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《南京體育學院學報》2017年第6期

摘要：由于體育產業的新興性和不完善性，在很多方面都存在著一些問題。本文分析了體育產業在財務管理方面現存的一些普遍狀況，并相應地提出了一些建議和對策，以及時解決這些問題，助力體育產業持續健康長久發展。

關鍵詞：財務管理；體育產業；問題對策

1體育產業的含義

一個行業想要被定義為產業，要看行業內是否有投入和產出，是否進行了交換活動。體育產業是以盈利為目的的，符合產業的大框架。具體來說它的產品包括物質產品和精神產品兩部分，是指向社會生產和提供體育服務產品的同一類經濟部門的集合。體育產業涵蓋范圍廣，涉及方面多，幾乎體現在日常生活的方方面面，從競技比賽到商業表演，從業余休閑到健身培訓，從新聞廣告到投資。大到國家重點籌劃部署的體育小鎮，小至打開衣櫥映入眼簾的運動裝備。體育產業已隨著經濟的不斷發展進步，不斷與各行各業協調融合。

2發展體育產業的重要性

體育產業屬于第三產業，在發達國家它已經是主體支柱產業，對經濟發展的貢獻可見一斑。在我國轉型升級中的經濟結構里，也勢必扮演著重要的角色。同時，體育產業的發展壯大也增加了大量的就業崗位，為社會提供了更多的就業機會。日常的體育產品生產可以拉動內需促進消費，大型體育賽事籌辦有利于賽事舉辦城市基礎設施的建設和完善。隨著人們日漸上升的體育需求，人們愿意投入到體育商品和服務上的時間和金錢也都日益增加，體育產品已然成為一種特殊的消費品。體育產業的發展對人民身心健康有很大的益處，它可以引導人們的休閑娛樂方式越來越健康合理。體育消費與醫療消費存在著互補關系，為了社會成員的健康，體育投入十分必要。

3體育產業的財務管理現狀

基于體育市場的復雜性和體育產品的特殊性，體育產業的財務管理方式也相應的不同于一般行業和公司的財務管理方式。但由于我國體育產業發展還處于不太成熟的起步階段，還未形成有特點有針對性的財務管理方式。因此目前我國體育產業的財務管理存在以下問題。

3.1資產利用效率低，大量前期投入得不到回報

體育產業現行管理體制主要分為體育主體產業、體育相關產業和體辦產業三種。都是以效益為核心以市場為導向的。資金和市場都是體育產業發展的關鍵要素。而目前體育產業的資金來源有國家扶持投入和社會組織投入兩種方式。通常都有比較巨額的前期投資，而由于產權關系不明，一些設備設施重復購置，或者購置之前沒有做好規劃導致設備后續閑置，機械設備利用不合理，場地利用不善。都會導致資金和資產利用效率較低，資源被嚴重浪費。甚至有些俱樂部或場館無法收回前期投資，更別說獲取利潤，體育產業的可持續發展無從談起。

3.2知識產權意識低，不能有效利用無形資產

現如今，無論是體育俱樂部的經營還是體育場館的管理或是體育賽事的運作中，無形資產和知識產權都發揮著重要的作用。而目前對于產權意識的重視度不足，財務部門對于無形資產的利用開發和保護不夠，大大小小的糾紛時常發生。并且被侵權后通常無法做出及時有效的維權反應。影響了體育產業的盈利，打擊了體育營銷的積極性。

3.3體制機制建設不合理，評價指標單一

失當體育產業的財務管理運營體制存在疏漏，體育俱樂部通常還以比賽輸贏場次作為財務管理評價的唯一指標，沒有考慮到實際工作中管理的人本性、復雜性和不確定性。體育場館通常以營利作為財務管理評價的唯一指標，沒有考慮到要兼顧經濟效益和社會效益。體育產業中的部分機構也存在財務管理權責不清，設置不明，相互推卸責任和多頭管理無法對應等現象。

3.4缺乏既了解體育管理又懂得財務的專業人才

由于整個體育領域的產業化在我國處于剛剛起步的初級階段。體育產業存在著明顯的人才缺乏現象。高質量的財務人才一般都會選擇進入待遇更好、發展更穩定的傳統行業而不是選擇投身新興的體育產業。因而一般懂得體育管理的人不具備良好的財務知識，而財務專門人才又不能很好地適應體育產業管理的復雜性，無法進行有針對性的專門管理。

3.5重視程度不等，資源分布不均

體育產業中對于財務管理的重視程度由于所在地區、所負責項目和企業的體制機制和整個企業在行業中的重要程度不同而有所區別。重視財務管理的企業會分配更多資源并愿意進行投入，而不重視的企業甚至不具備專職的財務管理部門和人員。相當大一部分企業沒有意識到財務管理的重要性，為財務工作所提供的條件和基礎設施都不太能滿足正常財務工作的需要。重視度不夠所導致資源分布不均，從總體上看對體育產業的發展不利。

3.6財務管理手段失當，制約體育營銷發展

企業要通過市場營銷吸引資金，提高競爭力，而良好的財務管理無疑是企業賴以生存的基礎。體育營銷也是體育產業發展的重要手段和方式。若出現領導層不重視，財務風險和稅務風險過高，財務核算流程缺失，費用控制不合理等狀況，都會不利于體育營銷策略貼合實際實施和保證良好運行。目前單一化的營銷手段、表面化的戰略規劃、簡單化的目標定位，這些失敗的營銷背后，都可以看到財務管理方式的漏洞。同時，財務分析的結果也從一定程度上影響著營銷組合策略的制定和優化，如果不能進行合理有效的分析就無法確定營銷的目標與方式。不僅僅是從企業自身的角度上來想，從消費者、同行業和不同行業的競爭者，甚至合作伙伴的角度上考慮，財務管理的手段一旦出現問題，對各方的利益和體育營銷的整體而言都是相當不利的。

4改進對策

為了能夠使體育產業得到健康良好發展，更好地適應體育市場和體育產品的特殊性，從財務管理的角度來說應該進行如下改進。

4.1合理規劃有效利用資產，配套監管措施

以取得利潤和有效經營為首要的財務管理目的。提起制定相關財務計劃，杜絕資產浪費，合理利用資源，進行高效率配置。無論是國家進行的前期規劃性投入還是社會和企業進行的投資融資都應該被財務部門進行合理的專門規劃，在保障收回前期投資的前提下，爭取通過控制成本和多種經營等方式獲取更多利潤。完善事前預算和事中審核等財務環節的健全和完善不要單純通過事后結算這一種方式進行財務管理。加強經費預算的前瞻性和使用過程中的有效監管，同時結合基金撥給后的監管機制。審計工作也要跟上，完善內部的監督和控制，完善事后補救措施。

4.2樹立產權意識，讓無形資產發揮更大價值

俱樂部的知名度和影響力。體育場館可以明晰產權意識，加強對自身的宣傳費用，提高體育場館的價值，提升服務質量和社會公信力，從而獲取更多的社會認可度和支持。體育賽事運作方面應保護特有的無形資產，將新媒體和無形資產結合開發新的營銷方式，吸引贊助商進行投資。對于侵權要及時發現并有效打擊，保護相關企業自身利益。

4.3健全體制機制，豐富評價指標

首先，應做到明晰管理流程，進行權責的對應，避免多頭管理。其次，杜絕重結果輕過程的財務管理方式，設立健全預算體系，豐富績效評價動力機制，在制定體制機制時注重財務部門內部和相關其他部門的交流與溝通。再次，可以嘗試引入平衡計分卡為核心的企業績效評價體系。將財務維度和顧客維度兩者相結合，推動體育產業的持續健康發展。最后，意識到在財務管理中經濟利益是重要指標而不是唯一指標，社會效益也同樣十分重要。在運用財務管理方式創造更大價值的同時也要為社會做出更多貢獻，爭取帶動更多人投身體育產業。

4.4對財務人員進行培訓，吸引跨界專業人才

對財務人員進行培訓，提高其基本的專業水平和工作素質。培養其樹立風險意識，使其能夠合理規避風險，同時增強其預算執行能力和成本控制能力。加強人才培養力度，用優秀待遇吸引人才以科學手段培養人才。力爭培養出一批既熟悉體育產業又懂得財務工作，能夠真正把專業財務知識具體應用到體育產業的高質量跨界人才。

4.5提升重視程度，合理配置資源

加強對于財務管理工作的重視度認識，爭取讓體育產業中無論大小每個企業都設置自己財務管理部門雇傭專門人才，并配套對應的設施和營造良好的工作環境。提高財務管理方面投入占管理總支出的比率，讓資源配置更加合理，讓財務管理工作的開展更加順暢。

4.6規范財務管理行為，促進體育營銷發展

通過良好的財務管理行為，保證企業有足夠穩定的資金鏈，使體育營銷能夠有足夠的資金支持。用財務分析的手段加強風險控制，合理規避財稅風險。企業要根據自身的財務政策采用合適的營銷方式，通過細分市場和樹立綜合營銷觀念以及豐富傳播手段等方式，更加注重從消費者的角度進行考慮，找準消費目標群體。還要密切關注競爭者動態，進行有針對性的防范，以確保自身的利益。更要加強和合作伙伴的關系，互相借鑒財務管理經驗，助力體育營銷的穩步快速發展。

5結語

在經濟全球化的大背景下，體育產業日益蓬勃發展，并扮演了越來越重要的作用。財務管理手段和方式在體育產業中理應受到越來越多的重視。綜上所述，認識到財務管理方面的各種問題并對應相應整改措施，保證體育產業的財務管理工作能夠良好地運作，從而推動體育產業甚至整個體育系統的積極發展。

參考文獻

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[3]姜艷.淺談體育事業單位財務管理策略[J].行政事業資產與財務,2014(06).

作者：劉昱昕 單位：大連財經學院