便能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分。企業(yè)文化的優(yōu)秀與否直接影響著企業(yè)文化資本的積累以及企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是否占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)始終從企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)出發(fā)，保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在本行業(yè)具有領(lǐng)先地位，以便達(dá)成企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的穩(wěn)定性和連續(xù)性決定了企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

1、精心培育，建章立制

管理出效益，制度是保障。首先，明晰權(quán)責(zé)，各司其職。在工作中將制定明確的權(quán)責(zé)制度，每位員工各司其職，承擔(dān)相應(yīng)工作職責(zé)。其次，構(gòu)筑合理的規(guī)章制度使，在企業(yè)管理中更加理規(guī)范化。

2、政策引導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

建立、健全競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置各種不同的職務(wù)，構(gòu)建各類人才發(fā)展通道；設(shè)立類似的進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、管理案例獎(jiǎng)等覆蓋全體員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)多勞多得、做優(yōu)多得、創(chuàng)新多得，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新、改進(jìn)、提升，調(diào)動(dòng)各層面員工的積極性，并通過(guò)改革分配制度，真正體現(xiàn)工效掛鉤和按勞分配的原則，鼓勵(lì)多勞多得，解決員工積極性、創(chuàng)造性不高的問(wèn)題。

3、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍

開展不同形式的主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，利用各種輿論工具和宣傳媒體，營(yíng)造良好的文化氛圍，使企業(yè)文化理念“進(jìn)團(tuán)隊(duì)，到班組，入人心”，使企業(yè)理念自覺(jué)化。

4、贏在執(zhí)行，重在落實(shí)

以企業(yè)文化理念為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)和經(jīng)常性檢查，強(qiáng)化各項(xiàng)措施執(zhí)行力，通過(guò)組織和管理手段，加強(qiáng)剛性制度與柔性文化理念的融合。要解決公司存在的問(wèn)題，僅僅靠技術(shù)手段和制度約束是不夠的，必須使企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心，使廣大員工產(chǎn)生共鳴；注重個(gè)體成長(zhǎng)，營(yíng)造輕松、關(guān)愛(ài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕瞽h(huán)境，讓員工從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)是自己的依靠。著名企業(yè)家、美國(guó)西北航空公司首席執(zhí)行官哈伯先生曾經(jīng)這樣說(shuō)：“文化無(wú)處不在。你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿，但他們唯一不能模仿的是你的文化?！豹?dú)具特色的品牌和企業(yè)文化。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，需要長(zhǎng)期的努力才會(huì)見效。牽涉到人的觀念和習(xí)慣的改變，一定要持之以恒，否則就會(huì)前功盡棄。企業(yè)文化建設(shè)要由虛變實(shí)，要通過(guò)具體的事例、典型人物、故事來(lái)引導(dǎo)員工樹立正氣。企業(yè)文化要成為一種潛意識(shí)的規(guī)則，深入到每個(gè)員工的思想深處，只有這樣，企業(yè)的管理制度才能不打折扣地得到貫徹執(zhí)行，從而促進(jìn)管理水平的不斷提升，推動(dòng)企業(yè)朝著既定的目標(biāo)大步邁進(jìn)。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)管理者應(yīng)保持持續(xù)的熱情來(lái)進(jìn)行這次關(guān)系企業(yè)能在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的重要變革。同時(shí)需要注意的一點(diǎn)是，每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，所以在企業(yè)文化建設(shè)上沒(méi)有一成不變的模式，希望管理者能在詳細(xì)了解企業(yè)自身狀況的前提下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，符合實(shí)際才能促進(jìn)自身企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

作者：王進(jìn)璽單位：山東萊鋼金鼎實(shí)業(yè)有限公司