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摘要：結(jié)合實(shí)際，探討造價動態(tài)管理在建筑工程造價中的應(yīng)用，詳細(xì)論述建筑工程項(xiàng)目動態(tài)管理和控制的作用，對處于不同工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)工程造價動態(tài)管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，實(shí)踐可知，通過應(yīng)用造價動態(tài)管理能夠切實(shí)提高建筑工程造價水平，對提高企業(yè)發(fā)展有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理

0引言

建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)就是復(fù)雜性高，在建筑工程施工階段的管理實(shí)施過程中，容易受到非常多外部因素的影響，造價就是一個比較重要的影響因素。工程造價的主要目的就是為了促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，在工程決策階段有著非常重要的影響作用，只有嚴(yán)格的按照決策方案來實(shí)施，才能最終確保工程的成本符合要求。

1建筑工程項(xiàng)目動態(tài)管理與控制所起到的重要作用

傳統(tǒng)建筑工程造價管理過程中，其會直接受到外部市場環(huán)境所帶來的影響，容易出現(xiàn)預(yù)算與決算價格存在較大差異的情況。由于存在該方面的問題，應(yīng)用動態(tài)管理方法可以更好的防止出現(xiàn)差價過大的問題，這是由于動態(tài)管理方法有定額指導(dǎo)性，計(jì)價通常都要采用實(shí)際造價控制方法。因此，選擇使用工程造價動態(tài)管理與控制方法，可以更好的提升造價管理工作效率，還能夠提升工程的進(jìn)度與質(zhì)量，壓縮工程成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要在成本管理過程中應(yīng)用動態(tài)管控方式，以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施［1］。

2不同階段造價動態(tài)管理與控制的環(huán)節(jié)分析

2．1決策階段的動態(tài)管理與控制建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施造價動態(tài)管理與控制的工作，對于整個項(xiàng)目的實(shí)施全過程都存在直接的影響，也是整個工程管理的重要工作之一。因此，在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施動態(tài)管理與控制，就要加大力度進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。當(dāng)前很多的建筑企業(yè)并未提起足夠的重視來進(jìn)行工程造價的管理，這種做法是非常不正確的，如果決策階段的造價控制存在較大的問題，就會導(dǎo)致整體工程實(shí)施過程中成本控制難以進(jìn)行。決策階段應(yīng)該綜合分析經(jīng)濟(jì)方案，進(jìn)行多方的論證之后才能確定最終的實(shí)施方案，還要根據(jù)工程的需要來確定最為合理的投資管理方案，對于所有的建筑施工方案的經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)施狀況進(jìn)行綜合比對分析，進(jìn)而可以確定最佳的投資方案，使得工程管理更具高效性。經(jīng)濟(jì)方案的確定為工程造價的管理與控制提供了基礎(chǔ)條件，這也是實(shí)施工程管理的基礎(chǔ)性工作。

2．2設(shè)計(jì)階段的動態(tài)管理與控制在整個建筑項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)階段對于工程造價的影響是最為嚴(yán)重的，因此，在設(shè)計(jì)過程中，要采取有效的動態(tài)管理與控制措施。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要綜合分析整體工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，明確投資價值等方面的因素，進(jìn)而可以確定符合各方經(jīng)濟(jì)利益的最終設(shè)計(jì)方案，該方案還要具備投資少、收益率高、施工順利等特點(diǎn)，保證整個工程在安全的條件下進(jìn)行。建設(shè)施工單位應(yīng)該對設(shè)計(jì)階段的工程成本做出明確的限制，對于超額的方案要堅(jiān)決予以否定。這種方法可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)方向，還能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本的降低［2］。圖紙等設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)結(jié)束之后，在工程進(jìn)入到正常實(shí)施的過程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對整個項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)行有效的跟蹤和管理，確保各項(xiàng)技術(shù)措施都落實(shí)到位，及時的發(fā)現(xiàn)在建筑項(xiàng)目實(shí)施階段所存在的缺陷與不足，針對工程的實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更，防止在后續(xù)的施工中出現(xiàn)缺陷而進(jìn)行返工導(dǎo)致的成本上升。造價工程師要對整個項(xiàng)目的施工限額進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，避免任何施工環(huán)節(jié)會造成資金的浪費(fèi)，進(jìn)而將工程的成本嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)。然后就是對建筑施工項(xiàng)目中所使用的施工材料進(jìn)行綜合分析比對，確保其可以滿足工程的施工需要，性價比最高，從而可以有效的提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2．3施工階段的動態(tài)管理與控制1）建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，施工單位應(yīng)該就組織設(shè)計(jì)與方案進(jìn)行綜合的比對與分析，明確施工順序，同時還應(yīng)該及時的確定各個施工方案的節(jié)點(diǎn)。對于不同節(jié)點(diǎn)需要應(yīng)用何種設(shè)備進(jìn)行明確規(guī)定，還應(yīng)該明確的確定人員進(jìn)場的時間安排，從而可以提升設(shè)備與人員的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，避免出現(xiàn)窩工的情況存在，否則將會導(dǎo)致工期延誤、成本上升的問題存在。工程技術(shù)人員需要合理的進(jìn)行工程的安排與規(guī)劃，保證施工的時間，勞動力也要合理的安排，從而可以保證工程順利實(shí)施的前提下提升經(jīng)濟(jì)效益。2）整個工程的施工過程中，也需要進(jìn)行有效的材料動態(tài)管理和控制。施工單位要在工程開始之前由市場專員綜合分析建材市場的變動情況，要準(zhǔn)確的掌握各種施工材料的價格，從而可以明確材料價格的變動規(guī)律，選擇最為合適的時機(jī)來進(jìn)行材料的購進(jìn)，既要滿足工程連續(xù)施工的需要，也要避免出現(xiàn)材料大量堆積的情況存在，提高資金利用率，還能夠避免因?yàn)殚L期存放而導(dǎo)致的變質(zhì)問題。在材料選擇的過程中，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，任何不達(dá)標(biāo)的材料都要禁止應(yīng)用到工程中［3］。3）從建筑工程的造價比例來進(jìn)行分析，建筑材料幾乎占到了整體工程成本的七成左右，因此，在建筑工程管理過程中需要對材料價格進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這是材料管理的重要工作。建筑材料市場中所應(yīng)用的材料質(zhì)量存在非常大的差別。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)條件下，工程材料的價格差還是非常明顯的，所以需要重點(diǎn)進(jìn)行材料價差的調(diào)整。要對價差進(jìn)行有效的調(diào)整，就需要了解價差系數(shù)、市場的飽和度以及市場價格，從而可以確定材料與費(fèi)用的控制系數(shù)，價格差異較大的材料需要進(jìn)行準(zhǔn)確的描述與分析，明確材料的具體價格，避免出現(xiàn)以次充好的情況，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4）建筑工程材料的管理與控制工作，就是要充分的了解材料的市場價格變動情況。施工單位需要與建設(shè)施工單位就材料的價格進(jìn)行明確的規(guī)定，將其寫入到合同條款中，比如價格過高時應(yīng)該如何處理、價格過低時如何處理，使得整個材料的價格調(diào)整都有法可依，防止在建設(shè)過程中出現(xiàn)糾紛導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度受到影響。動態(tài)管理的過程中也要加強(qiáng)對于工程量變更的管理，如果存在質(zhì)量問題需要立即與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通和確認(rèn)，同時還應(yīng)該做好工程記錄，明確標(biāo)注好變更的原因。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，使得管理人員都具備動態(tài)管理觀念，所有員工都參與到成本管理中，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求［4，5］。

2．4竣工階段的動態(tài)管理與控制建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的造價動態(tài)管理與控制中，也要加強(qiáng)竣工過程的管理，因?yàn)樵撨^程直接影響整體工程的造價?？⒐るA段是整個工程的最后階段，其對于造價的影響所占比重較小，在進(jìn)行結(jié)算階段，需要明確變更的條款和內(nèi)容，如果存在影響成本比較大的因素，就要加強(qiáng)控制?？⒐た刂齐A段，施工單位應(yīng)該選擇具備較強(qiáng)責(zé)任心、信譽(yù)度的審計(jì)單位進(jìn)行全面的審查，將工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的審查，查看合同是否存在任何的問題，是否按照合同量完成建設(shè)施工，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3結(jié)語

當(dāng)前我國的工程管理中，很多情況下對于成本的管理和控制都存在問題。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低施工成本，就要采取成本動態(tài)與控制管理措施，確保整個工程可以順利實(shí)施，嚴(yán)格控制所有的施工環(huán)節(jié)，加大力度進(jìn)行成本的管理和控制。當(dāng)代社會的高速發(fā)展背景之下，只有提升管理水平才能符合時展的需要，為企業(yè)的提升起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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［2］王鳳娟，劉章卓，曲佳佳．建筑工程造價的動態(tài)管理及其控制分析［J］．住宅與房地產(chǎn)，2017（32）：58．

［3］黃伍姐．建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］．四川建材，2017（11）：6567．

［4］田存芳．建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析［J］．城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（34）：102．

［5］薛新華．建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析［J］．建材與裝飾，2017（52）：192197.

作者：左瑩波 單位：山西二建集團(tuán)有限公司