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眾所周知，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過程中，土建工程項(xiàng)目是極為重要的一個(gè)組成部分，這種土建工程項(xiàng)目的存在對(duì)于整個(gè)社會(huì)的快速發(fā)展來說意義重大，必須要得到有效的關(guān)注和控制，而這種關(guān)注和控制在很大程度的上就需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理，通過土建工程管理策略的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新來提升其施工水平是極為有效的一種措施。

1土建工程管理中存在的問題分析

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)深入的分析可以發(fā)現(xiàn)，其管理過程中表現(xiàn)出來的問題或者說是影響其管理實(shí)效性的因素還是比較多的，一般來說，其中比較突出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

(1)土建工程管理制度存在一定的缺陷，對(duì)于整體的土建工程項(xiàng)目管理過程來說，其實(shí)各個(gè)方面問題的存在歸根結(jié)底是表現(xiàn)在施工管理制度上的，正是因?yàn)槠浠镜墓芾碇贫却嬖谥^為明顯的缺陷和不健全，才導(dǎo)致其相應(yīng)的管理手段和管理落實(shí)的效果不夠理想，并且這種管理制度方面的缺陷同樣也是多方面的，尤其是在相應(yīng)的管理職責(zé)劃分上，其存在的問題還是比較突出的，正是因?yàn)檫@種職責(zé)的不明確比較明顯，所以其相對(duì)應(yīng)的落實(shí)效果并不是特別理想，甚至存在很多的土建工程項(xiàng)目管理人員根本不知道自身要做什么，也存在著較多的管理對(duì)象和管理任務(wù)無人負(fù)責(zé)，這也是影響最終土建工程項(xiàng)目管理效果的一個(gè)突出問題所在。

(2)土建工程組織管理存在一定的問題，在整個(gè)的土建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其存在的施工資源和基本類型是比較多的，這些施工資源的存在也就需要相應(yīng)的土建工程管理人員進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和組織管理，從這一方面來看，為了更好的提升其管理的實(shí)效性，就應(yīng)該針對(duì)這種組織規(guī)劃管理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目刂疲窃诋?dāng)前的管理現(xiàn)狀中，這種組織協(xié)調(diào)規(guī)劃管理存在的缺陷同樣比較突出，尤其是對(duì)于各類土建工程項(xiàng)目施工材料的使用來說，在調(diào)配方面存在的不足還是比較明顯的，這種問題不僅僅表現(xiàn)在土建工程項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量方面，更是在相應(yīng)的入場(chǎng)時(shí)間以及使用效率等方面存在著較大的問題，對(duì)于整個(gè)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量都存在著較大的影響。

(3)土建工程安全管理存在一定的問題，土建工程項(xiàng)目的安全管理同樣是其中比較突出的一個(gè)方面，對(duì)于這種土建工程項(xiàng)目的安全管理現(xiàn)狀來看，其中存在的問題和缺陷一方面表現(xiàn)在相關(guān)的安全管理負(fù)責(zé)人員沒有切實(shí)提高自身對(duì)于安全問題的重視程度，也沒有盡心盡責(zé)的做好相應(yīng)的安全管理工作，另外一方面，還表現(xiàn)在這些安全管理人員在具體的實(shí)施管理中沒有掌握好全面有效的安全管理辦法，進(jìn)而在具體的安全管理中也就會(huì)導(dǎo)致各種突出問題的產(chǎn)生，甚至引發(fā)一些安全事故。

(4)土建工程管理中忽視了環(huán)境的保護(hù)工作，對(duì)于整個(gè)土建工程項(xiàng)目的管理控制工作來說，其相對(duì)應(yīng)的管理要點(diǎn)還應(yīng)該設(shè)計(jì)到對(duì)于周圍環(huán)境的保護(hù)，這也是當(dāng)前土建工程項(xiàng)目發(fā)展對(duì)于管理的一個(gè)基本要求，但是從這一方面來看，當(dāng)前的管理現(xiàn)狀并不是特別的理想，其中存在的問題和缺陷還是比較多的，尤其是從最終造成的結(jié)果上來看，其產(chǎn)生的環(huán)境破壞以及污染問題是比較突出的，這一點(diǎn)也就需要在今后的管理工作中予以充分的重視。

2土建工程管理優(yōu)化策略

2．1切實(shí)完善土建工程管理體系對(duì)于最終土建工程項(xiàng)目管理水平的提升來說，其比較核心的一個(gè)優(yōu)化策略就是應(yīng)該針對(duì)其相應(yīng)的管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善和優(yōu)化，這也是最為基礎(chǔ)的一個(gè)手段所在。對(duì)于這種土建工程管理體系的優(yōu)化來說，首先就應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的制度手段進(jìn)行有效的分析，全面了解其中存在的各方面問題和不足，然后才能夠在后續(xù)具體的管理過程中采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行優(yōu)化和完善，尤其是對(duì)于上文中提到的責(zé)任不明確問題來說，更是應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于每一個(gè)土建工程項(xiàng)目管理人員職責(zé)的劃分，確保其每一個(gè)人員都能夠較好的履行自身的管理職責(zé)或者是管理任務(wù)，最終提升其相應(yīng)的管理效能;另外一方面，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)土建工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的完善和補(bǔ)充，其實(shí)主要就是指應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目管理中存在管理人員不足的一些部門進(jìn)行人員的填充，比如說對(duì)于從事安全管理或者說是環(huán)境保護(hù)管理的人員存在較大缺陷，這也就成為了今后組織建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)所在。

2．2加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理從整個(gè)土建工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的角度來看，其管理任務(wù)最為復(fù)雜，難度最大的一個(gè)方面無疑就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，這主要就是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中存在的管理對(duì)象和管理內(nèi)容是最多的，也是最需要相應(yīng)的施工管理人員進(jìn)行充分把關(guān)的一個(gè)方面。基于這種土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理特點(diǎn)來看，其相對(duì)應(yīng)的管理優(yōu)化策略應(yīng)該主要圍繞著施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性和協(xié)調(diào)性來展開，如果能夠較好的保障其整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具備著較為理想的順序性，避免了混亂問題的產(chǎn)生，也就能夠較好的提升其相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這一點(diǎn)也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理最難的一個(gè)方面。基于此，相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先就應(yīng)該全面有效的分析好相應(yīng)的管理要點(diǎn)和管理內(nèi)容，然后才能夠針對(duì)這些管理要點(diǎn)和管理內(nèi)容進(jìn)行全面有效的跟蹤控制，確保各個(gè)方面的施工資源都能夠?yàn)槭┕さ捻樌M(jìn)行創(chuàng)造良好的條件，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)手段使用的控制和把關(guān)。

2．3加強(qiáng)對(duì)于施工安全的管理土建工程項(xiàng)目的施工安全同樣需要引起今后管理人員的高度重視，切實(shí)提升其安全管理的價(jià)值和效率，對(duì)于這種土建工程項(xiàng)目的安全管理工作來說，其最為核心的一個(gè)管理目標(biāo)和管理任務(wù)就是相對(duì)應(yīng)的安全隱患，如果能夠把整個(gè)土建工程項(xiàng)目實(shí)施中存在的所有安全隱患找出來，并且給予高度的關(guān)注，采取恰當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧┻M(jìn)行控制的話，也就能夠有效避免一些安全事故的發(fā)生，這一點(diǎn)對(duì)于土建工程項(xiàng)目的實(shí)施來說意義重大，當(dāng)然，從這種安全管理方面來看，最為基本的還是要求相應(yīng)的管理人員應(yīng)該充分提高對(duì)于安全管理的重視程度，在此基礎(chǔ)上才能夠最大程度上提升其管理的水平和價(jià)值。

2．4加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的管理環(huán)境保護(hù)隨著社會(huì)的發(fā)展越來越受到人們的重視，從這一方面來看，在今后的土建工程項(xiàng)目管理中也就應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于這種環(huán)境保護(hù)的關(guān)注力度，并且其管理的要點(diǎn)不僅僅要著眼于具體的土建工程項(xiàng)目施工階段，促使其相應(yīng)的施工操作程序不會(huì)損害工程項(xiàng)目周圍的環(huán)境，還應(yīng)該在前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃中給予高度的重視，通過合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)來盡可能地避免這種環(huán)境破壞問題的產(chǎn)生也是比較有效的一種優(yōu)化策略。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于土建工程項(xiàng)目的實(shí)施來說，加強(qiáng)管理是比較重要的一個(gè)方面，通過恰當(dāng)有效的管理確實(shí)能夠在較大程度上提升其整體的實(shí)施運(yùn)行效果，因此，在今后的土建工程管理中重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前管理現(xiàn)狀的優(yōu)化完善是比較核心的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

作者：張垚 單位：太鋼集團(tuán)礦業(yè)分公司峨口鐵礦