本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)管理中管理會計的有效運(yùn)用參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：在如今的企業(yè)管理中，管理會計的作用十分重要，能夠直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始關(guān)注對管理會計的有效運(yùn)用，管理會計自身專業(yè)水平的高低能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。本文將對現(xiàn)代企業(yè)管理中對管理會計的有效運(yùn)用進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會計；運(yùn)用

如今社會發(fā)展的越來越快，很多先進(jìn)的管理理念也層出不窮。在企業(yè)管理中，一些理念能夠很好的改進(jìn)當(dāng)前管理模式存在的弊端，提高對管理會計的應(yīng)用效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

一、管理會計概述

目前已經(jīng)有很多專家學(xué)者對管理會計及其職能進(jìn)行過大量研究，但是目前還沒有對其形成統(tǒng)一的定義。在對管理會計進(jìn)行研究時，主要是將管理會計分為現(xiàn)金流量論和價值差量論來進(jìn)行研究的。現(xiàn)金流量論主要就是指管理會計對企業(yè)的資金、成本和利率等方面進(jìn)行管理評估，其最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。價值差量在很多企業(yè)中都存在，主要就是在企業(yè)的資金和所創(chuàng)造的價值之間進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集分析，其最終目的也是實(shí)現(xiàn)效益最大化。還有些專家認(rèn)為管理會計也應(yīng)當(dāng)要對企業(yè)資金的流動情況進(jìn)行管理，這樣就可以為企業(yè)未來資金流動提供依據(jù)。目前管理會計的職能有多種多樣的形式。管理會計自身的工作范圍規(guī)定了企業(yè)在做出經(jīng)營決策時管理會計也要參與其中，提供其工作時的一些資金流動信息，相關(guān)利率收益等，然后為企業(yè)建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，這樣就很容易對相關(guān)信息進(jìn)行了解，為企業(yè)決策提供信息依據(jù)。管理會計可以充分分析企業(yè)的運(yùn)營成本和收支情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以此來預(yù)測企業(yè)的發(fā)展走向。在建立綜合評價體系時，要充分考慮員工的工作態(tài)度以及效率等因素，因?yàn)檫@套體系能夠?qū)T工工作起到激勵的作用，因此要通過管理會計所提供的真實(shí)數(shù)據(jù)建立考核制度。

二、企業(yè)管理中管理會計運(yùn)用的現(xiàn)狀和存在的問題

在上世紀(jì)八十年代之前，我國使用的都還是國外的管理理論。后來我國自己按照我國國情制定了相關(guān)管理理論，取得了很大的成果。但是隨著時間的發(fā)展，很多理論中的內(nèi)容都已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展要求。很多管理會計的工作方式和理論知識都比較陳舊，無法適應(yīng)新形勢下的管理模式。根據(jù)一些資料顯示在一些大企業(yè)中對管理會計的職責(zé)劃分比較明確，相關(guān)管理制度也比較合理，但是在一些中小企業(yè)中，管理會計還在使用以前的工作模式，極大的限制了其作用的發(fā)揮。在一些企業(yè)中，管理人員對管理會計沒有足夠的了解，無法發(fā)揮其職能。特別是我國的一些中小企業(yè)很多公司管理部門都采用了外包的形式，并沒有設(shè)置管理會計的職位。這樣就會導(dǎo)致管理會計的職能不能有效發(fā)揮，理論與實(shí)踐之間反差太大，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。并且有些企業(yè)管理會計的工作業(yè)務(wù)能力較低，無法勝任新形勢下對管理會計自身素質(zhì)的要求。

三、企業(yè)管理中有效運(yùn)用管理會計的對策

(一)明確企業(yè)發(fā)展思路與目標(biāo)企業(yè)要明確自己的發(fā)展目標(biāo)，制定合理的發(fā)展方向，只有所有員工都朝著一個目標(biāo)努力才會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理會計應(yīng)該充分發(fā)揮在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時的工作職能，為企業(yè)提供真實(shí)詳細(xì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)可以指定適合自身的發(fā)展計劃。管理會計要避免工作過于盲目，清晰明確的整理資金數(shù)據(jù)和企業(yè)走向趨勢等信息，幫助企業(yè)減小可能面臨的風(fēng)險，提高企業(yè)管理效率。

(二)優(yōu)化企業(yè)管理程序在選任管理會計時，要對候選人的每個方面都進(jìn)行詳細(xì)考察，首先就是要具有足夠的工作能力，擁有熟練的業(yè)務(wù)技能，其次還要考察候選人精神文明風(fēng)貌以及個人素質(zhì)，只有這些條件達(dá)標(biāo)才能夠勝任這項(xiàng)工作。企業(yè)也要制定嚴(yán)格透明的選拔程序，防止招聘過程中出現(xiàn)拉幫結(jié)派，權(quán)錢勾結(jié)的現(xiàn)象，要建立完善的人才選拔制度。在管理會計的日常工作中，也要對其進(jìn)行定期考核，建立起公平競爭的機(jī)制，對于各方面都做的好的管理會計可以考慮提拔。要劃分清楚管理會計的職責(zé)范圍，發(fā)揮企業(yè)管理制度對管理會計的激勵作用，使他們時刻保持對工作的積極態(tài)度，精神飽滿的投入到工作中去。

(三)創(chuàng)建可持續(xù)的管理會計平臺在當(dāng)今的時代條件下，人們的思維和行為都在不斷發(fā)生變化。如今社會不斷朝著和諧意識和可持續(xù)意識的方向在發(fā)展，對管理會計的工作要求也發(fā)生了一些變化。首先就要建立可持續(xù)的管理會計工作平臺，這也是促使企業(yè)對管理會計進(jìn)行有效運(yùn)用的基礎(chǔ)。企業(yè)要不斷的根據(jù)市場變化趨勢對管理會計進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，學(xué)習(xí)一些關(guān)于職業(yè)道德和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面相關(guān)的知識，能夠在以后的工作中更出色，這也能夠增強(qiáng)管理會計對就職企業(yè)的職業(yè)認(rèn)同感。

四、結(jié)語

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作，而管理會計作為企業(yè)管理非常重要的部分，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作職能。企業(yè)要充分認(rèn)識到管理會計的重要性，制定與之相關(guān)的政策，提高管理會計運(yùn)用的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉冠雄.企業(yè)管理會計的應(yīng)用分析[J].財務(wù)與會計，2016(03).

[2]李瑞敏.試論管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013(15).

[3]吳光亞.企業(yè)選擇戰(zhàn)略管理會計的方法選擇及運(yùn)用分析[J].商場現(xiàn)代化，2010(10).

[4]呂德沖.企業(yè)管理中管理會計的有效運(yùn)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017(18).

作者：胡廷波 單位：山東恒安安防技術(shù)有限公司